記者|林騰
回歸OPPO后的一加手機(jī),終于揭開了面紗。
2022年1月11日,一加發(fā)布了一加10 Pro手機(jī)。除此之外,幾天前,一加也進(jìn)行了最新組織架構(gòu)調(diào)整——來自O(shè)PPO的李杰,正式擔(dān)任一加中國(guó)區(qū)總裁。
李杰2010年加入OPPO,2013年起先后負(fù)責(zé)Find系列產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路線圖規(guī)劃、硬件戰(zhàn)略規(guī)劃以及OPPO中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品路線圖等工作。2021年9月起,李杰兼任OPPO中國(guó)區(qū)用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。
2020年6月16日,一加創(chuàng)始人劉作虎發(fā)布內(nèi)部郵件,宣布一加手機(jī)與OPPO將進(jìn)行全面融合,一加將成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌。
劉作虎表示,繼去年5月他回歸OPPO擔(dān)任首席產(chǎn)品官,統(tǒng)一負(fù)責(zé)一加、OPPO的產(chǎn)品線后,在一加和OPPO核心管理團(tuán)隊(duì)的一致建議下,決定將一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面合并。
在這次合并之后,外界對(duì)于一加未來的定位,國(guó)內(nèi)國(guó)外的發(fā)展,以及和OPPO本身的協(xié)同和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,都充滿了疑問。
1月7日,上任一個(gè)月左右的李杰,接受了包括界面新聞在內(nèi)的媒體專訪,首次闡述了一加回歸OPPO后的定位,未來的規(guī)劃,手機(jī)市場(chǎng)的趨勢(shì),以及一加銷量目標(biāo)。
根據(jù)李杰介紹,一加在2021年全球銷量達(dá)到了1200萬臺(tái),中國(guó)區(qū)占了2成多。未來的目標(biāo)是三年內(nèi),中國(guó)區(qū)銷量達(dá)到了1000萬臺(tái)。
以下是專訪內(nèi)容,有編輯刪改。
媒體:并入OPPO之后,一加與OPPO的關(guān)系是什么?如何跟OPPO進(jìn)行協(xié)同發(fā)展?會(huì)不會(huì)跟OPPO產(chǎn)生沖突。
李杰:一加還是獨(dú)立的品牌。
歐加集團(tuán)2個(gè)億的出貨體量,對(duì)供應(yīng)側(cè)都有比較好的話語權(quán)。一加會(huì)獲得在供應(yīng)鏈方面的保障支持。
一加會(huì)得到OPPO研究院和歐加集團(tuán)一萬多名工程師的技術(shù)支持,新技術(shù)在未來也有可能出現(xiàn)在一加的產(chǎn)品上。
在渠道方面,一加可以復(fù)制OPPO的管理體系與資源,有利于一加對(duì)渠道的效益和成本的管控。但不會(huì)1:1復(fù)制渠道,因?yàn)橛脩羧巳翰煌?。另外,OPPO的售后體系會(huì)開放給一加。
一加與OPPO這兩個(gè)品牌,會(huì)針對(duì)不同市場(chǎng)的客戶群體以品牌風(fēng)格作為出發(fā)點(diǎn),做出外觀、選型、產(chǎn)品等方面的區(qū)隔。兩個(gè)品牌人群不一樣,用戶畫像、語言風(fēng)格、渠道、品牌調(diào)性都會(huì)有區(qū)隔。重疊的部分吸引的額外的增量。
媒體:接下來一加的規(guī)劃是什么?
李杰:用戶運(yùn)營(yíng)上,以用戶為中心,重視老用戶;產(chǎn)品上,我們目標(biāo)人群和主打方向都會(huì)明確;營(yíng)銷上,基于用戶行為的變化和營(yíng)銷的趨勢(shì)變化,接下來會(huì)對(duì)一加的營(yíng)銷的方式、體系重構(gòu);此外,對(duì)游戲的技術(shù)、游戲用戶需求的洞察和理解,需要深入,我們要做游戲體驗(yàn)特別好的性能旗艦,但不是做純游戲手機(jī)。
一加不會(huì)為了追求銷量等數(shù)據(jù)規(guī)模去做低端、性能不好、導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好的產(chǎn)品。不會(huì)做2000元以下的產(chǎn)品,會(huì)做2000元-3000元價(jià)格區(qū)間的產(chǎn)品。但是在芯片、屏幕選擇、用戶體驗(yàn)等方面仍然要做高水準(zhǔn)要求的優(yōu)秀產(chǎn)品。
在高端旗艦手機(jī)系列之外,會(huì)考慮為不同消費(fèi)能力,對(duì)性能、游戲體驗(yàn)有追求的消費(fèi)者增加一條中端產(chǎn)品線,目前正在規(guī)劃中。
媒體:現(xiàn)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,大盤整體下滑,一加如何尋找生存之道?
李杰:從手機(jī)品類來講,是屬于低頻購(gòu)買高頻使用的一個(gè)品類,最終還是要走向高端化的。用戶能分辨出好的產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品,體驗(yàn)過優(yōu)秀的產(chǎn)品之后,下次購(gòu)買會(huì)淡化價(jià)格對(duì)其購(gòu)買意愿的影響。市場(chǎng)容量上低端都在萎靡。
從用戶換機(jī)周期來講,換機(jī)周期平均都超過24個(gè)月。但是高端機(jī)用戶不受經(jīng)濟(jì)因素影響,只要產(chǎn)品夠優(yōu)秀,他們依舊會(huì)買單。比如Find N,8999元的手機(jī),仍然供不應(yīng)求。好的產(chǎn)品和價(jià)格沒關(guān)系。
從行業(yè)的生命周期角度來說,手機(jī)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于行業(yè)生命周期的中后端。這期間有幾個(gè)特點(diǎn),一是追求效率,要提供更有效率的產(chǎn)品。二是體驗(yàn)為王。第三,除了做好效率和體驗(yàn)之外,還需要尋求市場(chǎng)的細(xì)分和差異化。
媒體:一加接下來在營(yíng)銷方法是什么?
李杰:近三十年,整個(gè)中國(guó)商業(yè)有三個(gè)時(shí)代:
一、渠道為王時(shí)代,GMV等于產(chǎn)品*客單價(jià),你能掌控供應(yīng)鏈,有產(chǎn)品,并且賣的東西有客單價(jià)就能成功。
二、流量為王的時(shí)代,GMV的公式是流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率三個(gè)相乘。大家更多的在思考拉進(jìn)流量,轉(zhuǎn)化成交,促成復(fù)購(gòu),2017年之前都是這種情況。
三、2017年后,我稱為“用戶為王”時(shí)代,GMV的公式等于你所擁有的全域用戶數(shù)*用戶生命周期貢獻(xiàn)的價(jià)值,再乘以留存率,擁有的忠誠(chéng)的用戶規(guī)模越多,用戶和你的黏性越高,他更愿意消費(fèi),你的GMV才能提高?!傲舸妗狈浅jP(guān)鍵。
95后,00后能識(shí)別好的產(chǎn)品。從2017年開始各個(gè)平臺(tái)流量見底,增量變存量。存量時(shí)代以用戶為主,而非廠商和平臺(tái)。以用戶為中心這句話不是口號(hào),要重視用戶,經(jīng)營(yíng)用戶,這是一加生存的根本,也是我團(tuán)隊(duì)所有行為的出發(fā)點(diǎn)。
選擇一加的用戶代表了對(duì)一加的認(rèn)可和信任,這以此為原點(diǎn),基于目標(biāo)用戶和用戶經(jīng)營(yíng)的思路,逐漸擴(kuò)大用戶群,銷量是水到渠成的事。