文｜新旅界
在一波聯(lián)名潮之后，泡泡瑪特將目光投向了主題樂園。
創(chuàng)立之初，泡泡瑪特CEO王寧就曾公開表示，“再給五年的時間，泡泡瑪特會成為國內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)，雖然不像迪士尼拍那么多電影，但會像迪士尼一樣擁有很多非常有價值的IP。”
隨著泡泡瑪特近日與北京朝陽公園達成了合作，將使用園區(qū)內(nèi)“歐陸風韻”項目及周邊街道、森林打造首個線下樂園，王寧的愿景似乎正在照進現(xiàn)實。
業(yè)內(nèi)人士指出，泡泡瑪特此番入局主題樂園意在尋求潮玩盲盒以外支撐企業(yè)的第二增長曲線的驅(qū)動力，但其在產(chǎn)品核心內(nèi)容的打造和項目的呈現(xiàn)上還有很長的路要走。
市值“泡泡”
“人生就像盲盒，永遠不知道下一秒是什么?！?這句用于潮玩盲盒的廣告語如今放在泡泡瑪特身上似乎同樣適合。
在經(jīng)歷了與肯德基聯(lián)名推出盲盒套餐引發(fā)“萬元賬單、代買代吃”、盲盒新規(guī)出臺等事件及盲盒熱度回落后，昔日的“國內(nèi)潮玩盲盒第一股”如今股價和業(yè)績增長雙雙陷入困境。
資料顯示，泡泡瑪特成立于2010年，最開始主打潮品零售，但初期表現(xiàn)并不“出圈”。2015年，泡泡瑪特引入在日本已經(jīng)非常成熟的盲盒模式，隨后又簽下Molly的IP獨家授權(quán)協(xié)議，名聲大噪。
泡泡瑪特招股說明書顯示，在引入盲盒模式以及大IP后的2017年至2019年，泡泡瑪特凈利潤自156萬元增長至4.51億元，增長近300倍，毛利率從2017年的47.6%上升至64.8%，成為中國最大的潮流玩具公司。
2020年，泡泡瑪特赴港上市，上市首日市值便達到1065億港元。2021年，泡泡瑪特股價自2月17日創(chuàng)下107.6港元/股的高點后，持續(xù)下挫，并于今年1月6日創(chuàng)出新低的39.2港元/股；相應(yīng)地，公司市值從1500億港元縮水至目前僅600多億港元。
與此同時，泡泡瑪特的業(yè)績增長也變得慢了下來。2020年，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入25.32億元，同比增長49.25%，而上一年同期的增長率為227.6%；共實現(xiàn)歸母凈利潤3.59億元，同比增長16.05%，上一年同期的增長率為353.29%。雖然，2021年上半年，公司增速有所回升，但是相較于2018、2019年同比超200%的增速仍有明顯差距。
這與泡泡瑪特產(chǎn)品IP的吸引力和盲盒潮熱度的下降不無關(guān)系。
IP是泡泡瑪特的核心競爭力，同時也是“IP+盲盒”打法的關(guān)鍵。目前，泡泡瑪特運營的IP共有93個，其中，自有IP一直是創(chuàng)收大戶，而Molly則是自有IP中的主要營收來源。
但從數(shù)據(jù)層面來看，Molly的營收能力正在逐漸減弱。根據(jù)泡泡瑪特的招股書和2020年財報，Molly在2019年的營收為4.56億元，占總營收的比例為27.1%，而到了2020年，Molly的營收降至3.57億元，占總營收的比例大幅下滑至14.2%。2021年上半年，來自Molly的營收繼續(xù)下滑至2.04億元，占總營收中的比例則由2020年同期的13.7%降至11.5%。
隨著更多玩家涌入潮玩市場掘金，泡泡瑪特的外部競爭環(huán)境也變得更加激烈。而消費者對于盲盒潮玩卻不再像以往那么熱衷。根據(jù)泡泡瑪特的財報數(shù)據(jù)，會員復(fù)購率已由2019年的58%，降至2021年上半年的49%。這也意味著，消費者對于盲盒的新鮮感和熱情已經(jīng)開始下降。
