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叫板國美的惠而浦,背后梁氏家族三代接力擴(kuò)張40年

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叫板國美的惠而浦,背后梁氏家族三代接力擴(kuò)張40年

硬懟電商巨頭國美,惠而浦背后大佬什么來頭?

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 高遠(yuǎn)山

編輯丨蔡真

在商場上,一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的真理,是“作為廠商你不能得罪經(jīng)銷商”,連強(qiáng)大如格力董明珠,也受制于格力遍布全國各地的經(jīng)銷商們。

然而,還偏有不信邪的家電廠商。它就是惠而浦中國及其身后的家電巨頭格蘭仕。而被格蘭仕公開叫板的電商,前有阿里巴巴,今有國美。

近日,惠而浦中國(600983.SH)突發(fā)公告,控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬元,決定自25日起終止與國美電器的商務(wù)合作。國美一方則在26日凌晨回懟,指責(zé)惠而浦中國拒絕對賬、未及時(shí)扣減殘次品。

雙方就這樣,各說各話,你撕我咬,硝煙彌漫,好不熱鬧。

惠而浦中國啥來頭?

惠而浦中國主營冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)。公開資料顯示,2014年,美國家電巨頭惠而浦參與合肥榮事達(dá)三洋重組,以約34億元獲得合肥三洋51%的股權(quán),后將上市公司更名惠而浦(中國)股份有限公司。

此后,惠而浦中國業(yè)績承壓,營收持續(xù)下滑。2016年至2019年,營收從67.74億元降至52.82億元,同期凈利潤分別為2.83億元、-9698萬元、2.62億元和-3.23億元。2020年,惠而浦中國營收繼續(xù)下滑6.39%,為49.44億元,不過虧損收窄至1.5億元。

正當(dāng)惠而浦中國身處困境、嗷嗷待哺之際,白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。

經(jīng)過一系列的談判,在格蘭仕斥資24億元完成對惠而浦中國的要約收購之后,2021年5月21日,惠而浦中國股東大會(huì)審議通過新一屆董事會(huì)人選,格蘭仕董事長梁昭賢當(dāng)選為惠而浦中國董事長。隨后,格蘭仕副董事長梁惠強(qiáng)成為惠而浦中國總裁。

創(chuàng)建于1978年的格蘭仕是一個(gè)家族企業(yè),每年?duì)I收穩(wěn)定在200多億元,微波爐銷量全球第一。在此番高調(diào)炮轟國美之前,格蘭仕還曾公開對陣叫板阿里巴巴。

2019年6·18電商平臺(tái)“暗戰(zhàn)”的前一天,格蘭仕一紙控訴書直指阿里巴巴“二選一”。

2019年6月17日午間,格蘭仕發(fā)布聲明稱,自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多后,格蘭仕在天貓平臺(tái)的搜索端出現(xiàn)了異常情況,導(dǎo)致正常銷售受到影響。天貓方面則回應(yīng),格蘭仕在天貓平臺(tái)上的一切搜索結(jié)果正常,官方旗艦店也能正常打開。

此后,憤怒的格蘭仕接連三度發(fā)布聲明譴責(zé)天貓平臺(tái),一度將阿里巴巴推上了反壟斷的風(fēng)口浪尖。

相比公開叫板電商巨頭阿里巴巴,此番格蘭仕旗下惠而浦中國對另一家經(jīng)銷商國美的批評,則要溫和了許多。

雞毛飛上天

有意思的是,現(xiàn)如今的家電廠商格蘭仕,最初的吃飯家伙跟家電簡直是一毛錢關(guān)系也沒有。

格蘭仕成立于1978年,總部位于廣東順德,其創(chuàng)立者是現(xiàn)任董事長梁昭賢的父親——梁慶德。四十余年來,格蘭仕先后經(jīng)歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強(qiáng)祖孫三代。

1937年6月出生的梁慶德,創(chuàng)業(yè)之前先后在多家國營企業(yè)任職,橫跨多個(gè)不同行業(yè)。當(dāng)過供銷社業(yè)務(wù)員、印刷員,在鋼鐵廠和印刷廠都工作中,積累了不少的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

