文｜礪石商業(yè)評論 吳楊盈薈
無論騰訊影業(yè)未來怎么定位，身兼騰訊影業(yè)CEO、閱文集團CEO與騰訊動漫董事長的程武，在業(yè)務上取得的功績是有目共睹的，這為騰訊內容版圖贏得更大的縱深空間外，也為他個人贏得了在騰訊體系內日益顯著的地位。
3月1日，爆火的《人世間》迎來大結局。這部由騰訊影業(yè)主導出品的劇集，在央視首播1套首播觀眾規(guī)模近4億，大結局收視份額更是高達15.47%，創(chuàng)CCTV-1黃金檔電視劇近十年來歷史新高。
但在熱鬧的水面之下，卻潛藏著兩個容易為人忽略的奇怪現(xiàn)象：
一方面，《人世間》口碑、流量雙豐收，最大的受益者是愛奇藝而不是騰訊視頻。這部劇集由騰訊影業(yè)主導出品，在網絡平臺卻獨家授權給百度旗下的長視頻平臺愛奇藝，而沒有授權給騰訊自家的騰訊視頻。
另一方面，交出開年爆款成績單，騰訊影業(yè)卻迎來“榮退”命運，從商業(yè)一線戰(zhàn)場被撤下。據(jù)悉，騰訊影業(yè)的主體部分將從PCG（平臺與內容事業(yè)群）被調整進入CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）。
騰訊對外公布的官方口徑是，調整過后，騰訊影業(yè)作為騰訊公司的影視廠牌，將重點聚焦時代旋律作品開發(fā)，承擔更多社會責任。而原有的強商業(yè)屬性的IP（知識產權）影視化開發(fā)工作，將交由閱文集團旗下的新麗傳媒、閱文影視，以及PCG旗下的騰訊動漫負責。
在上述兩個奇怪現(xiàn)象背后，是騰訊影業(yè)從被寄予厚望到退居二線的7年沉浮故事，也是騰訊為打造以IP為核心的文娛帝國，從跑馬分地到大勢已成的集權之路。而程武——騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO、閱文集團CEO與騰訊動漫董事長，是這一迭代過程中的最關鍵人物。
1、不占優(yōu)勢的出身
很多人一直分不清騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)。事實上，這是騰訊內部不同事業(yè)群生長出來的，兩個接近領域的業(yè)務。它們之間長期存在微妙的競合關系。
2015年，騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)同時在9月成立。騰訊影業(yè)背靠IEG（互動娛樂事業(yè)群）；企鵝影業(yè)則背靠OMG（網絡媒體事業(yè)群）的騰訊視頻，后將騰訊視頻綜藝、動漫等業(yè)務并入改名為企鵝影視。在2018年騰訊“930”變革中，兩者被統(tǒng)一歸入新成立的PCG（平臺與內容事業(yè)群）。
程武和孫忠懷分別擔任騰訊影業(yè)和企鵝影視的總負責人。兩位都是騰訊副總裁級別，分別直接向騰訊首席運營官任宇昕匯報。
雙方競爭的激烈程度，從創(chuàng)立時間差中可見一斑：兩者的創(chuàng)立時間僅相差6天。企鵝影視成立于9月11日，騰訊影業(yè)成立于9月17日。
出生晚了6天的騰訊影業(yè)，作為騰訊的影業(yè)雙胞胎之一，一開始也更像處于劣勢的“弟弟”，被“哥哥”企鵝影業(yè)壓過一頭。
由孫忠懷打造的企鵝影視，背靠騰訊視頻，開局聲勢浩大。孫忠懷媒體特質強烈。他2003年加入騰訊，一手創(chuàng)辦騰訊網，并在PC時代向移動時代轉型中，為穩(wěn)住騰訊網頭部門戶網站位置，立下赫赫戰(zhàn)功。2013年，他調任騰訊視頻，由此開啟十年執(zhí)掌騰訊視頻之路。
