文｜礪石商業(yè)評論 吳楊盈薈
無論騰訊影業(yè)未來怎么定位，身兼騰訊影業(yè)CEO、閱文集團(tuán)CEO與騰訊動(dòng)漫董事長的程武，在業(yè)務(wù)上取得的功績是有目共睹的，這為騰訊內(nèi)容版圖贏得更大的縱深空間外，也為他個(gè)人贏得了在騰訊體系內(nèi)日益顯著的地位。
3月1日，爆火的《人世間》迎來大結(jié)局。這部由騰訊影業(yè)主導(dǎo)出品的劇集，在央視首播1套首播觀眾規(guī)模近4億，大結(jié)局收視份額更是高達(dá)15.47%，創(chuàng)CCTV-1黃金檔電視劇近十年來歷史新高。
但在熱鬧的水面之下，卻潛藏著兩個(gè)容易為人忽略的奇怪現(xiàn)象：
一方面，《人世間》口碑、流量雙豐收，最大的受益者是愛奇藝而不是騰訊視頻。這部劇集由騰訊影業(yè)主導(dǎo)出品，在網(wǎng)絡(luò)平臺卻獨(dú)家授權(quán)給百度旗下的長視頻平臺愛奇藝，而沒有授權(quán)給騰訊自家的騰訊視頻。
另一方面，交出開年爆款成績單，騰訊影業(yè)卻迎來“榮退”命運(yùn)，從商業(yè)一線戰(zhàn)場被撤下。據(jù)悉，騰訊影業(yè)的主體部分將從PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）被調(diào)整進(jìn)入CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）。
騰訊對外公布的官方口徑是，調(diào)整過后，騰訊影業(yè)作為騰訊公司的影視廠牌，將重點(diǎn)聚焦時(shí)代旋律作品開發(fā)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。而原有的強(qiáng)商業(yè)屬性的IP（知識產(chǎn)權(quán)）影視化開發(fā)工作，將交由閱文集團(tuán)旗下的新麗傳媒、閱文影視，以及PCG旗下的騰訊動(dòng)漫負(fù)責(zé)。
在上述兩個(gè)奇怪現(xiàn)象背后，是騰訊影業(yè)從被寄予厚望到退居二線的7年沉浮故事，也是騰訊為打造以IP為核心的文娛帝國，從跑馬分地到大勢已成的集權(quán)之路。而程武——騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO、閱文集團(tuán)CEO與騰訊動(dòng)漫董事長，是這一迭代過程中的最關(guān)鍵人物。
1、不占優(yōu)勢的出身
很多人一直分不清騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)。事實(shí)上，這是騰訊內(nèi)部不同事業(yè)群生長出來的，兩個(gè)接近領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。它們之間長期存在微妙的競合關(guān)系。
2015年，騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)同時(shí)在9月成立。騰訊影業(yè)背靠IEG（互動(dòng)娛樂事業(yè)群）；企鵝影業(yè)則背靠OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）的騰訊視頻，后將騰訊視頻綜藝、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)并入改名為企鵝影視。在2018年騰訊“930”變革中，兩者被統(tǒng)一歸入新成立的PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）。
程武和孫忠懷分別擔(dān)任騰訊影業(yè)和企鵝影視的總負(fù)責(zé)人。兩位都是騰訊副總裁級別，分別直接向騰訊首席運(yùn)營官任宇昕匯報(bào)。
雙方競爭的激烈程度，從創(chuàng)立時(shí)間差中可見一斑：兩者的創(chuàng)立時(shí)間僅相差6天。企鵝影視成立于9月11日，騰訊影業(yè)成立于9月17日。
