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巨虧45億后,張勇卸任CEO,楊利娟能否帶領(lǐng)海底撈扭虧?

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巨虧45億后,張勇卸任CEO,楊利娟能否帶領(lǐng)海底撈扭虧?

對(duì)于張勇和海底撈來(lái)說(shuō),扭虧才是最關(guān)鍵的。

文|侃見財(cái)經(jīng)

自上市以來(lái),海底撈的麻煩就沒斷過。

菜品漲價(jià)、鍋里吃出東西(后被辟謠)、創(chuàng)始人移民新加坡、給顧客打標(biāo)簽、瘋狂擴(kuò)張、關(guān)店300家,過往兩三年里,每一件發(fā)生在海底撈身上的事情都能將這家明星餐飲企業(yè)送上熱搜。

熱搜的背后是“海底撈文化”的一種反噬,還是這家企業(yè)本身具有“招黑”體質(zhì)?

我認(rèn)為,海底撈自從上市之后,作為全國(guó)最大的餐飲企業(yè),其服務(wù)與價(jià)格皆是行業(yè)的標(biāo)桿。但是由于上市之后,很多東西都開始“透明”,包括其財(cái)報(bào)等等,所以發(fā)生任何一件小事情就容易被放大,這就成為了海底撈頻繁上熱搜的誘因。

但海底撈當(dāng)下最重要的問題并非食品漲價(jià)以及其他的相關(guān)問題,而是其業(yè)績(jī)問題。伴隨著疫情的以及海底撈瘋狂擴(kuò)張出現(xiàn)的后遺癥,海底撈的市值在短短的一年時(shí)間內(nèi)跌去了近80%(超過了3500億港元)。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),跌幅超過80%都是一場(chǎng)災(zāi)難,尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)。事后海底撈創(chuàng)始人張勇也曾反思過自己的錯(cuò)誤。

他承認(rèn)了自己瘋狂擴(kuò)張的行為,是盲目自信的。

因此,自2021年年底開始,海底撈開始關(guān)店。近期,海底撈發(fā)布了2021年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,預(yù)期將于截至2021年12月31日止年度錄得凈虧損約人民幣38億元至人民幣45億元。

按照最高虧損額度計(jì)算,海底撈一年虧光了三年的凈利潤(rùn)。而這就是海底撈瘋狂開店的后遺癥。實(shí)際上對(duì)于當(dāng)下的海底撈來(lái)說(shuō),這并非最糟糕的事情。

從當(dāng)下的情況來(lái)看,海底撈要解決的問題是:

第一,關(guān)閉300家店面能否達(dá)到盈虧平衡。如果不能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,海底撈是否會(huì)繼續(xù)關(guān)店?在我看來(lái),自海底撈上市之后,其開店的數(shù)量超過了其歷史的總和,對(duì)于海底撈來(lái)說(shuō),這是一種負(fù)擔(dān)。

另外,隨著這幾年疫情的常態(tài)化,很多餐飲企業(yè)發(fā)展均比較艱難,所以海底撈選擇逆勢(shì)擴(kuò)張也給企業(yè)帶來(lái)不小的損失。

第二,剩余店面翻臺(tái)率是否會(huì)上升。對(duì)于海底撈來(lái)說(shuō),翻臺(tái)率是判斷店面“健康”的重要標(biāo)志。實(shí)際上,自海底撈上市之后,隨著店面越來(lái)越多,其翻臺(tái)率一直處于下降趨勢(shì),目前更是達(dá)到了3次/天左右。

所以,海底撈在收縮的過程中,提高店面的翻臺(tái)率就變得尤為重要。

第三,減少外界的關(guān)注,盡量少吸引媒體的目光,當(dāng)下作為餐飲企業(yè)的龍頭,海底撈每一步動(dòng)作都會(huì)成為外界的焦點(diǎn)。但從過去幾年的狀況來(lái)看,其負(fù)面的消息遠(yuǎn)大于正面的消息。因此,降低媒體關(guān)注度也是未來(lái)海底撈要做的重點(diǎn)工作之一。

3月1日,海底撈發(fā)布了新的人事任命,公告稱,海底撈董事會(huì)主席張勇辭任CEO一職,接替張勇的是公司的副首席執(zhí)行官兼首席運(yùn)營(yíng)官楊利娟。任命生效之后,張勇繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)主席以及執(zhí)行董事。另外,李瑜出任海底撈中國(guó)大陸地區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官,王金平出任港澳臺(tái)及海外地區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官。

據(jù)悉,楊利娟成為公司CEO之后,負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)的管理及戰(zhàn)略發(fā)展,并繼續(xù)負(fù)責(zé)“啄木鳥計(jì)劃”的落實(shí)與推進(jìn)。

綜合而言,對(duì)于張勇而言選擇此時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部高管的調(diào)整,總體弊大于利。一方面這可以降低外界對(duì)張勇本人的關(guān)注度,另外一方面張勇本人也能認(rèn)真思考海底撈未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。今年對(duì)于張勇和海底撈來(lái)說(shuō),扭虧則是最關(guān)鍵的也是最重要的,假如海底撈今年不能扭虧,那么未來(lái)兩年公司將會(huì)非常地被動(dòng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

海底撈

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巨虧45億后,張勇卸任CEO,楊利娟能否帶領(lǐng)海底撈扭虧?

