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被華為扶了一把的榮耀,還能“榮耀”多久?

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被華為扶了一把的榮耀,還能“榮耀”多久?

欲戴王冠,須自承其重。

文|雪豹財(cái)經(jīng)社 閆學(xué)功

2月28日,北京時間20點(diǎn)整,榮耀CEO趙明著一身灰色西服,準(zhǔn)時出現(xiàn)在位于巴薩羅那的榮耀新旗艦Magic 4的發(fā)布會上,這已經(jīng)是榮耀近6個月來第三次發(fā)布高端機(jī)型。

在一小時的發(fā)布會上,趙明說了20次“榮耀能做到”(Honor can do),而在榮耀獨(dú)立一周年時,趙明的演講中出現(xiàn)最多的一個詞是“微笑”。

從獨(dú)立前的16%市場份額到低谷的3%,再到2021年四季度末的17%,榮耀也用銷量畫出了一條微笑曲線。

據(jù)Counterpoint,2021年第四季度,中國智能手機(jī)出貨量同比下降11%。而榮耀回歸后,市場份額較去年同期的7%暴增至17%,排名首次升至第二,位列安卓陣營榜首。該機(jī)構(gòu)分析師稱,“榮耀與蘋果的表現(xiàn)改變了競爭格局”。

榮耀靠什么守住了“榮耀”?快速登頂之后,榮耀的王冠又能戴多久?

華為跌倒,榮耀吃飽

從華為獨(dú)立出的“新榮耀”,一定程度上收復(fù)了華為的失地。

(2021年Q4榮耀收獲國內(nèi)市場份額亞軍,圖源:Counterpoint)

2021年第四季度,榮耀接替華為成為國產(chǎn)、安卓陣營手機(jī)雙料第一。總排名上,僅次于蘋果21%的市占率。國內(nèi)手機(jī)廠商排名中,高于vivo、OPPO、小米。

榮耀的崛起也搶占了其他廠商的份額,雖然vivo、OPPO、小米均為16%份額,差距不大,但vivo、OPPO兩家市場份額同比分別下降了14%、17%。

進(jìn)入2022年后,榮耀的增長勢頭依然沒有放緩的跡象。據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù),榮耀1月底的周市場占有率為17%,銷量在1月的最后兩周比前兩周大漲32%。

把握住了中高端市場的機(jī)遇,是推動榮耀升位的燃料。

(榮耀畫出“微笑曲線”,圖源:Counterpoint官網(wǎng))

從2021年下半年開始,得益于榮耀50系列的發(fā)布,榮耀開始發(fā)力。榮耀50系列自當(dāng)年6月上市后,連續(xù)5個月衛(wèi)冕200美元-599美元價格段的銷冠。

華為手機(jī)“倒下”后,國產(chǎn)手機(jī)廠商都想搶占的高端機(jī)市場,基本上被蘋果吞掉,但榮耀的高端機(jī)Magic 3系列硬是從蘋果口中奪走了一部分份額。

據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù),2021年第三季度,中國市場的600美元-800美元價格段,榮耀Magic 3的銷量占比7%,僅落后于iPhone 12,領(lǐng)先部分蘋果機(jī)型。

榮耀還在去年12月推出折疊屏手機(jī)Magic V,以近萬元的定價與蘋果在高端機(jī)市場貼身肉搏。

趙明對Magic V信心滿滿:“價格的確是非常香,并且擁有諸多的軟硬件協(xié)同能力來完善體驗(yàn),應(yīng)該說是今年沒有對手的一款產(chǎn)品?!?/p>

迅速登頂?shù)谋澈?/h4>

榮耀脫離華為之后的黑馬之勢,是產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈,以及華為分手“大禮包”合力的結(jié)果。

榮耀在作為華為子品牌時,主攻中低端手機(jī)。獨(dú)立之后,榮耀目前走的路明顯有以前華為的影子,即“高端沖口碑,賺利潤,中低端沖銷量?!?/p>

最近6個月,榮耀“下餃子”一般密集發(fā)布5款中高端產(chǎn)品:榮耀50、Magic 3、折疊屏手機(jī)Magic v、榮耀60,以及2月28日推出的旗艦Magic 4,在中高端產(chǎn)品線各自占領(lǐng)了不同的價格區(qū)間,在產(chǎn)品力上保持了相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。

