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百勝中國:東方既白永久關(guān)閉,巨頭也失意

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百勝中國:東方既白永久關(guān)閉,巨頭也失意

截至2021年底,中國有5家東方既白門店,所有門店計(jì)劃將于2022年永久關(guān)閉。

圖片來源:pexels-Mathias P.R. Reding

文|鰲頭財(cái)經(jīng) 曉敏 約克

在消費(fèi)升級(jí)的背景下,中式連鎖快餐行業(yè)的競爭日益激烈,即使是行業(yè)巨頭也應(yīng)對(duì)乏力。

近日,百勝中國宣布,由于受到新冠疫情的嚴(yán)重影響,終止運(yùn)營旗下中式快餐品牌“東方既白”。

截至2021年底,中國有5家東方既白門店,所有門店計(jì)劃將于2022年永久關(guān)閉。

東方既白的最終關(guān)閉是有跡可循的,相比百勝中國旗下其他品牌,東方既白一直未能形成規(guī)模效應(yīng)。

加上本土中式快餐連鎖的不斷崛起,東方既白始終沒有先發(fā)優(yōu)勢,后續(xù)發(fā)展也逐漸掉隊(duì),只能敗走中國。

東方既白未看到黎明

對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來說,“東方既白”是一個(gè)可能有點(diǎn)陌生的餐飲品牌。

作為百勝集團(tuán)旗下的中式快餐品牌,東方既白最早在2005年成立,主要分布于交通樞紐、會(huì)展場館、旅游景點(diǎn)等地,自詡“肯德基的兄弟品牌”。

然而,在疫情發(fā)生后,這些昔日客流爆棚的地方,一下子變得冷冷清清,加速了東方既白的沒落。

不僅如此,相比百勝集團(tuán)旗下其他品牌,東方既白一直未能形成規(guī)模效應(yīng),也是導(dǎo)致關(guān)閉的重要因素。

以百勝集團(tuán)最核心的品牌肯德基為例,其分布在中國超過1600個(gè)城市。

百勝通過新建及收購方式擴(kuò)張餐廳,2021年擁有自營店7437家,全年新增1565家,增長達(dá)27%,加速加盟店8168家,增長14%。

而東方既白在成立后的最初三年,在上海只開了13家門店。2012年至2015年,它陸續(xù)關(guān)閉了杭州、廣州等地多家門店。

至2014年底,東方既白國內(nèi)門店數(shù)量銳減至29家。

以西式快餐品牌見長的百勝集團(tuán)當(dāng)初為何要?jiǎng)?chuàng)立中式快餐品牌?

“中國消費(fèi)者對(duì)中餐的需求一直都在,并且會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于西餐。”時(shí)任百勝中國總裁蘇敬軾曾提到,中國的餐飲市場空間很大,需要運(yùn)用多品牌策略。

為了貫徹這一策略,除了肯德基和必勝客外,百勝陸續(xù)新創(chuàng)立和收購了小肥羊、 黃記煌、Lavazza、 COFFii & JOY、塔可貝爾及東方既白等餐飲品牌。

小肥羊于2008年在港交所上市,成為“中華火鍋第一股”,曾連續(xù)六年位居全國火鍋品牌收入第一。2020年4月,百勝中國完成了對(duì)黃記煌的收購,并成立了一個(gè)中餐部門來管理相應(yīng)的中餐品牌。

但管理效果不佳。小肥羊出現(xiàn)門店持續(xù)驟減、流量下滑的趨勢。

百勝中國2021年財(cái)報(bào)顯示,包含小肥羊、黃記煌、東方既白、Lavazza等品牌在內(nèi)的其他分部業(yè)務(wù)收入為4.73億美元,餐廳經(jīng)營利潤率為-20.8%。

相比之下,肯德基和必勝客2021年收入增速均達(dá)到了20%,收入占比分別為71.1%及21.4%,合計(jì)貢獻(xiàn)達(dá)到92.5%。

中式快餐崛起,百勝中國敗退

“我們相信中國境內(nèi)具有巨大的增長空間,增長策略取決于我們于中國開設(shè)新餐廳的能力。我們正在加速我們的店鋪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張,以達(dá)致20000間店鋪的里程碑。新門店的成功發(fā)展很大程度上取決于我們開設(shè)新餐廳及該等餐廳實(shí)現(xiàn)盈利的能力?!卑賱偌瘓F(tuán)在2021年報(bào)中表示。

