文|駝鹿新消費 齊成
“濃眉大眼”的7-11居然在食安問題上栽了跟頭。
3月15日,北京廣播電視臺生活頻道《生活這一刻》欄目微博上公布了之前記者臥底了7-11北京亮馬橋店的情況,關(guān)東煮食材敞口放垃圾桶蓋上,熱飲超期后標簽被替換,餐食加熱飯盒不清洗等各種食品衛(wèi)生與安全問題突出,但店內(nèi)工作人員見怪不怪。
截至發(fā)稿,這一新聞在微博上已經(jīng)有2.5億次閱讀。
作為國內(nèi)便利店的先驅(qū)和啟蒙者,來自日本的7-11是眾多本土便利店學(xué)習(xí)模仿的對象,它的商品結(jié)構(gòu)、貨架布置等做法,在某種程度上稱得上是行業(yè)的規(guī)則和標準。但如此盛名之下的7-11居然被食安問題絆倒了。
01 “這不是打臉么”
“熱的只能在(熱飲柜)上待13天,超過就不行了?!?-11北京亮馬橋店店員拿起一瓶11日放進熱飲柜的飲料,向臥底記者展示過期熱飲的處理方式,“就是換標簽”,“沒事兒,反正我們一般就是換(標簽)”,說完,就打出了一張28日的標簽重新貼在瓶子上,同時工作人員也調(diào)侃自己,“這不是打臉嘛”。
在臥底記者的鏡頭里,還展示了更多關(guān)于店內(nèi)的食品安全內(nèi)容:一次性杯蓋隨意放置在架子上,旁邊就是“蟑螂貼”;關(guān)東煮食材的籃子隨手放在垃圾桶蓋子上;餐盒與雜物混放;本該當(dāng)天清洗的餐盒第二天依然保持“原樣”。
把便利店當(dāng)食堂的眾多打工人看到這個曝光,心態(tài)瞬間崩了?!皠傎I完,看見手里的關(guān)東煮頓時不香了”、“吃了一半怎么辦,早午飯都是7-11解決的”、“這家店知道現(xiàn)在還經(jīng)常去買,我emo了”。《生活這一刻》的視頻早上10:00發(fā)布后,評論區(qū)很快擠滿了打工人的哀嚎。截至發(fā)稿,已經(jīng)有超過一千萬次觀看,近萬條評論,在“記者臥底7-11曝光后廚亂象”這個話題下,閱讀高達2.5億次。
在《生活這一刻》發(fā)布視頻后,北京市市場監(jiān)管局相關(guān)工作人員前往曝光門店查驗并表示,會盡快對涉事企業(yè)相關(guān)負責(zé)人調(diào)查詢問,如果后期發(fā)現(xiàn)違法問題,會進行立案處理。
當(dāng)日16:00左右,7-11北京公司發(fā)布了致歉函,表示該店“違規(guī)問題屬實,該店鋪未嚴格按照我們的運用操作標準執(zhí)行”,“即日起該店鋪停業(yè)”,7-11北京同時對全市店鋪自查,自查結(jié)果出臺后,會及時想社會公布。
食品安全問題是便利店行業(yè)的一個雷,不管是現(xiàn)場制作或者加熱的熱餐、關(guān)東煮,還是飯團、面包等預(yù)包裝食品,關(guān)鍵在于一線員工的操作,但企業(yè)無法實時監(jiān)控每一位員工的行為。尤其是加盟店,商品損耗過高直接影響到門店的利潤。2019年初,全家便利店曾被曝光10座城市21家店在售賣過期食品,調(diào)查過程中多次發(fā)現(xiàn)臨期食品不下架、篡改小票日期等問題。
02 深陷包圍圈
作為日系便利店的知名品牌,7-11在全球17個國家擁有超過7萬家門店,截至2019年12月末,在中國有8803家門店。在7-11中國的布局中,北京、天津、成都這三個城市的門店由日方直接管理,其他區(qū)域均由當(dāng)?shù)睾献骰锇榧磪^(qū)域授權(quán)商來運營。
