文|江瀚視野觀察

最近一段時(shí)間，全球最有名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，世界首富的公司亞馬遜又開(kāi)始在資本市場(chǎng)出手了，不過(guò)這次亞馬遜并購(gòu)的并不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一個(gè)非常有名的老牌電影企業(yè)米高梅。經(jīng)歷了一年多的時(shí)間，亞馬遜收購(gòu)米高梅終于是塵埃落定，一家互聯(lián)網(wǎng)公司拿出八十多億美元收購(gòu)米高梅，亞馬遜的葫蘆里到底賣(mài)了什么藥？

一、亞馬遜540億收購(gòu)米高梅？

據(jù)北青網(wǎng)的報(bào)道，美國(guó)亞馬遜公司宣布，完成收購(gòu)美國(guó)米高梅影片公司，耗資85億美元。米高梅擁有大批影視作品版權(quán)，包括《007》系列。

亞馬遜Prime視頻和影視業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁邁克·霍普金斯在聲明中說(shuō)：“米高梅在將近一個(gè)世紀(jì)中不斷制作出卓越的娛樂(lè)產(chǎn)品。我們與米高梅共同承諾，向全球觀眾奉獻(xiàn)大量原創(chuàng)電影和電視節(jié)目?！?/p>

美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)評(píng)論，這筆收購(gòu)將提升亞馬遜在娛樂(lè)業(yè)的地位，助其影視業(yè)務(wù)抗衡奈飛公司和迪士尼+流媒體平臺(tái)。

隨著大玩家投入流量戰(zhàn)，規(guī)模較小的影業(yè)公司難以維持競(jìng)爭(zhēng)力。2020年12月，米高梅接洽金融界人士，探討被并購(gòu)的可能性。

據(jù)金融界的報(bào)道，“米高梅”三個(gè)字來(lái)自于1915年成立的米特羅電影公司、1917年成立的高德溫制片公司和猶太人路易斯·梅耶1918年成立的制片公司。

說(shuō)起米高梅也許不少朋友還沒(méi)有概念，但是說(shuō)起米高梅的作品相信無(wú)人不知無(wú)人不曉，特別是那頭咆哮的獅子成為了永恒的經(jīng)典，成立于1924年的米高梅至今已有近百年的發(fā)展史，它的雄獅標(biāo)志一度成為了美國(guó)的象征。在二十世紀(jì)四十年代之前，米高梅一直是好萊塢最大、最有影響的集制片、發(fā)行、放映于一身的電影公司，聚集了瓊 · 克勞馥、伊麗莎白 · 泰勒、費(fèi)雯麗等許多老牌好萊塢明星，出品過(guò)《綠野仙蹤》、《魂斷藍(lán)橋》、《費(fèi)城故事》、《亂世佳人》等經(jīng)典佳作，出品的影片至今共獲得177項(xiàng)奧斯卡獎(jiǎng)。最有名的米高梅作品有《007》、《洛奇》、《霍比特人》等經(jīng)典作品的版權(quán)都屬于米高梅，而在劇集方面近年亦不乏《侍女的故事》、《冰雪暴》等佳作，由米高梅創(chuàng)作的《貓和老鼠》更是深入人心的動(dòng)畫(huà)形象。

2005年，索尼以近50億美元從柯克手里買(mǎi)下米高梅的資產(chǎn)和債務(wù)，標(biāo)志著好萊塢八大中最后一個(gè)獨(dú)立制片廠也不復(fù)存在。

米高梅的故事到這里已經(jīng)進(jìn)入尾聲。之后從2010年因無(wú)力償還債務(wù)宣布破產(chǎn)托管，到2019年結(jié)束和索尼的合作后再次將自己擺上貨架，直至今日被亞馬遜收入麾下。

二、亞馬遜收購(gòu)米高梅到底要干啥？

說(shuō)實(shí)在，看到亞馬遜收購(gòu)米高梅很多人都會(huì)感覺(jué)有些丈二和尚摸不著頭腦，畢竟一家是電商巨頭，一家是著名的影視制作公司，似乎這兩家公司是八竿子打不著，但是，如果我們一定要用一個(gè)紐帶把他們放到一起的話，奈飛無(wú)疑是最能夠類(lèi)比的名字。對(duì)的，大家沒(méi)有看錯(cuò)，亞馬遜對(duì)標(biāo)的目標(biāo)就是奈飛，亞馬遜收購(gòu)米高梅為的是在流媒體市場(chǎng)上與奈飛、迪士尼等巨頭一較高下，那么，我們到底該怎么看這件事呢？

