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快遞公司的終點是電商

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快遞公司的終點是電商

京東控股德邦,崔維星套現(xiàn)40億。

文|Eco新勢 

3月11日晚間,德邦股份發(fā)布公告稱,京東物流將成為德邦股份的間接控股股東,持有66.49%的股份。京東物流也于3月13日晚間發(fā)布關(guān)于此次重大收購事件的首次公告。

京東物流稱,將以89.76億元收購德邦股份66.49%股份,同時,京東物流方面向媒體透露,未來德邦品牌依然保留,德邦作為A股上市公司依然會保持獨立運營。

最終如傳聞所言,德邦賣身京東,被收購的總估值約為135億元。德邦股份實際控制人崔維星夫婦可在交易中套現(xiàn)近40億元。

停牌前,根據(jù)德邦股份披露的2021年年度業(yè)績預(yù)減公告,2021年其凈利潤同比預(yù)減少3.78億元-4.91億元,下降幅度達(dá)67%-87%,扣非歸母凈利潤將降低至約-1.6億元至-2.73億元。

其實德邦的危機在2019年就已顯現(xiàn),其快運業(yè)務(wù)縮水、快遞業(yè)務(wù)“腹背受敵”。隨著自身盈利能力不斷下滑,龐大的職能體系暴露出的問題越來越多,往日的“零擔(dān)之王”最終不得不靠“賣身”解決困境。

對于自身也在虧損的京東物流來說,此時控股德邦意味著補齊了小時達(dá)和重貨運輸領(lǐng)域,在零擔(dān)快運方面,京東物流營收規(guī)模將躍居行業(yè)第二,未來京東在航空貨運、大件配送、即時配送、海外物流等領(lǐng)域均有涉足,可謂胃口不小。

此樁交易也是繼極兔68億元收購百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)后,快遞物流業(yè)的又一大規(guī)模收購案。極兔正是電商小巨頭拼多多的“御用”快遞。如今字節(jié)系抖音電商也在加速自建或投資物流。

縱觀全行業(yè),電商正在重塑著中國物流業(yè)的格局。

“頭號玩家”的落幕

“都說歲月不饒人,但我也沒有繞過歲月,德邦物流也沒有繞過歲月。” 這是2018年德邦上市時,創(chuàng)始人崔維星說的一句話。

德邦的時代,也是崔維星的時代。成立于1996年的德邦,曾一度是國內(nèi)快運市場的“頭號玩家”。

山東人崔維星,在眾多物流集團創(chuàng)始人中是個特別的存在,他曾以全校第二名的成績考入了廈門大學(xué)會計系。1996年,崔維星創(chuàng)建了德邦的前身“崔式貨運”,1998年在國企改制的大潮下,崔維星承包了南方航空老干部貨運處1年的經(jīng)營權(quán),創(chuàng)新推出了“空運合大票”的物流新模式,此次合作為他日后事業(yè)的騰飛打下了堅實基礎(chǔ),也為他帶來了第一桶金。

2000年廣州市德邦物流服務(wù)有限公司成立,專做空運代理業(yè)務(wù),德邦開始走向深圳,珠海乃至整個華南。2004年,德邦首創(chuàng)“卡車航班”業(yè)務(wù),憑借“空運速度、汽運價格”的顯著優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)零擔(dān)物流中高端市場。2009年,崔維星將德邦總部搬到了上海,業(yè)務(wù)也從華南走向全國。次年德邦營業(yè)收入超過26億元,坐上了國內(nèi)零擔(dān)物流之王的寶座。

在電商市場的快速發(fā)展刺激下,2013年德邦作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從零擔(dān)快運轉(zhuǎn)為重點突出大件快遞,并于2014年陸續(xù)引進(jìn)紅杉資本、鼎暉投資、中金資本等投資人。

2018年德邦物流正式更名為德邦快遞,全面聚焦大件快遞市場,并喊出了“讓天下沒有難送的快遞”口號。隨后三年,根據(jù)財報披露,德邦的快運業(yè)務(wù)占比逐漸下降,直到2020年,快遞業(yè)務(wù)占了其總收入的60%以上。