7-11在2004年進入北京,是北京第一家外資便利店,2012年開放加盟,在前15年的時間里開出不到300家門店,這個數(shù)量并不多,但就北京市場而言,依然有規(guī)模優(yōu)勢。從2018年開始,7-11在北京及全國其他城市的拓展開始加快。
7-Eleven中國董事長內(nèi)田慎治在接受采訪時解釋,“2018年之前,坦白地講,我們在中國各個地區(qū)的供應(yīng)鏈還比較欠缺。2018年開始,我們自認為積累得差不多了,有能力在中國各個地區(qū)打造出符合我們需求的供應(yīng)鏈了?!?/p>
2018年左右,7-11相繼在江蘇、湖北開放了區(qū)域加盟;2019年,7-11進入了陜西、湖南、福州;2020年至今,疫情影響下,依然在推進新區(qū)域新市場的授權(quán),進入湖南、河南、山東等地。
7-11在挑選區(qū)域加盟商時,傾向于有零售經(jīng)驗或者供應(yīng)鏈資源的伙伴,比如在福州的合作伙伴是三福百貨,在鄭州的合作伙伴是三全食品。7-11步伐加快,一方面是供應(yīng)鏈成熟,另一方面則來自同行的壓力,讓注重運營質(zhì)量和門店盈利情況的7-11不得不去搶市場。
同樣來自日本的便利店品牌羅森,更注重市場的滲透率,2002至2017年間,其在國內(nèi)門店還不足1000家,2019年就已經(jīng)達到2000家;2020年末,羅森門店總數(shù)突破3000家。羅森中國區(qū)總裁三宅示修在25周年慶典上明確表示,羅森中國門店數(shù)將于2025年達到10000家。
羅森快速擴張的一個捷徑是大加盟模式,即遴選當(dāng)?shù)睾献骰锇?,授?quán)經(jīng)營,而羅森只提供商品運營、店鋪建設(shè)、以及指導(dǎo)培訓(xùn)等,7-11其實在準備加速擴張時也借用了這個方法。
中國連鎖協(xié)會發(fā)布的《2021年中國便利店TOP100榜單》中,羅森3256家、全家2967家、7-ELEVEN2387家,而在2018年的榜單中,全家2571家,羅森1972家, 7-ELEVEN1882家,對比可以看出,羅森增加了1284家,7-11只增加了505家,全家因為處理與日本的品牌授權(quán)期限問題,門店規(guī)模有所停滯,甚至還減少了300多家。
7-11的另外一個壓力來自于國內(nèi)新冒出的區(qū)域便利店?!吨袊憷臧l(fā)展報告》顯示,2018年中國便利店實現(xiàn)銷售額2264億元,門店數(shù)量達到12萬家,行業(yè)增速為19%。行業(yè)首次誕生了TOP100榜單,去年只評出了TOP70。
值得注意的是,在這張TOP100榜單中,跨區(qū)域發(fā)展的品牌不超過20家,80%以上的便利店企業(yè)都是區(qū)域便利店,以深耕當(dāng)?shù)厥袌鰹橹?,主?zhàn)場以省會城市及省會以上城市為主。比如深耕武漢的TODAY,來自西安的每一天,長沙的新佳宜,合肥的鄰幾便利店。
相比日系便利店,這些本土便利店靈活性更強,更懂當(dāng)?shù)厝说男枨?。飯團、壽司幾乎是北上廣一線城市便利店的標配,但是到了合肥、武漢、西安、石家莊、鄭州等城市,便利店里必不可少的是拌粉、熱干面、肉夾饃、煎餅、面條。
當(dāng)新開出的便利店不再唯7-11是尊,這傳遞出來的信號是,7-11離開一線城市擴張時,可能要遭遇更大的本地化阻力,雖然可以開遍全球,但開不進小城市。