企鵝影視開局直指三大影視核心業(yè)務：網絡劇，電影投資，藝人經紀。對外的內容IP合作也顯得大刀闊斧，致力于將整個社會文學領域的知名IP都收入囊中。2015年成立發(fā)布會上，企鵝影視高調宣布包括《鬼吹燈》全系列改編在內的“八大頂級網劇項目”。2016年其業(yè)務持續(xù)擴張，公布的合作IP項目也都如雷貫耳：南派三叔創(chuàng)作的《盜墓筆記》、劉慈欣創(chuàng)作的《三體》、今何在創(chuàng)作的《悟空傳》……
相比之下，騰訊影業(yè)的起步就顯得相對低調與收斂。騰訊影業(yè)成立后的第一波動作，主要聚焦開發(fā)11部騰訊互娛自有內容，如動漫《我叫白小飛》、游戲《QQ炫舞》《天涯明月刀》等。騰訊影業(yè)的重要內容來源，來自騰訊互娛旗下的動漫、游戲、文學積累的大量內容。對外IP合作只選擇了一個：與郭敬明的《爵跡》系列進行文學、動漫、游戲、電影領域的全平臺合作。
清華物理學畢業(yè)的程武，在影視布局上呈現(xiàn)出了兩大突出特質：全局性和系統(tǒng)性。顯然，初出茅廬的騰訊影業(yè)并不在乎規(guī)模和聲量。其核心動作的目的指向性非常明確——通過敏捷項目試驗，嘗試縱向打通IP開發(fā)的全產業(yè)鏈。
這正是程武為騰訊影業(yè)定下的戰(zhàn)略定位——“不孤立做影視”：沿襲騰訊互娛“泛娛樂”的概念，在游戲、動漫、文學、影視四大板塊，圍繞知名IP，通過騰訊互聯(lián)網平臺指導電影的投資、創(chuàng)作、營銷等各個環(huán)節(jié)。
因此，騰訊影業(yè)在開局階段的動作，相對緩慢和謹慎?！禥Q飛車》電影在2014年就已經宣布的項目，但直到2016年才發(fā)布了第一支片花。程武表示，這個項目從一開始就不設時間表，什么時候他們覺得有信心了拿出來就可以?！坝袃蓚€行業(yè)最需要耐心，一個是教育，一個是內容產業(yè)，好的作品需要耐心。”程武說。
騰訊影業(yè)和企鵝影視的“賽馬”，是騰訊在企業(yè)組織管理上最突出特色的體現(xiàn)。騰訊將此闡述為“市場化生態(tài)組織”，其特點包括：1.由平臺+諸多業(yè)務團隊組成，允許同種業(yè)務多個團隊同時存在；2.總辦不強行干預，市場是唯一的審判者；3.選擇犧牲效率，以增強組織對環(huán)境的適應力。
這一機制，對整體是利大于弊，但對每支在戰(zhàn)場上廝殺的隊伍卻是殘忍的。勝利者擁有一切。但你如何讓別人相信，你能成為最后的勝利者？
如果對手在早期虛張聲勢贏得人心，哪怕你是潛在的勝利者，也可能由于缺乏資源導致翻盤。而如果過早營造巨大聲勢，后期無法兌現(xiàn)，也會由此失去更大的信任。因此，在這一機制下，業(yè)務主導者選擇怎樣的戰(zhàn)略節(jié)奏，就格外值得玩味。
有意思的是，近三年，雙方力量卻發(fā)生了顛覆性轉變。關鍵的轉折點是《慶余年》。
2、逆襲之路
2019年末，《慶余年》火爆全網，由此開啟騰訊影業(yè)的逆襲之路。
此后的騰訊影業(yè)呈現(xiàn)“殺瘋了”的狀態(tài)，一年一個爆款。2019年末，《慶余年》全網播放量突破150億；2021年開年，《贅婿》用1個月時間拿下50億播放量，創(chuàng)下愛奇藝有史以來熱度值攀升最快的劇集紀錄；2022年開年，《人世間》創(chuàng)央視一套黃金檔十年新高。
耐人尋味的是，這三部爆款劇集除了最早的《慶余年》由騰訊視頻和愛奇藝聯(lián)合播出外，《贅婿》和《人世間》全選擇了愛奇藝作為獨家授權網絡播放平臺，騰訊視頻被排除在外。