中國餐飲市場確實(shí)發(fā)展迅速,過去五年來中國連鎖快餐行業(yè)一直高速增長。

2015-2019年復(fù)合增長率在11%左右,市場規(guī)模增長了近2倍。巨大的市場空間催生了許多本土中式快餐連鎖品牌的崛起。

東方既白的先發(fā)優(yōu)勢消耗殆盡,可謂是“起大早,趕晚集”。

值得注意的是,兩萬家餐廳的目標(biāo)相當(dāng)于2021年百勝集團(tuán)餐廳總數(shù)的1.7倍。

百勝集團(tuán)也表示,接下來的品牌策略重心將放在驅(qū)動(dòng)核心品牌以及Lavazza等新興產(chǎn)業(yè)品牌的增長。

在關(guān)閉東方既白后,百勝是否會(huì)繼續(xù)加碼中式快餐品牌尚未可知。

一直以來,西式快餐連鎖化程度高,中式快餐則較為分散。

典型的西式快餐如麥當(dāng)勞、肯德基等品牌在中國布局較早,同時(shí)較早具備規(guī)?;\(yùn)作的經(jīng)營模式。

而近十幾年來,本土餐飲企業(yè)把洋快餐的“中央廚房”“特許加盟”等業(yè)務(wù)模式學(xué)了過來,逐漸縮小差距。

近日,麻辣燙品牌“楊國?!毕蚋劢凰靼暹f交上市申請(qǐng)書,正式向“麻辣燙第一股”發(fā)起沖擊。

此外,鄉(xiāng)村基、老娘舅、老鄉(xiāng)雞、和府撈面、綠茶餐廳等多家連鎖餐飲也于春節(jié)前后,向外披露欲資本化的動(dòng)作。

中式連鎖快餐擴(kuò)張主要以加盟與連鎖的方式為主,加盟模式依靠快速擴(kuò)張搶占全國市場,在消費(fèi)端和政策端的催化下直營模式迅速發(fā)展。

隨著2020年以后受到疫情影響,中式快餐市場規(guī)模餐飲業(yè)下滑嚴(yán)重。隨著未來疫情的恢復(fù)與線下就餐的放開,市場規(guī)模有望進(jìn)一步提高。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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百勝中國:東方既白永久關(guān)閉,巨頭也失意

截至2021年底,中國有5家東方既白門店,所有門店計(jì)劃將于2022年永久關(guān)閉。

圖片來源:pexels-Mathias P.R. Reding

文|鰲頭財(cái)經(jīng) 曉敏 約克

在消費(fèi)升級(jí)的背景下,中式連鎖快餐行業(yè)的競爭日益激烈,即使是行業(yè)巨頭也應(yīng)對(duì)乏力。

近日,百勝中國宣布,由于受到新冠疫情的嚴(yán)重影響,終止運(yùn)營旗下中式快餐品牌“東方既白”。

截至2021年底,中國有5家東方既白門店,所有門店計(jì)劃將于2022年永久關(guān)閉。

東方既白的最終關(guān)閉是有跡可循的,相比百勝中國旗下其他品牌,東方既白一直未能形成規(guī)模效應(yīng)。

加上本土中式快餐連鎖的不斷崛起,東方既白始終沒有先發(fā)優(yōu)勢,后續(xù)發(fā)展也逐漸掉隊(duì),只能敗走中國。

東方既白未看到黎明

對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來說,“東方既白”是一個(gè)可能有點(diǎn)陌生的餐飲品牌。

作為百勝集團(tuán)旗下的中式快餐品牌,東方既白最早在2005年成立,主要分布于交通樞紐、會(huì)展場館、旅游景點(diǎn)等地,自詡“肯德基的兄弟品牌”。

然而,在疫情發(fā)生后,這些昔日客流爆棚的地方,一下子變得冷冷清清,加速了東方既白的沒落。

不僅如此,相比百勝集團(tuán)旗下其他品牌,東方既白一直未能形成規(guī)模效應(yīng),也是導(dǎo)致關(guān)閉的重要因素。

以百勝集團(tuán)最核心的品牌肯德基為例,其分布在中國超過1600個(gè)城市。

百勝通過新建及收購方式擴(kuò)張餐廳,2021年擁有自營店7437家,全年新增1565家,增長達(dá)27%,加速加盟店8168家,增長14%。

而東方既白在成立后的最初三年,在上海只開了13家門店。2012年至2015年,它陸續(xù)關(guān)閉了杭州、廣州等地多家門店。

至2014年底,東方既白國內(nèi)門店數(shù)量銳減至29家。

以西式快餐品牌見長的百勝集團(tuán)當(dāng)初為何要?jiǎng)?chuàng)立中式快餐品牌?

