文|華商韜略 楊 倩
2012年，美國(guó)加州桑尼維爾，AMD總部，43歲的高級(jí)副總裁蘇姿豐坐在木質(zhì)辦公桌后，深褐色的桌面上，一個(gè)白色馬克杯是最醒目的擺件。
但杯子上的藍(lán)字更醒目：
“Failure is not an option。（絕不失?。?/p>
臨危受命
這是蘇姿豐加入AMD的第一年，是公司最慘淡的一年。
她擁有了寬大的辦公室，灑滿著名的加州陽(yáng)光，但這并不讓人松弛。
擺在前IBM高管、麻省理工學(xué)院博士蘇姿豐面前的，是一家連續(xù)虧損五年，從2008年到2011年，走馬燈般換了四任CEO，核心人才不斷流失，茶水間里充滿怨聲、流言的公司。
只有那些資格夠久的員工才記得風(fēng)光往事，公司在CPU市場(chǎng)上一度占有近40%份額，幾乎和英特爾平起平坐，曾經(jīng)把英偉達(dá)列入收購(gòu)名單。
這是抱怨的好理由。
隨后開啟的大舉并購(gòu)，成為了AMD的拐點(diǎn)。2006年，公司耗資42億美元現(xiàn)金，將走下坡路的圖形芯片廠商ATI收入囊中。這沒有換來(lái)預(yù)期的業(yè)務(wù)協(xié)同，反而換來(lái)了巨額債務(wù)，醞釀出一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)。
在市場(chǎng)上，老對(duì)手英特爾正在咄咄逼人，高性能的酷睿雙核處理器問世，打得AMD滿地找牙。
華爾街的基金經(jīng)理、分析師們從每周造訪，變成了按季探望。直到連科技媒體都無(wú)興趣的時(shí)候，公司IR部門的擔(dān)心成為了事實(shí)。在2012年6月，AMD的市值縮水到英特爾的3%左右。
這看起來(lái)像是個(gè)抄底時(shí)機(jī)，但追漲殺跌并不只是中國(guó)特色。
9700名員工，AMD最結(jié)實(shí)的權(quán)柄，在2012年交到了蘇姿豐手里，但AMD的復(fù)興，隨時(shí)可能像一杯熱水，操持不當(dāng)，一落而空。
絕地反擊
老員工人人心知肚明，蘇姿豐需要一場(chǎng)扭轉(zhuǎn)乾坤的勝利。
他們很快發(fā)現(xiàn)了不同。
在總部大樓里，黑色套裝、頭發(fā)悉數(shù)向后梳的蘇姿豐，多少會(huì)令人聯(lián)想到軍人，這和藍(lán)色襯衫、休閑褲、肚子微凸的硅谷作風(fēng)，并不一致。但的確讓總監(jiān)們開始在樓道里小跑了起來(lái)。
不必要的差旅、頭等艙和五星級(jí)酒店，成為了被砍掉的開支部分。同時(shí)還有14%的大裁員，隨之而來(lái)的架構(gòu)重組。
但這些變化，都比不上新增長(zhǎng)點(diǎn)醒目，針對(duì)游戲的定制芯片業(yè)務(wù)，抽走了最好的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和銷售。
2013年下半年，AMD一舉斬獲索尼PS 4的訂單，完成對(duì)全球三大游戲主機(jī)廠商的完整拼圖，這為AMD開辟了新的增長(zhǎng)曲線，逐漸擺脫對(duì)PC業(yè)務(wù)的依賴。
兩年后，AMD非傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)占比由10%提升到40%，而增長(zhǎng)主力正是她看好的游戲業(yè)務(wù)。
2014年10月，蘇姿豐升任CEO，業(yè)績(jī)，給了董事會(huì)最好的換帥理由。
對(duì)那些壁上觀火的老員工而言，這未必是一件好事。因?yàn)楦蟮母母锶缋做痢?/p>
