正在閱讀:

星巴克為什么用“漲價(jià)”回應(yīng)“風(fēng)波”

掃一掃下載界面新聞APP

星巴克為什么用“漲價(jià)”回應(yīng)“風(fēng)波”

又雙叒叕漲價(jià)了。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|燃次元  曹楊  張琳

編輯|曹楊

星巴克又雙叒叕上熱搜了。

繼“‘驅(qū)趕’民警”事件在微博熱搜上下浮動(dòng)多日之后,2月16日,星巴克又因“星巴克漲價(jià)”登上熱搜。

北京市朝陽區(qū)某星巴克門店的工作人員對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,本次漲價(jià)是從2月16日開始的,屬于部分飲品和食品漲價(jià),其中美式咖啡每個(gè)杯型漲價(jià)2元,其余多款飲品和食品則漲價(jià)1元。

當(dāng)燃財(cái)經(jīng)就“現(xiàn)階段星巴克正在網(wǎng)絡(luò)上受到消費(fèi)者抵制,漲價(jià)不會(huì)更受影響嗎?”提出質(zhì)疑時(shí),上述星巴克門店的店員直言,“微博的熱搜其實(shí)對(duì)其它門店、至少對(duì)自己門店的運(yùn)營是沒有影響的。”

對(duì)于星巴克漲價(jià),有網(wǎng)友表示,“漲價(jià)制造個(gè)新聞,以便沖淡另一個(gè)新聞的熱度。”

該網(wǎng)友所說的“另一個(gè)新聞”,無疑是近日星巴克因“重慶某門店店員‘驅(qū)趕’在該門店外客區(qū)‘吃個(gè)盒飯’的警察”而在網(wǎng)上引起的軒然大波。

截至燃財(cái)經(jīng)發(fā)稿,與上述兩個(gè)事件相關(guān)的微博話題#星巴克漲價(jià)#和#重慶涉事星巴克門店被送白花扔雞蛋#的閱讀量分別達(dá)到了已達(dá)到2.2億次和4.2億次,相關(guān)討論次數(shù)也均超過2萬次。

事實(shí)上,早在半個(gè)月前的星巴克2022年第一季度財(cái)報(bào)上,其首席執(zhí)行官凱文·約翰遜就已經(jīng)透露了星巴克即將漲價(jià)的消息,且或在2022年實(shí)施多次漲價(jià)。

漲價(jià)的背后,固然與原材料和經(jīng)營成本的上漲密切相連,但也與星巴克面臨的壓力難以分割。

1999年正式進(jìn)入中國的星巴克,一度成為了小資的代名詞,并長期在中國咖啡品牌市場(chǎng)份額中占據(jù)龍頭老大的位置。但近年來,在中國咖啡消費(fèi)市場(chǎng)快速增長下,無論是競(jìng)爭對(duì)手的不斷涌現(xiàn),還是新一代消費(fèi)者的需求升級(jí),都讓星巴克這位“老大哥”疲態(tài)盡顯。

弗若斯特沙利文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國目前已成為世界咖啡消費(fèi)增長最快的市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)模由2013年的57億元上升至2017年的284億元,并預(yù)計(jì)在2023年進(jìn)一步增長至1579億元,年復(fù)合增長率高達(dá)39%。

中國快速增長的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)吸引了越來越多“選手”入局,形成了老牌咖啡連鎖、新晉精品咖啡店和平價(jià)咖啡“三足鼎立”的新競(jìng)爭格局。恰如,就在星巴克因漲價(jià)備受詬病的同一時(shí)間,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一給瑞幸2萬名員工發(fā)布的內(nèi)部信顯示,今年一月,瑞幸新開門店總數(shù)約360家,刷新瑞幸單月開店總數(shù)記錄。

連鎖品牌資深研究者貓叔毛作東此前曾對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,以星巴克為代表的傳統(tǒng)咖啡品牌之所以壓力較大,一方面是由于隨著中國咖啡市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,各大品牌的相繼殺入跑馬圈地,對(duì)傳統(tǒng)咖啡品牌市場(chǎng)產(chǎn)生了擠壓?!暗饕脑蜻€是在于‘星巴克’們過于傳統(tǒng),而這種傳統(tǒng)主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理的思維上。雖然這些傳統(tǒng)品牌也在探索新的模式,但并沒能跳出自身的束縛?!?/p>

“傲慢”是很多消費(fèi)者對(duì)星巴克的點(diǎn)評(píng),內(nèi)憂外患之下的星巴克,還能繼續(xù)“傲慢”多久?