出生晚了6天的騰訊影業(yè)，作為騰訊的影業(yè)雙胞胎之一，一開始也更像處于劣勢的“弟弟”，被“哥哥”企鵝影業(yè)壓過一頭。
由孫忠懷打造的企鵝影視，背靠騰訊視頻，開局聲勢浩大。孫忠懷媒體特質(zhì)強(qiáng)烈。他2003年加入騰訊，一手創(chuàng)辦騰訊網(wǎng)，并在PC時(shí)代向移動(dòng)時(shí)代轉(zhuǎn)型中，為穩(wěn)住騰訊網(wǎng)頭部門戶網(wǎng)站位置，立下赫赫戰(zhàn)功。2013年，他調(diào)任騰訊視頻，由此開啟十年執(zhí)掌騰訊視頻之路。
企鵝影視開局直指三大影視核心業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò)劇，電影投資，藝人經(jīng)紀(jì)。對外的內(nèi)容IP合作也顯得大刀闊斧，致力于將整個(gè)社會(huì)文學(xué)領(lǐng)域的知名IP都收入囊中。2015年成立發(fā)布會(huì)上，企鵝影視高調(diào)宣布包括《鬼吹燈》全系列改編在內(nèi)的“八大頂級網(wǎng)劇項(xiàng)目”。2016年其業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，公布的合作IP項(xiàng)目也都如雷貫耳：南派三叔創(chuàng)作的《盜墓筆記》、劉慈欣創(chuàng)作的《三體》、今何在創(chuàng)作的《悟空傳》……
相比之下，騰訊影業(yè)的起步就顯得相對低調(diào)與收斂。騰訊影業(yè)成立后的第一波動(dòng)作，主要聚焦開發(fā)11部騰訊互娛自有內(nèi)容，如動(dòng)漫《我叫白小飛》、游戲《QQ炫舞》《天涯明月刀》等。騰訊影業(yè)的重要內(nèi)容來源，來自騰訊互娛旗下的動(dòng)漫、游戲、文學(xué)積累的大量內(nèi)容。對外IP合作只選擇了一個(gè)：與郭敬明的《爵跡》系列進(jìn)行文學(xué)、動(dòng)漫、游戲、電影領(lǐng)域的全平臺合作。
清華物理學(xué)畢業(yè)的程武，在影視布局上呈現(xiàn)出了兩大突出特質(zhì)：全局性和系統(tǒng)性。顯然，初出茅廬的騰訊影業(yè)并不在乎規(guī)模和聲量。其核心動(dòng)作的目的指向性非常明確——通過敏捷項(xiàng)目試驗(yàn)，嘗試縱向打通IP開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
這正是程武為騰訊影業(yè)定下的戰(zhàn)略定位——“不孤立做影視”：沿襲騰訊互娛“泛娛樂”的概念，在游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視四大板塊，圍繞知名IP，通過騰訊互聯(lián)網(wǎng)平臺指導(dǎo)電影的投資、創(chuàng)作、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。
因此，騰訊影業(yè)在開局階段的動(dòng)作，相對緩慢和謹(jǐn)慎?！禥Q飛車》電影在2014年就已經(jīng)宣布的項(xiàng)目，但直到2016年才發(fā)布了第一支片花。程武表示，這個(gè)項(xiàng)目從一開始就不設(shè)時(shí)間表，什么時(shí)候他們覺得有信心了拿出來就可以?！坝袃蓚€(gè)行業(yè)最需要耐心，一個(gè)是教育，一個(gè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，好的作品需要耐心。”程武說。
騰訊影業(yè)和企鵝影視的“賽馬”，是騰訊在企業(yè)組織管理上最突出特色的體現(xiàn)。騰訊將此闡述為“市場化生態(tài)組織”，其特點(diǎn)包括：1.由平臺+諸多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組成，允許同種業(yè)務(wù)多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)存在；2.總辦不強(qiáng)行干預(yù)，市場是唯一的審判者；3.選擇犧牲效率，以增強(qiáng)組織對環(huán)境的適應(yīng)力。