改革開放之后,41歲梁慶德抓住了時(shí)代賦予那一代人得天獨(dú)厚的機(jī)會(huì)。

1978年9月,梁慶德在順德桂洲鎮(zhèn)細(xì)窖河邊的荒灘上搭了幾個(gè)窩棚,領(lǐng)著十幾個(gè)人,從農(nóng)村收購雞鴨毛做成雞毛撣子銷往縣城,成立桂洲羽絨廠——也即格蘭仕的前身。之后,經(jīng)過梁慶德的悉心經(jīng)營,桂洲羽絨廠成為國內(nèi)羽絨加工業(yè)的翹楚。到1991年時(shí),其企業(yè)已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。

正當(dāng)春風(fēng)得意之際,國際羽絨制品市場卻日趨飽和,國與國間貿(mào)易壁壘加厚,而且梁慶德一直拿不到自營進(jìn)出口權(quán),格蘭仕遭遇瓶頸。

1991年,梁慶德去日本考察,第一次看到“微波爐”,這個(gè)當(dāng)時(shí)在發(fā)達(dá)國家普及率高達(dá)百分之八九十的家電,在中國還不足百分之二,他敏銳的感知到了巨大的市場空間。

1992年,已經(jīng)從上海挖來技術(shù)骨干和營銷骨干的梁慶德,帶隊(duì)遠(yuǎn)赴日本東芝考察微波爐生產(chǎn)線,經(jīng)過大量科學(xué)、縝密的論證分析,當(dāng)年6月,他將公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司”,并在9月,從東芝引進(jìn)先進(jìn)微波爐生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線,帶領(lǐng)公司正式轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過長期不間斷的摸爬滾打,到1998年的時(shí)候,61歲的梁慶德已經(jīng)微波爐領(lǐng)域成為了世界第一,壟斷了全球50%的市場。一根雞毛飛上了天,梁慶德將當(dāng)初的嘲笑者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

三代接力的資本擴(kuò)張

在格蘭仕,人們把梁慶德稱作“老梁”“德叔”,順延下來,他兒子梁昭賢被稱為“小梁”“賢哥”,梁昭賢的兒子梁惠強(qiáng),人們叫他“小小梁”“強(qiáng)少”。如果說“老梁”賦予格蘭仕專注的話,那“小梁”“小小梁”時(shí)代的格蘭仕,則有了多元化經(jīng)營、資本運(yùn)作和國際范兒。

2001年,格蘭仕的微波爐產(chǎn)量高達(dá)1200萬臺(tái),全球第一。但微波爐的市場空間已難以支撐格蘭仕的快速發(fā)展?!百t哥”梁昭賢從父親梁慶德手中接過衣缽,開始帶領(lǐng)格蘭仕走上多元化這條道路。

梁昭賢選擇了空調(diào)業(yè)作為多元化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn),盡管當(dāng)時(shí)國內(nèi)空調(diào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈的成熟期,但他把“總成本領(lǐng)先”的“格蘭仕模式”成功復(fù)制到空調(diào)上,很快,格蘭仕空調(diào)異軍突起,成為中國空調(diào)出口前三強(qiáng)。

目前,從微波爐的磁控管到空調(diào)、冰箱壓縮機(jī),洗衣機(jī)的電機(jī),格蘭仕實(shí)現(xiàn)了核心零部件的自我供應(yīng),產(chǎn)品方面,格蘭仕也從微波爐擴(kuò)展至電烤箱、早餐機(jī)、電飯煲、電磁爐等。

“老梁”時(shí)代,格蘭仕一直對資本市場表現(xiàn)得意興闌珊,很少有并購、收購的動(dòng)作。而近年來,格蘭仕在資本市場動(dòng)作不斷。

除了收購惠而浦中國,2019年,格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票,并低調(diào)地成為其大股東。后者的總部位于日本大阪,主要生產(chǎn)銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。