但是危機也就此暗藏。

2016年,順豐、圓通、韻達(dá)、申通紛紛在A股借殼上市,中通也成功赴美IPO。2015年就遞交了上市材料的德邦最終還是慢了一步,在2018年才登陸資本市場,募資規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競爭對手。

即使有電商市場的快速發(fā)展加持,快遞市場的“價格戰(zhàn)”競爭近年來也可謂白熱化,大部分市場份額已牢牢掌握在幾大傳統(tǒng)強者手中,作為后來者,德邦想要勝出絕非易事。

無論是市值、營收、業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),上市后德邦并沒有改變后來者的行業(yè)地位。在營業(yè)收入方面,八家快遞系上市公司中,以2020年的全年數(shù)據(jù)看,順豐營業(yè)排在第一,收入1105.08億元,其次分別是圓通速遞349.07億元、韻達(dá)股份316.63億元、中通快遞219億元,德邦僅為166.62億元。在市場份額方面,八家快遞系上市公司中,德邦股份為0.68%排名墊底,較2018年的0.88%進(jìn)一步下滑。

隨著戰(zhàn)略傾斜,曾經(jīng)令德邦最引以為傲的零擔(dān)業(yè)務(wù)也腹背受敵。前有老牌勁敵安能物流上市進(jìn)攻,后有競爭者強弱聯(lián)手搶食“蛋糕”。2017年至2020年,德邦的快運業(yè)務(wù)連年縮水。2020年順豐快運以124.5億元的收入取代德邦,坐上了國內(nèi)零擔(dān)賽道頭把交椅。

2015年,德邦快遞就入駐了菜鳥,為天貓?zhí)詫毺峁?0公斤以下的大件物流服務(wù),但是差異性路線并沒有為德邦扭轉(zhuǎn)局面。2020年5月,德邦也曾引入菜鳥系的韻達(dá)成為戰(zhàn)略性股東,但是,在隨后的一年多時間內(nèi),韻達(dá)與德邦的業(yè)務(wù)合作未曾出現(xiàn)明顯且實質(zhì)性的進(jìn)展。

如今德邦的市值相比剛上市時的300億元,已經(jīng)縮水近60%。根據(jù)業(yè)績預(yù)報,2021年將是德邦業(yè)績表現(xiàn)最差的一年。

其實2019年快遞行業(yè)已經(jīng)倒下了一批公司,例如快捷、國通、全峰和如風(fēng)達(dá),去年天天快遞關(guān)停,壹米滴答和百世快遞相繼被收購。賣身或是德邦最好的出路。

快遞業(yè)進(jìn)入寡頭競爭

此前,據(jù)36氪消息,有分析人士認(rèn)為,德邦前前后后接觸了很多的收購者,甚至包括阿里和順豐,最后與京東牽手,有一個原因可能是京東和德邦的背后,站著共同的投資人紅杉資本。

如果此次間接收購?fù)瓿?,京東物流有權(quán)發(fā)起對德邦剩余股份的要約收購,德邦將退市。不過,京東物流是否會行權(quán)還不得而知。此次控股收購交易也尚需向國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局進(jìn)行經(jīng)營者集中申報并取得批準(zhǔn)。

接下來的故事,將由京東物流繼續(xù)譜寫。京東物流表示,此次收購可讓公司就貨運服務(wù)快速獲取一張覆蓋全國的快運網(wǎng)絡(luò),有效提升集團網(wǎng)絡(luò)能力。

從收購跨越速運、達(dá)達(dá)集團到控股德邦,京東物流較擅長通過資本運作手段迅速彌補自身業(yè)務(wù)線的短板??v觀京東物流的版圖:在小件快遞領(lǐng)域有京東快遞,在同城業(yè)務(wù)中有達(dá)達(dá),德邦補齊了大件快遞的空白,能完善京東自身全產(chǎn)業(yè)鏈、全場景、生態(tài)化布局。