用大手筆投入前沿技術(shù)，開啟多元化策略。在會(huì)議室里，蘇姿豐面對(duì)一屋子的高管，宣布了三句話的工作綱領(lǐng)。
“打造偉大產(chǎn)品，深化客戶關(guān)系，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程?！?/p>
“5%”原則，被來(lái)推動(dòng)公司持續(xù)優(yōu)化和進(jìn)步——所有員工，并不需要50%的提升，但必須每次都比上一次優(yōu)秀5%。
2015年5月，經(jīng)過一年多的深度調(diào)查與思考后，蘇姿豐最終決定，將AMD的未來(lái)聚焦于三大持續(xù)增長(zhǎng)的高性能計(jì)算領(lǐng)域：游戲、大數(shù)據(jù)中心和沉浸式平臺(tái)。
為此，蘇姿豐發(fā)起了基于ZEN架構(gòu)的旗艦產(chǎn)品Ryzen（銳龍）芯片項(xiàng)目。按計(jì)劃，該產(chǎn)品將用于PC和企業(yè)級(jí)服務(wù)器，與英特爾針鋒相對(duì)。
2017年3月，首批Ryzen芯片上市，性能比英特爾的同類產(chǎn)品高出16%以上，價(jià)格卻不到后者的一半。憑借這一巨大優(yōu)勢(shì)，AMD的CPU市場(chǎng)份額很快飆升到11%。
整個(gè)公司也因此重新煥發(fā)生機(jī)，扭虧為盈。
AMD的服務(wù)器芯片EPYC（霄龍）也成功上市，并對(duì)英特爾的壟斷地位發(fā)起沖擊，在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中再開新局。
蘇姿豐當(dāng)年布局的游戲業(yè)務(wù)，也持續(xù)暢旺。2015年以來(lái)，索尼、微軟成為AMD的前兩大客戶，而PC時(shí)代最大客戶惠普的影響力卻日益式微。這也再一次驗(yàn)證，蘇姿豐加強(qiáng)的游戲定制芯片業(yè)務(wù)對(duì)于AMD的重要性。
其最新一代Ryzen處理器，憑借高性能成為“世界第一游戲CPU”，這幫助蘇姿豐獲得了游戲玩家的選票，“蘇媽”，成為了蘇姿豐的新綽號(hào)。
全球X86處理器市場(chǎng)份額 圖片來(lái)源：Mercury Researsh
在蘇姿豐執(zhí)掌AMD五年后，AMD躍升為人工智能、企業(yè)云、游戲等高性能產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大支柱，合作伙伴包括蘋果、索尼、戴爾、聯(lián)想、思科、惠普、華為等科技巨頭，谷歌、亞馬遜、騰訊、阿里也都使用了基于AMD處理器的云服務(wù)。
行最難事
蘇姿豐有一個(gè)標(biāo)志性的動(dòng)作，用戴著碩大鉆戒的左手舉起最新的芯片。
在這樣的時(shí)刻，她的身上，總有一套剪裁利落的套裝，配合面部的剛毅線條，一絲不茍的發(fā)型，以及冷靜、緩慢，但不容置疑的語(yǔ)氣。
她是商界領(lǐng)袖，是管理專家，是技術(shù)派出身的CEO，是華人，也是女性。這些標(biāo)簽，自有來(lái)歷。
在2017年麻省理工大學(xué)（MIT）博士授予儀式中，蘇姿豐成為了演講嘉賓，她用自己慣用的語(yǔ)氣，講述了一個(gè)故事，故事的主題是：“家人的愛和教育是決定人生成功最重要的兩大因素”。
蘇姿豐1969年出生于中國(guó)臺(tái)灣，2歲隨父母移民美國(guó)，在紐約皇后區(qū)長(zhǎng)大。
蘇姿豐的父親蘇春槐曾是一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，在父親的引導(dǎo)啟蒙下，她7歲就開始進(jìn)行乘法倍增表的測(cè)試。她的母親羅淑雅也是女強(qiáng)人，辭去會(huì)計(jì)工作開了一家公司。