“傲慢”的星巴克

星巴克在熱搜已經(jīng)待了足足4天有余。

2月13日,有網(wǎng)友發(fā)微博稱,重慶一星巴克趕走在門口吃盒飯的民警還惡意投訴。隨后,與該事件相關(guān)的討論便層出不窮,激起網(wǎng)友憤怒的同時(shí)也引起了星巴克的關(guān)注。

14日,星巴克客服人員率先回應(yīng)表示,涉事門店為磁器口后街店,已接到相關(guān)舉報(bào),正在內(nèi)部調(diào)查。同一天下午六點(diǎn),星巴克中國在其官方微博發(fā)文對(duì)該事件進(jìn)行了梳理,并表示“門店伙伴與當(dāng)事民警在協(xié)調(diào)座位時(shí)因言語不妥引發(fā)溝通誤會(huì)”,“不存在網(wǎng)傳的‘驅(qū)趕民警’及‘投訴民警’的情況”。

與此同時(shí),該微博還提到,“星巴克一如既往地歡迎每一位顧客的光臨”。

圖/星巴克聲明;來源/星巴克微博

然而,網(wǎng)友似乎并沒有對(duì)星巴克的這一回應(yīng)買賬,反而多位網(wǎng)友紛紛在評(píng)論區(qū)表示,“這段聲明好像只是誤會(huì)?不是道歉”、“連個(gè)正式文件都沒,這態(tài)度真敷衍”、“驅(qū)趕與投訴是真的,請(qǐng)你們立刻書面道歉,辭退相關(guān)人員,并對(duì)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)做出處罰。如果是謠言,請(qǐng)追究造謠者法律責(zé)任。而不是這樣草草回應(yīng)?!?/p>

隨后,該事件不僅持續(xù)發(fā)酵在社交平臺(tái)發(fā)酵,網(wǎng)友們還以自己的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)星巴克的不滿,自發(fā)地在多個(gè)本地生活和點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站上給涉事門店打半星差評(píng)。截至目前,該店在大眾點(diǎn)評(píng)上的評(píng)分為3.6分,成為重慶星巴克打分排名中倒數(shù)第十一名。

與此同時(shí),據(jù)九派新聞、沸點(diǎn)視頻報(bào)道,有當(dāng)?shù)厥忻癜l(fā)現(xiàn)涉事星巴克門前有人送來白花,還扔了一地爛雞蛋。當(dāng)保潔人員想去打掃時(shí),卻被市民勸阻稱“不要掃,不要掃?!?/p>

然而,盡管社交平臺(tái)上對(duì)星巴克的抵制聲幾乎呈現(xiàn)出一邊倒的現(xiàn)象,但與涉事門店閉店調(diào)整、遭強(qiáng)烈抵制相反,當(dāng)燃財(cái)經(jīng)走訪了位于北京市豐臺(tái)區(qū)北京南站附近和朝陽區(qū)某商圈的多家門店后發(fā)現(xiàn),這些門店的運(yùn)營幾乎都沒有因此而受到任何影響。

燃財(cái)經(jīng)在北京朝陽區(qū)某寫字樓里的一家星巴克發(fā)現(xiàn),下午兩點(diǎn),該家星巴克店內(nèi)座無虛席。同一時(shí)段,位于北京南站內(nèi)的幾家星巴克門店也因座位已滿,多位消費(fèi)者選擇打包。

一位正在北京南站某家星巴克店內(nèi)消費(fèi)的顧客對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,星巴克這波操作真的很敗好感,但距離北京南站最近的瑞幸也在1.5公里以外。“客觀來講,星巴克的門店覆蓋率確實(shí)很高的,但咖啡越來越差了也是事實(shí)。”該為顧客坦言,對(duì)于喜歡咖啡的人來說,等車間隙也沒有更好的選擇了。

Amy是家公關(guān)公司的策劃,同時(shí)也是一位星巴克的深度愛好者。“感覺這次星巴克又完美錯(cuò)過了一次送上門的公關(guān)機(jī)會(huì)。如果店員認(rèn)為民警坐在門口會(huì)讓顧客產(chǎn)生緊張的錯(cuò)覺,完全可以給他們安排一個(gè)相對(duì)冷清的座位,甚至還可以借著感謝他們?yōu)槿嗣穹?wù)的名義,送上咖啡以示慰問。這種畫面,隨便哪個(gè)顧客拍下來發(fā)個(gè)微博朋友圈,都是一種性價(jià)比極高的免費(fèi)營銷啊!”

Amy對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,這兩年星巴克的公關(guān)危機(jī)不少,而且很多都是從門店開始發(fā)酵的,這也許能暴露出星巴克對(duì)于門店管理培訓(xùn)存在著一些不可忽視的問題。

事實(shí)上,星巴克因那些“不可忽視”的問題而帶來的不良影響頻頻發(fā)生。2021年12月13日,《新京報(bào)》記者“臥底”江蘇無錫的兩家星巴克門店,揭露了星巴克使用“過期食材”、“篡改食材保質(zhì)期”、“報(bào)廢糕點(diǎn)次日再上架”等觸碰食品安全紅線的行為。該報(bào)道也迅速登上了微博熱搜榜。

事件被曝光的當(dāng)天,星巴克中國官方微博便發(fā)布聲明稱,“我們已經(jīng)關(guān)注到有關(guān)無錫星巴克兩家門店的報(bào)道。對(duì)于報(bào)道中所涉及的食品安全問題,我們深感震驚?!比欢鴱V大網(wǎng)友直指,星巴克在中國堅(jiān)持直營,不可能對(duì)這些事情不知情。央視網(wǎng)也對(duì)此評(píng)論稱,星巴克的“震驚”令人震驚。

更早之前的2020年8月,星巴克還曾因某門店拒收硬幣引發(fā)熱議。盡管隨后星巴克對(duì)此表示,“對(duì)顧客不佳體驗(yàn)表示歉意,無拒收硬幣規(guī)定。”但網(wǎng)友一致認(rèn)為,其回復(fù)態(tài)度傲慢,并非發(fā)自內(nèi)心道歉,對(duì)于涉事員工后續(xù)如何處理也毫無交代。