這兩部劇集在愛奇藝度過最艱難的時刻時幫了大忙。剛剛過去的3月1日，愛奇藝公布年度財報，平均付費會員數(shù)跌破一億，下降至9700萬。同天，《人世間》大結局，成為繼2018年《延禧攻略》、2021年《贅婿》之后，第三部在愛奇藝站內爆火的劇集。
這個情節(jié)仿佛《贅婿》救場的重演。2021年初，愛奇藝營收縮水，付費會員減少500萬。《贅婿》一出，在愛奇藝收視率和貨幣化效率方面均成為一個標桿。這部劇集在超過1.8億臺設備上播放過，追劇會員賬號數(shù)超過6400萬，達到一季度總訂閱會員規(guī)模的60%以上，推動愛奇藝單季度的峰值會員數(shù)回升至未疫情期間水平。愛奇藝CEO龔宇公開表示，《贅婿》印證了愛奇藝的“獨家內容策略”。
對比起來，企鵝影視為騰訊視頻打造的獨播劇則總是差一口氣，導致騰訊視頻不時被愛奇藝壓過一頭?！度绻伵Ｓ袗矍椤贰渡澈！贰度毟呤帧贰讹L聲》這些花了大力氣的自制作品都反響一般，沒有一部成為真正的國民級爆款。
騰訊影業(yè)接連推出網文IP改劇爆款，企鵝影視也開始沿著這條路線前進，推出了《斗羅大陸》。將《贅婿》和同一時期播出的《斗羅大陸》對比來看，則更有意思?！抖妨_大陸》成為了2021年騰訊視頻的最大爆款，但最終熱度沒能超過贅婿，將頭把交椅拱手相讓。
與此同時，電影領域也重演了同樣的情況。騰訊影業(yè)一騎絕塵，《我和我的祖國》《流浪地球》《八佰》《送你一朵小紅花》等國民熱門影片背后，都出現(xiàn)了騰訊影業(yè)的身影。但計劃“每年投資10-15部電影”的企鵝影業(yè)，卻除了《夏洛特煩惱》和《無問西東》兩部電影外，再沒有激起多少水花。
這無疑證明了一點：騰訊影業(yè)的“大IP”路線，已經占據(jù)了更有利的市場高地。盡管企鵝影視試圖模仿，但缺乏多年積累的IP全產業(yè)鏈布局，又怎么能在對手的戰(zhàn)場打敗對手？
騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)的PK，本質上是兩條路線之爭：以平臺為核心，還是以大IP產業(yè)鏈為核心？
一方面，二者商業(yè)模式的上限不同：
企鵝影業(yè)是從播放平臺切入自制內容，對外廣泛合作電影項目，幫助各大電影公司聯(lián)合投資、發(fā)行和宣傳。這也是優(yōu)酷、愛奇藝等代表的長視頻平臺成立影業(yè)公司的一致邏輯。商業(yè)模式的上限是奈飛（Netflix）。
騰訊影業(yè)背后，代表的是程武助推的“大IP”路線。以IP為核心，串起網文、游戲、影視全版圖，進行IP的全產業(yè)鏈開發(fā)。商業(yè)模式的上限，是“中國迪士尼”。顯然，后者比前者上限更高。
另一方面，二者戰(zhàn)略地位不同：
企鵝影視是“向別人輸血”，一切布局為騰訊視頻服務。騰訊影業(yè)則是“別人向自己輸血”，網文、游戲等作為上游，能源源不斷地為騰訊影業(yè)輸送強大內容IP。顯然，后者比前者更可持續(xù)。
商業(yè)模式的上限差距，疊加戰(zhàn)略地位的差異，騰訊影業(yè)的逆襲之路早在布局之時就已經注定。剩下的，無非是等待時間逐步將命運兌現(xiàn)。
2019年3月，騰訊發(fā)布內部郵件宣布：撤銷騰訊視頻旗下的企鵝影視，更名為Scripted內容制作部和UnScripted內容制作部，分別對應劇集、綜藝業(yè)務。
至此，企鵝影視的業(yè)務范圍收縮回視頻平臺主控領域：劇集和綜藝。騰訊影業(yè)最終在內部較量中占據(jù)優(yōu)勢，拿下騰訊在影視行業(yè)布局的核心地位。
方向既定，但更大的困難才剛剛開始。