父母奮斗歷程的耳濡目染，讓蘇姿豐從小對(duì)事物運(yùn)行的原理充滿了好奇心。10歲時(shí)，她就把弟弟的遙控汽車拆開并重裝，展現(xiàn)了極客天賦。
進(jìn)入著名的布朗克斯科學(xué)高中后，蘇姿豐的競(jìng)爭(zhēng)天性被激發(fā)，數(shù)學(xué)和科學(xué)是她的強(qiáng)項(xiàng)。
大學(xué)時(shí)期，她來(lái)到麻省理工學(xué)院，攻讀最難的電機(jī)工程專業(yè)，8年本碩博連讀，25歲就取得了博士學(xué)位。
大一在半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)時(shí)，蘇姿豐就見識(shí)了芯片的威力，“在硬幣大小的面積中承載超級(jí)復(fù)雜的功能”，并自此“愛上了半導(dǎo)體”，其博士論文則專注于硅絕緣技術(shù)（SOI）研究，雖然如今SOI已經(jīng)是主流技術(shù)，但當(dāng)時(shí)還非常不成熟。
畢業(yè)后，她則相繼在半導(dǎo)體巨頭德州儀器、IBM半導(dǎo)體研發(fā)中心，以及飛思卡爾（Freescale）工作了18年。從這個(gè)意義上說，蘇姿豐也算是行業(yè)先驅(qū)之一。
靠著過硬的基礎(chǔ)研究和解決問題的能力，她26歲就進(jìn)入了IBM半導(dǎo)體研發(fā)中心，僅用5年就躥升為IBM高管。
期間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使用銅替代鋁作為芯片連接材料，用三年解決了銅雜質(zhì)污染的問題，使芯片運(yùn)行速度提升近20%。即便銅對(duì)她而言是個(gè)陌生領(lǐng)域，但她依然迎難而上。
當(dāng)這種銅芯片量產(chǎn)后，蘇姿豐成了IBM總裁郭士納（Louis Gerstner）的技術(shù)助理。
在此之前，她就曾十分困惑，“為什么那么多麻省理工博士在為哈佛MBA打工？為什么這些人做的決策這么蠢？”
在近距離觀察總裁及CEO的管理和思考方式后，她開始挑戰(zhàn)管理決策者的職位，主動(dòng)向上級(jí)請(qǐng)纓管理新興產(chǎn)品部門，并得到批準(zhǔn)。
但很不幸，她領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組，第一項(xiàng)業(yè)務(wù)就以失敗告終，業(yè)績(jī)僅完成50%。在常人看來(lái)，這是相當(dāng)糟糕的事，但蘇姿豐很快就再次出發(fā)。
“就像做實(shí)驗(yàn)搞砸了一樣，你需要從失敗中學(xué)習(xí)，調(diào)整下一步?！睋?jù)蘇姿豐回憶，當(dāng)時(shí)老板很生氣，自己也相當(dāng)懊惱，但24小時(shí)之后，她就恢復(fù)了冷靜。
此后，蘇姿豐全程參與了索尼的游戲主機(jī)PS 3的Cell芯片項(xiàng)目，創(chuàng)造性地采用8核APU（融合了CPU與GPU的加速處理器），運(yùn)行速度超過了同行1000倍，這讓索尼前CEO久多良木?。↘en Kutaragi）十分滿意。也為之后她在AMD游戲芯片的全力以赴埋下伏筆。
蘇姿豐坦承，在工作的頭幾年，她常常犯錯(cuò)，但恰恰是那些最挫敗的時(shí)刻對(duì)她的職業(yè)生涯貢獻(xiàn)最大。而要獲得成功，就必須“找到世界上最棘手的問題，解決它們，這樣才能掌握自己的命運(yùn)，真正給世界帶來(lái)改變”。