正如網(wǎng)友所說,“傲慢”幾乎快要成為星巴克的代名詞了。在《2021中國咖啡線上評(píng)論挖掘研究報(bào)告》中,星巴克在服務(wù)方面收獲的差評(píng)占比高達(dá)56%,其中出現(xiàn)次數(shù)最多的,就是“傲慢”。

瘋狂開店,也難奈業(yè)績下滑

然而,“傲慢”掩飾不住的,是星巴克為了守住中國市場(chǎng)而付諸的一系列行動(dòng)。

星巴克財(cái)報(bào)顯示,2021財(cái)年年報(bào),中國市場(chǎng)貢獻(xiàn)了星巴克全球12.7%的收入,達(dá)36.9億美元。財(cái)報(bào)中,星巴克方面特意強(qiáng)調(diào)表示,“中國是我們?cè)鲩L最快的市場(chǎng),也是我們的第二大市場(chǎng),并且是100%公司所有。”

于是,為了守住這全球第二大市場(chǎng),星巴克在其它市場(chǎng)瘋狂關(guān)店的同時(shí),卻在中國市場(chǎng)逆勢(shì)開店。

圖/北京某星巴克門店;來源/燃財(cái)經(jīng)拍攝

2020年6月,星巴克就曾宣布,計(jì)劃未來18個(gè)月永久關(guān)閉美洲的約400家門店。未來兩年內(nèi),還將重組在加拿大的經(jīng)營業(yè)務(wù),包括關(guān)閉200家門店。

但在過去兩年,星巴克在中國市場(chǎng)新開了1200多家門店,且大部分為疫情期間新開的,這些新開門店為星巴克在中國的市場(chǎng)帶來了近70%的增長。

截至2022年1月2日,星巴克在中國市場(chǎng)的門店數(shù)量達(dá)到5557家。據(jù)悉,星巴克曾計(jì)劃2022財(cái)年在中國計(jì)劃總店數(shù)達(dá)6000家,進(jìn)駐230個(gè)城市。

但與星巴克在國內(nèi)瘋狂開店呈相反態(tài)勢(shì)的,是其下跌的同店銷售。

頻頻陷入風(fēng)波的星巴克,或許從側(cè)面展現(xiàn)了其在中國市場(chǎng)的焦慮。

2月1日,星巴克發(fā)布了其2022財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)(2021年10月4日-2022年1月2日的業(yè)績)。報(bào)告期內(nèi),星巴克的營收實(shí)現(xiàn)了19%的增長,至80.5億美元,高于79.5億美元的市場(chǎng)預(yù)期;凈利潤8.159億美元,同樣高于去年同期的6.222億美元。

同時(shí),星巴克還在2022年第一季度實(shí)現(xiàn)了全球同店銷售13%的增長,其中,作為星巴克第一大市場(chǎng)的美國,同店銷售同比增長18%。

但在美國之外,其同店銷售數(shù)據(jù)就慘淡了許多。財(cái)報(bào)顯示,星巴克國際同店銷售下降3%,作為星巴克第二大市場(chǎng)的中國,在報(bào)告期內(nèi)同店銷售下降的數(shù)據(jù)更是遠(yuǎn)超國際,高達(dá)14%。去年第四季度,這一數(shù)字為7%。除此之外,在2022財(cái)年第一季度,星巴克在中國的平均客單價(jià)和交易額也分別下滑9%和6%。

財(cái)報(bào)公布后,星巴克股價(jià)在盤后下跌逾4%。其實(shí)自2022年開年,星巴克的股價(jià)一直處于下跌狀態(tài)。老虎證券顯示,星巴克股價(jià)在今年的最高點(diǎn)為1月3日的117.80美元/股,截至2月16日收盤,其股價(jià)為94.51美元/股,跌幅達(dá)19.8%。

于是,漲價(jià),或成為了星巴克提升業(yè)績最直接的辦法。

早在今年的一季度財(cái)報(bào)中,星巴克首席執(zhí)行官凱文·約翰遜就曾透露,預(yù)計(jì)未來幾個(gè)月將會(huì)繼續(xù)漲價(jià),預(yù)計(jì)2022年將再度多次漲價(jià)。

本次提價(jià),已經(jīng)是星巴克自2021年10月以來的第二次漲價(jià)。此前,星巴克首席運(yùn)營官約翰·卡爾弗表示,提價(jià)并沒有對(duì)顧客的需求產(chǎn)生任何影響。

而針對(duì)2月16日的這一次提價(jià),星巴克官方客服回應(yīng)稱,這次只是針對(duì)部分飲品和食品定價(jià)進(jìn)行調(diào)整,是綜合評(píng)估和考量運(yùn)營成本等多方面因素定價(jià)的。

星巴克壓力很大

對(duì)于星巴克中國市場(chǎng)而言,下降的趨勢(shì)或?qū)⒗^續(xù)持續(xù)。畢竟,中國這個(gè)高速增長的咖啡市場(chǎng),吸引了大量咖啡品牌的加入。