截至2021年末,京東物流管理倉儲面積(包含云倉)達(dá)到2400萬平方米,管理倉庫數(shù)量超過3000個(含1700個云倉)。德邦是直營模式的零擔(dān)貨運龍頭企業(yè)之一,擁有高效穩(wěn)定的全國物流網(wǎng)絡(luò)。截至2021H1,德邦物流擁有7285個直營網(wǎng)點,2668個合伙人網(wǎng)點,143個分撥中心,15524輛自營車輛,2057條干線運輸線路以及各類用工模式的派送員6.37萬人。

雖然未來雙方的融合發(fā)展仍待考驗。但京東物流的基本盤無疑將更大。

華創(chuàng)證券發(fā)布研報點評,本次收購事項預(yù)示我國萬億快運市場進(jìn)入加速整合期,行業(yè)龍頭集中度或在未來3-5年內(nèi)出現(xiàn)迅速提升。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年1月,順豐控股、韻達(dá)股份、圓通速遞、申通快遞的市場份額分別為10.64%、16.33%、14.94%、9.93%。

根據(jù)2021上半年財報,順豐速運的物流業(yè)務(wù)件量達(dá)36.55億票,同比增幅高達(dá)81.3%,遠(yuǎn)高于22.1%的行業(yè)增長,順豐的市占率也從去年年底的8%增長至接近11%,超越了申通。

順豐牢牢把握住了快遞的中高端市場,主打直營,通過幾十年的不斷投入打造了一張“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”的重資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),并在快遞行業(yè)成為一方獨立力量。

反觀快遞行業(yè)的另一大勢力集團“通達(dá)系”,除了行業(yè)龍頭中通實現(xiàn)了市占率小幅增長,韻達(dá)、圓通的市占率去年基本沒有變化,百世和申通則都出現(xiàn)了負(fù)增長。但整體看來,“通達(dá)系”背靠的阿里菜鳥,已經(jīng)是中國快遞業(yè)的隱形霸主。

自2008年投資百世開始,阿里巴巴一直在不斷加倉“四通一達(dá)”。2020年4月29日晚,韻達(dá)快遞發(fā)布了最新的年報,阿里巴巴已成為其股東之一,持股比例為2%,“四通一達(dá)”都實現(xiàn)了和阿里的合作。

如果不考慮極兔等新晉強手,我國的快遞物流行業(yè)基本上已經(jīng)形成了以菜鳥系、京東物流、順豐為代表的寡頭格局。

電商物流的終極PK

現(xiàn)在,整個快遞業(yè)的上游,電商的身影已經(jīng)無處不在。

陣營龐大的阿里菜鳥,煥發(fā)第二春的京東物流,狂飆突進(jìn)的拼多多“御用”極兔,以及蠢蠢欲動的抖音電商物流,電商巨頭們正深刻裹挾著物流行業(yè)的發(fā)展。

菜鳥作為行業(yè)中估值最高的平臺型物流服務(wù)商,向上承載商流,向下服務(wù)于物流和客流,在阿里龐大的生態(tài)圈中是極其重要的一環(huán)。2013年,從一出生,阿里巴巴就將“三通一達(dá)”(申通,圓通,中通,韻達(dá))以1%的股權(quán)比例綁定在菜鳥中。

其成立后又獲多次融資,阿里通過不斷加大投入形成了對菜鳥的絕對控制,同時反向投資“通達(dá)系”,形成利益綁定。公開資料顯示,阿里在“四通一達(dá)”中的股權(quán)占比分別為:百世33%、圓通22.5%、申通25%、中通8.7%和韻達(dá)2%。

菜鳥生于阿里,其戰(zhàn)略布局也服務(wù)于阿里,阿里核心業(yè)務(wù)的擴張方向始終引導(dǎo)著菜鳥的戰(zhàn)略布局。截至目前菜鳥依托阿里的全球化布局已經(jīng)形成了國際零售,區(qū)域零售,同城零售三張物流網(wǎng)絡(luò)。

值得一提的是,最早菜鳥成立之初,順豐也是其發(fā)起股東之一,持股1%,但2017年因為數(shù)據(jù)接口問題,順豐與阿里鬧掰。直到2018年,通達(dá)系也全部退出順豐旗下“豐巢科技”的股權(quán),轉(zhuǎn)而加入菜鳥系“浙江驛?!睉驯?。在順豐與菜鳥之間完成“二選一”般的站隊。

