記者 | 馬越

編輯 | 昝慧昉

11月5日晚間，海底撈發(fā)布公告稱，集團已決定在2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右客流量相對較低及經(jīng)營業(yè)績不如預(yù)期的海底撈門店（其中部份門店將暫時休整、擇機重開，休整周期最長不超過兩年）。公司不會裁員并會于集團內(nèi)妥善安頓該等門店的員工。

同時，海底撈宣布開展“啄木鳥”計劃，由海底撈執(zhí)行董事兼副首席執(zhí)行官楊利娟全權(quán)負責，持續(xù)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績不佳門店，重建并強化部分職能部門，恢復(fù)大區(qū)管理體系，強化內(nèi)部管理和考核機制，收縮業(yè)務(wù)擴張，期望進一步改善公司經(jīng)營狀況。

海底撈在微博發(fā)布公開信稱，部分門店經(jīng)營未達預(yù)期主要源于2019年開始的快速擴張策略。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，2019及2020年全年海底撈分別新開門店308家、544家。2021年上半年新增299家，截至2021年6月31日，全球門店總數(shù)達1597家。

自從上市以來，新店一度是海底撈業(yè)績增長的主要驅(qū)動力，但新開門店需要一定的成熟期，它在一段時間內(nèi)的盈利能力要比老店差。而且隨著新門店的增加，也會拉低餐飲企業(yè)的平均盈利能力和單店翻臺率。

困擾海底撈的翻臺率問題始終沒有解決。2017年與2018年，海底撈整體翻臺率達到5次/天，2019年為4.8次/天，2020的全年翻臺率已經(jīng)降低至3.5次/天，而到了2021年上半年，整體翻臺率已經(jīng)下滑至3次/天。另外顧客人均消費也從2020年上半年的112.8元下降至2021年同期的107.3元。

由此，海底撈在公開信中反思了因快速擴張造成海底撈經(jīng)營未達預(yù)期的幾個表現(xiàn)：部分新開門店選址不合理、內(nèi)部組織架構(gòu)變革讓各級管理人員“無法理解且疲于奔命”、優(yōu)秀店經(jīng)理數(shù)量不足、過度相信“連住利益”的KPI指標，以及企業(yè)文化建設(shè)的不足。

此前，界面新聞記者就發(fā)現(xiàn)海底撈有陸續(xù)關(guān)店的情況發(fā)生，比如海底撈在河南安陽、江蘇鹽城的門店等。

海底撈稱，在“啄木鳥”計劃取得成效、公司經(jīng)營狀況全面改善前，公司將適時收縮集團的業(yè)務(wù)擴張計劃，平均翻臺率未達到4次/天，原則上不會規(guī)?；_設(shè)新的分店。