2020年初,格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司,進(jìn)軍家電物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域,并高調(diào)宣布擬投資百億打造工業(yè)4.0智能家電智能制造示范基地。格蘭仕還將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向集成電路、芯片設(shè)計(jì)、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域,并明確希望未來三到五年將營收做到千億規(guī)模,進(jìn)入世界500強(qiáng)。

前幾年,梁昭賢曾擔(dān)心如果格蘭仕謀求上市后,難以平衡股東和用戶的關(guān)系。后來,梁昭賢也改了口風(fēng):“如果有適當(dāng)時(shí)機(jī),我們會(huì)做出必要安排?!?/p>

2019年3月,在格蘭仕內(nèi)部的市場年會(huì)上,梁惠強(qiáng)以“副董事長”的身份亮相,這相當(dāng)于是明確了他的準(zhǔn)接班人身份。梁惠強(qiáng)手持華南理工學(xué)院雙學(xué)士學(xué)位,并在香港修完MBA課程,相比父親和祖父,“小小梁”更加擁有國際視野。

2015年1月,梁惠強(qiáng)曾以“格蘭仕向日葵A”名義在內(nèi)刊《格蘭仕人》上發(fā)表過一篇文章,題為《越多越好?還是少即是多》。

在這篇文章中,梁惠強(qiáng)對蘋果和喬布斯非常推崇,他認(rèn)為蘋果公司始終保持著一種藝術(shù)家氣息和“少即是多”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。他還談到自己對品牌的認(rèn)識,“在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和宣傳材料時(shí),選什么風(fēng)格是其次,首先要做的是統(tǒng)一風(fēng)格?!?/p>

梁惠強(qiáng)“少即是多”的思考,是否代表著對格蘭仕此前多元化探索的反思呢?畢竟,相比年?duì)I收過2000億元的美的、格力和海爾,格蘭仕年?duì)I收則一直在200-300億元。

正如梁慶德所言,相比于500強(qiáng)企業(yè),他更愿意做500年企業(yè)。如今,在內(nèi)外競爭壓力下,格蘭仕也迎來了又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

惠而浦

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硬懟電商巨頭國美,惠而浦背后大佬什么來頭?

文 | 野馬財(cái)經(jīng) 高遠(yuǎn)山

編輯丨蔡真

在商場上,一個(gè)放諸四海而皆準(zhǔn)的真理,是“作為廠商你不能得罪經(jīng)銷商”,連強(qiáng)大如格力董明珠,也受制于格力遍布全國各地的經(jīng)銷商們。

然而,還偏有不信邪的家電廠商。它就是惠而浦中國及其身后的家電巨頭格蘭仕。而被格蘭仕公開叫板的電商,前有阿里巴巴,今有國美。

近日,惠而浦中國(600983.SH)突發(fā)公告,控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬元,決定自25日起終止與國美電器的商務(wù)合作。國美一方則在26日凌晨回懟,指責(zé)惠而浦中國拒絕對賬、未及時(shí)扣減殘次品。

雙方就這樣,各說各話,你撕我咬,硝煙彌漫,好不熱鬧。

惠而浦中國啥來頭?

惠而浦中國主營冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)。公開資料顯示,2014年,美國家電巨頭惠而浦參與合肥榮事達(dá)三洋重組,以約34億元獲得合肥三洋51%的股權(quán),后將上市公司更名惠而浦(中國)股份有限公司。

此后,惠而浦中國業(yè)績承壓,營收持續(xù)下滑。2016年至2019年,營收從67.74億元降至52.82億元,同期凈利潤分別為2.83億元、-9698萬元、2.62億元和-3.23億元。2020年,惠而浦中國營收繼續(xù)下滑6.39%,為49.44億元,不過虧損收窄至1.5億元。

正當(dāng)惠而浦中國身處困境、嗷嗷待哺之際,白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。

經(jīng)過一系列的談判,在格蘭仕斥資24億元完成對惠而浦中國的要約收購之后,2021年5月21日,惠而浦中國股東大會(huì)審議通過新一屆董事會(huì)人選,格蘭仕董事長梁昭賢當(dāng)選為惠而浦中國董事長。隨后,格蘭仕副董事長梁惠強(qiáng)成為惠而浦中國總裁。