京東物流目前市值雖然大幅縮水,但仍超過1100億港元。2021年京東物流首份年報披露,其總收入破千億,達(dá)1047億元,同比增長42.7%。同時京東物流提前超額完成2017年正式獨立之際制定的“五年收入規(guī)模過千億、外部客戶收入占比過半”戰(zhàn)略目標(biāo)。

自建物流曾經(jīng)讓京東一度背上資產(chǎn)過重的質(zhì)疑,但其對于整個京東集團的戰(zhàn)略意義已經(jīng)不言而喻??毓傻掳詈?,京東物流的一系列戰(zhàn)略擴張也將進(jìn)入檢驗期,能否扭虧、能否拿到更大的外部客戶市場都有待檢驗。

電商里的新巨頭拼多多和抖音也毫不示弱,這兩年著力在物流上下功夫。

極兔與拼多多兩家公司之間并無直接投資關(guān)系,極兔之所以被劃入拼多多陣營,行業(yè)內(nèi)的觀點是極兔創(chuàng)始人和團隊均與OPPO相關(guān)聯(lián),而OPPO幕后關(guān)鍵人物段永平恰好是拼多多的天使投資人。極兔已經(jīng)被行業(yè)默認(rèn)為拼多多的“御用”物流。

極兔起源于東南亞,2018年才進(jìn)入國內(nèi)市場。雖然沒有打入阿里的陣營,但是背靠拼多多,以及蘇寧易購、蘑菇街、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、微店、有贊等非阿里系電商,極兔以拼多多一樣的“低價”策略,從下沉市場入手,憑借著“價格戰(zhàn)”在中國的快遞物流市場站穩(wěn)了腳跟。

拼多多自從有了極兔后也試圖發(fā)起對菜鳥的“奇襲”:2021年2月,“多多買菜”宣布進(jìn)軍快遞末端代收業(yè)務(wù)。

2021年10月29日,百世集團將國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以68億元的價格轉(zhuǎn)讓給極兔速遞。行業(yè)內(nèi)也爆出,極兔速遞與百世快遞之間的融合進(jìn)程,卻沒有想象中那般順利。但無論如何,快遞行業(yè)中,“拼多多+極兔”已經(jīng)有了一席之地,可以與菜鳥、京東、順豐展開博弈。

另一個不甘被落下的電商小巨頭是抖音,對于字節(jié)跳動而言,“抄作業(yè)”是很現(xiàn)成的路徑。

據(jù)《晚點LatePost》報道,抖音電商2020年全年GMV超過了5000億元,2021年抖音電商GMV目標(biāo)是一萬億元,抖音小店預(yù)計承擔(dān)其中的40%。而物流問題已經(jīng)成為抖音電商發(fā)展的重要“瓶頸”,其官方數(shù)據(jù)顯示,抖音電商中快遞投訴與快遞原因退貨中末端派送服務(wù)問題占比超過50%。

今年初有媒體報道,抖音電商開啟測試快遞服務(wù)“音尊達(dá)”,提供送貨上門等服務(wù)。目前支持的快遞公司有中通,圓通,韻達(dá),其余快遞還在陸續(xù)接入。

另一方面,一系列動作顯示,抖音也可能學(xué)習(xí)京東,自建物流。2021年抖音電商先后引入了多位負(fù)責(zé)物流,供應(yīng)鏈相關(guān)人員,隨后成立了多家物流供應(yīng)鏈公司,字節(jié)跳動還投資了迦智科技、未來機器人、Syrius炬星三家物流機器人企業(yè)。

抖音電商的物流之路如何走,2022年或更加清晰,其又將如何攪動快遞市場,也取決于抖音電商的發(fā)展情況。但物流這一子,字節(jié)跳動必然會落定。

正如艾媒咨詢分析師的觀點:“快遞物流是電商體系得以順利運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,隨著未來網(wǎng)絡(luò)零售滲透率的提升,物流將會成為電商平臺競爭的關(guān)鍵?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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京東控股德邦,崔維星套現(xiàn)40億。

