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十年登頂,兩年墜落,三星手機(jī)敗走中國始末

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十年登頂,兩年墜落,三星手機(jī)敗走中國始末

“爆炸門”被認(rèn)為是三星手機(jī)命運(yùn)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

圖片來源:Pexels-Omar Markhieh

文|闌夕

2月9日晚23點(diǎn),三星召開新品發(fā)布會,正式推出2022年新款旗艦Galaxy S22手機(jī)系列。

有趣的是,如果不是特意用“三星手機(jī)+2022新款”作為關(guān)鍵詞檢索,幾乎是看不到這個本應(yīng)是智能手機(jī)行業(yè)熱點(diǎn)新聞的。

相較于一個月前,蘋果時隔5年再度斬獲中國手機(jī)市場榜首位置的消息一舉登上熱搜第一,三星手機(jī)的新動態(tài)沒能在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)民群體中濺起一絲絲水花。

高下立判。

對于國內(nèi)的Z世代年輕消費(fèi)者,尤其是00后們來說,三星甚至已經(jīng)是一個陌生的手機(jī)品牌。

誰又能想到,就在幾年前,三星手機(jī)還曾占據(jù)中國智能手機(jī)市場龍頭老大的位置呢——在2013年之前,三星連續(xù)登頂中國市場,到2015年第一季度,三星還以27.8%的市場占有率位居中國智能手機(jī)市場榜首。

而從2017年開始,三星跌出了已經(jīng)成長為全球最大智能手機(jī)市場的中國市場前五強(qiáng),就此歸入各家調(diào)研機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)報告的“others”,這在馬太效應(yīng)顯著的中國智能機(jī)市場,意味著三星的市場份額低于1%。

更有趣的是,在截止到2021年的最近12年時間里,三星始終保有全球手機(jī)出貨量第一的寶座,從未旁落他人。

那么,這樣吊詭的局面是如何誕生的?

1、頂級財閥出手,智能機(jī)帝國崛起

首先讓我們把時間撥回到20年前。

2002年,三星推出A809手機(jī)殺入中國市場,彼時正是功能機(jī)市場如火如荼的階段——中華酷聯(lián)四天王時代尚未拉開帷幕——智能機(jī)時代的到來更要到8年之后了。

摩托羅拉、諾基亞兩大塞班巨頭領(lǐng)跑彼時的中國市場,波導(dǎo)、TCL、西門子等組成了第二梯隊(duì)。

此后幾年,三星連續(xù)在中國市場發(fā)力。比如在2006年,智能機(jī)略有起勢,三星就推出了BlackJack,在當(dāng)時翻蓋手機(jī)仍是市場主流的情況下,這款機(jī)型以獨(dú)特的直板造型很快就抓住了消費(fèi)者的眼球。

2007年,三星又創(chuàng)新推出雙面手機(jī)UpStage手機(jī),同年蘋果在美國舊金山馬士孔尼會展中心舉行的Macworld大會上推出首代iPhone,為全觸屏手機(jī)成為潮流埋下伏筆,三星緊接著就推出了卡片式全觸控手機(jī)Giorgio Armani Phone,正面挑戰(zhàn)蘋果。

2011年對于三星手機(jī)乃至智能手機(jī)行業(yè)都是非常重要的一年。

這一年Galaxy系列手機(jī)問世,Galaxy S II手機(jī)以其卓越設(shè)計和超強(qiáng)性能獲得了Tech Radar頒發(fā)的“2011全球最佳手機(jī)大獎”,也被譽(yù)為是當(dāng)時市場上最好的Android智能手機(jī)。

三星就此打造出了安卓機(jī)領(lǐng)域的標(biāo)桿之作,隨后發(fā)布的Galaxy S4、S5、S6、S7均在中國市場獲得巨大銷量,三星由此擊敗摩托羅拉、諾基亞登頂中國市場,這一巨大成功也助推其成為全球第一大手機(jī)品牌,開啟了屬于三星的時代。