創(chuàng)建于1978年的格蘭仕是一個(gè)家族企業(yè),每年?duì)I收穩(wěn)定在200多億元,微波爐銷量全球第一。在此番高調(diào)炮轟國美之前,格蘭仕還曾公開對陣叫板阿里巴巴。

2019年6·18電商平臺(tái)“暗戰(zhàn)”的前一天,格蘭仕一紙控訴書直指阿里巴巴“二選一”。

2019年6月17日午間,格蘭仕發(fā)布聲明稱,自5月28日格蘭仕高層拜訪拼多多后,格蘭仕在天貓平臺(tái)的搜索端出現(xiàn)了異常情況,導(dǎo)致正常銷售受到影響。天貓方面則回應(yīng),格蘭仕在天貓平臺(tái)上的一切搜索結(jié)果正常,官方旗艦店也能正常打開。

此后,憤怒的格蘭仕接連三度發(fā)布聲明譴責(zé)天貓平臺(tái),一度將阿里巴巴推上了反壟斷的風(fēng)口浪尖。

相比公開叫板電商巨頭阿里巴巴,此番格蘭仕旗下惠而浦中國對另一家經(jīng)銷商國美的批評,則要溫和了許多。

雞毛飛上天

有意思的是,現(xiàn)如今的家電廠商格蘭仕,最初的吃飯家伙跟家電簡直是一毛錢關(guān)系也沒有。

格蘭仕成立于1978年,總部位于廣東順德,其創(chuàng)立者是現(xiàn)任董事長梁昭賢的父親——梁慶德。四十余年來,格蘭仕先后經(jīng)歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強(qiáng)祖孫三代。

1937年6月出生的梁慶德,創(chuàng)業(yè)之前先后在多家國營企業(yè)任職,橫跨多個(gè)不同行業(yè)。當(dāng)過供銷社業(yè)務(wù)員、印刷員,在鋼鐵廠和印刷廠都工作中,積累了不少的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

改革開放之后,41歲梁慶德抓住了時(shí)代賦予那一代人得天獨(dú)厚的機(jī)會(huì)。

1978年9月,梁慶德在順德桂洲鎮(zhèn)細(xì)窖河邊的荒灘上搭了幾個(gè)窩棚,領(lǐng)著十幾個(gè)人,從農(nóng)村收購雞鴨毛做成雞毛撣子銷往縣城,成立桂洲羽絨廠——也即格蘭仕的前身。之后,經(jīng)過梁慶德的悉心經(jīng)營,桂洲羽絨廠成為國內(nèi)羽絨加工業(yè)的翹楚。到1991年時(shí),其企業(yè)已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。

正當(dāng)春風(fēng)得意之際,國際羽絨制品市場卻日趨飽和,國與國間貿(mào)易壁壘加厚,而且梁慶德一直拿不到自營進(jìn)出口權(quán),格蘭仕遭遇瓶頸。

1991年,梁慶德去日本考察,第一次看到“微波爐”,這個(gè)當(dāng)時(shí)在發(fā)達(dá)國家普及率高達(dá)百分之八九十的家電,在中國還不足百分之二,他敏銳的感知到了巨大的市場空間。

1992年,已經(jīng)從上海挖來技術(shù)骨干和營銷骨干的梁慶德,帶隊(duì)遠(yuǎn)赴日本東芝考察微波爐生產(chǎn)線,經(jīng)過大量科學(xué)、縝密的論證分析,當(dāng)年6月,他將公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司”,并在9月,從東芝引進(jìn)先進(jìn)微波爐生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線,帶領(lǐng)公司正式轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過長期不間斷的摸爬滾打,到1998年的時(shí)候,61歲的梁慶德已經(jīng)微波爐領(lǐng)域成為了世界第一,壟斷了全球50%的市場。一根雞毛飛上了天,梁慶德將當(dāng)初的嘲笑者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

