文|藍(lán)洞商業(yè) 郭朝飛
鐵打的老板，流水的高管，沒(méi)有誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)。
哪怕是與雷軍一起喝小米粥繼而創(chuàng)業(yè)的兄弟，也在接二連三的離開(kāi)。最近的一位，是小米12號(hào)員工李偉星。
離職前，他擔(dān)任小米技術(shù)委員會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)，是小米最早的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一。甚至，他曾經(jīng)接受媒體采訪時(shí)還秀過(guò)恩愛(ài)，“我就是嫁給了小米?！?/p>
在李偉星之前，2022年1月底，雷軍剛送走了公司副總裁、小米手機(jī)產(chǎn)品部總經(jīng)理常程。常程來(lái)自聯(lián)想，是雷軍“復(fù)仇者聯(lián)盟”成員之一。
常程之前，雷軍惜別了小米國(guó)際部總裁周受資，周曾為小米的投資和上市立下過(guò)汗馬功勞。離開(kāi)小米，周受資轉(zhuǎn)投張一鳴麾下，先任字節(jié)跳動(dòng)CFO，后成為TikTok CEO。
接連目送兄弟們離開(kāi)的，還有劉強(qiáng)東。
幾個(gè)月前，京東技術(shù)委員會(huì)主席、京東人工智能研究院院長(zhǎng)周伯文，有著京東“白條之父”之稱的集團(tuán)戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人許凌，京東集團(tuán)副總裁、X 事業(yè)部總裁肖軍等先后離職。
對(duì)于劉強(qiáng)東來(lái)說(shuō)，這或許已經(jīng)司空見(jiàn)慣，這些年從京東進(jìn)進(jìn)出出的高管已經(jīng)太多，京東為零售和生鮮行業(yè)輸送過(guò)不少管理人才。早在幾年前，雷軍也說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有老兵，沒(méi)有傳承。沒(méi)有新軍，沒(méi)有未來(lái)?！?/p>
公司高管離職，當(dāng)然是一件再平常不過(guò)的事，但平常背后卻未必簡(jiǎn)單。一般來(lái)說(shuō)，要么是因個(gè)人或家庭原因離開(kāi)，要么有了更好的去處，亦或是無(wú)法令老板滿意，被迫離開(kāi)。但這也是觀察一家公司的窗口，借此可以窺得其發(fā)展?fàn)顟B(tài)、戰(zhàn)略變化、未來(lái)方向等。
人，即公司的反面。
小米轉(zhuǎn)軌
小米向媒體證實(shí)，李偉星確已離職，要回廣州老家。
李偉星生長(zhǎng)都在廣州，曾就讀于中山大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，2005年研究生后，先進(jìn)入微軟負(fù)責(zé)Windows Phone攝像軟件的相關(guān)研發(fā)工作。2009年，身在谷歌的林斌，準(zhǔn)備與雷軍一同創(chuàng)業(yè)，遂將小校友李偉星介紹給雷軍。
據(jù)李偉星回憶，雷軍和他聊了幾個(gè)小時(shí)，講了自己做過(guò)和在做的一些事情，聊手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀、對(duì)智能手機(jī)的看法、做小米手機(jī)的目標(biāo)等?！八闶窍嗷チ私獍伞！?/p>
雷軍也透露過(guò)，那時(shí)候他三個(gè)月見(jiàn)了一百多個(gè)人。開(kāi)場(chǎng)白總是，我是誰(shuí)、做了什么事、想找什么人，能不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)見(jiàn)面談?wù)劇?/p>
一定程度上，李偉星看雷軍還是有光環(huán)的，幾天后就決定加入。
左一：小米12號(hào)員工李偉星
早期，李偉星在小米負(fù)責(zé)MIUI的開(kāi)發(fā)。甚至，他對(duì)小米和雷軍也沒(méi)有太大的期許。據(jù)火星試驗(yàn)室報(bào)道，雷軍最初給小米畫的大餅，李偉星只相信十分之一?！爱?dāng)時(shí)期望沒(méi)那么高，但能達(dá)到大餅的效果也很滿足了”。
2018年小米上市之后，雷軍進(jìn)行了一次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，李偉星作為少壯派嶄露頭角。
雷軍新設(shè)立4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，李偉星成為互聯(lián)網(wǎng)一部的總經(jīng)理，直接向雷軍匯報(bào)。互聯(lián)網(wǎng)一部由 MIUI 部分部門與小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé) MIUI 核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺(tái)、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和 MIUI 國(guó)際業(yè)務(wù)等。
雷軍解釋，“必須把一線業(yè)務(wù)陣地交給年輕人，讓年輕人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來(lái)建功立業(yè)，必須不斷有新鮮血液融入，這樣才能有人才梯隊(duì)交接的長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>
