文|酒管財經(jīng)
編輯|阿鰍
28歲的字節(jié)跳動員工，以生命的休止符，揭開了互聯(lián)網(wǎng)大廠的生存狀態(tài)。
屢屢出現(xiàn)的極端事件，讓互聯(lián)網(wǎng)大廠高喊工作減負，甚至出現(xiàn)了制度“內(nèi)卷”——字節(jié)跳動取消了大小周，騰訊就實行1065工作制，甚至OTA巨頭攜程提出將試行3＋2的混合辦公。
只是，剛剛宣布3＋2不久，攜程控股的去哪兒網(wǎng)因讓員工加班被罰款。3000多元的罰金傷害性不大，但侮辱性極強。盡管明面上去哪兒網(wǎng)是獨立運行，但企業(yè)文化是一脈相承的，這讓攜程略顯尷尬。
此外，亦有業(yè)內(nèi)人士向《酒管財經(jīng)》表示，攜程的3＋2混合辦公，或被證實只是“朝三暮四”的游戲，“在家辦公，就能讓攜程工作量減少了嗎？甚至在家辦公模糊了上下班的時間界限，可能面臨更長的工作時間且無法準確計算加班費?！?/p>
不管如何，多一些嘗試，總是多一些希望。但在一邊大量裁員節(jié)流，一邊狂喊工作減負的現(xiàn)實語境中，也不禁為所有OTA員工問一句：3＋2混合辦公，員工就真的減負了么？
去哪兒網(wǎng)3000元罰款，能否擊中攜程3＋2的“麻骨”？
近日，北京市海淀區(qū)人民政府網(wǎng)站公示了一則行政處罰。
據(jù)了解，去哪兒網(wǎng)公司主體北京趣拿信息技術有限公司因違反《中華人民共和國勞動法》第四十一條規(guī)定，延長勞動者工作時間，遭到北京市海淀區(qū)人力資源和社會保障局警告和3250元罰款的處罰。
去哪兒網(wǎng)回應稱，為了保障疫情期間盡快響應客戶訴求，在員工同意的情形下安排了加班。雖已支付加班費并安排了調(diào)休，但確實違反加班限制性時間規(guī)定，已第一時間整改。
去哪兒網(wǎng)對這起處罰作了回應，解釋很官方，但歸納起來就三點：一是加班員工同意；二是已支付加班費，事后安排了休假；三是意識到了問題的嚴重性，第一時間整改。
不過，亦有業(yè)內(nèi)人直言不諱，企業(yè)如果只是為了“盡快響應消費者訴求”，也不是沒有辦法，多招人不就行了？如果不想招人，企業(yè)短時用工，也有合法的途徑，“說穿了，還是企業(yè)想節(jié)約人力成本，來獲得超常收益?！?/p>
而幾乎就在同時，去哪兒網(wǎng)的控股股東攜程，宣布了試行3＋2混合辦公模式，引起了廣泛熱議。
《酒管財經(jīng)》了解到，從三月開始，攜程每周三、周五，允許員工在家辦公。也就是說，在攜程工作，一周只需要在公司三天即可。
該上班政策具體執(zhí)行起來效果如何，尚不可知。但亦有網(wǎng)友調(diào)侃，攜程能不能先給旗下的控股子公司去哪兒網(wǎng)，普及下攜程的人性化管理？
攜程的3＋2，是否是“朝三暮四”的游戲？
事實上，在疫情倒逼下，通過數(shù)字化線上協(xié)同辦公，并非新鮮事。并且。不少公司正從無奈選擇變?yōu)橛幸鉃橹y程的舉動，或是這種趨勢加速的一個信號。
效果幾何尚未顯現(xiàn)，不少人已經(jīng)開始羨慕這家“別人家的公司”，且內(nèi)部稱經(jīng)過近半年的實驗，離職率下降約32%，甚至稱此舉有利于生育率和員工滿意度。
“疫情期間，在家辦公確實節(jié)省了路上的旅程，但主管的指令也更加隨意，整天都處于緊張的狀態(tài)?！编嵵菽彻韭殕T告訴《酒管財經(jīng)》。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士張先生從管理者角度來看，這更像是“朝三暮四”的游戲，“從前有個養(yǎng)猴人，想要將每天伙食從10顆栗子減少為3顆。對猴子說，每天早上3顆，晚上還是照常給4顆，同意嗎？結(jié)果猴子開始吱吱大叫，養(yǎng)猴人又改口早上給4顆，晚上給3顆，結(jié)果猴子們欣然接受。”
在他看來，包括攜程在內(nèi)的大廠工作總量不變，且在經(jīng)濟下行環(huán)境下亦有裁員的舉動，單單在家辦公，就可以減少工作量嗎？答案顯而易見。
此外，張先生認為，在家辦公實際上是模糊了上下班的時間界限，可能面臨更長的工作時間且無法計算加班費。幾名OTA從業(yè)者私下對這種工作方式表達了同樣的擔憂。
甚至有網(wǎng)友尖銳地指出，如果下班后在家辦公出現(xiàn)意外情況，是否算工傷？
“未來，你可以邊旅游邊辦公”，部分網(wǎng)友意淫攜程3＋2工作狀態(tài)，前提是沒有大廠的繁瑣的工作，否則就是“哪里都是辦公室”的緊迫感。
攜程梁建章曾自信表示，未來不少公司會效仿攜程。那么，攜程針對網(wǎng)友的擔憂，是否有相應的細則，業(yè)內(nèi)也非常期待。
OTA的員工，應該考慮工作替代優(yōu)勢了
事實上，攜程的3＋2混合辦公給所有OTA員工敲響一個警鐘：應該考慮工作替代優(yōu)勢了。
什么是工作替代優(yōu)勢？此前，受制于北上廣的高房租，部分年輕人喊出了逃離北上廣的口號。
不過，隨著攜程線上辦公的確定，實際上是一種嘗試，嘗試召回那些適合線上辦公崗位的返鄉(xiāng)人才，通過線上辦公的方式，重新回到大廠。
面對全國人才的競爭，處于買方優(yōu)勢的大廠，也就有了更多回旋的余地。對于這些返鄉(xiāng)人才來說，只要比當?shù)仄骄べY高，還有大廠員工的身份，似乎就是一種“賺大了”的感覺。
從這個角度來說，如今對3＋2混合辦公持歡迎態(tài)度的OTA員工，也許是真心擁護，也許只是希望在家換一種更舒服的姿勢“躺平”來工作，不過當三四線小城市的人才愿意用更低的工資，在線上辦公來替代你時，你又有多少的崗位競爭力？
當這種“內(nèi)卷”卷起來的時候，或許比裁員更節(jié)流，且能夠通過“鯰魚效應”，充分調(diào)動員工的積極性。
“‘混合辦公’正在變成一種全球性的趨勢。期待更多企業(yè)擁抱變化，開始效仿和推廣，這將對中國社會和經(jīng)濟產(chǎn)生深遠影響?！碑?span>梁建章底氣十足的說出這個觀點，或許更多站在利于公司老板的角度來看問題，作為知名企業(yè)家且深諳人口學的梁建章，如果不能看到這種趨勢，那才叫不正常。
對于攜程來說，其率先推行3＋2混合辦公遠比其他大廠有優(yōu)勢，也是對自身業(yè)務的刺激。正如一篇觀察攜程的文章所言，在線辦公讓家到公司的居住距離限制會很大程度上被打破。當員工需要回到辦公室時，免不了預訂火車票或機票、酒店等等，自然而然對商旅消費起到積極的促進作用。