這一機(jī)制，對整體是利大于弊，但對每支在戰(zhàn)場上廝殺的隊(duì)伍卻是殘忍的。勝利者擁有一切。但你如何讓別人相信，你能成為最后的勝利者？
如果對手在早期虛張聲勢贏得人心，哪怕你是潛在的勝利者，也可能由于缺乏資源導(dǎo)致翻盤。而如果過早營造巨大聲勢，后期無法兌現(xiàn)，也會(huì)由此失去更大的信任。因此，在這一機(jī)制下，業(yè)務(wù)主導(dǎo)者選擇怎樣的戰(zhàn)略節(jié)奏，就格外值得玩味。
有意思的是，近三年，雙方力量卻發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是《慶余年》。
2、逆襲之路
2019年末，《慶余年》火爆全網(wǎng)，由此開啟騰訊影業(yè)的逆襲之路。
此后的騰訊影業(yè)呈現(xiàn)“殺瘋了”的狀態(tài)，一年一個(gè)爆款。2019年末，《慶余年》全網(wǎng)播放量突破150億；2021年開年，《贅婿》用1個(gè)月時(shí)間拿下50億播放量，創(chuàng)下愛奇藝有史以來熱度值攀升最快的劇集紀(jì)錄；2022年開年，《人世間》創(chuàng)央視一套黃金檔十年新高。
耐人尋味的是，這三部爆款劇集除了最早的《慶余年》由騰訊視頻和愛奇藝聯(lián)合播出外，《贅婿》和《人世間》全選擇了愛奇藝作為獨(dú)家授權(quán)網(wǎng)絡(luò)播放平臺，騰訊視頻被排除在外。
這兩部劇集在愛奇藝度過最艱難的時(shí)刻時(shí)幫了大忙。剛剛過去的3月1日，愛奇藝公布年度財(cái)報(bào)，平均付費(fèi)會(huì)員數(shù)跌破一億，下降至9700萬。同天，《人世間》大結(jié)局，成為繼2018年《延禧攻略》、2021年《贅婿》之后，第三部在愛奇藝站內(nèi)爆火的劇集。
這個(gè)情節(jié)仿佛《贅婿》救場的重演。2021年初，愛奇藝營收縮水，付費(fèi)會(huì)員減少500萬。《贅婿》一出，在愛奇藝收視率和貨幣化效率方面均成為一個(gè)標(biāo)桿。這部劇集在超過1.8億臺設(shè)備上播放過，追劇會(huì)員賬號數(shù)超過6400萬，達(dá)到一季度總訂閱會(huì)員規(guī)模的60%以上，推動(dòng)愛奇藝單季度的峰值會(huì)員數(shù)回升至未疫情期間水平。愛奇藝CEO龔宇公開表示，《贅婿》印證了愛奇藝的“獨(dú)家內(nèi)容策略”。
對比起來，企鵝影視為騰訊視頻打造的獨(dú)播劇則總是差一口氣，導(dǎo)致騰訊視頻不時(shí)被愛奇藝壓過一頭?！度绻伵Ｓ袗矍椤贰渡澈！贰度毟呤帧贰讹L(fēng)聲》這些花了大力氣的自制作品都反響一般，沒有一部成為真正的國民級爆款。
騰訊影業(yè)接連推出網(wǎng)文IP改劇爆款，企鵝影視也開始沿著這條路線前進(jìn)，推出了《斗羅大陸》。將《贅婿》和同一時(shí)期播出的《斗羅大陸》對比來看，則更有意思?！抖妨_大陸》成為了2021年騰訊視頻的最大爆款，但最終熱度沒能超過贅婿，將頭把交椅拱手相讓。
與此同時(shí)，電影領(lǐng)域也重演了同樣的情況。騰訊影業(yè)一騎絕塵，《我和我的祖國》《流浪地球》《八佰》《送你一朵小紅花》等國民熱門影片背后，都出現(xiàn)了騰訊影業(yè)的身影。但計(jì)劃“每年投資10-15部電影”的企鵝影業(yè)，卻除了《夏洛特?zé)馈泛汀稛o問西東》兩部電影外，再?zèng)]有激起多少水花。
這無疑證明了一點(diǎn)：騰訊影業(yè)的“大IP”路線，已經(jīng)占據(jù)了更有利的市場高地。盡管企鵝影視試圖模仿，但缺乏多年積累的IP全產(chǎn)業(yè)鏈布局，又怎么能在對手的戰(zhàn)場打敗對手？
騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)的PK，本質(zhì)上是兩條路線之爭：以平臺為核心，還是以大IP產(chǎn)業(yè)鏈為核心？
一方面，二者商業(yè)模式的上限不同：
企鵝影業(yè)是從播放平臺切入自制內(nèi)容，對外廣泛合作電影項(xiàng)目，幫助各大電影公司聯(lián)合投資、發(fā)行和宣傳。這也是優(yōu)酷、愛奇藝等代表的長視頻平臺成立影業(yè)公司的一致邏輯。商業(yè)模式的上限是奈飛（Netflix）。