三代接力的資本擴(kuò)張

在格蘭仕,人們把梁慶德稱作“老梁”“德叔”,順延下來,他兒子梁昭賢被稱為“小梁”“賢哥”,梁昭賢的兒子梁惠強(qiáng),人們叫他“小小梁”“強(qiáng)少”。如果說“老梁”賦予格蘭仕專注的話,那“小梁”“小小梁”時(shí)代的格蘭仕,則有了多元化經(jīng)營、資本運(yùn)作和國際范兒。

2001年,格蘭仕的微波爐產(chǎn)量高達(dá)1200萬臺(tái),全球第一。但微波爐的市場空間已難以支撐格蘭仕的快速發(fā)展?!百t哥”梁昭賢從父親梁慶德手中接過衣缽,開始帶領(lǐng)格蘭仕走上多元化這條道路。

梁昭賢選擇了空調(diào)業(yè)作為多元化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn),盡管當(dāng)時(shí)國內(nèi)空調(diào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈的成熟期,但他把“總成本領(lǐng)先”的“格蘭仕模式”成功復(fù)制到空調(diào)上,很快,格蘭仕空調(diào)異軍突起,成為中國空調(diào)出口前三強(qiáng)。

目前,從微波爐的磁控管到空調(diào)、冰箱壓縮機(jī),洗衣機(jī)的電機(jī),格蘭仕實(shí)現(xiàn)了核心零部件的自我供應(yīng),產(chǎn)品方面,格蘭仕也從微波爐擴(kuò)展至電烤箱、早餐機(jī)、電飯煲、電磁爐等。

“老梁”時(shí)代,格蘭仕一直對資本市場表現(xiàn)得意興闌珊,很少有并購、收購的動(dòng)作。而近年來,格蘭仕在資本市場動(dòng)作不斷。

除了收購惠而浦中國,2019年,格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票,并低調(diào)地成為其大股東。后者的總部位于日本大阪,主要生產(chǎn)銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。

2020年初,格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司,進(jìn)軍家電物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域,并高調(diào)宣布擬投資百億打造工業(yè)4.0智能家電智能制造示范基地。格蘭仕還將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向集成電路、芯片設(shè)計(jì)、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域,并明確希望未來三到五年將營收做到千億規(guī)模,進(jìn)入世界500強(qiáng)。

前幾年,梁昭賢曾擔(dān)心如果格蘭仕謀求上市后,難以平衡股東和用戶的關(guān)系。后來,梁昭賢也改了口風(fēng):“如果有適當(dāng)時(shí)機(jī),我們會(huì)做出必要安排?!?/p>

2019年3月,在格蘭仕內(nèi)部的市場年會(huì)上,梁惠強(qiáng)以“副董事長”的身份亮相,這相當(dāng)于是明確了他的準(zhǔn)接班人身份。梁惠強(qiáng)手持華南理工學(xué)院雙學(xué)士學(xué)位,并在香港修完MBA課程,相比父親和祖父,“小小梁”更加擁有國際視野。

2015年1月,梁惠強(qiáng)曾以“格蘭仕向日葵A”名義在內(nèi)刊《格蘭仕人》上發(fā)表過一篇文章,題為《越多越好?還是少即是多》。

在這篇文章中,梁惠強(qiáng)對蘋果和喬布斯非常推崇,他認(rèn)為蘋果公司始終保持著一種藝術(shù)家氣息和“少即是多”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。他還談到自己對品牌的認(rèn)識,“在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和宣傳材料時(shí),選什么風(fēng)格是其次,首先要做的是統(tǒng)一風(fēng)格?!?/p>

梁惠強(qiáng)“少即是多”的思考,是否代表著對格蘭仕此前多元化探索的反思呢?畢竟,相比年?duì)I收過2000億元的美的、格力和海爾,格蘭仕年?duì)I收則一直在200-300億元。

正如梁慶德所言,相比于500強(qiáng)企業(yè),他更愿意做500年企業(yè)。如今,在內(nèi)外競爭壓力下,格蘭仕也迎來了又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。