文|Eco新勢 

3月11日晚間,德邦股份發(fā)布公告稱,京東物流將成為德邦股份的間接控股股東,持有66.49%的股份。京東物流也于3月13日晚間發(fā)布關(guān)于此次重大收購事件的首次公告。

京東物流稱,將以89.76億元收購德邦股份66.49%股份,同時,京東物流方面向媒體透露,未來德邦品牌依然保留,德邦作為A股上市公司依然會保持獨立運營。

最終如傳聞所言,德邦賣身京東,被收購的總估值約為135億元。德邦股份實際控制人崔維星夫婦可在交易中套現(xiàn)近40億元。

停牌前,根據(jù)德邦股份披露的2021年年度業(yè)績預(yù)減公告,2021年其凈利潤同比預(yù)減少3.78億元-4.91億元,下降幅度達(dá)67%-87%,扣非歸母凈利潤將降低至約-1.6億元至-2.73億元。

其實德邦的危機在2019年就已顯現(xiàn),其快運業(yè)務(wù)縮水、快遞業(yè)務(wù)“腹背受敵”。隨著自身盈利能力不斷下滑,龐大的職能體系暴露出的問題越來越多,往日的“零擔(dān)之王”最終不得不靠“賣身”解決困境。

對于自身也在虧損的京東物流來說,此時控股德邦意味著補齊了小時達(dá)和重貨運輸領(lǐng)域,在零擔(dān)快運方面,京東物流營收規(guī)模將躍居行業(yè)第二,未來京東在航空貨運、大件配送、即時配送、海外物流等領(lǐng)域均有涉足,可謂胃口不小。

此樁交易也是繼極兔68億元收購百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)后,快遞物流業(yè)的又一大規(guī)模收購案。極兔正是電商小巨頭拼多多的“御用”快遞。如今字節(jié)系抖音電商也在加速自建或投資物流。

縱觀全行業(yè),電商正在重塑著中國物流業(yè)的格局。

“頭號玩家”的落幕

“都說歲月不饒人,但我也沒有繞過歲月,德邦物流也沒有繞過歲月?!?這是2018年德邦上市時,創(chuàng)始人崔維星說的一句話。

德邦的時代,也是崔維星的時代。成立于1996年的德邦,曾一度是國內(nèi)快運市場的“頭號玩家”。

山東人崔維星,在眾多物流集團創(chuàng)始人中是個特別的存在,他曾以全校第二名的成績考入了廈門大學(xué)會計系。1996年,崔維星創(chuàng)建了德邦的前身“崔式貨運”,1998年在國企改制的大潮下,崔維星承包了南方航空老干部貨運處1年的經(jīng)營權(quán),創(chuàng)新推出了“空運合大票”的物流新模式,此次合作為他日后事業(yè)的騰飛打下了堅實基礎(chǔ),也為他帶來了第一桶金。

2000年廣州市德邦物流服務(wù)有限公司成立,專做空運代理業(yè)務(wù),德邦開始走向深圳,珠海乃至整個華南。2004年,德邦首創(chuàng)“卡車航班”業(yè)務(wù),憑借“空運速度、汽運價格”的顯著優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)零擔(dān)物流中高端市場。2009年,崔維星將德邦總部搬到了上海,業(yè)務(wù)也從華南走向全國。次年德邦營業(yè)收入超過26億元,坐上了國內(nèi)零擔(dān)物流之王的寶座。

在電商市場的快速發(fā)展刺激下,2013年德邦作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從零擔(dān)快運轉(zhuǎn)為重點突出大件快遞,并于2014年陸續(xù)引進(jìn)紅杉資本、鼎暉投資、中金資本等投資人。

2018年德邦物流正式更名為德邦快遞,全面聚焦大件快遞市場,并喊出了“讓天下沒有難送的快遞”口號。隨后三年,根據(jù)財報披露,德邦的快運業(yè)務(wù)占比逐漸下降,直到2020年,快遞業(yè)務(wù)占了其總收入的60%以上。

