文|藍鯨教育  一暉

日前，趣分期創(chuàng)始人羅敏在朋友圈發(fā)文稱，“是時候說告別了……疫情不允許，太多太多的不允許”，文字下方配圖“萬里目少兒”。

一時間，關(guān)于“萬里目少兒”關(guān)停的消息甚囂塵上。

讓人唏噓的是，從上線至今，“萬里目少兒”剛剛問世1年多。

趕個晚集

“萬里目少兒”上線的時間并不早。

2020年12月，趣店推出獨立APP“萬里目少兒”，并將開辦培訓樂園一體的線下店，嘗試開拓少兒教育新場景。從官網(wǎng)看，萬里目少兒聚焦素質(zhì)教育服務賽道，宣稱為3-8歲孩子提供籃球、網(wǎng)球、芭蕾、樂高、鋼琴、游泳、英語、美術(shù)等8個科目的學習。

彼時，“萬里目”品牌推出一年多，主營業(yè)務是奢侈品電商，與素質(zhì)教育相關(guān)度并不高，并且“涉嫌售假”、“虛假宣傳”、“下單后不發(fā)貨，且拒不退款”等投訴不斷。品牌聲譽并不高。

與此同時，在線素質(zhì)教育的諸多賽道已經(jīng)過了一輪洗牌，少兒英語、編程等賽道格局相對穩(wěn)固，萬里目少兒更像是趕了個晚集，并不被業(yè)內(nèi)看好。

為搶占市場，萬里目少兒采取了一系列措施，試圖從場館、服務、人才等方面快速打出差異化。

在線下硬件設施方面，首家成長中心廈門才子匯分校選用天然實木家具，24小時新風系統(tǒng)，配置了泡泡屋星空房，以及為孩子定制的小劇場與畫廊。除教學區(qū)外，還包含家長休息區(qū)、親子餐廳和其他配套區(qū)域。師資配備上，班型方面采用精品小班制，每節(jié)課至少有2個老師，約6-12名學生。在管理上，萬里目少兒還推出了“全新合伙人模式”。對于不同能力和背景的人設置不同等級，給予不同的待遇。合伙人無需投資，還能領工資。

然而，萬里目少兒的發(fā)展似乎并不順利。去年8月就有報道稱，萬里目少兒經(jīng)歷一次裁員，集中在中高層。如今，在推出一年多后，萬里目少兒或戛然而止。趣店進軍教育，剛剛開始就要結(jié)束了。

“不允許”

萬里目少兒的黯然退場，是多方面因素導致的。

2021年7月24日，“雙減”政策下發(fā)，學科類培訓面臨轉(zhuǎn)型。萬里目少兒所教授的科目中，雖然除英語科目，其他受政策影響不大，但“雙減”政策第22條明確要求做好培訓廣告管控。

內(nèi)容顯示，“中央有關(guān)部門、地方各級黨委和政府要加強校外培訓廣告管理，確保主流媒體、新媒體、公共場所、居民區(qū)各類廣告牌和網(wǎng)絡平臺等不刊登、不播發(fā)校外培訓廣告。不得在中小學校、幼兒園內(nèi)開展商業(yè)廣告活動，不得利用中小學和幼兒園的教材、教輔材料、練習冊、文具、教具、校服、校車等發(fā)布或變相發(fā)布廣告。依法依規(guī)嚴肅查處各種夸大培訓效果、誤導公眾教育觀念、制造家長焦慮的校外培訓違法違規(guī)廣告行為?！?/p>

新進入市場的萬里目少兒，監(jiān)管層對培訓廣告的管控，無疑限制了其擴大規(guī)模。與此同時，素質(zhì)教育堅持公益心態(tài)也成為重要方向。北京市委書記蔡奇此前在與校外培訓機構(gòu)代表座談時指出，校外培訓在滿足多樣化教育需求、促進科技與教育融合等方面發(fā)揮了應有作用，但也要深刻認識到自身存在問題。校外培訓盡管是企業(yè)辦教育，但初心與公立學校應該是一致的，就是貫徹黨的教育方針，堅持教育的公益屬性，成為社會主義教育的有益補充。