騰訊影業(yè)背后，代表的是程武助推的“大IP”路線。以IP為核心，串起網(wǎng)文、游戲、影視全版圖，進(jìn)行IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。商業(yè)模式的上限，是“中國迪士尼”。顯然，后者比前者上限更高。
另一方面，二者戰(zhàn)略地位不同：
企鵝影視是“向別人輸血”，一切布局為騰訊視頻服務(wù)。騰訊影業(yè)則是“別人向自己輸血”，網(wǎng)文、游戲等作為上游，能源源不斷地為騰訊影業(yè)輸送強(qiáng)大內(nèi)容IP。顯然，后者比前者更可持續(xù)。
商業(yè)模式的上限差距，疊加戰(zhàn)略地位的差異，騰訊影業(yè)的逆襲之路早在布局之時(shí)就已經(jīng)注定。剩下的，無非是等待時(shí)間逐步將命運(yùn)兌現(xiàn)。
2019年3月，騰訊發(fā)布內(nèi)部郵件宣布：撤銷騰訊視頻旗下的企鵝影視，更名為Scripted內(nèi)容制作部和UnScripted內(nèi)容制作部，分別對應(yīng)劇集、綜藝業(yè)務(wù)。
至此，企鵝影視的業(yè)務(wù)范圍收縮回視頻平臺主控領(lǐng)域：劇集和綜藝。騰訊影業(yè)最終在內(nèi)部較量中占據(jù)優(yōu)勢，拿下騰訊在影視行業(yè)布局的核心地位。
方向既定，但更大的困難才剛剛開始。
3、“統(tǒng)一”持久戰(zhàn)
“加入騰訊九年里，多數(shù)時(shí)間都處于一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。但整個(gè)歷程讓我感覺最累的，還是影視業(yè)務(wù)?！?018年騰訊影業(yè)三周年發(fā)布會(huì)上，程武說了句心里話。
他沒想到，此刻比起接下來的挑戰(zhàn)，只能算是輕松時(shí)候。此后四年，閱文集團(tuán)作為騰訊文娛布局的關(guān)鍵板塊，不斷掀起風(fēng)浪，程武倉促出馬，擔(dān)任平息混亂的頂梁柱。
但混亂在客觀上卻成為催化劑，加速了程武主導(dǎo)的“大IP”路線在騰訊內(nèi)部集權(quán)整合的進(jìn)程。
騰訊“大IP”路線形成，耗費(fèi)超過十年，其中有三個(gè)標(biāo)志性戰(zhàn)略事件：2011年“泛娛樂”戰(zhàn)略，2018年“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，2021年“大閱文”戰(zhàn)略。
主導(dǎo)這一路線的中心人物程武，是少有的集理工科思維、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、藝術(shù)敏感于一身的人。他畢業(yè)于清華物理系，大學(xué)時(shí)一直活躍在藝術(shù)領(lǐng)域，擔(dān)任清華話劇社社長，畢業(yè)后歷任寶潔、Google負(fù)責(zé)市場業(yè)務(wù)。2009年他加入騰訊，負(fù)責(zé)騰訊IEG（互動(dòng)娛樂）事業(yè)群的戰(zhàn)略、市場等工作。
程武在2011年率先提出“泛娛樂”戰(zhàn)略——基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP。他主張游戲業(yè)務(wù)只是基礎(chǔ)，騰訊應(yīng)該整合動(dòng)漫、文學(xué)、影視等新業(yè)務(wù)，構(gòu)筑一個(gè)全新的“泛娛樂”生態(tài)。這一戰(zhàn)略的提出，意味著程武主導(dǎo)的騰訊“大IP”路線，思路已經(jīng)成型。
彼時(shí)的騰訊，娛樂領(lǐng)域只有一個(gè)孤零零的游戲板塊，這一概念顯得有些超前。但程武很快用實(shí)際行動(dòng)為之做了注腳。