僅僅半年之后，李偉星被調(diào)至互聯(lián)網(wǎng)四部任總經(jīng)理。2020年小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部再次整合，李偉星被調(diào)入小米技術(shù)委員會(huì)，直至離開(kāi)。
其實(shí)，小米上市之后，雷軍就意識(shí)到，過(guò)去的打法有點(diǎn)像游擊隊(duì)，或者特戰(zhàn)隊(duì)，創(chuàng)造了很多奇跡，鍛煉了一批優(yōu)秀的干部。但接下來(lái)再靠打游擊肯定不行，要能打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團(tuán)作戰(zhàn)。
因此，除了李偉星這些小米內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的少壯派，更需要從外部引進(jìn)大量人才。
帶著做高端、戰(zhàn)蘋果的想法，2020年前后，雷軍引入多名曾在其他手機(jī)品牌任職的高管，比如來(lái)自聯(lián)想的常程、金立的盧偉冰、努比亞的苗雷、小辣椒的王曉雁、華為的楊柘、中興的曾學(xué)忠等。
外界調(diào)侃，這些“失敗者”在雷軍的感召下，在小米組成了“復(fù)仇者聯(lián)盟”。
頗為有趣的是，常程在江湖上有“萬(wàn)磁王”的名號(hào)。加入小米之前，他曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他甚至經(jīng)常拿聯(lián)想手機(jī)與小米手機(jī)等做對(duì)比，在微博放話“不服來(lái)戰(zhàn)”。
但誰(shuí)也沒(méi)料到，2019年最后一天，常程官宣從聯(lián)想離職，第二天就去了小米，與雷軍“仇人”握手變“兄弟”，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃。
常程的“反水”，甚至引發(fā)了聯(lián)想的競(jìng)業(yè)協(xié)議。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶曾表態(tài)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的進(jìn)進(jìn)出出都是很正常的事情，希望這些進(jìn)進(jìn)出出都是符合規(guī)則的?！安还苁且M(jìn)還是輸出，都要尊重市場(chǎng)競(jìng)業(yè)規(guī)則，不要因此涉及法律上的問(wèn)題?！?/p>
2020年10月，北京海淀區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)曾裁決，常程將繼續(xù)履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，并將因違反競(jìng)業(yè)限制支付違約金525.2821萬(wàn)元，并返還聯(lián)想此前支付的競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金。
此后，各方再未就此發(fā)聲。常程的小米之旅似乎也并不順暢。
小米10青春版是常程加入小米后負(fù)責(zé)的首款產(chǎn)品。產(chǎn)品發(fā)布前，常程在微博發(fā)布的宣傳文案引發(fā)巨大爭(zhēng)議，被網(wǎng)友斥責(zé)低俗。小米集團(tuán)和常程本人先后致歉，常程還向青少年教育機(jī)構(gòu)捐款10萬(wàn)元。
常程加入小米半年，騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道稱，由于常程在微博發(fā)布的宣傳文案引發(fā)了爭(zhēng)議，小米10青春版發(fā)布首秀也表現(xiàn)欠佳，雷軍對(duì)常程并不算滿意。
或許，這早已為常程的離開(kāi)埋下伏筆。從李偉星到常程，小米在跌跌撞撞中，進(jìn)入下一個(gè)十年。
字節(jié)擴(kuò)張
2021年，周受資離開(kāi)雷軍，投入張一鳴的懷抱。
對(duì)于周受資的離開(kāi)，雷軍稱“有各種不舍”。2015年，他把當(dāng)時(shí)只有32歲的周受資挖來(lái)做小米CFO時(shí)，很多人頗有微詞。當(dāng)時(shí)，小米遭遇困境，正在補(bǔ)課，雷軍需要一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)、懂投資的人。
此前，周受資在DST做投資。作為一個(gè)新加坡人，他只身來(lái)到北京，先后完成了對(duì)京東、小米、阿里、滴滴、今日頭條等項(xiàng)目的投資。
在雷軍看來(lái)，周受資年輕、聰明，而且有一種對(duì)世界復(fù)仇一般的勤奮。他知道，周受資在DST期間，為研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并觀察中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，每年會(huì)約見(jiàn)350個(gè)創(chuàng)業(yè)者。從2010年開(kāi)始，他每天都在思考一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方。