在2011~2013年間,三星手機(jī)成為了高端、商務(wù)、精英的代表品牌,相較于蘋果彼時秉承喬布斯的理念,篤定3.5寸是最適合智能手機(jī)的屏幕尺寸,屏幕再大會讓手機(jī)又大又笨。三星包攬了4寸以上大屏幕手機(jī),正是這些喬幫主看不上的設(shè)計,幫助三星形成了與蘋果的差異化競爭,也進(jìn)一步打開了中國市場。

而在這一切背后,最重要的原因是三星電子背靠韓國最大財閥三星集團(tuán),作為全球最大的跨國集團(tuán)之一,三星幾乎涉足了所有行業(yè),金融、電子、造船、汽車、軍工、機(jī)械、醫(yī)療等等無一不包。

所謂韓國人一生中有三件事避不開,稅收、死亡、和三星。

借助雄厚的公司集團(tuán)資本、供應(yīng)鏈、技術(shù)等多方面能力,三星旗下各個產(chǎn)業(yè)得以形成良性循環(huán)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條,各項(xiàng)業(yè)務(wù)在降低成本、研發(fā)創(chuàng)新等方面具備天然優(yōu)勢。

頂級財閥的家底實(shí)力支撐,決定了無論手機(jī)技術(shù)研發(fā),還是加工制造產(chǎn)線,亦或是市場開拓營銷,三星都能位居食物鏈的最頂端。

舉個簡單的例子,在智能機(jī)最重要的三大元器件CPU、存儲器和液晶面板中,三星后兩者的產(chǎn)銷額是全球第一,CPU相關(guān)的芯片代工則是全球第四。

換句話說,就連在高端機(jī)型市場的最大競爭對手蘋果,其手機(jī)產(chǎn)線的內(nèi)存和屏幕都需要由三星代工來完成,說一句三星控制著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈并不為過。

如此厚積薄發(fā)10年,三星手機(jī)品牌在任何一個沒有強(qiáng)勢自主品牌的國家地區(qū)登頂,都是一件順理成章的事。

2、內(nèi)外交困,三星手機(jī)敗走中國

雖然都說盛極必衰,但三星在中國市場的下坡路來的遠(yuǎn)比想象中更快,更陡峭。

從2015年Q1斬獲TOP1到2017年跌入others,三星只用了短短一年半時間就從峰頂?shù)牍鹊住?/p>

“爆炸門”被認(rèn)為是三星手機(jī)命運(yùn)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2016年8月19日,三星Galaxy Note7正式發(fā)售,5天后韓國一位消費(fèi)者拿到的這款手機(jī)在夜間充電時突然發(fā)生爆炸,此后全球各地開始紛紛發(fā)生Note7燃爆事件,半個月里有超過30臺Galaxy Note7自爆,這臺手機(jī)一度登上了十多個國家的航空公司“黑名單”。

同年9月,三星開始召回Galaxy Note7,同時發(fā)布公告稱在中國地區(qū)發(fā)售的手機(jī)因電池供應(yīng)商不同,所以不需要召回修復(fù),這個看似簡單的聲明引發(fā)了無限的討論。

這究竟是不是搞區(qū)別對待,是一件見仁見智的事,但手機(jī)爆炸會危及用戶的人身安全,卻是一件毋庸置疑的事。

弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。

也因此,三星引發(fā)了國內(nèi)消費(fèi)者群體的強(qiáng)烈反感,甚至有人將三星訴諸法庭。

盡管幾天后經(jīng)國家質(zhì)檢總局約談,三星中國宣布召回部分國行Note7,也對前述聲明進(jìn)行了所謂“考慮不周”的解釋和道歉,但為時已晚,先有高端機(jī)型自爆——重要產(chǎn)品斷檔缺位,后有品牌態(tài)度犯病——重挫用戶信任與好感,三星在華市場份額被華為、蘋果等競爭對手迅速蠶食。

根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),2017年第一季度,三星在中國市場的智能手機(jī)出貨量同比下滑幅度高達(dá)60%,出貨量僅為350萬。

這大概就是自作孽不可活吧。

但僅僅這一件事,并不足以解釋三星的快速滑落。

或者說“爆炸門”及其后一系列事件只是加速了三星在中國市場的大敗退。

根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示,2013年、2014年,三星在中國區(qū)的銷量分別約為5894萬臺、5280萬臺,到了2015年、2016年出現(xiàn)大幅下滑,銷量分別約為2902萬臺、2243萬臺。