另外，不同于迪士尼公主系列、加勒比海盜系列及米老鼠系列，泡泡瑪特推出的IP并沒有豐富故事線的支撐，這也成了其IP熱度延續(xù)的最大難題。
或許是意識到這一點，泡泡瑪特自去年以來便開始頻頻與美妝行業(yè)、電子消費品及餐飲行業(yè)跨界合作，如與肯德基等推出聯(lián)盟款盲盒來制造“故事”，但不曾想后來卻演變成被中消協(xié)點名的“事故”。
而近段時間，泡泡瑪特更是企圖將自家IP的故事線往線下樂園延伸。
跨界“瑪特”
“泡泡瑪特在以‘潮玩第一股’上市成功后，想要在資本市場持續(xù)獲得青睞，除了公司標志性的盲盒生意業(yè)績要求高增長外，還需要有足夠強勁的驅(qū)動力支撐企業(yè)的第二增長曲線，公司多元化戰(zhàn)略成了一種必然，泡泡瑪特的IP矩陣在用戶端和產(chǎn)品端的屬性，讓其進軍游戲和游樂領(lǐng)域具備天然優(yōu)勢?！甭梦臄?shù)據(jù)CEO、“文旅星球”創(chuàng)始人吳壽禎告訴新旅界（LvJieMedia）。
值得注意的是，不同于傳統(tǒng)自立門戶的主題公園，泡泡瑪特將要打造的線下樂園只是城市市政公園的一部分。據(jù)悉，歐陸風韻位于朝陽公園中區(qū)，包括一棟白色的三層建筑和一個歐式建筑廣場，三面臨近朝陽公園內(nèi)蓮花湖水域，曾作為會議中心使用。根據(jù)公開信息，歐陸風韻占地面積僅約0.03平方千米。
對于這樣的選擇，中國主題公園研究院院長林煥杰表示，主要是由于泡泡瑪特目前尚未具備打造傳統(tǒng)大型主題樂園的實力和品牌影響力，選擇在北京朝陽公園作為落地的點，是希望利用朝陽公園的影響力和客流來試水，來看看游客的反映?！皩τ谌狈χ黝}樂園建設(shè)運營經(jīng)驗的泡泡瑪特來說，這個做法是比較理性的，同時從投資的角度來看，它的風險也小了很多?！?/p>
事實上，泡泡瑪特建設(shè)主題樂園并非臨時起意。
泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾在公司上市當天表示，“泡泡瑪特應(yīng)該不會做類似于迪士尼、環(huán)球這種重型、大型設(shè)備投入很多的樂園……我們希望做一個有自己風格的樂園。”
據(jù)悉，2020年上半年，泡泡瑪特就開始與朝陽公園溝通合作事宜，在整租朝陽公園內(nèi)“歐陸風韻”項目后，公司樂園團隊的數(shù)十名員工負責后續(xù)建設(shè)和運營。
2021年8月，北京泡泡瑪特樂園管理有限公司成立，經(jīng)營范圍包含城市公園管理、游樂園、餐飲管理、體育經(jīng)紀服務(wù)、演出場所經(jīng)營等。該公司由北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司100%控股。
2021年9月，泡泡瑪特在環(huán)球影城開設(shè)首家全球概念店時，負責線下渠道的泡泡瑪特副總裁肖楊就曾透露，現(xiàn)在泡泡瑪特主題樂園的團隊已在組織籌備中，今年或者明年能出來規(guī)劃?！翱赡芟茸鲋行⌒偷?，主題樂園太重了，總要給我們團隊成長留出時間，這不是有錢就能做的。我們現(xiàn)在就在跟迪士尼和環(huán)球影城高頻互動學(xué)習(xí)中?！?/p>
而在入駐環(huán)球度假區(qū)和上海迪士尼之前，泡泡瑪特也嘗試過多次跨界，不斷打造文旅應(yīng)用場景，為其IP的延伸作鋪墊。2020年7月，泡泡瑪特全國首家景區(qū)定制店落戶成都著名景區(qū)寬窄巷子；2021年2月，上海豫園和泡泡瑪特合作打造Molly“牛氣燈天”主題展；2021年6月，泡泡瑪特將身高5米的DIMOO潛水員模型放置在三亞亞特蘭蒂斯水族館最大的海洋生物展示缸中。