因?yàn)橛羞@樣的信念，當(dāng)年她才會(huì)把入主AMD當(dāng)作人生中最好的機(jī)會(huì)，無(wú)懼旁人雪片般的質(zhì)疑。
她深信，自己在行業(yè)摸爬滾打20年練就的十八般武藝，就是在為領(lǐng)導(dǎo)這樣一家公司做準(zhǔn)備。
她做成了
2022年2月14日，一個(gè)震動(dòng)全球芯片產(chǎn)業(yè)的大消息塵埃落定：
AMD收購(gòu)FPGA龍頭企業(yè)賽靈思（Xilinx）的交易終于完成，近500億美元的交易規(guī)模，成為全球半導(dǎo)體并購(gòu)史上之最。
這筆收購(gòu)的主導(dǎo)者，便是53歲的蘇姿豐，AMD現(xiàn)任CEO，曾被《財(cái)富》雜志評(píng)為“2020年全球最有權(quán)勢(shì)的女人”。
收購(gòu)?fù)瓿珊?，AMD將全面布局CPU、GPU、FPGA和自適應(yīng)SoC產(chǎn)品線，成為英特爾的勁敵。
2021年4月發(fā)起這次大手筆收購(gòu)時(shí)，蘇姿豐便自稱“野心勃勃”：吞下FPGA （現(xiàn)場(chǎng)可編程門陣列）龍頭Xilinx，是基于對(duì)未來(lái)五年風(fēng)口的預(yù)判，這將幫助AMD奪取云計(jì)算、自動(dòng)駕駛、人工智能、5G等高性能計(jì)算領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，掘金千億美金賽道。
與標(biāo)準(zhǔn)芯片不同，F(xiàn)PGA芯片廣泛應(yīng)用于航天、航空、電子、通信等高端領(lǐng)域，具有實(shí)時(shí)性、靈活性、安全性等顯著優(yōu)勢(shì)，且開發(fā)門檻極高。
事實(shí)上，Xilinx已是NASA火星探測(cè)任務(wù)的老搭檔，承載著成像、遙感、通訊、圖形處理等核心功能。2021年2月18日，NASA“毅力號(hào)”成功登陸火星，便搭載了它四個(gè)型號(hào)的FPGA芯片。
頗為戲劇性的是，六年前，市場(chǎng)便有對(duì)Xilinx和AMD整合的傳聞，只不過當(dāng)時(shí)的劇本是風(fēng)頭正盛的Xilinx要收購(gòu)低迷的AMD，以對(duì)抗英特爾+FPGA老二Altera的組合。
那時(shí)，所有人都想不到，最后竟是AMD反過來(lái)收購(gòu)Xilinx。就是蘇姿豐讓AMD扭轉(zhuǎn)乾坤，掌控了話語(yǔ)權(quán)，讓雙方角色最終互換。
如今的AMD已今非昔比，它業(yè)績(jī)穩(wěn)健，股價(jià)漲幅遠(yuǎn)超Xilinx，市值超過1300億美元。Xilinx的表現(xiàn)則相對(duì)弱勢(shì)，如今的市值不到AMD的一半。
雖然在CPU、GPU領(lǐng)域，AMD分別面臨著英特爾、英偉達(dá)的強(qiáng)勢(shì)碾壓，但也依然保持著行業(yè)第二的地位。收購(gòu)Xilinx，它將贏得更多籌碼，大幅縮小與兩大巨頭的差距。
截至發(fā)稿，英特爾、英偉達(dá)的市值分別為1834.03億美元、5910.50億美元。加上Xilinx后，AMD的市值為1849.32億美元，首次超越英特爾，股價(jià)2021年漲幅近57%。
就在AMD收購(gòu)大好消息傳來(lái)之時(shí)，壓在它頭頂多年的英特爾卻進(jìn)入多事之秋。
2017年起，英特爾在10nm芯片研發(fā)上多次“擠牙膏”，CEO也頻繁變動(dòng)。2021年8月，在多次推遲7nm工藝進(jìn)程后，英特爾不得不宣布5nm和6nm工藝的顯卡由臺(tái)積電代工。