雷軍并沒(méi)有看錯(cuò)，《一往無(wú)前》這本書中記錄了小米IPO期間，周受資的工作狀態(tài)。周受資說(shuō)：“招股書里的每一個(gè)字，我都想過(guò)好幾遍?！蹦欠莞劢凰鵋股版本的招股說(shuō)明書，足足有600頁(yè)。
2019年11月，周受資出任小米國(guó)際部總裁，第二年8月成為小米新合伙人之一。雷軍希望周受資能帶領(lǐng)小米加速國(guó)際化，但周受資卻選擇了字節(jié)跳動(dòng)，借此得以重回家鄉(xiāng)新加坡工作，并從手機(jī)轉(zhuǎn)向短視頻領(lǐng)域。
周受資與張一鳴算是老相識(shí)，當(dāng)年正是周受資代表DST投資了今日頭條?！蹲止?jié)跳動(dòng)：從0到1的秘密》一書中記錄了兩人相見(jiàn)的場(chǎng)景。
周受資見(jiàn)完張一鳴后，十分樂(lè)觀，他注意到了該應(yīng)用的增長(zhǎng)軌跡，認(rèn)為創(chuàng)始人張一鳴很有能力，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展方向有信心。尤里·米爾納同意領(lǐng)投B輪融資，投資后獲得了字節(jié)跳動(dòng)7.2%的股份，據(jù)稱價(jià)值6000萬(wàn)美元。如今，即使經(jīng)過(guò)稀釋，這些股份仍價(jià)值數(shù)十億美元。
周受資進(jìn)入字節(jié)，先擔(dān)任CFO，后成為TikTok CEO。
“周受資對(duì)我們的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和文化非常熟悉，他在DST工作期間就認(rèn)識(shí)了我們，并推動(dòng)DST在很早期投資了字節(jié)跳動(dòng)”。張一鳴說(shuō)。作為TikTok CEO，周受資將主要負(fù)責(zé)公司治理和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃等工作。
周受資接手前，TikTok經(jīng)歷了一段艱難時(shí)刻，一度在美國(guó)遭禁，請(qǐng)來(lái)迪士尼前高級(jí)副總裁凱文·梅耶爾任字節(jié)COO兼TikTok全球CEO，不料梅耶爾兩個(gè)月即離職。后來(lái)，隨著美國(guó)新任領(lǐng)導(dǎo)人的上臺(tái)，形勢(shì)得以緩解。
目前，TikTok月活用戶超過(guò)10億。Meta（原 Facebook）創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格說(shuō)，“TikTok 是一個(gè)規(guī)模非常大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還在以很快的速度在增長(zhǎng)，雖然我們有非常快的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣增長(zhǎng)迅速?！?/p>
未來(lái)，如果TikTok上市，周受資可謂“專業(yè)對(duì)口”。
現(xiàn)在的TikTok是2018年由Musical.ly與原TikTok合并而來(lái)，此前一年字節(jié)斥資10億美元收購(gòu)了Musical.ly，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)Facebook也有意競(jìng)購(gòu)。
說(shuō)到此，有必要提及彼時(shí)負(fù)責(zé)字節(jié)國(guó)際化的高級(jí)副總裁柳甄。柳甄曾在硅谷從事律師職業(yè)近十年，她為外界所知，源于其與堂姐滴滴總裁柳青展開(kāi)“打車大戰(zhàn)”。
2015年8月，柳甄成為Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)顯示，她上任一年，Uber中國(guó)在60個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，全國(guó)員工增加到500余人，市場(chǎng)份額從2015年年初的約2%提升至30%左右。
然而到了2016年8月1日，滴滴出行和Uber中國(guó)宣布合并?！度宋铩返膱?bào)道中描述，合并后極度傷心的人也包括柳甄，她的表情僵硬，嗓子喑啞，能看出，“哭了很多次”。
兩個(gè)月后，柳甄加入今日頭條，隨即后者國(guó)際化加速，先后收購(gòu)Flipagram與Musical.ly。彼時(shí)談起收購(gòu)，柳甄稱是相互信任的過(guò)程，“我們能看到產(chǎn)品和人才的潛力，我們并不是單純的投資，而是真正了解行業(yè)技術(shù)幫助它們的發(fā)展。”
柳甄說(shuō)，張一鳴的野心令她印象深刻，并且他能夠包容多種文化背景的人才，這是她加入的原因。隨著時(shí)間的推移，柳甄在字節(jié)的權(quán)限越來(lái)越小，據(jù)說(shuō)在凱文·梅耶爾加入以后，她僅負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)法務(wù)。
2020年5月，柳甄離開(kāi)字節(jié)，后加入元?dú)馍?，?fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。
擴(kuò)張的字節(jié)，在不停尋找更合適的人。
京東余震
2021年11月，幾乎在一個(gè)星期之內(nèi)，京東先后被曝出許凌、周伯文與肖軍離職的消息。
一定程度上，這是京東“三駕馬車”解體后的余震。最近幾年，劉強(qiáng)東退居幕后，原京東零售、京東數(shù)科、京東物流的三位一把手徐雷、陳生強(qiáng)、王振輝形成“三駕馬車”，活躍于臺(tái)前。
