文｜娛樂(lè)資本論 椰子樹(shù)
“現(xiàn)在的情況是節(jié)目有的播就不錯(cuò)了，如果還能繼續(xù)錄就是命好，能錄能播還有幾個(gè)客戶，那就是睡覺(jué)能樂(lè)出聲了?！蹦称脚_(tái)高層在朋友圈寫(xiě)到。
在整個(gè)綜藝行業(yè)里，這種狀態(tài)是自上而下的。
有制作公司告訴小娛，以往“十進(jìn)三”的項(xiàng)目命中率到了今年能夠有“十進(jìn)一”的概率已是幸運(yùn);而具體到項(xiàng)目的執(zhí)行人員來(lái)看，跟著項(xiàng)目走的自由導(dǎo)演已經(jīng)在家里“躺平”了三個(gè)月......
這幾年來(lái)，長(zhǎng)視頻綜藝內(nèi)卷，招商環(huán)境不景氣，綜藝造血能力大不如前。行業(yè)泡沫正在加速消失。
但另一方面，也有從業(yè)者認(rèn)為現(xiàn)在綜藝行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)變革期，衛(wèi)視主導(dǎo)的文化類綜藝大量被需要、短視頻平臺(tái)的短綜藝品類上有了新空間、不盲目堆砌資金的好項(xiàng)目或許更有機(jī)會(huì)。
更重要的是，這個(gè)過(guò)程中，是一個(gè)很好的反思前幾年那個(gè)動(dòng)輒上億贊助、人才門檻低、數(shù)據(jù)夸張的浮躁綜藝市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)?！昂芏嗉惫娜硕甲吡?，仍堅(jiān)持在這個(gè)行業(yè)的都是真正熱愛(ài)綜藝的”，有導(dǎo)演說(shuō)到，目前的“洗牌”，并不全然是一件壞事。
從“十進(jìn)三”到“十進(jìn)一”的變化
行業(yè)某知名制作公司的制片人木子告訴小娛，開(kāi)頭某平臺(tái)高層提到的情況，基本上對(duì)應(yīng)了當(dāng)下綜藝行業(yè)的心態(tài)三重唱：能播、能繼續(xù)錄制、能錄能播還有幾個(gè)客戶。
對(duì)話當(dāng)天，木子剛結(jié)束了一場(chǎng)提案會(huì)，會(huì)上提了兩個(gè)項(xiàng)目，其中之一進(jìn)入“預(yù)立項(xiàng)”，可以繼續(xù)往下推進(jìn)。但是近一年來(lái)，真正能夠走到立項(xiàng)的項(xiàng)目少之又少。
“現(xiàn)在公司在推進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)量大概在八九個(gè)”，只是可能很多項(xiàng)目推著推著就沒(méi)了。在她看來(lái)，如果按十個(gè)項(xiàng)目算，能有十分之一或五分之一的命中率“就已經(jīng)很好了”。
而這和“金主爸爸”的關(guān)系密不可分。在綜藝行業(yè)蓬勃發(fā)展的這些年來(lái)，平臺(tái)和品牌注入的大手筆資金成了綜藝節(jié)目賴以生存的根本，但是如今上游艱難，平臺(tái)和品牌方旺盛的“砸錢欲”不再，項(xiàng)目生存率也變得極低。
曾經(jīng)綜藝界的投放大佬OPPO本來(lái)計(jì)劃和木子所在的公司合作一個(gè)定制長(zhǎng)綜，但在對(duì)話當(dāng)天她接到消息，因?yàn)殚L(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)的疫情影響了公司業(yè)務(wù)條線，這個(gè)項(xiàng)目“可能也要黃了?！?/p>
河豚君隨便打開(kāi)一份研報(bào)，都能發(fā)現(xiàn)各種消極數(shù)據(jù)襲來(lái)，比如說(shuō)3月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額34233億元，同比下降3.5%，自2020年7月以來(lái)再次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，其中化妝品、金銀珠寶大幅下滑6.3%和17.9%；家電和家具負(fù)增長(zhǎng)4.3%和8.8%，汽車消費(fèi)不佳大降7.5%，而這些品類，往往都是綜藝贊助的大戶。
從平臺(tái)方來(lái)看，優(yōu)酷在年后發(fā)布了一條新規(guī)：招商如不能覆蓋成本的70%就無(wú)法進(jìn)入下一步。相當(dāng)于設(shè)置了硬性指標(biāo)。
這樣由大環(huán)境導(dǎo)致的變化在許多行業(yè)人心里早有預(yù)期，但木子有時(shí)還是會(huì)感到迷茫：做綜藝的人，是內(nèi)容人還是商務(wù)人？“有時(shí)候我發(fā)現(xiàn)我們做內(nèi)容的反而成了‘食物鏈最底層’。因?yàn)橐休d各方面的要求和希望，已經(jīng)不再是我堅(jiān)信這個(gè)內(nèi)容是好的，你們先做，沒(méi)有這樣的一回事了?！?/p>