或許是仗著PC市場(chǎng)80%的市占率，英特爾可以一直躺在功勞簿上睡大覺，直到被對(duì)手們拋在身后才追悔莫及。至2020年，英特爾已經(jīng)連續(xù)兩年沒能將最新技術(shù)應(yīng)用到芯片制造上。
資本市場(chǎng)也對(duì)二者給出完全不同的評(píng)判：2020年，英特爾市值蒸發(fā)15%，AMD卻上漲了80%。
2021年，AMD還交出了史上最好看的一份財(cái)報(bào)：營(yíng)收164億美元，同比增長(zhǎng)68%；凈收入為32億美元，同比增長(zhǎng)28%；毛利率為48%，比2020年增長(zhǎng)超過3個(gè)百分點(diǎn)。
曾經(jīng)瀕死的AMD，至此已完全脫胎換骨，其勢(shì)力范圍遍及數(shù)據(jù)中心、游戲、自動(dòng)駕駛、人工智能、電信、國(guó)防等，并對(duì)英特爾、英偉達(dá)形成威逼之勢(shì)。
絕不失敗
在芯片的世界里，臺(tái)積電張忠謀、英偉達(dá)黃仁勛，一直被認(rèn)為是最有權(quán)勢(shì)的華人。
現(xiàn)在，這個(gè)名單里，多了蘇姿豐。
據(jù)美聯(lián)社報(bào)告，2019年，蘇姿豐以5850萬(wàn)美元（合3.8億元人民幣）的年薪，成為美國(guó)最賺錢的CEO。
2020年，她榮登《財(cái)富》年度人物榜第二，僅次于馬斯克，老對(duì)手黃仁勛屈居第三。當(dāng)年，她還入選美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士，被美國(guó)半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)授予最高等級(jí)的Robert Noyce獎(jiǎng)。
坊間曾經(jīng)，流傳英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛是蘇姿豐的表舅，但被蘇姿豐否認(rèn)了。在AMD的財(cái)報(bào)上，明確把英偉達(dá)列為GPU領(lǐng)域的頭號(hào)敵人。
榮譽(yù)、名聲和業(yè)內(nèi)權(quán)重紛至沓來(lái)，但時(shí)至今日，芯片領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽仍在繼續(xù)，蘇姿豐的彎道超車也依然在繼續(xù)。不過，巨頭們拔根汗毛都比AMD的腰粗，讓她越是往前就挑戰(zhàn)越大。
僅以2020年的營(yíng)收來(lái)看，英特爾相當(dāng)于4.6個(gè)英偉達(dá)或8個(gè)AMD。英特爾雇員數(shù)量是AMD的10倍，英偉達(dá)則是其2倍之多。
芯片三巨頭Intel、NVIDIA、AMD 2012-2020年?duì)I收?qǐng)D片來(lái)源：公司財(cái)報(bào)
芯片行業(yè)需要能預(yù)知未來(lái)5-10年趨勢(shì)的判斷力。7年前，蘇姿豐便將數(shù)據(jù)中心作為戰(zhàn)略核心，無(wú)疑走在了正確的航道上。但要持續(xù)領(lǐng)先，依然更需小心掌舵。
2022年，蘇姿豐53歲，在AMD的新總部里，她擁有了更寬的辦公室。但她的發(fā)型、套裝、手指上的鉆戒、緩慢但不容置疑的語(yǔ)氣，許多東西，似乎一如往昔。
加州的陽(yáng)光斜射入室，照在她的辦公桌上，一個(gè)白色的馬克杯已經(jīng)脫釉，但杯子上的字體還清晰。
新的秘書應(yīng)召走進(jìn)辦公室，她飛快地記錄下蘇姿豐的安排，順便瞥了一眼那杯子上的藍(lán)字。
“絕不失敗?！?/p>