從剛獨(dú)立的一機(jī)難求到密集發(fā)布中高端手機(jī),掌控上下游供應(yīng)鏈?zhǔn)菢s耀重返“榮耀”的基礎(chǔ)。

脫離華為后,2020年11月榮耀與供應(yīng)鏈重新簽署了供貨協(xié)議,彼時有超過30家戰(zhàn)略合作伙伴與其簽署了逾1000份供應(yīng)協(xié)議,貿(mào)易商也新增了2500家體驗(yàn)店與專區(qū)。

由于不再有華為參股,榮耀的芯片供應(yīng)得以保障,比如榮耀50便首發(fā)了高通驍龍778G。

在2021年8月的Magic 3發(fā)布會上,趙明透露,榮耀供應(yīng)鏈已經(jīng)100%恢復(fù),與AMD、英特爾、鎂光、三星、微軟等供應(yīng)商完成了供應(yīng)協(xié)議簽署。

下游的銷售渠道也在很大程度上決定著銷量。榮耀的股東中,有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商。從股東的視角出發(fā),這些經(jīng)銷商能夠更著眼于榮耀的長遠(yuǎn)發(fā)展,也會不遺余力推銷榮耀。

有了經(jīng)銷商的支持,榮耀才得以快速完善線下布局。官方數(shù)據(jù)顯示,榮耀線下零售體系的終端數(shù)量超過3萬家,包括專區(qū)、專柜和授權(quán)體驗(yàn)店,其最為看重的授權(quán)店已有2000多家。榮耀線下銷售總額占比已超過七成,說明它已從互聯(lián)網(wǎng)線上營銷品牌轉(zhuǎn)化成擁有線下銷售能力的品牌。

“榮耀”的背后還有華為的余蔭。榮耀最初8000多人的班底,全部來自于華為,其中研發(fā)人員占比超過一半。

榮耀還接收了原華為深圳、北京、西安的研發(fā)團(tuán)隊(duì),全國4個研發(fā)中心、逾100個業(yè)界一流水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室以及中高端手機(jī)原班研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

除了技術(shù)上的華為基因外,榮耀50、Magic3在設(shè)計(jì)上也與之前華為P/Mate系列相似,這也成為其獲得消費(fèi)者認(rèn)可的原因之一。

王冠成色幾何?

彼時,華為手機(jī)風(fēng)雨飄搖,不得已之下將榮耀獨(dú)立拆分,把它扶上馬送一程無可厚非,但隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化,這股助力的后勁還能持續(xù)多久?

從目前的情況來看,榮耀獨(dú)立后,華為已經(jīng)在一些核心技術(shù)上有所保留。比如,Magic V作為一款折疊屏手機(jī),最重要的是解決折痕,而華為所采用的的解決方案為其獨(dú)有的“水滴鉸鏈”專利,但在Magic V上并沒有搭載華為這一核心技術(shù),而是在安費(fèi)諾的公版方案基礎(chǔ)上改進(jìn)。再比如,主打攝影能力的Magic 3也并未搭載華為P50上的計(jì)算光學(xué)算法。

事實(shí)上,華為與獨(dú)立之后的新榮耀關(guān)系變得更加微妙,甚至將直接成為對手正面對抗。

華為雖然行至谷底,但并未放棄重回戰(zhàn)場。華為消費(fèi)者BG的CEO余承東曾在去年11月的消費(fèi)者大會上透露,華為并未放棄手機(jī)業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)將在2023年“王者歸來”。

華為手機(jī)目前有兩大困難,手機(jī)5G射頻芯片和高端芯片供應(yīng)鏈被限制。比如華為P50只能搭載4G網(wǎng)絡(luò),而華為的海思麒麟芯片也因庫存問題無法搭載。

華為一直在試圖解決上述兩方面的問題。華為旗下的“哈勃投資”頻頻出手投資半導(dǎo)體企業(yè)(其中不少是射頻芯片企業(yè)),目的就是為了自建供應(yīng)鏈,補(bǔ)齊5G射頻芯片缺口。

若華為重返手機(jī)賽道,此前“沾光”的榮耀是否與其有一戰(zhàn)之力?