2012年，他推動(dòng)成立騰訊動(dòng)漫，將其打造為中國最大的動(dòng)漫平臺。2013年，他推動(dòng)創(chuàng)立騰訊文學(xué)。2015年，騰訊文學(xué)收購盛大文學(xué)，邀請出走的起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝回歸。騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并成立閱文集團(tuán)，吳文輝任CEO，程武任董事長。同年，程武推動(dòng)成立騰訊影業(yè)，自身擔(dān)任CEO。
與此同時(shí)，“泛娛樂”戰(zhàn)略被行業(yè)和社會(huì)接受，被公認(rèn)為2015年互聯(lián)網(wǎng)八大趨勢之一。小米、華誼、阿里數(shù)娛、百度文學(xué)、藝動(dòng)、通耀、360等公司在同時(shí)期也紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進(jìn)。
這一階段，程武幫助騰訊集齊了“大IP”路線的四顆龍珠：游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視。但這些領(lǐng)域都散落在騰訊內(nèi)部和外部的不同業(yè)務(wù)板塊之中，離形成合力尚有很長一段距離。
2018年，程武提出“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，作為“泛娛樂”戰(zhàn)略的升級，以向上承接騰訊整個(gè)集團(tuán)的文化使命。程武指出，“新文創(chuàng)”指的是新時(shí)代下，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式，其最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。
就在一年前，騰訊創(chuàng)始人馬化騰作為人大代表，向兩會(huì)提交了名為《充分發(fā)揮數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)競爭力掌握全球文化產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)》的建議。騰訊不愿再被外界定義為游戲公司，亟需尋找到自己的企業(yè)文化高地。而“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，則是最好的承接載體。
然而，這一階段“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略高舉高打的背后，卻充斥著商業(yè)模式和組織問題的風(fēng)雨飄搖。IP產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性，要求騰訊不可能只靠自身，必須通過對外收購不斷擴(kuò)張更多能力。而要讓被收購方真正融入并服務(wù)于騰訊的“大IP”路線，勢必需要經(jīng)過一系列動(dòng)蕩和整合。
其中，最大的動(dòng)蕩發(fā)生在閱文集團(tuán)，由此激發(fā)出2021年不得不為的“大閱文”戰(zhàn)略。
2020年4月27日，包括聯(lián)席CEO吳文輝在內(nèi)的7名閱文集團(tuán)高管，同時(shí)宣布卸任。取代原閱文管理團(tuán)隊(duì)的是騰訊的核心管理層：程武直接出任閱文集團(tuán)CEO和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。
突發(fā)的高管團(tuán)隊(duì)大換血，引爆創(chuàng)作者和閱文平臺累積已久的矛盾。一周后，閱文創(chuàng)作者集體發(fā)起“五五斷更節(jié)”，強(qiáng)烈抵制“乙方無條件將所有版權(quán)交給閱文”的合同。這份合同被謠傳為新管理層上臺后推行，但騰訊隨后發(fā)出公告澄清：合同于一年前2019年9月已經(jīng)推出，新管理層對舊合同收到的意見非常重視，將與作家們廣泛溝通并進(jìn)行相應(yīng)修改。
騰訊一反過去對投資公司少加干涉的做法，由關(guān)鍵管理層出面整合被控股公司。這一罕見動(dòng)作，反映出閱文集團(tuán)的問題已經(jīng)積累到了不能再拖延的時(shí)刻。