易觀分析品牌零售行業(yè)分析師李心怡對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,星巴克在中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)很大一部分來自于本土咖啡新勢(shì)力?!捌絻r(jià)咖啡和精品咖啡也是市場(chǎng)上目前發(fā)展最為迅猛的兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。精品咖啡屬于小而美的細(xì)分市場(chǎng),連鎖化能力較弱,平價(jià)咖啡連鎖化能力較強(qiáng),比如瑞幸門店數(shù)量已經(jīng)可以和星巴克匹敵,甚至已經(jīng)超過了星巴克在中國大陸的門店數(shù)量?!?/p>

正如李心怡所說,現(xiàn)階段的國內(nèi)咖啡市場(chǎng),一方面,像瑞幸、Manner以及餐飲店為代表的、以小店模式為主的平價(jià)咖啡,其自提和外帶場(chǎng)景占比高,通過壓低運(yùn)營成本和超高性價(jià)比占領(lǐng)市場(chǎng)。

另一方面,以Seesaw、M stand為代表的精品咖啡,不僅在咖啡師、咖啡豆、手工沖煮方式等方面下功夫,還往往會(huì)注重普及咖啡文化、空間設(shè)計(jì)、場(chǎng)景體驗(yàn)等,用軟性手段來提升品牌調(diào)性,培養(yǎng)了一部分忠實(shí)用戶。

圖/某小眾精品咖啡;來源/燃財(cái)經(jīng)拍攝

除此以外,還有大量跨界“選手”也盯上了咖啡賽道。如近日,中國郵政便宣稱正式入局咖啡市場(chǎng),郵局咖啡落地廈門國貿(mào)大廈。更早以前,包括喜茶、奈雪的茶、CoCo都可等在內(nèi)的新式茶飲品牌們也在探索創(chuàng)新咖啡品類,就連主打養(yǎng)生的同仁堂,也賣起了養(yǎng)生咖啡。

本土咖啡品牌之外,國外咖啡連鎖品牌也盯上了中國咖啡市場(chǎng)這塊蛋糕,紛紛加速布局中國市場(chǎng)。如國外傳統(tǒng)咖啡品牌加拿大連鎖咖啡品牌Tim Hortons在獲騰訊獨(dú)家投資后表示,未來數(shù)年將在中國開出1500余家門店;來自日本的網(wǎng)紅咖啡%Arabica也加快了布局速度,目前已經(jīng)在中國市場(chǎng)開設(shè)40余家店面。

當(dāng)然,隨著國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于咖啡消費(fèi)習(xí)慣的改變,不僅催生了大量的線下品牌,以三頓半、永璞咖啡、隅田川等為代表,主打凍干技術(shù)的新銳速溶咖啡品牌也在咖啡市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地。

一時(shí)間,擁擠的咖啡市場(chǎng)讓消費(fèi)者有了更多的選擇,無論是寫字樓樓下的便利店、商場(chǎng)的連鎖咖啡店、街角的獨(dú)立咖啡店,抑或是購物車?yán)锏娜D半和永璞,都在“爭搶”用戶。

而在90后成為消費(fèi)主力的當(dāng)下,誰能投其所好真正吸引到這些年輕消費(fèi)者,誰才能真正的在中國咖啡市場(chǎng)走的穩(wěn)固且長遠(yuǎn)。“這也給星巴克帶來了不小的挑戰(zhàn)。”李心怡分析,與70、80后相比,90、95后對(duì)于國際大牌的盲從度較低,反之,對(duì)于本土品牌的接受度更高,也更愿意嘗新。

但與此同時(shí),年輕消費(fèi)者失去新鮮感的速度也更快。于是,能否跟上消費(fèi)者對(duì)于SKU快速迭代的需求、能否玩轉(zhuǎn)社交媒體都是星巴克面臨的新挑戰(zhàn)。

李心怡表示,雖然平價(jià)咖啡和精品咖啡這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng),會(huì)分流掉一部分星巴克的用戶,但短期內(nèi)預(yù)計(jì)還是難以動(dòng)搖星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者地位,畢竟星巴克在品牌、供應(yīng)鏈和運(yùn)營上的綜合實(shí)力仍是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

“從另外一個(gè)方面來看,咖啡市場(chǎng)的火爆可能會(huì)幫助星巴克教育很多新消費(fèi)者,從而去搶占增量市場(chǎng),所以我們會(huì)看到星巴克對(duì)待拓新店的態(tài)度還是很堅(jiān)決的?!?/p>

未來星巴克在中國市場(chǎng)的地位是否會(huì)被撼動(dòng)市場(chǎng)尚未可知,但可以肯定的是,中國的咖啡市場(chǎng)正在快速發(fā)展,且形成分化的競(jìng)爭格局,或許咖啡市場(chǎng)未來的格局不再會(huì)是一家獨(dú)大。

參考素材:

《留給星巴克的時(shí)間不多了》,來源,虎嗅。

*文中Amy為化名。

*免責(zé)聲明:在任何情況下,本文中的信息或所表述的意見,均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。

*燃次元(ID:chaintruth)

你怎么看星巴克?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

星巴克

5.2k
  • 星巴克員工在紐約等四個(gè)美國城市擴(kuò)大罷工
  • 星巴克工會(huì)計(jì)劃在美國三個(gè)城市舉行罷工

評(píng)論

暫無評(píng)論哦,快來評(píng)價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號(hào)