但是危機也就此暗藏。

2016年,順豐、圓通、韻達(dá)、申通紛紛在A股借殼上市,中通也成功赴美IPO。2015年就遞交了上市材料的德邦最終還是慢了一步,在2018年才登陸資本市場,募資規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競爭對手。

即使有電商市場的快速發(fā)展加持,快遞市場的“價格戰(zhàn)”競爭近年來也可謂白熱化,大部分市場份額已牢牢掌握在幾大傳統(tǒng)強者手中,作為后來者,德邦想要勝出絕非易事。

無論是市值、營收、業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),上市后德邦并沒有改變后來者的行業(yè)地位。在營業(yè)收入方面,八家快遞系上市公司中,以2020年的全年數(shù)據(jù)看,順豐營業(yè)排在第一,收入1105.08億元,其次分別是圓通速遞349.07億元、韻達(dá)股份316.63億元、中通快遞219億元,德邦僅為166.62億元。在市場份額方面,八家快遞系上市公司中,德邦股份為0.68%排名墊底,較2018年的0.88%進(jìn)一步下滑。

隨著戰(zhàn)略傾斜,曾經(jīng)令德邦最引以為傲的零擔(dān)業(yè)務(wù)也腹背受敵。前有老牌勁敵安能物流上市進(jìn)攻,后有競爭者強弱聯(lián)手搶食“蛋糕”。2017年至2020年,德邦的快運業(yè)務(wù)連年縮水。2020年順豐快運以124.5億元的收入取代德邦,坐上了國內(nèi)零擔(dān)賽道頭把交椅。

2015年,德邦快遞就入駐了菜鳥,為天貓?zhí)詫毺峁?0公斤以下的大件物流服務(wù),但是差異性路線并沒有為德邦扭轉(zhuǎn)局面。2020年5月,德邦也曾引入菜鳥系的韻達(dá)成為戰(zhàn)略性股東,但是,在隨后的一年多時間內(nèi),韻達(dá)與德邦的業(yè)務(wù)合作未曾出現(xiàn)明顯且實質(zhì)性的進(jìn)展。

如今德邦的市值相比剛上市時的300億元,已經(jīng)縮水近60%。根據(jù)業(yè)績預(yù)報,2021年將是德邦業(yè)績表現(xiàn)最差的一年。

其實2019年快遞行業(yè)已經(jīng)倒下了一批公司,例如快捷、國通、全峰和如風(fēng)達(dá),去年天天快遞關(guān)停,壹米滴答和百世快遞相繼被收購。賣身或是德邦最好的出路。

快遞業(yè)進(jìn)入寡頭競爭

此前,據(jù)36氪消息,有分析人士認(rèn)為,德邦前前后后接觸了很多的收購者,甚至包括阿里和順豐,最后與京東牽手,有一個原因可能是京東和德邦的背后,站著共同的投資人紅杉資本。

如果此次間接收購?fù)瓿桑〇|物流有權(quán)發(fā)起對德邦剩余股份的要約收購,德邦將退市。不過,京東物流是否會行權(quán)還不得而知。此次控股收購交易也尚需向國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局進(jìn)行經(jīng)營者集中申報并取得批準(zhǔn)。

接下來的故事,將由京東物流繼續(xù)譜寫。京東物流表示,此次收購可讓公司就貨運服務(wù)快速獲取一張覆蓋全國的快運網(wǎng)絡(luò),有效提升集團網(wǎng)絡(luò)能力。

從收購跨越速運、達(dá)達(dá)集團到控股德邦,京東物流較擅長通過資本運作手段迅速彌補自身業(yè)務(wù)線的短板??v觀京東物流的版圖:在小件快遞領(lǐng)域有京東快遞,在同城業(yè)務(wù)中有達(dá)達(dá),德邦補齊了大件快遞的空白,能完善京東自身全產(chǎn)業(yè)鏈、全場景、生態(tài)化布局。

