記者｜黃昱

據界面新聞了解，2月6日，恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在今年內完成交付。

對恒大而言，要實現(xiàn)上述目標顯然并非易事。

會議上，恒大主席許家印表示，要認識到復工復產保交樓的艱巨性和重要性。“去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現(xiàn)大量交樓是很艱難的。”

許家印表示，春節(jié)前恒大就做了大量的準備工作，先后發(fā)了三個重要的文件，給予施工合作企業(yè)很多舉措，就是要在春節(jié)后調動合作伙伴施工單位的積極性，例如工程款現(xiàn)金支付、上調施工剩余產值的合同價格、支付春節(jié)后復工的啟動資金、提高所有進度款支付比例、給予施工單位工效獎勵等。

許家印指出，這些都是要讓和恒大長期合作的施工單位得到實惠，施工單位有了更充裕的現(xiàn)金流，就能實現(xiàn)保交樓項目的全面復工；只有轟轟烈烈地恢復了正常施工，恢復市場的信心，恒大才能恢復銷售回款，才能恢復保交樓樓棟已取證未售貨量的銷售工作。

據悉，目前恒大80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都在繼續(xù)跟恒大合作；而且，每個省、市、區(qū)都成立了恒大項目保交樓專班，指導幫助恒大推進復工復產保交樓

許家印稱：“目前恒大預售監(jiān)管資金500多億，基本能啟動春節(jié)后的全面復工，當然項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續(xù)性就要靠我們近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續(xù)保交樓的資金基礎?！?/p>

保交樓是恒大恢復銷售的先決條件，而最終恢復銷售和經營才能確保其正常施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要想恢復正常銷售，恒大還面臨不少困難。

許家印指出，接下來，恒大要建立新的營銷體系，建立新的營銷思路、辦法和措施，加強銷售回款工作，做好經營規(guī)劃。

“除保交樓的范圍之外，集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。集團相關領導、相關職能部門和地區(qū)公司要進行認真深入的研討，做好下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成具體的實施措施，讓這些大量的優(yōu)質資產啟動起來、轉起來，恢復我們的開發(fā)建設和正常經營。”

與此同時，許家印還號召全集團上下八仙過海、各顯神通，不拘一格地采取各種合作方式，推動全面合作共贏工作。

許家印特別強調的是，合作還是要有基本原則和條件的，具體有五個方面：1、必須有現(xiàn)金回到保交樓監(jiān)管專戶；2、絕不允許賤賣公司資產；3、公司權益必須得到保障；4、要保證合作項目的正常開發(fā)建設；5、要杜絕項目合作的漏洞。

在資產出售方面，許家印稱，絕不允許賤賣公司資產?！拔覐娜ツ?月份開始就一直強調，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防范資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務?！?/p>

“近期，個別項目在處置資產的過程中，也出現(xiàn)了擅自賤賣資產、嚴重損害公司利益的行為。這些事情不能說做了就做了，一定會追責。同時，我們也一直在制定和完善各種管理制度，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生?！?/p>

加強內部管理，是許家印在此次保交樓會議上重點強調的內容。

許家印表示，要完善相關管理制度，堵塞漏洞，同時加強監(jiān)察力度，嚴厲打擊內部貪腐。

“近期一系列的簡政放權，我們充分給予一線項目、特別是項目總各方面的授權，從招標采購、工程管理、資金支付、印章使用等多個方面下放審批權限，提高效率。但是放權不等于不管，而是要通過不斷優(yōu)化管理制度，杜絕極少數(shù)人利用職權損公肥私，損害公司利益?！?/p>

據悉，在二手土地買賣、資金的融資業(yè)務方面，恒大仍然存在著個別嚴重的貪腐現(xiàn)象。許家印稱，“在現(xiàn)階段復工復產保交樓的關鍵時刻，仍然有少數(shù)人心存僥幸，昧著良心發(fā)公司的‘苦難財’。下一步，我們要持續(xù)加強監(jiān)察室的力量，與集團法務部門一起聯(lián)合作戰(zhàn)，堅決打擊公司內部各類貪腐行為?！?/p>