3、“統(tǒng)一”持久戰(zhàn)
“加入騰訊九年里，多數(shù)時間都處于一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。但整個歷程讓我感覺最累的，還是影視業(yè)務。”2018年騰訊影業(yè)三周年發(fā)布會上，程武說了句心里話。
他沒想到，此刻比起接下來的挑戰(zhàn)，只能算是輕松時候。此后四年，閱文集團作為騰訊文娛布局的關鍵板塊，不斷掀起風浪，程武倉促出馬，擔任平息混亂的頂梁柱。
但混亂在客觀上卻成為催化劑，加速了程武主導的“大IP”路線在騰訊內部集權整合的進程。
騰訊“大IP”路線形成，耗費超過十年，其中有三個標志性戰(zhàn)略事件：2011年“泛娛樂”戰(zhàn)略，2018年“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，2021年“大閱文”戰(zhàn)略。
主導這一路線的中心人物程武，是少有的集理工科思維、商業(yè)經驗、藝術敏感于一身的人。他畢業(yè)于清華物理系，大學時一直活躍在藝術領域，擔任清華話劇社社長，畢業(yè)后歷任寶潔、Google負責市場業(yè)務。2009年他加入騰訊，負責騰訊IEG（互動娛樂）事業(yè)群的戰(zhàn)略、市場等工作。
程武在2011年率先提出“泛娛樂”戰(zhàn)略——基于互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的多領域共生，打造明星IP。他主張游戲業(yè)務只是基礎，騰訊應該整合動漫、文學、影視等新業(yè)務，構筑一個全新的“泛娛樂”生態(tài)。這一戰(zhàn)略的提出，意味著程武主導的騰訊“大IP”路線，思路已經成型。
彼時的騰訊，娛樂領域只有一個孤零零的游戲板塊，這一概念顯得有些超前。但程武很快用實際行動為之做了注腳。
2012年，他推動成立騰訊動漫，將其打造為中國最大的動漫平臺。2013年，他推動創(chuàng)立騰訊文學。2015年，騰訊文學收購盛大文學，邀請出走的起點中文網創(chuàng)始人吳文輝回歸。騰訊文學和盛大文學合并成立閱文集團，吳文輝任CEO，程武任董事長。同年，程武推動成立騰訊影業(yè)，自身擔任CEO。
與此同時，“泛娛樂”戰(zhàn)略被行業(yè)和社會接受，被公認為2015年互聯(lián)網八大趨勢之一。小米、華誼、阿里數(shù)娛、百度文學、藝動、通耀、360等公司在同時期也紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進。
這一階段，程武幫助騰訊集齊了“大IP”路線的四顆龍珠：游戲、動漫、文學、影視。但這些領域都散落在騰訊內部和外部的不同業(yè)務板塊之中，離形成合力尚有很長一段距離。
2018年，程武提出“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，作為“泛娛樂”戰(zhàn)略的升級，以向上承接騰訊整個集團的文化使命。程武指出，“新文創(chuàng)”指的是新時代下，一種以IP構建為核心的文化生產方式，其最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。
就在一年前，騰訊創(chuàng)始人馬化騰作為人大代表，向兩會提交了名為《充分發(fā)揮數(shù)字內容產業(yè)競爭力掌握全球文化產業(yè)主導權》的建議。騰訊不愿再被外界定義為游戲公司，亟需尋找到自己的企業(yè)文化高地。而“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，則是最好的承接載體。