截至2021年末,京東物流管理倉儲面積(包含云倉)達(dá)到2400萬平方米,管理倉庫數(shù)量超過3000個(含1700個云倉)。德邦是直營模式的零擔(dān)貨運龍頭企業(yè)之一,擁有高效穩(wěn)定的全國物流網(wǎng)絡(luò)。截至2021H1,德邦物流擁有7285個直營網(wǎng)點,2668個合伙人網(wǎng)點,143個分撥中心,15524輛自營車輛,2057條干線運輸線路以及各類用工模式的派送員6.37萬人。

雖然未來雙方的融合發(fā)展仍待考驗。但京東物流的基本盤無疑將更大。

華創(chuàng)證券發(fā)布研報點評,本次收購事項預(yù)示我國萬億快運市場進(jìn)入加速整合期,行業(yè)龍頭集中度或在未來3-5年內(nèi)出現(xiàn)迅速提升。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年1月,順豐控股、韻達(dá)股份、圓通速遞、申通快遞的市場份額分別為10.64%、16.33%、14.94%、9.93%。

根據(jù)2021上半年財報,順豐速運的物流業(yè)務(wù)件量達(dá)36.55億票,同比增幅高達(dá)81.3%,遠(yuǎn)高于22.1%的行業(yè)增長,順豐的市占率也從去年年底的8%增長至接近11%,超越了申通。

順豐牢牢把握住了快遞的中高端市場,主打直營,通過幾十年的不斷投入打造了一張“天網(wǎng)+地網(wǎng)+信息網(wǎng)”的重資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),并在快遞行業(yè)成為一方獨立力量。

反觀快遞行業(yè)的另一大勢力集團“通達(dá)系”,除了行業(yè)龍頭中通實現(xiàn)了市占率小幅增長,韻達(dá)、圓通的市占率去年基本沒有變化,百世和申通則都出現(xiàn)了負(fù)增長。但整體看來,“通達(dá)系”背靠的阿里菜鳥,已經(jīng)是中國快遞業(yè)的隱形霸主。

自2008年投資百世開始,阿里巴巴一直在不斷加倉“四通一達(dá)”。2020年4月29日晚,韻達(dá)快遞發(fā)布了最新的年報,阿里巴巴已成為其股東之一,持股比例為2%,“四通一達(dá)”都實現(xiàn)了和阿里的合作。

如果不考慮極兔等新晉強手,我國的快遞物流行業(yè)基本上已經(jīng)形成了以菜鳥系、京東物流、順豐為代表的寡頭格局。

電商物流的終極PK

現(xiàn)在,整個快遞業(yè)的上游,電商的身影已經(jīng)無處不在。

陣營龐大的阿里菜鳥,煥發(fā)第二春的京東物流,狂飆突進(jìn)的拼多多“御用”極兔,以及蠢蠢欲動的抖音電商物流,電商巨頭們正深刻裹挾著物流行業(yè)的發(fā)展。

菜鳥作為行業(yè)中估值最高的平臺型物流服務(wù)商,向上承載商流,向下服務(wù)于物流和客流,在阿里龐大的生態(tài)圈中是極其重要的一環(huán)。2013年,從一出生,阿里巴巴就將“三通一達(dá)”(申通,圓通,中通,韻達(dá))以1%的股權(quán)比例綁定在菜鳥中。

其成立后又獲多次融資,阿里通過不斷加大投入形成了對菜鳥的絕對控制,同時反向投資“通達(dá)系”,形成利益綁定。公開資料顯示,阿里在“四通一達(dá)”中的股權(quán)占比分別為:百世33%、圓通22.5%、申通25%、中通8.7%和韻達(dá)2%。

菜鳥生于阿里,其戰(zhàn)略布局也服務(wù)于阿里,阿里核心業(yè)務(wù)的擴張方向始終引導(dǎo)著菜鳥的戰(zhàn)略布局。截至目前菜鳥依托阿里的全球化布局已經(jīng)形成了國際零售,區(qū)域零售,同城零售三張物流網(wǎng)絡(luò)。

值得一提的是,最早菜鳥成立之初,順豐也是其發(fā)起股東之一,持股1%,但2017年因為數(shù)據(jù)接口問題,順豐與阿里鬧掰。直到2018年,通達(dá)系也全部退出順豐旗下“豐巢科技”的股權(quán),轉(zhuǎn)而加入菜鳥系“浙江驛?!睉驯?。在順豐與菜鳥之間完成“二選一”般的站隊。