“中國消費(fèi)者對(duì)中餐的需求一直都在,并且會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于西餐。”時(shí)任百勝中國總裁蘇敬軾曾提到,中國的餐飲市場空間很大,需要運(yùn)用多品牌策略。

為了貫徹這一策略,除了肯德基和必勝客外,百勝陸續(xù)新創(chuàng)立和收購了小肥羊、 黃記煌、Lavazza、 COFFii & JOY、塔可貝爾及東方既白等餐飲品牌。

小肥羊于2008年在港交所上市,成為“中華火鍋第一股”,曾連續(xù)六年位居全國火鍋品牌收入第一。2020年4月,百勝中國完成了對(duì)黃記煌的收購,并成立了一個(gè)中餐部門來管理相應(yīng)的中餐品牌。

但管理效果不佳。小肥羊出現(xiàn)門店持續(xù)驟減、流量下滑的趨勢。

百勝中國2021年財(cái)報(bào)顯示,包含小肥羊、黃記煌、東方既白、Lavazza等品牌在內(nèi)的其他分部業(yè)務(wù)收入為4.73億美元,餐廳經(jīng)營利潤率為-20.8%。

相比之下,肯德基和必勝客2021年收入增速均達(dá)到了20%,收入占比分別為71.1%及21.4%,合計(jì)貢獻(xiàn)達(dá)到92.5%。

中式快餐崛起,百勝中國敗退

“我們相信中國境內(nèi)具有巨大的增長空間,增長策略取決于我們于中國開設(shè)新餐廳的能力。我們正在加速我們的店鋪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張,以達(dá)致20000間店鋪的里程碑。新門店的成功發(fā)展很大程度上取決于我們開設(shè)新餐廳及該等餐廳實(shí)現(xiàn)盈利的能力?!卑賱偌瘓F(tuán)在2021年報(bào)中表示。

中國餐飲市場確實(shí)發(fā)展迅速,過去五年來中國連鎖快餐行業(yè)一直高速增長。

2015-2019年復(fù)合增長率在11%左右,市場規(guī)模增長了近2倍。巨大的市場空間催生了許多本土中式快餐連鎖品牌的崛起。

東方既白的先發(fā)優(yōu)勢消耗殆盡,可謂是“起大早,趕晚集”。

值得注意的是,兩萬家餐廳的目標(biāo)相當(dāng)于2021年百勝集團(tuán)餐廳總數(shù)的1.7倍。

百勝集團(tuán)也表示,接下來的品牌策略重心將放在驅(qū)動(dòng)核心品牌以及Lavazza等新興產(chǎn)業(yè)品牌的增長。

在關(guān)閉東方既白后,百勝是否會(huì)繼續(xù)加碼中式快餐品牌尚未可知。

一直以來,西式快餐連鎖化程度高,中式快餐則較為分散。

典型的西式快餐如麥當(dāng)勞、肯德基等品牌在中國布局較早,同時(shí)較早具備規(guī)?;\(yùn)作的經(jīng)營模式。

而近十幾年來,本土餐飲企業(yè)把洋快餐的“中央廚房”“特許加盟”等業(yè)務(wù)模式學(xué)了過來,逐漸縮小差距。

近日,麻辣燙品牌“楊國?!毕蚋劢凰靼暹f交上市申請(qǐng)書,正式向“麻辣燙第一股”發(fā)起沖擊。

此外,鄉(xiāng)村基、老娘舅、老鄉(xiāng)雞、和府撈面、綠茶餐廳等多家連鎖餐飲也于春節(jié)前后,向外披露欲資本化的動(dòng)作。

中式連鎖快餐擴(kuò)張主要以加盟與連鎖的方式為主,加盟模式依靠快速擴(kuò)張搶占全國市場,在消費(fèi)端和政策端的催化下直營模式迅速發(fā)展。

隨著2020年以后受到疫情影響,中式快餐市場規(guī)模餐飲業(yè)下滑嚴(yán)重。隨著未來疫情的恢復(fù)與線下就餐的放開,市場規(guī)模有望進(jìn)一步提高。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。