首先，亞馬遜雖然成于電商，但從沒(méi)有放棄過(guò)內(nèi)容。亞馬遜是世界最大的電商平臺(tái)，但是電商其實(shí)僅僅依然是購(gòu)物領(lǐng)域，這些年亞馬遜云的高速發(fā)展讓亞馬遜在企業(yè)辦公領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，但是我們?nèi)绻诺綀?chǎng)景的角度來(lái)考慮問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，相比于亞馬遜對(duì)于購(gòu)物、企業(yè)辦公等場(chǎng)景的強(qiáng)占據(jù)來(lái)說(shuō)，亞馬遜在大多數(shù)人日常生活領(lǐng)域的存在感是相對(duì)不足的，類(lèi)比于阿里做好了電商做大文娛，騰訊做好了社交做騰訊視頻一樣，亞馬遜也需要一個(gè)在日常生活領(lǐng)域特別是娛樂(lè)領(lǐng)域的抓手，所以亞馬遜看中了流媒體。但是，從2013年開(kāi)始亞馬遜就不惜重金布局流媒體內(nèi)容，前后投入了數(shù)十億美金，但是能夠被叫得上號(hào)的作品卻是屈指可數(shù)，除了《透明家庭》《指環(huán)王》這兩部之外，亞馬遜出品的娛樂(lè)劇集似乎連第三個(gè)叫得上號(hào)的都沒(méi)有，所以，在這樣的情況下，出手米高梅可以說(shuō)是一種不是選擇的選擇，畢竟當(dāng)前是整個(gè)美國(guó)家庭在互聯(lián)網(wǎng)上投入時(shí)間最多的時(shí)候，如果現(xiàn)在沒(méi)能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的突破的話，以后的機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越少。因此，亞馬遜不惜重金收購(gòu)米高梅就是為了補(bǔ)足自己在流媒體上的短板。

其次，亞馬遜入局奈飛、迪士尼要顫抖了嗎？當(dāng)我們看到亞馬遜大規(guī)模沖入內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，在市場(chǎng)上早就布局多年的那些先行者們看到后面這咄咄逼人的“大象”會(huì)需要顫抖嗎？說(shuō)實(shí)在需要但也不需要。

一是說(shuō)需要，是因?yàn)閬嗰R遜對(duì)整個(gè)市場(chǎng)在進(jìn)行降維打擊。我們縱觀奈飛、迪士尼這樣的流媒體巨頭，其核心依然是影視企業(yè)，奈飛會(huì)砸重金去做電視劇、拍電影，迪士尼更是本身就是動(dòng)畫(huà)電影的龍頭老大，但是其主要模式依然是內(nèi)容付費(fèi)，就是賣(mài)內(nèi)容賺錢(qián)，但是亞馬遜的模式卻不僅是賣(mài)內(nèi)容賺錢(qián)，亞馬遜通過(guò)的是一種訂閱的方式來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)布局，不過(guò)這個(gè)訂閱不是訂閱視頻會(huì)員，而是購(gòu)買(mǎi)亞馬遜的會(huì)員服務(wù)，問(wèn)題這個(gè)會(huì)員竟然是亞馬遜的Prime會(huì)員的訂閱服務(wù)，也就是亞馬遜的商城會(huì)員，這就導(dǎo)致亞馬遜其實(shí)并不依靠?jī)?nèi)容服務(wù)來(lái)賺錢(qián)，內(nèi)容服務(wù)其實(shí)只是亞馬遜吸引用戶更多使用亞馬遜購(gòu)物的手段，是亞馬遜給自己購(gòu)物提升會(huì)員粘性的有效渠道，從這個(gè)角度出發(fā)，亞馬遜可以完全不在內(nèi)容上賺錢(qián)，這無(wú)疑是對(duì)整個(gè)流媒體市場(chǎng)的降維打擊。

二是說(shuō)不需要，亞馬遜和奈飛、迪士尼其實(shí)是競(jìng)合關(guān)系而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。所謂競(jìng)合是不同于你死我活的零和競(jìng)爭(zhēng)，是一種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是亞馬遜也在做自己的內(nèi)容，這個(gè)點(diǎn)上和奈飛、迪士尼其實(shí)是非常像的，但是說(shuō)合作則是亞馬遜其實(shí)是一個(gè)電商平臺(tái)，那么亞馬遜打造了一個(gè)特殊的業(yè)務(wù)類(lèi)型，給奈飛、迪士尼來(lái)代銷(xiāo)，在亞馬遜的平臺(tái)上完全可以買(mǎi)到其他視頻的訂閱服務(wù)，亞馬遜通過(guò)自己的頻道出售其他的視頻服務(wù)，這就等于是亞馬遜讓自己成為了一個(gè)電視，而奈飛、迪士尼都是上面的電視臺(tái)，這樣的做法無(wú)疑讓亞馬遜和奈飛、迪士尼的關(guān)系更加微妙。

亞馬遜下場(chǎng)流媒體的生意玩法堪稱(chēng)精妙，這樣的深意你看懂了嗎？