公益屬性、限制廣告，這或許也正對應上了羅敏的那句“疫情不允許，太多太多的不允許”。不允許的除了政策方面的不允許，還有趣店耐心的不允許。

回顧羅敏的發(fā)家史，模仿Facebook做了底片網(wǎng)，不了了之；做大學校園外賣；2007年，創(chuàng)立記憶日，獲得了人生第一筆天使投資，半年內(nèi)錢被燒光。在電商網(wǎng)站好樂買做過市場和運營，隨后離職；做PC版賣盒飯平臺夭折。校園網(wǎng)、團購、在線教育、社交網(wǎng)站、電商等等……對于風口，羅敏亦步亦趨。

趣店是羅敏的第8次創(chuàng)業(yè)。2017年，現(xiàn)金貸遭遇監(jiān)管，趣店面臨轉(zhuǎn)型，第一站選擇了車金融——大白汽車分期。僅僅兩年后的2019年，趣店宣布逐漸結(jié)束大白汽車的銷售業(yè)務。

2020年，奢侈品電商萬里目開始公測，官網(wǎng)號稱“致力于做全球最大的奢侈品電商平臺”。連羅敏的官方微博也改名為“萬里目羅敏”。如今，萬里目也銷聲匿跡。

羅敏曾坦言，“在準備做消費金融這件事情的時候，自己一點都不了解?！倍T多創(chuàng)業(yè)中，羅敏鮮有堅持深耕的項目。算不上專業(yè)的進場，沒有耐心的逐利思維，似乎是羅敏一貫的思路。

這也意味著，做萬里目少兒的初衷，恐怕也難言教育情懷和理念，或許只是為下滑的業(yè)績找到一個新的故事。而隨著政策的收緊，萬里目少兒看不到前景，被拋棄也不足為奇。

如臨深淵

在一系列的轉(zhuǎn)型失敗后，趣店的狀況正變得越來越糟糕。非但沒有找到新增長點，原有業(yè)務也面臨下行。

到2020年，趣店的業(yè)績已連續(xù)三年下滑，營收從2018年的76.92億元減少到36.88億元。2021年，趣店的業(yè)績繼續(xù)下滑，前三季度的營收分別為5.16億元、4.12億元和3.47億元，環(huán)比持續(xù)下滑。前三季度合計營收12.75億元。而2020年二季度僅單季營收就達到11.67億元，按照這樣的趨勢，趣店2021年全年的營收將繼續(xù)下滑。

對比競爭對手，趣店在2018年的營收尚且超過樂信，可隨后雙方走向了不同方向。到2020年全年，樂信的營收達116.5億元，已經(jīng)是趣店的3倍多。

而資本市場對趣店不斷“折騰”的做法已經(jīng)給出了觀點。上市初，趣店總市值曾一度接近117億美元（約合744億元人民幣）。如今其股價一路下行，截至2022年3月3日美股收盤，其股價只有0.8197美元，總市值僅剩2.07億美元，縮水98%。今年2月，因股價近30個交易日低于1美元，趣店已經(jīng)收到紐交所“退市”警告函。

屋漏偏逢連夜雨。據(jù)媒體報道，今年2月28日，美國紐約南區(qū)地方法院指令顯示，趣店及其實際控制人羅敏向發(fā)起證券欺詐訴訟的原告?zhèn)儗嶋H支付了850萬美元(約5371萬元人民幣)和解金。

萬里目少兒的退場，意味著趣店近幾年的轉(zhuǎn)型仍然沒成功。在教育業(yè)務上的失敗，反映出趣店功利化、缺乏耐心的風格，這或許還將讓趣店本就不斷下滑的業(yè)績持續(xù)承壓。