一位從業(yè)十余年的手機(jī)經(jīng)銷商告訴雪豹財(cái)經(jīng)社:“榮耀的中高端手機(jī)承接了不少華為換機(jī)用戶,在一些用戶眼中,榮耀依然具有華為血統(tǒng),這也是榮耀線下銷量好的一個重要原因?!?/p>

榮耀手機(jī)的外觀與華為之前的設(shè)計(jì)非常相似,雖然從銷量上看,市場比較認(rèn)可,但一定程度上也反映榮耀目前沒有足夠自信的設(shè)計(jì)語言。

(左圖為榮耀50,右圖為華為P50,圖源:榮耀、華為官網(wǎng))

手機(jī)市場從來都是廝殺慘烈,除了未來可能與華為之間的“同門相殺”,榮耀前有蘋果這座大山,后有vivo、OPPO、小米三路追兵,想坐穩(wěn)第一并不容易。

蘋果依舊牢牢把持著高端機(jī)市場。據(jù)CINNO Research數(shù)據(jù),2021年在5000元以上高端機(jī)市場,蘋果份額由2020年的48%大幅增長至75%,原華為留下的高端市場份額幾乎被蘋果吞噬殆盡。

國內(nèi)廠商也虎視眈眈,vivo、OPPO和小米在去年四季度市場份額與榮耀僅有1%的差距,競爭依然處于白熱化。四家廠商中,榮耀是截至目前唯一一個未披露自研造芯計(jì)劃的主機(jī)廠商,這也對未來產(chǎn)品力有所影響。

榮耀去年四季度的優(yōu)異表現(xiàn)是曇花一現(xiàn),還是持續(xù)“反攻”的開始?在殘酷的手機(jī)紅海市場中,誰都難以定論, 誠如趙明所言,“消費(fèi)品市場永遠(yuǎn)都不會有所謂的大局已定”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

榮耀

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被華為扶了一把的榮耀,還能“榮耀”多久?

欲戴王冠,須自承其重。

文|雪豹財(cái)經(jīng)社 閆學(xué)功

2月28日,北京時間20點(diǎn)整,榮耀CEO趙明著一身灰色西服,準(zhǔn)時出現(xiàn)在位于巴薩羅那的榮耀新旗艦Magic 4的發(fā)布會上,這已經(jīng)是榮耀近6個月來第三次發(fā)布高端機(jī)型。

在一小時的發(fā)布會上,趙明說了20次“榮耀能做到”(Honor can do),而在榮耀獨(dú)立一周年時,趙明的演講中出現(xiàn)最多的一個詞是“微笑”。

從獨(dú)立前的16%市場份額到低谷的3%,再到2021年四季度末的17%,榮耀也用銷量畫出了一條微笑曲線。

據(jù)Counterpoint,2021年第四季度,中國智能手機(jī)出貨量同比下降11%。而榮耀回歸后,市場份額較去年同期的7%暴增至17%,排名首次升至第二,位列安卓陣營榜首。該機(jī)構(gòu)分析師稱,“榮耀與蘋果的表現(xiàn)改變了競爭格局”。

榮耀靠什么守住了“榮耀”?快速登頂之后,榮耀的王冠又能戴多久?

華為跌倒,榮耀吃飽

從華為獨(dú)立出的“新榮耀”,一定程度上收復(fù)了華為的失地。

(2021年Q4榮耀收獲國內(nèi)市場份額亞軍,圖源:Counterpoint)

2021年第四季度,榮耀接替華為成為國產(chǎn)、安卓陣營手機(jī)雙料第一。總排名上,僅次于蘋果21%的市占率。國內(nèi)手機(jī)廠商排名中,高于vivo、OPPO、小米。

榮耀的崛起也搶占了其他廠商的份額,雖然vivo、OPPO、小米均為16%份額,差距不大,但vivo、OPPO兩家市場份額同比分別下降了14%、17%。

進(jìn)入2022年后,榮耀的增長勢頭依然沒有放緩的跡象。據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù),榮耀1月底的周市場占有率為17%,銷量在1月的最后兩周比前兩周大漲32%。