完美囍樂(lè)工作室的負(fù)責(zé)人霍鋼也告訴小娛，“原來(lái)普通項(xiàng)目的（前期完成度）可能在50%-70%就不錯(cuò)了，現(xiàn)在大部分要求至少打平，甚至是溢出才能進(jìn)行下一步?！倍谶@些溢出的部分里，內(nèi)容不一定是最重要的，這里包括資源、性價(jià)比、制作能力、服務(wù)性等等，而招商是其中的決定性因素。
自上而下的，更多下游的從業(yè)者更像是啞巴吃黃連。
據(jù)木子透露，業(yè)界知名的某選角公司從去年到今年只完整的做了兩個(gè)項(xiàng)目。中間的項(xiàng)目或是中途夭折，或是在選角完成后開(kāi)錄前幾天宣布中止。
再具體到一些與項(xiàng)目生生相息的外包團(tuán)隊(duì)，更加如履薄冰。
曾參加過(guò)國(guó)內(nèi)S+級(jí)綜藝錄制的自由導(dǎo)演木木，已經(jīng)在家休息了近三個(gè)月。她告訴河豚君，按計(jì)劃本來(lái)應(yīng)該上項(xiàng)目了，但是前后談好的三個(gè)項(xiàng)目都以夭折收?qǐng)?，這其中還包括一個(gè)頭部平臺(tái)的頭部項(xiàng)目?！斑@個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是已經(jīng)在接觸藝人了，因?yàn)橐灿薪?jīng)紀(jì)人朋友來(lái)問(wèn)我”，但后來(lái)也沒(méi)有了下文。
上游的平臺(tái)和品牌方變得謹(jǐn)慎是一方面，但變化背后，暴露出來(lái)的問(wèn)題其實(shí)早已伴隨行業(yè)很久。
履歷上都是頭部項(xiàng)目，但“我好像什么也不會(huì)”
在內(nèi)卷之后、塵埃落定之前，行業(yè)需要淘掉一些不合理的存在。
不合理包括內(nèi)容同質(zhì)化、包括濫竽充數(shù)，這其中，大家看得到的是項(xiàng)目，看不到的是背后的人。
研發(fā)人才或者說(shuō)是全才，在行業(yè)里一直比較缺乏。因此當(dāng)品牌方需要“刺激”的時(shí)候，很少有好的、適配的項(xiàng)目進(jìn)入眼簾。
例如這幾年來(lái)特別火的戀綜賽道，在近一年來(lái)幾乎“卷”到了極點(diǎn)?！栋胧鞈偃恕穾缀跏荙1最紅火的綜藝，依舊是無(wú)冠名到底。從業(yè)者告訴小娛，觀眾們可能在持續(xù)看熱鬧，但品牌方已經(jīng)不太能夠從戀綜中得到刺激了。
對(duì)于制作公司來(lái)說(shuō)，只能不斷的研發(fā)新項(xiàng)目。除了固有的核心人員外，也希望能招聘一些新鮮血液。但對(duì)于很多恰逢前幾年“綜藝大爆炸”時(shí)入行的人來(lái)說(shuō)，他們的履歷和實(shí)力，經(jīng)常會(huì)有一種“貨不對(duì)板”的錯(cuò)覺(jué)。
霍鋼告訴小娛，自己見(jiàn)過(guò)不少這樣的“小朋友”。履歷表很好看，幾乎都是頭部項(xiàng)目，但“開(kāi)一次會(huì)”就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的能力離預(yù)期尚有差距，“應(yīng)該是動(dòng)蕩的從業(yè)環(huán)境導(dǎo)致大多入行后沒(méi)有較長(zhǎng)的系統(tǒng)訓(xùn)練和長(zhǎng)期浸淫一線團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)?！?/p>
完美囍樂(lè)雖然是成立不久的新廠牌，但霍鋼已經(jīng)在這一行從事了19年，他能夠明顯的感覺(jué)到，大概六、七年前入行的年輕人，面對(duì)的是一個(gè)需求量極大、門檻更低的綜藝行業(yè)。
韓綜的大量引入、制作模式的借鑒，有好也有壞，好處不用說(shuō)，在霍鋼看來(lái)，壞處也相輔相成?！罢麄€(gè)工種拆解化之后，就像說(shuō)做道具的這個(gè)導(dǎo)演、或者做游戲環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的編劇，尤其是執(zhí)行層面的人員，他們有時(shí)候并不知道整個(gè)節(jié)目的大調(diào)性是什么，只是在做一種所謂的模塊化的東西?！蓖瑫r(shí)，一個(gè)人可以做的事情被細(xì)分成三個(gè)人做，導(dǎo)致預(yù)算也水漲船高。
因此行業(yè)全才是更稀缺的，這本質(zhì)上也反過(guò)來(lái)作用了行業(yè)的“遇冷”。
導(dǎo)演木木從事這一行大概有十年，因?yàn)楦?xiàng)目走，什么工種的活都會(huì)嘗試，反倒鍛煉了能力?！艾F(xiàn)在偏純執(zhí)行的話，其實(shí)是更舉步維艱的。以前項(xiàng)目多的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目的核心編劇三五個(gè)，尤其是體量大一點(diǎn)的項(xiàng)目，它需要的執(zhí)行人員很多，那他們就純執(zhí)行就好了?！钡F(xiàn)在項(xiàng)目變少了，預(yù)算也在相應(yīng)減少，更強(qiáng)調(diào)編導(dǎo)一體。