然而，這一階段“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略高舉高打的背后，卻充斥著商業(yè)模式和組織問題的風雨飄搖。IP產業(yè)鏈的復雜性，要求騰訊不可能只靠自身，必須通過對外收購不斷擴張更多能力。而要讓被收購方真正融入并服務于騰訊的“大IP”路線，勢必需要經過一系列動蕩和整合。
其中，最大的動蕩發(fā)生在閱文集團，由此激發(fā)出2021年不得不為的“大閱文”戰(zhàn)略。
2020年4月27日，包括聯(lián)席CEO吳文輝在內的7名閱文集團高管，同時宣布卸任。取代原閱文管理團隊的是騰訊的核心管理層：程武直接出任閱文集團CEO和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。
突發(fā)的高管團隊大換血，引爆創(chuàng)作者和閱文平臺累積已久的矛盾。一周后，閱文創(chuàng)作者集體發(fā)起“五五斷更節(jié)”，強烈抵制“乙方無條件將所有版權交給閱文”的合同。這份合同被謠傳為新管理層上臺后推行，但騰訊隨后發(fā)出公告澄清：合同于一年前2019年9月已經推出，新管理層對舊合同收到的意見非常重視，將與作家們廣泛溝通并進行相應修改。
騰訊一反過去對投資公司少加干涉的做法，由關鍵管理層出面整合被控股公司。這一罕見動作，反映出閱文集團的問題已經積累到了不能再拖延的時刻。
4、關鍵一仗
閱文集團股價上市后一路下行，2020年3月降到25港元/股，不到上市首日股價的1/4。
2020年8月，閱文集團交出一份堪稱慘烈的中期財報，凈虧損33.1億元，凈利潤同比下降941.9%。這是閱文集團自2017年底上市以來首次錄得虧損。虧損的核心原因是新麗傳媒經營業(yè)績遠未達到預期。
閱文自家的影視平臺“閱文影視”在2017年成立，2018年閱文又斥資155億元收購新麗傳媒。伴隨并購而來的是對賭協(xié)議，新麗管理層在2018-2020年需要實現(xiàn)年利潤5億、7億、9億。但新麗傳媒前兩年均未完成目標業(yè)績，第三年上半年又凈虧損9710萬元，閱文董事會因此計提商譽及商標權減值近44.1億元。
“2020年上半年對閱文而言充滿了挑戰(zhàn)，令人失望的業(yè)績表現(xiàn)也讓我們意識到，公司底層商業(yè)模式抗風險能力的缺失和沉積數(shù)年的結構性問題?！背涛渲苯颖磉_了對閱文的不滿和失望。
閱文集團面臨的諸多問題，和騰訊影業(yè)類似，背后有同一個矛盾貫穿始終：用工業(yè)化改造內容生產，引發(fā)激烈動蕩。
內容是人和創(chuàng)意主導的行業(yè)，但人的因素占比越高，就意味著越高的不確定性，以及各方利益的紛繁復雜。當騰訊試圖推進“大IP”路線，這是一條典型的工業(yè)化道路，需要內容創(chuàng)作者的意志退居二線，為商業(yè)和產業(yè)鏈整合讓路。在這種情況下，如何保持內容創(chuàng)作的高質量、開發(fā)效率和商業(yè)回報，幾乎成為一個“不可能三角”。
“我們缺乏一種機制和自上而下的規(guī)劃，來推動構建以IP為中心的內容和運營策略，從而促進橫跨各個內容形態(tài)的開發(fā)制作以最大化IP的生命周期價值。盡管過去取得了一些成績，但真正的問題在于如何實現(xiàn)規(guī)模化?！遍單墓芾韺訉Υ酥毖圆恢M。