這其實(shí)意味著,三星從2014年就已經(jīng)顯現(xiàn)了乏力頹勢。在這背后,一方面是高端市場競爭加劇,比如蘋果在這一年革新了產(chǎn)品設(shè)計理念,推出了4.7寸的 iPhone 6 和5.5寸的iPhone 6 Plus,三星的Galaxy系列大屏優(yōu)勢化為烏有。

另一方面,在安卓機(jī)領(lǐng)域,隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)已成熟完善,智能機(jī)售價的巨大下探空間被挖掘,新一代國產(chǎn)智能手機(jī)品牌小米、oppo、vivo快速崛起,將國內(nèi)中低端市場瓜分殆盡。

以小米為例,憑借“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式與互聯(lián)網(wǎng)+饑餓營銷玩法,小米將單純銷售手機(jī)的“硬件利潤率”降低到了前所未有的程度——第一代小米手機(jī)更是賣一臺虧一臺——只用了短短三年多時間,就在2014年登頂中國智能手機(jī)市場。

IDC的數(shù)據(jù)報告中就這樣評價到,小米公司專注于銷售高配置、低價格的手機(jī),并通過限時搶購來制造噱頭,這些都幫助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上銷量冠軍寶座。

再比如2016年登頂?shù)腛PPO,則是以最流行的明星代言和娛樂節(jié)目的廣告植入,抓住了新一代年輕消費(fèi)者群體尤其是女性消費(fèi)者的心,再加上遍布三四線城市、縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉市場線下零售布局,打造出了一時無二的品牌認(rèn)知。

反觀三星,彼時已經(jīng)跟不上新一代的玩法,在應(yīng)接不暇的市場變化中被打的暈頭轉(zhuǎn)向。只以渠道布局一個方面為例,即使是現(xiàn)在也幾乎看不到三星線下門店的身影,曾有三星中國代理商抱怨稱:

“三星經(jīng)銷商是神一樣的傳說,我們都沒見過。三星在我們這兒只有一家授權(quán)店,還是渠道不夠下沉?!?/p>

2017年上市的三星S9旗艦在華開售首月出貨只有8萬臺,趕不上同期開售的OPPO新機(jī)一天的銷量,也就不難理解了。

值得一提的是,三星遭遇的外部問題不只源于智能手機(jī)行業(yè)本身,就在“爆炸門”發(fā)生后的一個月,薩德入韓事件爆發(fā),引發(fā)國內(nèi)民間不滿情緒升級,韓國品牌遭遇大規(guī)模抵制,三星自然不能幸免。

所以說,2015年初的榮光只是帝國最后的余暉。內(nèi)憂外困相互交織,重重打擊紛沓而至,三星手機(jī)在中國市場的敗退從來都不是陡然發(fā)生的。

3、寫在最后

當(dāng)然,放眼全球市場,三星品牌的硬實(shí)力依舊。

這依然取決于三星位居智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端,從屏幕材質(zhì)到快充技術(shù),從防水防塵到攝影攝像,在一系列功能的創(chuàng)新推進(jìn)方面其都充當(dāng)著開拓者的角色,加上在海外市場多年來里的品牌價值積累與高中低端產(chǎn)品鋪設(shè),現(xiàn)階段能與三星全方面競爭的敵手尚不存在。

值得一提的是,中國市場也并非在三星眼中不重要了。今年1月,三星宣布與京東簽署2022年戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將圍繞營銷和渠道進(jìn)行合作,并定下50億元的預(yù)期目標(biāo),重回中國市場之心昭然若揭。

考慮到國內(nèi)已經(jīng)持續(xù)多年的血海態(tài)勢與五強(qiáng)領(lǐng)跑陣容逼近天花板的份額占比,三星即使在團(tuán)隊(duì)換血、渠道深耕等方面頗下了一番功夫,但能否在中國市場重現(xiàn)昔日榮光,恐怕還是要打上一個大大的問號。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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十年登頂,兩年墜落,三星手機(jī)敗走中國始末