4、關(guān)鍵一仗
閱文集團(tuán)股價(jià)上市后一路下行，2020年3月降到25港元/股，不到上市首日股價(jià)的1/4。
2020年8月，閱文集團(tuán)交出一份堪稱慘烈的中期財(cái)報(bào)，凈虧損33.1億元，凈利潤同比下降941.9%。這是閱文集團(tuán)自2017年底上市以來首次錄得虧損。虧損的核心原因是新麗傳媒經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。
閱文自家的影視平臺“閱文影視”在2017年成立，2018年閱文又斥資155億元收購新麗傳媒。伴隨并購而來的是對賭協(xié)議，新麗管理層在2018-2020年需要實(shí)現(xiàn)年利潤5億、7億、9億。但新麗傳媒前兩年均未完成目標(biāo)業(yè)績，第三年上半年又凈虧損9710萬元，閱文董事會(huì)因此計(jì)提商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值近44.1億元。
“2020年上半年對閱文而言充滿了挑戰(zhàn)，令人失望的業(yè)績表現(xiàn)也讓我們意識到，公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題?！背涛渲苯颖磉_(dá)了對閱文的不滿和失望。
閱文集團(tuán)面臨的諸多問題，和騰訊影業(yè)類似，背后有同一個(gè)矛盾貫穿始終：用工業(yè)化改造內(nèi)容生產(chǎn)，引發(fā)激烈動(dòng)蕩。
內(nèi)容是人和創(chuàng)意主導(dǎo)的行業(yè)，但人的因素占比越高，就意味著越高的不確定性，以及各方利益的紛繁復(fù)雜。當(dāng)騰訊試圖推進(jìn)“大IP”路線，這是一條典型的工業(yè)化道路，需要內(nèi)容創(chuàng)作者的意志退居二線，為商業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈整合讓路。在這種情況下，如何保持內(nèi)容創(chuàng)作的高質(zhì)量、開發(fā)效率和商業(yè)回報(bào)，幾乎成為一個(gè)“不可能三角”。
“我們?nèi)狈σ环N機(jī)制和自上而下的規(guī)劃，來推動(dòng)構(gòu)建以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營策略，從而促進(jìn)橫跨各個(gè)內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)制作以最大化IP的生命周期價(jià)值。盡管過去取得了一些成績，但真正的問題在于如何實(shí)現(xiàn)規(guī)?；！遍單墓芾韺訉Υ酥毖圆恢M。
程武必須讓不可能成為可能。他選擇的道路是在統(tǒng)一整合的前提下，盡可能開放共享利益，調(diào)和各方。這也是騰訊在商業(yè)動(dòng)作上長期遵循的“開放主義”。
《慶余年》是一個(gè)典型例子。騰訊影業(yè)在2017年拿到版權(quán)之后，還要等近一年時(shí)間版權(quán)才能生效。期間多次傳出上一版權(quán)方要利用這一年的窗口期，搶先改編成影視劇。但這種情況必然因?yàn)閭}促上馬，犧牲內(nèi)容品質(zhì)，毀掉一個(gè)經(jīng)典內(nèi)容IP。
為了避免這種情況，程武主動(dòng)找到上一任版權(quán)方華娛影視和深藍(lán)影業(yè)，邀請他們參與成為共同投資方，分享收益。最終，這部劇集由新麗傳媒聯(lián)合騰訊影業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)容制作，深藍(lán)、華娛等版權(quán)方參與共同投資，騰訊影業(yè)開放平臺協(xié)同出品?！稇c余年》的成功，為騰訊影業(yè)聯(lián)通多方利益，整合復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈打下了樣版。