程武必須讓不可能成為可能。他選擇的道路是在統(tǒng)一整合的前提下，盡可能開放共享利益，調和各方。這也是騰訊在商業(yè)動作上長期遵循的“開放主義”。
《慶余年》是一個典型例子。騰訊影業(yè)在2017年拿到版權之后，還要等近一年時間版權才能生效。期間多次傳出上一版權方要利用這一年的窗口期，搶先改編成影視劇。但這種情況必然因為倉促上馬，犧牲內容品質，毀掉一個經典內容IP。
為了避免這種情況，程武主動找到上一任版權方華娛影視和深藍影業(yè)，邀請他們參與成為共同投資方，分享收益。最終，這部劇集由新麗傳媒聯(lián)合騰訊影業(yè)負責內容制作，深藍、華娛等版權方參與共同投資，騰訊影業(yè)開放平臺協(xié)同出品。《慶余年》的成功，為騰訊影業(yè)聯(lián)通多方利益，整合復雜產業(yè)鏈打下了樣版。
同樣的方法，被程武用到了整合閱文集團和騰訊影業(yè)上。他促成新麗傳媒、騰訊影業(yè)和閱文影視共同成立一個影視委員會，擔任決策樞紐，推動IP影視化改革，下面分設不同的工作小組開展工作，如“IP業(yè)務聯(lián)合工作小組”。
2020年10月，在程武接管閱文集團后的首次大型項目發(fā)布會上，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三大影視業(yè)務主體首次以一個整體影視生產體系的姿態(tài)對外亮相，建立起騰訊影視領域的“三駕馬車”。其中，騰訊影業(yè)以主控主投為主，輔以自制；新麗傳媒主要聚焦電影、電視劇的自制內容；閱文影視更多立足閱文豐富的網文資源，推進網文IP的影視化?！稇c余年》正出自“三駕馬車”聯(lián)合作戰(zhàn)之手。
2021年，程武宣布升級“大閱文戰(zhàn)略”，開啟騰訊影業(yè)、閱文影視、新麗傳媒“三駕馬車”的深化融合之旅。繼《慶余年》之后，“三駕馬車”出品的《贅婿》《人世間》接連成就爆款，讓這一架構通過了現(xiàn)實的檢驗。
至此，程武主導的騰訊“大IP”路線十年整合之戰(zhàn)基本完成。2022年2月，騰訊影業(yè)并入CDG（企業(yè)發(fā)展）事業(yè)群，強商業(yè)屬性的IP影視化開發(fā)工作被收歸閱文，只是這一結果塵埃落定之后的余波。
騰訊影業(yè)被“榮退”，或許是一個子業(yè)務的遺憾，卻是程武主導的騰訊“大IP”路線的整體勝利。
5、超越迪士尼：騰訊聰明的“雙線”布局
騰訊會成為“中國迪士尼”嗎？外界一直以此對騰訊發(fā)出疑問，程武也曾在騰訊影業(yè)發(fā)布會上提出過相同問題。
然而，騰訊作為中國數(shù)字文娛領域的先鋒，已經某種程度超越了迪士尼——這是一家同時擁有奈飛和迪士尼兩種商業(yè)模式的企業(yè)。
騰訊的內容布局有兩塊最大的版圖：騰訊視頻有可能成為奈飛，而“大IP”則有可能獨立走出迪士尼路線。騰訊視頻是奈飛模式，根為產業(yè)鏈下游的在線平臺，往上游走，切入內容制作?！按驣P”路線的迪士尼模式，則是先牢牢拿住產業(yè)鏈最上游的核心內容IP，然后往下游走：動漫、影視、游戲、衍生品。
騰訊在戰(zhàn)略布局上沒有急于求成，而是讓奈飛模式和迪士尼模式分別去走出自己的路，不進行深度綁定。即使沒有騰訊視頻的下游支持，整個大IP路線在上游的內容制作、采買、播放權銷售，也已形成一個巨大的大型業(yè)務?，F(xiàn)階段雙方都沒強大到吞并對方，分則是1+1>2的效果，合則是1+1>2的效果。雙方二合一，有可能是十年或者二十年后的事情，但不會是現(xiàn)在。
理解了這一戰(zhàn)略前提，就可以看明白騰訊PCG和閱文集團頻繁的組織架構調整是為了什么。