“爆炸門”被認(rèn)為是三星手機(jī)命運(yùn)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

圖片來源:Pexels-Omar Markhieh

文|闌夕

2月9日晚23點(diǎn),三星召開新品發(fā)布會,正式推出2022年新款旗艦Galaxy S22手機(jī)系列。

有趣的是,如果不是特意用“三星手機(jī)+2022新款”作為關(guān)鍵詞檢索,幾乎是看不到這個本應(yīng)是智能手機(jī)行業(yè)熱點(diǎn)新聞的。

相較于一個月前,蘋果時隔5年再度斬獲中國手機(jī)市場榜首位置的消息一舉登上熱搜第一,三星手機(jī)的新動態(tài)沒能在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)民群體中濺起一絲絲水花。

高下立判。

對于國內(nèi)的Z世代年輕消費(fèi)者,尤其是00后們來說,三星甚至已經(jīng)是一個陌生的手機(jī)品牌。

誰又能想到,就在幾年前,三星手機(jī)還曾占據(jù)中國智能手機(jī)市場龍頭老大的位置呢——在2013年之前,三星連續(xù)登頂中國市場,到2015年第一季度,三星還以27.8%的市場占有率位居中國智能手機(jī)市場榜首。

而從2017年開始,三星跌出了已經(jīng)成長為全球最大智能手機(jī)市場的中國市場前五強(qiáng),就此歸入各家調(diào)研機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)報告的“others”,這在馬太效應(yīng)顯著的中國智能機(jī)市場,意味著三星的市場份額低于1%。

更有趣的是,在截止到2021年的最近12年時間里,三星始終保有全球手機(jī)出貨量第一的寶座,從未旁落他人。

那么,這樣吊詭的局面是如何誕生的?

1、頂級財閥出手,智能機(jī)帝國崛起

首先讓我們把時間撥回到20年前。

2002年,三星推出A809手機(jī)殺入中國市場,彼時正是功能機(jī)市場如火如荼的階段——中華酷聯(lián)四天王時代尚未拉開帷幕——智能機(jī)時代的到來更要到8年之后了。

摩托羅拉、諾基亞兩大塞班巨頭領(lǐng)跑彼時的中國市場,波導(dǎo)、TCL、西門子等組成了第二梯隊(duì)。

此后幾年,三星連續(xù)在中國市場發(fā)力。比如在2006年,智能機(jī)略有起勢,三星就推出了BlackJack,在當(dāng)時翻蓋手機(jī)仍是市場主流的情況下,這款機(jī)型以獨(dú)特的直板造型很快就抓住了消費(fèi)者的眼球。

2007年,三星又創(chuàng)新推出雙面手機(jī)UpStage手機(jī),同年蘋果在美國舊金山馬士孔尼會展中心舉行的Macworld大會上推出首代iPhone,為全觸屏手機(jī)成為潮流埋下伏筆,三星緊接著就推出了卡片式全觸控手機(jī)Giorgio Armani Phone,正面挑戰(zhàn)蘋果。

2011年對于三星手機(jī)乃至智能手機(jī)行業(yè)都是非常重要的一年。

這一年Galaxy系列手機(jī)問世,Galaxy S II手機(jī)以其卓越設(shè)計和超強(qiáng)性能獲得了Tech Radar頒發(fā)的“2011全球最佳手機(jī)大獎”,也被譽(yù)為是當(dāng)時市場上最好的Android智能手機(jī)。

三星就此打造出了安卓機(jī)領(lǐng)域的標(biāo)桿之作,隨后發(fā)布的Galaxy S4、S5、S6、S7均在中國市場獲得巨大銷量,三星由此擊敗摩托羅拉、諾基亞登頂中國市場,這一巨大成功也助推其成為全球第一大手機(jī)品牌,開啟了屬于三星的時代。

在2011~2013年間,三星手機(jī)成為了高端、商務(wù)、精英的代表品牌,相較于蘋果彼時秉承喬布斯的理念,篤定3.5寸是最適合智能手機(jī)的屏幕尺寸,屏幕再大會讓手機(jī)又大又笨。三星包攬了4寸以上大屏幕手機(jī),正是這些喬幫主看不上的設(shè)計,幫助三星形成了與蘋果的差異化競爭,也進(jìn)一步打開了中國市場。