微博

星巴克為什么用“漲價(jià)”回應(yīng)“風(fēng)波”

又雙叒叕漲價(jià)了。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|燃次元  曹楊  張琳

編輯|曹楊

星巴克又雙叒叕上熱搜了。

繼“‘驅(qū)趕’民警”事件在微博熱搜上下浮動(dòng)多日之后,2月16日,星巴克又因“星巴克漲價(jià)”登上熱搜。

北京市朝陽區(qū)某星巴克門店的工作人員對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,本次漲價(jià)是從2月16日開始的,屬于部分飲品和食品漲價(jià),其中美式咖啡每個(gè)杯型漲價(jià)2元,其余多款飲品和食品則漲價(jià)1元。

當(dāng)燃財(cái)經(jīng)就“現(xiàn)階段星巴克正在網(wǎng)絡(luò)上受到消費(fèi)者抵制,漲價(jià)不會(huì)更受影響嗎?”提出質(zhì)疑時(shí),上述星巴克門店的店員直言,“微博的熱搜其實(shí)對(duì)其它門店、至少對(duì)自己門店的運(yùn)營是沒有影響的。”

對(duì)于星巴克漲價(jià),有網(wǎng)友表示,“漲價(jià)制造個(gè)新聞,以便沖淡另一個(gè)新聞的熱度?!?/p>

該網(wǎng)友所說的“另一個(gè)新聞”,無疑是近日星巴克因“重慶某門店店員‘驅(qū)趕’在該門店外客區(qū)‘吃個(gè)盒飯’的警察”而在網(wǎng)上引起的軒然大波。

截至燃財(cái)經(jīng)發(fā)稿,與上述兩個(gè)事件相關(guān)的微博話題#星巴克漲價(jià)#和#重慶涉事星巴克門店被送白花扔雞蛋#的閱讀量分別達(dá)到了已達(dá)到2.2億次和4.2億次,相關(guān)討論次數(shù)也均超過2萬次。

事實(shí)上,早在半個(gè)月前的星巴克2022年第一季度財(cái)報(bào)上,其首席執(zhí)行官凱文·約翰遜就已經(jīng)透露了星巴克即將漲價(jià)的消息,且或在2022年實(shí)施多次漲價(jià)。

漲價(jià)的背后,固然與原材料和經(jīng)營成本的上漲密切相連,但也與星巴克面臨的壓力難以分割。

1999年正式進(jìn)入中國的星巴克,一度成為了小資的代名詞,并長期在中國咖啡品牌市場(chǎng)份額中占據(jù)龍頭老大的位置。但近年來,在中國咖啡消費(fèi)市場(chǎng)快速增長下,無論是競(jìng)爭對(duì)手的不斷涌現(xiàn),還是新一代消費(fèi)者的需求升級(jí),都讓星巴克這位“老大哥”疲態(tài)盡顯。

弗若斯特沙利文統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國目前已成為世界咖啡消費(fèi)增長最快的市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)模由2013年的57億元上升至2017年的284億元,并預(yù)計(jì)在2023年進(jìn)一步增長至1579億元,年復(fù)合增長率高達(dá)39%。

中國快速增長的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)吸引了越來越多“選手”入局,形成了老牌咖啡連鎖、新晉精品咖啡店和平價(jià)咖啡“三足鼎立”的新競(jìng)爭格局。恰如,就在星巴克因漲價(jià)備受詬病的同一時(shí)間,瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一給瑞幸2萬名員工發(fā)布的內(nèi)部信顯示,今年一月,瑞幸新開門店總數(shù)約360家,刷新瑞幸單月開店總數(shù)記錄。

連鎖品牌資深研究者貓叔毛作東此前曾對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,以星巴克為代表的傳統(tǒng)咖啡品牌之所以壓力較大,一方面是由于隨著中國咖啡市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,各大品牌的相繼殺入跑馬圈地,對(duì)傳統(tǒng)咖啡品牌市場(chǎng)產(chǎn)生了擠壓?!暗饕脑蜻€是在于‘星巴克’們過于傳統(tǒng),而這種傳統(tǒng)主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理的思維上。雖然這些傳統(tǒng)品牌也在探索新的模式,但并沒能跳出自身的束縛?!?/p>

“傲慢”是很多消費(fèi)者對(duì)星巴克的點(diǎn)評(píng),內(nèi)憂外患之下的星巴克,還能繼續(xù)“傲慢”多久?