同樣的方法，被程武用到了整合閱文集團(tuán)和騰訊影業(yè)上。他促成新麗傳媒、騰訊影業(yè)和閱文影視共同成立一個(gè)影視委員會(huì)，擔(dān)任決策樞紐，推動(dòng)IP影視化改革，下面分設(shè)不同的工作小組開展工作，如“IP業(yè)務(wù)聯(lián)合工作小組”。
2020年10月，在程武接管閱文集團(tuán)后的首次大型項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三大影視業(yè)務(wù)主體首次以一個(gè)整體影視生產(chǎn)體系的姿態(tài)對外亮相，建立起騰訊影視領(lǐng)域的“三駕馬車”。其中，騰訊影業(yè)以主控主投為主，輔以自制；新麗傳媒主要聚焦電影、電視劇的自制內(nèi)容；閱文影視更多立足閱文豐富的網(wǎng)文資源，推進(jìn)網(wǎng)文IP的影視化?！稇c余年》正出自“三駕馬車”聯(lián)合作戰(zhàn)之手。
2021年，程武宣布升級“大閱文戰(zhàn)略”，開啟騰訊影業(yè)、閱文影視、新麗傳媒“三駕馬車”的深化融合之旅。繼《慶余年》之后，“三駕馬車”出品的《贅婿》《人世間》接連成就爆款，讓這一架構(gòu)通過了現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。
至此，程武主導(dǎo)的騰訊“大IP”路線十年整合之戰(zhàn)基本完成。2022年2月，騰訊影業(yè)并入CDG（企業(yè)發(fā)展）事業(yè)群，強(qiáng)商業(yè)屬性的IP影視化開發(fā)工作被收歸閱文，只是這一結(jié)果塵埃落定之后的余波。
騰訊影業(yè)被“榮退”，或許是一個(gè)子業(yè)務(wù)的遺憾，卻是程武主導(dǎo)的騰訊“大IP”路線的整體勝利。
5、超越迪士尼：騰訊聰明的“雙線”布局
騰訊會(huì)成為“中國迪士尼”嗎？外界一直以此對騰訊發(fā)出疑問，程武也曾在騰訊影業(yè)發(fā)布會(huì)上提出過相同問題。
然而，騰訊作為中國數(shù)字文娛領(lǐng)域的先鋒，已經(jīng)某種程度超越了迪士尼——這是一家同時(shí)擁有奈飛和迪士尼兩種商業(yè)模式的企業(yè)。
騰訊的內(nèi)容布局有兩塊最大的版圖：騰訊視頻有可能成為奈飛，而“大IP”則有可能獨(dú)立走出迪士尼路線。騰訊視頻是奈飛模式，根為產(chǎn)業(yè)鏈下游的在線平臺，往上游走，切入內(nèi)容制作?！按驣P”路線的迪士尼模式，則是先牢牢拿住產(chǎn)業(yè)鏈最上游的核心內(nèi)容IP，然后往下游走：動(dòng)漫、影視、游戲、衍生品。
騰訊在戰(zhàn)略布局上沒有急于求成，而是讓奈飛模式和迪士尼模式分別去走出自己的路，不進(jìn)行深度綁定。即使沒有騰訊視頻的下游支持，整個(gè)大IP路線在上游的內(nèi)容制作、采買、播放權(quán)銷售，也已形成一個(gè)巨大的大型業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段雙方都沒強(qiáng)大到吞并對方，分則是1+1>2的效果，合則是1+1>2的效果。雙方二合一，有可能是十年或者二十年后的事情，但不會(huì)是現(xiàn)在。
理解了這一戰(zhàn)略前提，就可以看明白騰訊PCG和閱文集團(tuán)頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整是為了什么。
騰訊向來不太喜歡分拆業(yè)務(wù)獨(dú)立上市，但存在兩個(gè)例外，一個(gè)是閱文集團(tuán)，一個(gè)是騰訊音樂。兩者都是由于歷史原因：閱文集團(tuán)是重組了盛大文學(xué)，股權(quán)是多元的；騰訊音樂也是并購了酷狗+酷我的中國音樂集團(tuán)。
作為獨(dú)立上市公司，閱文一直保持著組織架構(gòu)的獨(dú)立性。盡管閱文已成為騰訊內(nèi)容領(lǐng)域最核心的版圖之一，但從來沒有被歸到哪個(gè)事業(yè)群，只是跟哪個(gè)事業(yè)群聯(lián)動(dòng)。騰訊不會(huì)為了組織架構(gòu)的方便，放棄閱文集團(tuán)的獨(dú)立性，相反是將盈利性業(yè)務(wù)往閱文集團(tuán)歸攏，保證閱文集團(tuán)作為獨(dú)立上市公司的業(yè)績。