但在2020年年底，“三駕馬車”突然被拆散。
先是陳生強(qiáng)被任命為京東數(shù)科副董事長(zhǎng)及京東集團(tuán)幕僚長(zhǎng)，京東集團(tuán)首席合規(guī)官李婭云出任京東數(shù)科CEO；一周多以后，王振輝辭職，京東首席人力資源官余睿被任命為京東物流新的CEO；2021年9月，徐雷成為京東集團(tuán)總裁，京東健康前CEO辛利軍接手京東零售。
從公司架構(gòu)上，徐雷負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展，向劉強(qiáng)東匯報(bào)，后者將把更多的時(shí)間投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。
2021年5月，余睿帶領(lǐng)京東物流在香港上市。京東數(shù)科則上市擱淺，與京東云和AI業(yè)務(wù)合并，更名為京東科技，有消息稱欲再次IPO。
許凌來(lái)自京東數(shù)科，肖軍是京東物流的人，周伯文此前統(tǒng)領(lǐng)著云與AI業(yè)務(wù)，“三駕馬車”解體之后，三人在業(yè)務(wù)層面或多或少均受到影響。
許凌曾在多家銀行總部工作，2013年加入京東，后與陳生強(qiáng)等一同參與創(chuàng)辦京東金融。許凌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出京東“白條”、“京農(nóng)貸”等金融產(chǎn)品。京東金融變身京東數(shù)科后，整合原個(gè)人服務(wù)、企業(yè)服務(wù)，設(shè)立數(shù)字金融群組，許凌出任負(fù)責(zé)人。
陳生強(qiáng)去職后三個(gè)月，許凌被調(diào)至京東集團(tuán)CSO體系，任戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，向京東集團(tuán)CSO（首席戰(zhàn)略官）廖建文匯報(bào)，后者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資。7月，廖建文因身體原因退休，CSO體系戰(zhàn)略部更名為京東集團(tuán)戰(zhàn)略部，由許凌負(fù)責(zé)，向劉強(qiáng)東匯報(bào)。CSO體系其他部門亦進(jìn)行調(diào)整。
離職后，許凌發(fā)了一條微信朋友圈說(shuō)，“從來(lái)都把好奇和勇氣視作自己人生信條，但從這段時(shí)間這些經(jīng)歷想來(lái)，才發(fā)現(xiàn)有很大缺失。好奇和勇氣這兩點(diǎn)都是在做多、會(huì)失衡，應(yīng)該給自己再加一項(xiàng)，我選擇了和解，和解是更多理性、思考和放下?！?/p>
2017年2月，劉強(qiáng)東在京東集團(tuán)2017年年會(huì)上表示，第二個(gè)12年，希望把京東第一個(gè)12年建立的所有商業(yè)模式全部用技術(shù)來(lái)進(jìn)行改造，變成純粹的技術(shù)公司。
劉強(qiáng)東開(kāi)始多方延攬技術(shù)人才。當(dāng)年9月，周伯文入職京東，出任京東集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)京東AI研究與平臺(tái)部相關(guān)業(yè)務(wù)，向劉強(qiáng)東匯報(bào)。
此前，周伯文就職于IBM紐約總部，擔(dān)任IBM Research人工智能基礎(chǔ)研究院院長(zhǎng)、IBM Watson集團(tuán)首席科學(xué)家、IBM杰出工程師，負(fù)責(zé)IBM全球在人工智能和深度學(xué)習(xí)基礎(chǔ)研究的戰(zhàn)略和執(zhí)行。
2019年12月，京東設(shè)立云與AI事業(yè)部，整合京東云、人工智能、IoT三大事業(yè)部，由周伯文負(fù)責(zé)，向劉強(qiáng)東匯報(bào)。同時(shí)，成立技術(shù)委員會(huì)，周伯文任主席。
隨著京東科技的組建，周伯文的權(quán)限范圍縮小。據(jù)36氪報(bào)道，周伯文是想做一番大事的，比如將自己的業(yè)務(wù)做到上市。合并后其職位雖然掛靠在京東科技CEO之下，但已無(wú)實(shí)職。從京東離職后，周伯文將于AI方向創(chuàng)業(yè)。
三人中，肖軍在京東的時(shí)間最長(zhǎng)，2007年加入，參與了京東早期前端網(wǎng)站、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，后負(fù)責(zé)的X 事業(yè)部，試圖打造一套智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，包括無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車、無(wú)人超市等。
比如對(duì)于無(wú)人機(jī)，肖軍曾告訴我，“劉總（劉強(qiáng)東）的要求是成本中心要轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心，也就是可以不限制你花錢，未來(lái)要賺錢?！?nbsp;
相比許凌、周伯文，京東內(nèi)部一些人也感覺(jué)肖軍離開(kāi)得很突然，沒(méi)什么征兆。
“三駕馬車”解體之后，有的人走了，有的人上來(lái)了，京東正形成新的管理結(jié)構(gòu)和治理體系，而真正的操盤手依然是劉強(qiáng)東。
公司就是如此，鐵打的老板，流水的高管。