而在這一切背后,最重要的原因是三星電子背靠韓國最大財閥三星集團(tuán),作為全球最大的跨國集團(tuán)之一,三星幾乎涉足了所有行業(yè),金融、電子、造船、汽車、軍工、機(jī)械、醫(yī)療等等無一不包。

所謂韓國人一生中有三件事避不開,稅收、死亡、和三星。

借助雄厚的公司集團(tuán)資本、供應(yīng)鏈、技術(shù)等多方面能力,三星旗下各個產(chǎn)業(yè)得以形成良性循環(huán)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條,各項(xiàng)業(yè)務(wù)在降低成本、研發(fā)創(chuàng)新等方面具備天然優(yōu)勢。

頂級財閥的家底實(shí)力支撐,決定了無論手機(jī)技術(shù)研發(fā),還是加工制造產(chǎn)線,亦或是市場開拓營銷,三星都能位居食物鏈的最頂端。

舉個簡單的例子,在智能機(jī)最重要的三大元器件CPU、存儲器和液晶面板中,三星后兩者的產(chǎn)銷額是全球第一,CPU相關(guān)的芯片代工則是全球第四。

換句話說,就連在高端機(jī)型市場的最大競爭對手蘋果,其手機(jī)產(chǎn)線的內(nèi)存和屏幕都需要由三星代工來完成,說一句三星控制著全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈并不為過。

如此厚積薄發(fā)10年,三星手機(jī)品牌在任何一個沒有強(qiáng)勢自主品牌的國家地區(qū)登頂,都是一件順理成章的事。

2、內(nèi)外交困,三星手機(jī)敗走中國

雖然都說盛極必衰,但三星在中國市場的下坡路來的遠(yuǎn)比想象中更快,更陡峭。

從2015年Q1斬獲TOP1到2017年跌入others,三星只用了短短一年半時間就從峰頂?shù)牍鹊住?/p>

“爆炸門”被認(rèn)為是三星手機(jī)命運(yùn)的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2016年8月19日,三星Galaxy Note7正式發(fā)售,5天后韓國一位消費(fèi)者拿到的這款手機(jī)在夜間充電時突然發(fā)生爆炸,此后全球各地開始紛紛發(fā)生Note7燃爆事件,半個月里有超過30臺Galaxy Note7自爆,這臺手機(jī)一度登上了十多個國家的航空公司“黑名單”。

同年9月,三星開始召回Galaxy Note7,同時發(fā)布公告稱在中國地區(qū)發(fā)售的手機(jī)因電池供應(yīng)商不同,所以不需要召回修復(fù),這個看似簡單的聲明引發(fā)了無限的討論。

這究竟是不是搞區(qū)別對待,是一件見仁見智的事,但手機(jī)爆炸會危及用戶的人身安全,卻是一件毋庸置疑的事。

弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。

也因此,三星引發(fā)了國內(nèi)消費(fèi)者群體的強(qiáng)烈反感,甚至有人將三星訴諸法庭。

盡管幾天后經(jīng)國家質(zhì)檢總局約談,三星中國宣布召回部分國行Note7,也對前述聲明進(jìn)行了所謂“考慮不周”的解釋和道歉,但為時已晚,先有高端機(jī)型自爆——重要產(chǎn)品斷檔缺位,后有品牌態(tài)度犯病——重挫用戶信任與好感,三星在華市場份額被華為、蘋果等競爭對手迅速蠶食。

根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),2017年第一季度,三星在中國市場的智能手機(jī)出貨量同比下滑幅度高達(dá)60%,出貨量僅為350萬。

這大概就是自作孽不可活吧。

但僅僅這一件事,并不足以解釋三星的快速滑落。

或者說“爆炸門”及其后一系列事件只是加速了三星在中國市場的大敗退。

根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示,2013年、2014年,三星在中國區(qū)的銷量分別約為5894萬臺、5280萬臺,到了2015年、2016年出現(xiàn)大幅下滑,銷量分別約為2902萬臺、2243萬臺。