人才培養(yǎng)機(jī)制的缺失，或許是整個(gè)行業(yè)走下坡路時(shí)浮出水面的弊端。
綜藝江湖中的“芒果系”，似乎是當(dāng)下唯一一個(gè)受環(huán)境影響相對(duì)較小的自循環(huán)體。只要條件允許，總有新的方案和有能力的人能夠頂上，背后是多年來(lái)的沉淀和人才培養(yǎng)。
如果說(shuō)當(dāng)前平臺(tái)和品牌方的慎之又慎讓很多從業(yè)者的日子變得“難過(guò)”了，那或許這條爬坡的道路本身就會(huì)很難呢？
綜藝不會(huì)消失，只是也在“降本增效”
四月開(kāi)始，木木告訴小娛，終于開(kāi)始有一些新的工作機(jī)會(huì)在推進(jìn)了。
“最近接觸的兩個(gè)節(jié)目都是文化類的綜藝，是衛(wèi)視主導(dǎo)的，會(huì)在平臺(tái)播?！背四灸就猓灿泻笃谙嚓P(guān)的從業(yè)者告訴小娛，即使一時(shí)間沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的項(xiàng)目可以做，衛(wèi)視主導(dǎo)的文化類節(jié)目“還可以提供活兒”。
為了適應(yīng)時(shí)代，一些“正綜”也希望能夠進(jìn)行改版，也會(huì)更需要一些思維跳脫的、有能力的從業(yè)者?！岸疫@類節(jié)目不會(huì)消失的，一是能招到商、二是也會(huì)有一些扶持?！毕嚓P(guān)從業(yè)者告訴小娛。
而對(duì)于一些團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的主體來(lái)說(shuō)，會(huì)更自發(fā)的進(jìn)行節(jié)目研發(fā)或是新業(yè)態(tài)的嘗試?；翡撠?fù)責(zé)的完美囍樂(lè)工作室就曾在去年和快手聯(lián)合制作了短綜藝《岳努力越幸運(yùn)》。
雖然從事傳統(tǒng)長(zhǎng)綜已久，但霍鋼反倒非常擁抱這些新變化，“我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在新興的短視頻平臺(tái)，對(duì)內(nèi)容的饑餓感或者是增加品類的欲望都更強(qiáng)烈?！蹦壳?，工作室在推進(jìn)的長(zhǎng)短綜藝比例大概在3:7。
不過(guò)也有從業(yè)者對(duì)這種新的形式報(bào)以觀望態(tài)度。“一檔短綜藝實(shí)際上并不一定比長(zhǎng)綜藝的工作量小，團(tuán)隊(duì)小的話還好，團(tuán)隊(duì)規(guī)模大一些的話，尤其是季播的話可能會(huì)導(dǎo)致到手的利潤(rùn)比較低?！?/p>
因此對(duì)于一些成立已久、團(tuán)隊(duì)也有一定規(guī)模的制作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，還是會(huì)盡量堅(jiān)守自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)賽道。木子曾參與過(guò)腦力賽道的頭部節(jié)目，她向小娛透露，剛結(jié)束提案的兩個(gè)項(xiàng)目都偏向文化益智類，“也是較為安全的方向，然后我們6月份會(huì)錄制一個(gè)節(jié)目，在江蘇衛(wèi)視，也是偏益智方向的”。目前，項(xiàng)目都在正常推進(jìn)中。
大家一邊會(huì)有灰心時(shí)刻，一邊也在繼續(xù)做能做的事情。
就像平臺(tái)總是在談“降本增效”，很多從業(yè)者苦于“降本”，難于“增效”。但就在前段時(shí)間，剛上新了一檔網(wǎng)綜《歡迎來(lái)到蘑菇屋》，沒(méi)有大明星、舞美、和宣發(fā)，出人意料的“火了”。
據(jù)媒體報(bào)道，這檔節(jié)目從2月底開(kāi)始策劃，一禮拜后遞交方案，3月初確定立項(xiàng)，3月17日-21日錄制，4月8日正式上線。這極其快的速度背后，預(yù)算卻只有類似節(jié)目體量的10%-20%，成了“全網(wǎng)最窮綜藝”。
這實(shí)際上說(shuō)明了在綜藝?yán)?，?nèi)容還是有力量。觀眾們需要綜藝歡笑已久，拋棄一定的固有思維，或許能有機(jī)會(huì)讓平臺(tái)看到，也讓品牌方看到。
行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入變化場(chǎng)了。大浪淘沙，等到恢復(fù)平穩(wěn)時(shí)，大概率會(huì)是一個(gè)比現(xiàn)在更健康更長(zhǎng)效的生態(tài)。