“傲慢”的星巴克

星巴克在熱搜已經(jīng)待了足足4天有余。

2月13日,有網(wǎng)友發(fā)微博稱,重慶一星巴克趕走在門口吃盒飯的民警還惡意投訴。隨后,與該事件相關(guān)的討論便層出不窮,激起網(wǎng)友憤怒的同時(shí)也引起了星巴克的關(guān)注。

14日,星巴克客服人員率先回應(yīng)表示,涉事門店為磁器口后街店,已接到相關(guān)舉報(bào),正在內(nèi)部調(diào)查。同一天下午六點(diǎn),星巴克中國在其官方微博發(fā)文對(duì)該事件進(jìn)行了梳理,并表示“門店伙伴與當(dāng)事民警在協(xié)調(diào)座位時(shí)因言語不妥引發(fā)溝通誤會(huì)”,“不存在網(wǎng)傳的‘驅(qū)趕民警’及‘投訴民警’的情況”。

與此同時(shí),該微博還提到,“星巴克一如既往地歡迎每一位顧客的光臨”。

圖/星巴克聲明;來源/星巴克微博

然而,網(wǎng)友似乎并沒有對(duì)星巴克的這一回應(yīng)買賬,反而多位網(wǎng)友紛紛在評(píng)論區(qū)表示,“這段聲明好像只是誤會(huì)?不是道歉”、“連個(gè)正式文件都沒,這態(tài)度真敷衍”、“驅(qū)趕與投訴是真的,請(qǐng)你們立刻書面道歉,辭退相關(guān)人員,并對(duì)對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)做出處罰。如果是謠言,請(qǐng)追究造謠者法律責(zé)任。而不是這樣草草回應(yīng)?!?/p>

隨后,該事件不僅持續(xù)發(fā)酵在社交平臺(tái)發(fā)酵,網(wǎng)友們還以自己的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對(duì)星巴克的不滿,自發(fā)地在多個(gè)本地生活和點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站上給涉事門店打半星差評(píng)。截至目前,該店在大眾點(diǎn)評(píng)上的評(píng)分為3.6分,成為重慶星巴克打分排名中倒數(shù)第十一名。

與此同時(shí),據(jù)九派新聞、沸點(diǎn)視頻報(bào)道,有當(dāng)?shù)厥忻癜l(fā)現(xiàn)涉事星巴克門前有人送來白花,還扔了一地爛雞蛋。當(dāng)保潔人員想去打掃時(shí),卻被市民勸阻稱“不要掃,不要掃?!?/p>

然而,盡管社交平臺(tái)上對(duì)星巴克的抵制聲幾乎呈現(xiàn)出一邊倒的現(xiàn)象,但與涉事門店閉店調(diào)整、遭強(qiáng)烈抵制相反,當(dāng)燃財(cái)經(jīng)走訪了位于北京市豐臺(tái)區(qū)北京南站附近和朝陽區(qū)某商圈的多家門店后發(fā)現(xiàn),這些門店的運(yùn)營幾乎都沒有因此而受到任何影響。

燃財(cái)經(jīng)在北京朝陽區(qū)某寫字樓里的一家星巴克發(fā)現(xiàn),下午兩點(diǎn),該家星巴克店內(nèi)座無虛席。同一時(shí)段,位于北京南站內(nèi)的幾家星巴克門店也因座位已滿,多位消費(fèi)者選擇打包。

一位正在北京南站某家星巴克店內(nèi)消費(fèi)的顧客對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,星巴克這波操作真的很敗好感,但距離北京南站最近的瑞幸也在1.5公里以外?!翱陀^來講,星巴克的門店覆蓋率確實(shí)很高的,但咖啡越來越差了也是事實(shí)?!痹摓轭櫩吞寡?,對(duì)于喜歡咖啡的人來說,等車間隙也沒有更好的選擇了。

Amy是家公關(guān)公司的策劃,同時(shí)也是一位星巴克的深度愛好者。“感覺這次星巴克又完美錯(cuò)過了一次送上門的公關(guān)機(jī)會(huì)。如果店員認(rèn)為民警坐在門口會(huì)讓顧客產(chǎn)生緊張的錯(cuò)覺,完全可以給他們安排一個(gè)相對(duì)冷清的座位,甚至還可以借著感謝他們?yōu)槿嗣穹?wù)的名義,送上咖啡以示慰問。這種畫面,隨便哪個(gè)顧客拍下來發(fā)個(gè)微博朋友圈,都是一種性價(jià)比極高的免費(fèi)營銷啊!”

Amy對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,這兩年星巴克的公關(guān)危機(jī)不少,而且很多都是從門店開始發(fā)酵的,這也許能暴露出星巴克對(duì)于門店管理培訓(xùn)存在著一些不可忽視的問題。

事實(shí)上,星巴克因那些“不可忽視”的問題而帶來的不良影響頻頻發(fā)生。2021年12月13日,《新京報(bào)》記者“臥底”江蘇無錫的兩家星巴克門店,揭露了星巴克使用“過期食材”、“篡改食材保質(zhì)期”、“報(bào)廢糕點(diǎn)次日再上架”等觸碰食品安全紅線的行為。該報(bào)道也迅速登上了微博熱搜榜。

事件被曝光的當(dāng)天,星巴克中國官方微博便發(fā)布聲明稱,“我們已經(jīng)關(guān)注到有關(guān)無錫星巴克兩家門店的報(bào)道。對(duì)于報(bào)道中所涉及的食品安全問題,我們深感震驚。”然而廣大網(wǎng)友直指,星巴克在中國堅(jiān)持直營,不可能對(duì)這些事情不知情。央視網(wǎng)也對(duì)此評(píng)論稱,星巴克的“震驚”令人震驚。