PCG的8位高管合伙人，程武去了閱文，梁柱去了騰訊音樂。PCG的核心業(yè)務(wù)就簡化成了四條線：第一條線是QQ，由姚曉光掌舵，往元宇宙游戲化的方向走。第二條線，由孫忠懷和林松濤掌舵，把騰訊視頻提高，把騰訊體育、應(yīng)用寶和微視放進(jìn)去，整合成在線視頻BU（業(yè)務(wù)單元）繼續(xù)深耕視頻領(lǐng)域。第三條線是以QQ瀏覽器、騰訊看點(diǎn)與搜索為核心的信息平臺與服務(wù)線，由郄小虎掌舵。第四條線是日趨衰退的騰訊新聞，由前網(wǎng)易美學(xué)負(fù)責(zé)人王詩沐負(fù)責(zé)。多輪調(diào)整下來，PCG在內(nèi)容領(lǐng)域的側(cè)重也逐漸明確：不以自制內(nèi)容為主，更多的是做開放平臺。
騰訊在內(nèi)容版圖上的“雙線”布局已經(jīng)清晰顯現(xiàn)：PCG一定不是往迪士尼方向走，是往奈飛方向走；迪士尼方向則由閱文集團(tuán)承擔(dān)重任。
開頭的兩個(gè)悖論，至此都有了解答：第一，《人世間》不給騰訊視頻獨(dú)播權(quán)背后，騰訊有更大的戰(zhàn)略考量，以執(zhí)行奈飛和迪士尼模式的雙線布局。第二，騰訊影業(yè)定位為做反映時(shí)代旋律的精品內(nèi)容，從不再聚焦自制內(nèi)容的PCG，轉(zhuǎn)到更強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的CDG，有可能被完全解放出來。雖然外界很多觀點(diǎn)認(rèn)為這一調(diào)整意味著騰訊影業(yè)退居二線，但筆者認(rèn)為還有待觀察。作為騰訊體系內(nèi)的影視廠牌，即使會(huì)承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，并不意味著就沒有了商業(yè)價(jià)值。相反，進(jìn)入CDG的騰訊影業(yè)，有可能在未來創(chuàng)造出新的驚喜。
無論騰訊影業(yè)未來怎么定位，作為騰訊影業(yè)背后的主推手，同時(shí)身兼閱文集團(tuán)CEO、騰訊動(dòng)漫董事長的程武，在業(yè)務(wù)上取得的功績是有目共睹的，這為騰訊內(nèi)容版圖贏得更大的縱深空間外，也為他個(gè)人贏得了在騰訊體系內(nèi)日益顯著的地位。
未來，騰訊或許是在數(shù)字領(lǐng)域最接近“超越迪士尼”這一雄心的中國企業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮給騰訊帶來了獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)文學(xué)市場規(guī)模超過200億，電影市場規(guī)模超600億，電視劇市場規(guī)模有1500億到2000億，游戲市場規(guī)模可達(dá)4000億。網(wǎng)文、網(wǎng)劇、電影、游戲，每一領(lǐng)域都是一塊肥沃的土地，而當(dāng)它們疊加整合在一起，將爆發(fā)出更驚人的用戶與商業(yè)吸引力。
這片無人區(qū)閃爍著誘人的光芒，但其中潛藏著巨大未知危險(xiǎn)。因?yàn)橹袊袌霏h(huán)境的特殊性，這片領(lǐng)域意味著無人可以模仿，只能自己探路。這是一場以十年計(jì)的長跑馬拉松。目前，騰訊才剛跑過第一個(gè)休息點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]程武采訪實(shí)錄：泛娛樂源于6年前 好的作品需要耐心，騰訊游戲，2017年
[2]程武：“若水 共生”的騰訊影業(yè)發(fā)布會(huì)演講，2018年
[3]程武內(nèi)部信：《面向未來 升級組織與人才》，2020年
[4]程武：《聚力篤行，讓好故事生生不息》，2021年
[5]周亞波：《「大閱文」是一種必然 | 對話程武》，三聲，2021年
[6]高洪浩：《閱文變陣始末》，晚點(diǎn)Latepost
[7]金詩：《慶余年誕生記》，人物雜志