此外，為布局內(nèi)容制作領(lǐng)域，泡泡瑪特還頻頻投資電影、動畫片等。2021年9月份，泡泡瑪特投資動畫公司武漢兩點十分文化傳播有限公司。據(jù)悉，該文化公司成立于2007年，擁有《銀之守墓人》《我是江小白》《巨兵長城傳》等多個原創(chuàng)IP。在這之前，泡泡瑪特還投資了兩部動畫電影《新神榜：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》。2021年1月，泡泡瑪特還首次在官方微博上推出“泡泡小劇場”欄目，分享旗下IP產(chǎn)品動畫短片。
樂園“盲盒”
從業(yè)務(wù)布局的路徑上看，泡泡瑪特與樂高最為相似，都是從潮玩起家，繼而涉足線下樂園。不過，早已享譽國際的樂高投資主題樂園無論是資本實力，還是運營經(jīng)驗上都有默林娛樂作為支撐，其投建的項目也如火如荼，目前，上海樂高樂園已官宣動工，預(yù)計于2024年開園；四川樂高樂園正式開建，預(yù)計2023年落成；北京樂高樂園也正式確定落戶于房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)。
但泡泡瑪特若要真正入局傳統(tǒng)意義上的主題樂園，或許就像開盲盒一樣，目前還無法預(yù)測它下一秒將會呈現(xiàn)出什么。
“在我看來泡泡瑪特布局主題樂園還是件挺讓人期待的事情，相信未來會有意想不到的思路和創(chuàng)新，如果泡泡瑪特能夠擺脫傳統(tǒng)的地產(chǎn)+樂園模式，探索泡泡瑪特式樂園發(fā)展模式，這個意義顯得更大。”吳壽禎表示，"業(yè)內(nèi)聽得比較多的是泡泡瑪特只有IP沒有故事，但有沒有故事并非簡單看有沒有發(fā)行IP相關(guān)的影視作品或漫畫小說，這些在后續(xù)推出、豐富它也是可以的，個人略微擔心的是泡泡瑪特“潮”的屬性，“潮”意味著時尚和潮流，而適合用在主題樂園的IP更看重其生命力和目標客群的匹配度，泡泡瑪特現(xiàn)有點用戶/粉絲數(shù)量還不足以支撐一個傳統(tǒng)主題樂園的規(guī)模。"
同時，他建議泡泡瑪特不要輕易去對標迪士尼，它是時代的產(chǎn)物，迪士尼的今天是歷史積累和不斷創(chuàng)新以及海量資源的合體；而是學(xué)習(xí)它對服務(wù)品質(zhì)和游客體驗的追求，守住初心下的創(chuàng)新。第二個建議是不要重復(fù)傳統(tǒng)的樂園操盤方式，避免重資產(chǎn)投入和長回報周期的不均衡，重視運營指標和投資回報。第三個建議是規(guī)模定位從小而美開始，用創(chuàng)意和科技打造時刻變化、處處驚喜的禮物式樂園。
林煥杰則直言，泡泡瑪特跟樂高實力和影響力根本不在同一個層級。首先樂高樂園是一個國際品牌，包括它的潮玩和主題公園在全世界范圍都是數(shù)一數(shù)二的，在游客心目中地位很高。另外它背后的默林娛樂也是世界頂尖的娛樂集團。反觀泡泡瑪特目前的產(chǎn)品的市場占有率和知名度都有待打開。
“泡泡瑪特的產(chǎn)品的IP很多，盲盒也很多，但目前還沒有什么核心內(nèi)容，當然一開始沒有核心內(nèi)容并不是說他沒有能力去做好核心內(nèi)容，但這需要時間跟投入”，林煥杰表示，一個IP要變成一個娛樂項目,首先必須要有故事，這個故事要讓游客怎么樣去玩，就要打造成一個產(chǎn)品，這段路就很長了，需要投入大量的時間、人力、資金去打造。
另外，他還提醒，包括泡泡瑪特在內(nèi)未來希望入局主題公園的玩家應(yīng)該密切關(guān)注中國主題公園未來的幾大趨勢。第一，更加注重科技智能的運用，太空類、科幻類項目比重會增加。第二，文化逐漸成為主題公園的有力支撐，更多項目將致力于用國際的表現(xiàn)手法，打造中國文化元素。第三，主題公園集群效應(yīng)與規(guī)模化愈發(fā)顯著。第四，品牌效應(yīng)持續(xù)性增強。第五，風險能力管控愈成為重中之重。第六，主題公園受疫情影響將重新洗牌。