這其實(shí)意味著,三星從2014年就已經(jīng)顯現(xiàn)了乏力頹勢。在這背后,一方面是高端市場競爭加劇,比如蘋果在這一年革新了產(chǎn)品設(shè)計理念,推出了4.7寸的 iPhone 6 和5.5寸的iPhone 6 Plus,三星的Galaxy系列大屏優(yōu)勢化為烏有。

另一方面,在安卓機(jī)領(lǐng)域,隨著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)已成熟完善,智能機(jī)售價的巨大下探空間被挖掘,新一代國產(chǎn)智能手機(jī)品牌小米、oppo、vivo快速崛起,將國內(nèi)中低端市場瓜分殆盡。

以小米為例,憑借“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”的鐵人三項(xiàng)模式與互聯(lián)網(wǎng)+饑餓營銷玩法,小米將單純銷售手機(jī)的“硬件利潤率”降低到了前所未有的程度——第一代小米手機(jī)更是賣一臺虧一臺——只用了短短三年多時間,就在2014年登頂中國智能手機(jī)市場。

IDC的數(shù)據(jù)報告中就這樣評價到,小米公司專注于銷售高配置、低價格的手機(jī),并通過限時搶購來制造噱頭,這些都幫助小米在2014年第四季度以及2014年全年登上銷量冠軍寶座。

再比如2016年登頂?shù)腛PPO,則是以最流行的明星代言和娛樂節(jié)目的廣告植入,抓住了新一代年輕消費(fèi)者群體尤其是女性消費(fèi)者的心,再加上遍布三四線城市、縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下沉市場線下零售布局,打造出了一時無二的品牌認(rèn)知。

反觀三星,彼時已經(jīng)跟不上新一代的玩法,在應(yīng)接不暇的市場變化中被打的暈頭轉(zhuǎn)向。只以渠道布局一個方面為例,即使是現(xiàn)在也幾乎看不到三星線下門店的身影,曾有三星中國代理商抱怨稱:

“三星經(jīng)銷商是神一樣的傳說,我們都沒見過。三星在我們這兒只有一家授權(quán)店,還是渠道不夠下沉?!?/p>

2017年上市的三星S9旗艦在華開售首月出貨只有8萬臺,趕不上同期開售的OPPO新機(jī)一天的銷量,也就不難理解了。

值得一提的是,三星遭遇的外部問題不只源于智能手機(jī)行業(yè)本身,就在“爆炸門”發(fā)生后的一個月,薩德入韓事件爆發(fā),引發(fā)國內(nèi)民間不滿情緒升級,韓國品牌遭遇大規(guī)模抵制,三星自然不能幸免。

所以說,2015年初的榮光只是帝國最后的余暉。內(nèi)憂外困相互交織,重重打擊紛沓而至,三星手機(jī)在中國市場的敗退從來都不是陡然發(fā)生的。

3、寫在最后

當(dāng)然,放眼全球市場,三星品牌的硬實(shí)力依舊。

這依然取決于三星位居智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端,從屏幕材質(zhì)到快充技術(shù),從防水防塵到攝影攝像,在一系列功能的創(chuàng)新推進(jìn)方面其都充當(dāng)著開拓者的角色,加上在海外市場多年來里的品牌價值積累與高中低端產(chǎn)品鋪設(shè),現(xiàn)階段能與三星全方面競爭的敵手尚不存在。

值得一提的是,中國市場也并非在三星眼中不重要了。今年1月,三星宣布與京東簽署2022年戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將圍繞營銷和渠道進(jìn)行合作,并定下50億元的預(yù)期目標(biāo),重回中國市場之心昭然若揭。

考慮到國內(nèi)已經(jīng)持續(xù)多年的血海態(tài)勢與五強(qiáng)領(lǐng)跑陣容逼近天花板的份額占比,三星即使在團(tuán)隊(duì)換血、渠道深耕等方面頗下了一番功夫,但能否在中國市場重現(xiàn)昔日榮光,恐怕還是要打上一個大大的問號。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。