更早之前的2020年8月,星巴克還曾因某門店拒收硬幣引發(fā)熱議。盡管隨后星巴克對(duì)此表示,“對(duì)顧客不佳體驗(yàn)表示歉意,無拒收硬幣規(guī)定?!钡W(wǎng)友一致認(rèn)為,其回復(fù)態(tài)度傲慢,并非發(fā)自內(nèi)心道歉,對(duì)于涉事員工后續(xù)如何處理也毫無交代。

正如網(wǎng)友所說,“傲慢”幾乎快要成為星巴克的代名詞了。在《2021中國咖啡線上評(píng)論挖掘研究報(bào)告》中,星巴克在服務(wù)方面收獲的差評(píng)占比高達(dá)56%,其中出現(xiàn)次數(shù)最多的,就是“傲慢”。

瘋狂開店,也難奈業(yè)績下滑

然而,“傲慢”掩飾不住的,是星巴克為了守住中國市場(chǎng)而付諸的一系列行動(dòng)。

星巴克財(cái)報(bào)顯示,2021財(cái)年年報(bào),中國市場(chǎng)貢獻(xiàn)了星巴克全球12.7%的收入,達(dá)36.9億美元。財(cái)報(bào)中,星巴克方面特意強(qiáng)調(diào)表示,“中國是我們?cè)鲩L最快的市場(chǎng),也是我們的第二大市場(chǎng),并且是100%公司所有?!?/p>

于是,為了守住這全球第二大市場(chǎng),星巴克在其它市場(chǎng)瘋狂關(guān)店的同時(shí),卻在中國市場(chǎng)逆勢(shì)開店。

圖/北京某星巴克門店;來源/燃財(cái)經(jīng)拍攝

2020年6月,星巴克就曾宣布,計(jì)劃未來18個(gè)月永久關(guān)閉美洲的約400家門店。未來兩年內(nèi),還將重組在加拿大的經(jīng)營業(yè)務(wù),包括關(guān)閉200家門店。

但在過去兩年,星巴克在中國市場(chǎng)新開了1200多家門店,且大部分為疫情期間新開的,這些新開門店為星巴克在中國的市場(chǎng)帶來了近70%的增長。

截至2022年1月2日,星巴克在中國市場(chǎng)的門店數(shù)量達(dá)到5557家。據(jù)悉,星巴克曾計(jì)劃2022財(cái)年在中國計(jì)劃總店數(shù)達(dá)6000家,進(jìn)駐230個(gè)城市。

但與星巴克在國內(nèi)瘋狂開店呈相反態(tài)勢(shì)的,是其下跌的同店銷售。

頻頻陷入風(fēng)波的星巴克,或許從側(cè)面展現(xiàn)了其在中國市場(chǎng)的焦慮。

2月1日,星巴克發(fā)布了其2022財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)(2021年10月4日-2022年1月2日的業(yè)績)。報(bào)告期內(nèi),星巴克的營收實(shí)現(xiàn)了19%的增長,至80.5億美元,高于79.5億美元的市場(chǎng)預(yù)期;凈利潤8.159億美元,同樣高于去年同期的6.222億美元。

同時(shí),星巴克還在2022年第一季度實(shí)現(xiàn)了全球同店銷售13%的增長,其中,作為星巴克第一大市場(chǎng)的美國,同店銷售同比增長18%。

但在美國之外,其同店銷售數(shù)據(jù)就慘淡了許多。財(cái)報(bào)顯示,星巴克國際同店銷售下降3%,作為星巴克第二大市場(chǎng)的中國,在報(bào)告期內(nèi)同店銷售下降的數(shù)據(jù)更是遠(yuǎn)超國際,高達(dá)14%。去年第四季度,這一數(shù)字為7%。除此之外,在2022財(cái)年第一季度,星巴克在中國的平均客單價(jià)和交易額也分別下滑9%和6%。

財(cái)報(bào)公布后,星巴克股價(jià)在盤后下跌逾4%。其實(shí)自2022年開年,星巴克的股價(jià)一直處于下跌狀態(tài)。老虎證券顯示,星巴克股價(jià)在今年的最高點(diǎn)為1月3日的117.80美元/股,截至2月16日收盤,其股價(jià)為94.51美元/股,跌幅達(dá)19.8%。

于是,漲價(jià),或成為了星巴克提升業(yè)績最直接的辦法。

早在今年的一季度財(cái)報(bào)中,星巴克首席執(zhí)行官凱文·約翰遜就曾透露,預(yù)計(jì)未來幾個(gè)月將會(huì)繼續(xù)漲價(jià),預(yù)計(jì)2022年將再度多次漲價(jià)。

本次提價(jià),已經(jīng)是星巴克自2021年10月以來的第二次漲價(jià)。此前,星巴克首席運(yùn)營官約翰·卡爾弗表示,提價(jià)并沒有對(duì)顧客的需求產(chǎn)生任何影響。

而針對(duì)2月16日的這一次提價(jià),星巴克官方客服回應(yīng)稱,這次只是針對(duì)部分飲品和食品定價(jià)進(jìn)行調(diào)整,是綜合評(píng)估和考量運(yùn)營成本等多方面因素定價(jià)的。

星巴克壓力很大

對(duì)于星巴克中國市場(chǎng)而言,下降的趨勢(shì)或?qū)⒗^續(xù)持續(xù)。畢竟,中國這個(gè)高速增長的咖啡市場(chǎng),吸引了大量咖啡品牌的加入。