騰訊向來不太喜歡分拆業(yè)務獨立上市，但存在兩個例外，一個是閱文集團，一個是騰訊音樂。兩者都是由于歷史原因：閱文集團是重組了盛大文學，股權是多元的；騰訊音樂也是并購了酷狗+酷我的中國音樂集團。
作為獨立上市公司，閱文一直保持著組織架構的獨立性。盡管閱文已成為騰訊內容領域最核心的版圖之一，但從來沒有被歸到哪個事業(yè)群，只是跟哪個事業(yè)群聯(lián)動。騰訊不會為了組織架構的方便，放棄閱文集團的獨立性，相反是將盈利性業(yè)務往閱文集團歸攏，保證閱文集團作為獨立上市公司的業(yè)績。
PCG的8位高管合伙人，程武去了閱文，梁柱去了騰訊音樂。PCG的核心業(yè)務就簡化成了四條線：第一條線是QQ，由姚曉光掌舵，往元宇宙游戲化的方向走。第二條線，由孫忠懷和林松濤掌舵，把騰訊視頻提高，把騰訊體育、應用寶和微視放進去，整合成在線視頻BU（業(yè)務單元）繼續(xù)深耕視頻領域。第三條線是以QQ瀏覽器、騰訊看點與搜索為核心的信息平臺與服務線，由郄小虎掌舵。第四條線是日趨衰退的騰訊新聞，由前網易美學負責人王詩沐負責。多輪調整下來，PCG在內容領域的側重也逐漸明確：不以自制內容為主，更多的是做開放平臺。
騰訊在內容版圖上的“雙線”布局已經清晰顯現(xiàn)：PCG一定不是往迪士尼方向走，是往奈飛方向走；迪士尼方向則由閱文集團承擔重任。
開頭的兩個悖論，至此都有了解答：第一，《人世間》不給騰訊視頻獨播權背后，騰訊有更大的戰(zhàn)略考量，以執(zhí)行奈飛和迪士尼模式的雙線布局。第二，騰訊影業(yè)定位為做反映時代旋律的精品內容，從不再聚焦自制內容的PCG，轉到更強調企業(yè)社會責任的CDG，有可能被完全解放出來。雖然外界很多觀點認為這一調整意味著騰訊影業(yè)退居二線，但筆者認為還有待觀察。作為騰訊體系內的影視廠牌，即使會承擔更多社會責任，并不意味著就沒有了商業(yè)價值。相反，進入CDG的騰訊影業(yè)，有可能在未來創(chuàng)造出新的驚喜。
無論騰訊影業(yè)未來怎么定位，作為騰訊影業(yè)背后的主推手，同時身兼閱文集團CEO、騰訊動漫董事長的程武，在業(yè)務上取得的功績是有目共睹的，這為騰訊內容版圖贏得更大的縱深空間外，也為他個人贏得了在騰訊體系內日益顯著的地位。
未來，騰訊或許是在數(shù)字領域最接近“超越迪士尼”這一雄心的中國企業(yè)。中國互聯(lián)網的繁榮給騰訊帶來了獨一無二的機會。網絡付費文學市場規(guī)模超過200億，電影市場規(guī)模超600億，電視劇市場規(guī)模有1500億到2000億，游戲市場規(guī)?？蛇_4000億。網文、網劇、電影、游戲，每一領域都是一塊肥沃的土地，而當它們疊加整合在一起，將爆發(fā)出更驚人的用戶與商業(yè)吸引力。
這片無人區(qū)閃爍著誘人的光芒，但其中潛藏著巨大未知危險。因為中國市場環(huán)境的特殊性，這片領域意味著無人可以模仿，只能自己探路。這是一場以十年計的長跑馬拉松。目前，騰訊才剛跑過第一個休息點。
參考文獻：
[1]程武采訪實錄：泛娛樂源于6年前 好的作品需要耐心，騰訊游戲，2017年
[2]程武：“若水 共生”的騰訊影業(yè)發(fā)布會演講，2018年
[3]程武內部信：《面向未來 升級組織與人才》，2020年
[4]程武：《聚力篤行，讓好故事生生不息》，2021年
[5]周亞波：《「大閱文」是一種必然 | 對話程武》，三聲，2021年
[6]高洪浩：《閱文變陣始末》，晚點Latepost
[7]金詩：《慶余年誕生記》，人物雜志