京東物流目前市值雖然大幅縮水,但仍超過1100億港元。2021年京東物流首份年報披露,其總收入破千億,達(dá)1047億元,同比增長42.7%。同時京東物流提前超額完成2017年正式獨立之際制定的“五年收入規(guī)模過千億、外部客戶收入占比過半”戰(zhàn)略目標(biāo)。

自建物流曾經(jīng)讓京東一度背上資產(chǎn)過重的質(zhì)疑,但其對于整個京東集團的戰(zhàn)略意義已經(jīng)不言而喻??毓傻掳詈?,京東物流的一系列戰(zhàn)略擴張也將進(jìn)入檢驗期,能否扭虧、能否拿到更大的外部客戶市場都有待檢驗。

電商里的新巨頭拼多多和抖音也毫不示弱,這兩年著力在物流上下功夫。

極兔與拼多多兩家公司之間并無直接投資關(guān)系,極兔之所以被劃入拼多多陣營,行業(yè)內(nèi)的觀點是極兔創(chuàng)始人和團隊均與OPPO相關(guān)聯(lián),而OPPO幕后關(guān)鍵人物段永平恰好是拼多多的天使投資人。極兔已經(jīng)被行業(yè)默認(rèn)為拼多多的“御用”物流。

極兔起源于東南亞,2018年才進(jìn)入國內(nèi)市場。雖然沒有打入阿里的陣營,但是背靠拼多多,以及蘇寧易購、蘑菇街、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、微店、有贊等非阿里系電商,極兔以拼多多一樣的“低價”策略,從下沉市場入手,憑借著“價格戰(zhàn)”在中國的快遞物流市場站穩(wěn)了腳跟。

拼多多自從有了極兔后也試圖發(fā)起對菜鳥的“奇襲”:2021年2月,“多多買菜”宣布進(jìn)軍快遞末端代收業(yè)務(wù)。

2021年10月29日,百世集團將國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以68億元的價格轉(zhuǎn)讓給極兔速遞。行業(yè)內(nèi)也爆出,極兔速遞與百世快遞之間的融合進(jìn)程,卻沒有想象中那般順利。但無論如何,快遞行業(yè)中,“拼多多+極兔”已經(jīng)有了一席之地,可以與菜鳥、京東、順豐展開博弈。

另一個不甘被落下的電商小巨頭是抖音,對于字節(jié)跳動而言,“抄作業(yè)”是很現(xiàn)成的路徑。

據(jù)《晚點LatePost》報道,抖音電商2020年全年GMV超過了5000億元,2021年抖音電商GMV目標(biāo)是一萬億元,抖音小店預(yù)計承擔(dān)其中的40%。而物流問題已經(jīng)成為抖音電商發(fā)展的重要“瓶頸”,其官方數(shù)據(jù)顯示,抖音電商中快遞投訴與快遞原因退貨中末端派送服務(wù)問題占比超過50%。

今年初有媒體報道,抖音電商開啟測試快遞服務(wù)“音尊達(dá)”,提供送貨上門等服務(wù)。目前支持的快遞公司有中通,圓通,韻達(dá),其余快遞還在陸續(xù)接入。

另一方面,一系列動作顯示,抖音也可能學(xué)習(xí)京東,自建物流。2021年抖音電商先后引入了多位負(fù)責(zé)物流,供應(yīng)鏈相關(guān)人員,隨后成立了多家物流供應(yīng)鏈公司,字節(jié)跳動還投資了迦智科技、未來機器人、Syrius炬星三家物流機器人企業(yè)。

抖音電商的物流之路如何走,2022年或更加清晰,其又將如何攪動快遞市場,也取決于抖音電商的發(fā)展情況。但物流這一子,字節(jié)跳動必然會落定。

正如艾媒咨詢分析師的觀點:“快遞物流是電商體系得以順利運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,隨著未來網(wǎng)絡(luò)零售滲透率的提升,物流將會成為電商平臺競爭的關(guān)鍵。”

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