對(duì)于張勇和海底撈來(lái)說(shuō),扭虧才是最關(guān)鍵的。

文|侃見財(cái)經(jīng)

自上市以來(lái),海底撈的麻煩就沒斷過。

菜品漲價(jià)、鍋里吃出東西(后被辟謠)、創(chuàng)始人移民新加坡、給顧客打標(biāo)簽、瘋狂擴(kuò)張、關(guān)店300家,過往兩三年里,每一件發(fā)生在海底撈身上的事情都能將這家明星餐飲企業(yè)送上熱搜。

熱搜的背后是“海底撈文化”的一種反噬,還是這家企業(yè)本身具有“招黑”體質(zhì)?

我認(rèn)為,海底撈自從上市之后,作為全國(guó)最大的餐飲企業(yè),其服務(wù)與價(jià)格皆是行業(yè)的標(biāo)桿。但是由于上市之后,很多東西都開始“透明”,包括其財(cái)報(bào)等等,所以發(fā)生任何一件小事情就容易被放大,這就成為了海底撈頻繁上熱搜的誘因。

但海底撈當(dāng)下最重要的問題并非食品漲價(jià)以及其他的相關(guān)問題,而是其業(yè)績(jī)問題。伴隨著疫情的以及海底撈瘋狂擴(kuò)張出現(xiàn)的后遺癥,海底撈的市值在短短的一年時(shí)間內(nèi)跌去了近80%(超過了3500億港元)。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),跌幅超過80%都是一場(chǎng)災(zāi)難,尤其是行業(yè)龍頭企業(yè)。事后海底撈創(chuàng)始人張勇也曾反思過自己的錯(cuò)誤。

他承認(rèn)了自己瘋狂擴(kuò)張的行為,是盲目自信的。

因此,自2021年年底開始,海底撈開始關(guān)店。近期,海底撈發(fā)布了2021年財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,預(yù)期將于截至2021年12月31日止年度錄得凈虧損約人民幣38億元至人民幣45億元。

按照最高虧損額度計(jì)算,海底撈一年虧光了三年的凈利潤(rùn)。而這就是海底撈瘋狂開店的后遺癥。實(shí)際上對(duì)于當(dāng)下的海底撈來(lái)說(shuō),這并非最糟糕的事情。

從當(dāng)下的情況來(lái)看,海底撈要解決的問題是:

第一,關(guān)閉300家店面能否達(dá)到盈虧平衡。如果不能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,海底撈是否會(huì)繼續(xù)關(guān)店?在我看來(lái),自海底撈上市之后,其開店的數(shù)量超過了其歷史的總和,對(duì)于海底撈來(lái)說(shuō),這是一種負(fù)擔(dān)。

另外,隨著這幾年疫情的常態(tài)化,很多餐飲企業(yè)發(fā)展均比較艱難,所以海底撈選擇逆勢(shì)擴(kuò)張也給企業(yè)帶來(lái)不小的損失。

第二,剩余店面翻臺(tái)率是否會(huì)上升。對(duì)于海底撈來(lái)說(shuō),翻臺(tái)率是判斷店面“健康”的重要標(biāo)志。實(shí)際上,自海底撈上市之后,隨著店面越來(lái)越多,其翻臺(tái)率一直處于下降趨勢(shì),目前更是達(dá)到了3次/天左右。

所以,海底撈在收縮的過程中,提高店面的翻臺(tái)率就變得尤為重要。

第三,減少外界的關(guān)注,盡量少吸引媒體的目光,當(dāng)下作為餐飲企業(yè)的龍頭,海底撈每一步動(dòng)作都會(huì)成為外界的焦點(diǎn)。但從過去幾年的狀況來(lái)看,其負(fù)面的消息遠(yuǎn)大于正面的消息。因此,降低媒體關(guān)注度也是未來(lái)海底撈要做的重點(diǎn)工作之一。

3月1日,海底撈發(fā)布了新的人事任命,公告稱,海底撈董事會(huì)主席張勇辭任CEO一職,接替張勇的是公司的副首席執(zhí)行官兼首席運(yùn)營(yíng)官楊利娟。任命生效之后,張勇繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)主席以及執(zhí)行董事。另外,李瑜出任海底撈中國(guó)大陸地區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官,王金平出任港澳臺(tái)及海外地區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官。

據(jù)悉,楊利娟成為公司CEO之后,負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)的管理及戰(zhàn)略發(fā)展,并繼續(xù)負(fù)責(zé)“啄木鳥計(jì)劃”的落實(shí)與推進(jìn)。

綜合而言,對(duì)于張勇而言選擇此時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部高管的調(diào)整,總體弊大于利。一方面這可以降低外界對(duì)張勇本人的關(guān)注度,另外一方面張勇本人也能認(rèn)真思考海底撈未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。今年對(duì)于張勇和海底撈來(lái)說(shuō),扭虧則是最關(guān)鍵的也是最重要的,假如海底撈今年不能扭虧,那么未來(lái)兩年公司將會(huì)非常地被動(dòng)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。