把握住了中高端市場的機(jī)遇,是推動榮耀升位的燃料。

(榮耀畫出“微笑曲線”,圖源:Counterpoint官網(wǎng))

從2021年下半年開始,得益于榮耀50系列的發(fā)布,榮耀開始發(fā)力。榮耀50系列自當(dāng)年6月上市后,連續(xù)5個月衛(wèi)冕200美元-599美元價格段的銷冠。

華為手機(jī)“倒下”后,國產(chǎn)手機(jī)廠商都想搶占的高端機(jī)市場,基本上被蘋果吞掉,但榮耀的高端機(jī)Magic 3系列硬是從蘋果口中奪走了一部分份額。

據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù),2021年第三季度,中國市場的600美元-800美元價格段,榮耀Magic 3的銷量占比7%,僅落后于iPhone 12,領(lǐng)先部分蘋果機(jī)型。

榮耀還在去年12月推出折疊屏手機(jī)Magic V,以近萬元的定價與蘋果在高端機(jī)市場貼身肉搏。

趙明對Magic V信心滿滿:“價格的確是非常香,并且擁有諸多的軟硬件協(xié)同能力來完善體驗(yàn),應(yīng)該說是今年沒有對手的一款產(chǎn)品?!?/p>

迅速登頂?shù)谋澈?/h4>

榮耀脫離華為之后的黑馬之勢,是產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈,以及華為分手“大禮包”合力的結(jié)果。

榮耀在作為華為子品牌時,主攻中低端手機(jī)。獨(dú)立之后,榮耀目前走的路明顯有以前華為的影子,即“高端沖口碑,賺利潤,中低端沖銷量。”

最近6個月,榮耀“下餃子”一般密集發(fā)布5款中高端產(chǎn)品:榮耀50、Magic 3、折疊屏手機(jī)Magic v、榮耀60,以及2月28日推出的旗艦Magic 4,在中高端產(chǎn)品線各自占領(lǐng)了不同的價格區(qū)間,在產(chǎn)品力上保持了相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。

從剛獨(dú)立的一機(jī)難求到密集發(fā)布中高端手機(jī),掌控上下游供應(yīng)鏈?zhǔn)菢s耀重返“榮耀”的基礎(chǔ)。

脫離華為后,2020年11月榮耀與供應(yīng)鏈重新簽署了供貨協(xié)議,彼時有超過30家戰(zhàn)略合作伙伴與其簽署了逾1000份供應(yīng)協(xié)議,貿(mào)易商也新增了2500家體驗(yàn)店與專區(qū)。

由于不再有華為參股,榮耀的芯片供應(yīng)得以保障,比如榮耀50便首發(fā)了高通驍龍778G。

在2021年8月的Magic 3發(fā)布會上,趙明透露,榮耀供應(yīng)鏈已經(jīng)100%恢復(fù),與AMD、英特爾、鎂光、三星、微軟等供應(yīng)商完成了供應(yīng)協(xié)議簽署。

下游的銷售渠道也在很大程度上決定著銷量。榮耀的股東中,有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商。從股東的視角出發(fā),這些經(jīng)銷商能夠更著眼于榮耀的長遠(yuǎn)發(fā)展,也會不遺余力推銷榮耀。

有了經(jīng)銷商的支持,榮耀才得以快速完善線下布局。官方數(shù)據(jù)顯示,榮耀線下零售體系的終端數(shù)量超過3萬家,包括專區(qū)、專柜和授權(quán)體驗(yàn)店,其最為看重的授權(quán)店已有2000多家。榮耀線下銷售總額占比已超過七成,說明它已從互聯(lián)網(wǎng)線上營銷品牌轉(zhuǎn)化成擁有線下銷售能力的品牌。

“榮耀”的背后還有華為的余蔭。榮耀最初8000多人的班底,全部來自于華為,其中研發(fā)人員占比超過一半。

榮耀還接收了原華為深圳、北京、西安的研發(fā)團(tuán)隊(duì),全國4個研發(fā)中心、逾100個業(yè)界一流水準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室以及中高端手機(jī)原班研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

除了技術(shù)上的華為基因外,榮耀50、Magic3在設(shè)計(jì)上也與之前華為P/Mate系列相似,這也成為其獲得消費(fèi)者認(rèn)可的原因之一。

王冠成色幾何?