易觀分析品牌零售行業(yè)分析師李心怡對(duì)燃財(cái)經(jīng)表示,星巴克在中國市場(chǎng)的挑戰(zhàn)很大一部分來自于本土咖啡新勢(shì)力?!捌絻r(jià)咖啡和精品咖啡也是市場(chǎng)上目前發(fā)展最為迅猛的兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。精品咖啡屬于小而美的細(xì)分市場(chǎng),連鎖化能力較弱,平價(jià)咖啡連鎖化能力較強(qiáng),比如瑞幸門店數(shù)量已經(jīng)可以和星巴克匹敵,甚至已經(jīng)超過了星巴克在中國大陸的門店數(shù)量?!?/p>

正如李心怡所說,現(xiàn)階段的國內(nèi)咖啡市場(chǎng),一方面,像瑞幸、Manner以及餐飲店為代表的、以小店模式為主的平價(jià)咖啡,其自提和外帶場(chǎng)景占比高,通過壓低運(yùn)營成本和超高性價(jià)比占領(lǐng)市場(chǎng)。

另一方面,以Seesaw、M stand為代表的精品咖啡,不僅在咖啡師、咖啡豆、手工沖煮方式等方面下功夫,還往往會(huì)注重普及咖啡文化、空間設(shè)計(jì)、場(chǎng)景體驗(yàn)等,用軟性手段來提升品牌調(diào)性,培養(yǎng)了一部分忠實(shí)用戶。

圖/某小眾精品咖啡;來源/燃財(cái)經(jīng)拍攝

除此以外,還有大量跨界“選手”也盯上了咖啡賽道。如近日,中國郵政便宣稱正式入局咖啡市場(chǎng),郵局咖啡落地廈門國貿(mào)大廈。更早以前,包括喜茶、奈雪的茶、CoCo都可等在內(nèi)的新式茶飲品牌們也在探索創(chuàng)新咖啡品類,就連主打養(yǎng)生的同仁堂,也賣起了養(yǎng)生咖啡。

本土咖啡品牌之外,國外咖啡連鎖品牌也盯上了中國咖啡市場(chǎng)這塊蛋糕,紛紛加速布局中國市場(chǎng)。如國外傳統(tǒng)咖啡品牌加拿大連鎖咖啡品牌Tim Hortons在獲騰訊獨(dú)家投資后表示,未來數(shù)年將在中國開出1500余家門店;來自日本的網(wǎng)紅咖啡%Arabica也加快了布局速度,目前已經(jīng)在中國市場(chǎng)開設(shè)40余家店面。

當(dāng)然,隨著國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于咖啡消費(fèi)習(xí)慣的改變,不僅催生了大量的線下品牌,以三頓半、永璞咖啡、隅田川等為代表,主打凍干技術(shù)的新銳速溶咖啡品牌也在咖啡市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地。

一時(shí)間,擁擠的咖啡市場(chǎng)讓消費(fèi)者有了更多的選擇,無論是寫字樓樓下的便利店、商場(chǎng)的連鎖咖啡店、街角的獨(dú)立咖啡店,抑或是購物車?yán)锏娜D半和永璞,都在“爭搶”用戶。

而在90后成為消費(fèi)主力的當(dāng)下,誰能投其所好真正吸引到這些年輕消費(fèi)者,誰才能真正的在中國咖啡市場(chǎng)走的穩(wěn)固且長遠(yuǎn)?!斑@也給星巴克帶來了不小的挑戰(zhàn)?!崩钚拟治?,與70、80后相比,90、95后對(duì)于國際大牌的盲從度較低,反之,對(duì)于本土品牌的接受度更高,也更愿意嘗新。

但與此同時(shí),年輕消費(fèi)者失去新鮮感的速度也更快。于是,能否跟上消費(fèi)者對(duì)于SKU快速迭代的需求、能否玩轉(zhuǎn)社交媒體都是星巴克面臨的新挑戰(zhàn)。

李心怡表示,雖然平價(jià)咖啡和精品咖啡這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng),會(huì)分流掉一部分星巴克的用戶,但短期內(nèi)預(yù)計(jì)還是難以動(dòng)搖星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者地位,畢竟星巴克在品牌、供應(yīng)鏈和運(yùn)營上的綜合實(shí)力仍是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。

“從另外一個(gè)方面來看,咖啡市場(chǎng)的火爆可能會(huì)幫助星巴克教育很多新消費(fèi)者,從而去搶占增量市場(chǎng),所以我們會(huì)看到星巴克對(duì)待拓新店的態(tài)度還是很堅(jiān)決的。”

未來星巴克在中國市場(chǎng)的地位是否會(huì)被撼動(dòng)市場(chǎng)尚未可知,但可以肯定的是,中國的咖啡市場(chǎng)正在快速發(fā)展,且形成分化的競(jìng)爭格局,或許咖啡市場(chǎng)未來的格局不再會(huì)是一家獨(dú)大。

參考素材:

《留給星巴克的時(shí)間不多了》,來源,虎嗅。

*文中Amy為化名。

*免責(zé)聲明:在任何情況下,本文中的信息或所表述的意見,均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。

*燃次元(ID:chaintruth)

你怎么看星巴克?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。