彼時,華為手機(jī)風(fēng)雨飄搖,不得已之下將榮耀獨(dú)立拆分,把它扶上馬送一程無可厚非,但隨著時間的推移和市場環(huán)境的變化,這股助力的后勁還能持續(xù)多久?

從目前的情況來看,榮耀獨(dú)立后,華為已經(jīng)在一些核心技術(shù)上有所保留。比如,Magic V作為一款折疊屏手機(jī),最重要的是解決折痕,而華為所采用的的解決方案為其獨(dú)有的“水滴鉸鏈”專利,但在Magic V上并沒有搭載華為這一核心技術(shù),而是在安費(fèi)諾的公版方案基礎(chǔ)上改進(jìn)。再比如,主打攝影能力的Magic 3也并未搭載華為P50上的計(jì)算光學(xué)算法。

事實(shí)上,華為與獨(dú)立之后的新榮耀關(guān)系變得更加微妙,甚至將直接成為對手正面對抗。

華為雖然行至谷底,但并未放棄重回戰(zhàn)場。華為消費(fèi)者BG的CEO余承東曾在去年11月的消費(fèi)者大會上透露,華為并未放棄手機(jī)業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)將在2023年“王者歸來”。

華為手機(jī)目前有兩大困難,手機(jī)5G射頻芯片和高端芯片供應(yīng)鏈被限制。比如華為P50只能搭載4G網(wǎng)絡(luò),而華為的海思麒麟芯片也因庫存問題無法搭載。

華為一直在試圖解決上述兩方面的問題。華為旗下的“哈勃投資”頻頻出手投資半導(dǎo)體企業(yè)(其中不少是射頻芯片企業(yè)),目的就是為了自建供應(yīng)鏈,補(bǔ)齊5G射頻芯片缺口。

若華為重返手機(jī)賽道,此前“沾光”的榮耀是否與其有一戰(zhàn)之力?

一位從業(yè)十余年的手機(jī)經(jīng)銷商告訴雪豹財(cái)經(jīng)社:“榮耀的中高端手機(jī)承接了不少華為換機(jī)用戶,在一些用戶眼中,榮耀依然具有華為血統(tǒng),這也是榮耀線下銷量好的一個重要原因?!?/p>

榮耀手機(jī)的外觀與華為之前的設(shè)計(jì)非常相似,雖然從銷量上看,市場比較認(rèn)可,但一定程度上也反映榮耀目前沒有足夠自信的設(shè)計(jì)語言。

(左圖為榮耀50,右圖為華為P50,圖源:榮耀、華為官網(wǎng))

手機(jī)市場從來都是廝殺慘烈,除了未來可能與華為之間的“同門相殺”,榮耀前有蘋果這座大山,后有vivo、OPPO、小米三路追兵,想坐穩(wěn)第一并不容易。

蘋果依舊牢牢把持著高端機(jī)市場。據(jù)CINNO Research數(shù)據(jù),2021年在5000元以上高端機(jī)市場,蘋果份額由2020年的48%大幅增長至75%,原華為留下的高端市場份額幾乎被蘋果吞噬殆盡。

國內(nèi)廠商也虎視眈眈,vivo、OPPO和小米在去年四季度市場份額與榮耀僅有1%的差距,競爭依然處于白熱化。四家廠商中,榮耀是截至目前唯一一個未披露自研造芯計(jì)劃的主機(jī)廠商,這也對未來產(chǎn)品力有所影響。

榮耀去年四季度的優(yōu)異表現(xiàn)是曇花一現(xiàn),還是持續(xù)“反攻”的開始?在殘酷的手機(jī)紅海市場中,誰都難以定論, 誠如趙明所言,“消費(fèi)品市場永遠(yuǎn)都不會有所謂的大局已定”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。