記者 | 莊鍵

工業(yè)巨頭霍尼韋爾在中國設(shè)立了全新子品牌霍盛，意圖通過特區(qū)模式尋找新的市場增長點。

第三屆進博會期間，霍尼韋爾中國區(qū)總裁張宇峰在接受界面新聞專訪時，詳細介紹了霍盛成立的來龍去脈。今年3月，霍尼韋爾在武漢注冊成立了霍盛工業(yè)科技有限責(zé)任公司（下稱霍盛工業(yè)），作為其在中國的新興市場總部。

霍盛工業(yè)目前下轄三個板塊，分別為智能建筑科技、特性材料與技術(shù)，以及安全與生產(chǎn)力解決方案，三者均脫胎于霍尼韋爾原有的業(yè)務(wù)單元。與霍盛工業(yè)同期成立的還有霍尼韋爾的創(chuàng)新中心，它的定位是霍盛工業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)基地。

張宇峰期望，未來三到四年內(nèi)，子品牌霍盛能突破10億元銷售規(guī)模的門檻。目前，霍尼韋爾在中國的年銷售額約為30億美元（約合197億元人民幣），是其除美國以外公司的最大單一市場。

去年上半年，霍尼韋爾管理層開始醞設(shè)立子品牌霍盛，該項目由該公司的全球首席執(zhí)行官杜瑞哲親自推動，稱得上是霍尼韋爾的一把手工程。

從去年開始，杜瑞哲幾乎每個月都要召集中國的團隊開會討論此事。直到霍盛工業(yè)在武漢正式成立，匯報的頻率才下降至三個月一次。

張宇峰在去年11月接任霍尼韋爾中國區(qū)總裁。此前他擔(dān)任公司科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人時，已參與到霍盛工業(yè)的籌建過程中?；羰⒐I(yè)成立后，該公司的法人代表由張宇峰擔(dān)任。

他告訴界面新聞，公司全球首席執(zhí)行官如此重視此事的原因，是期待在中國這樣的高增長市場闖出全新模式，從而繼續(xù)發(fā)展霍尼韋爾的業(yè)務(wù)。

2017年前后，霍尼韋爾在中國市場開始面臨全新的課題。來自本土企業(yè)的競爭逐漸加劇，加之霍尼韋爾自身體量越來越大，使得營收規(guī)模想要實現(xiàn)兩位數(shù)增長變得不再輕而易舉。

霍尼韋爾的應(yīng)對之策，是將原本的中高端市場定位逐漸下沉到中端甚至中低端，同時把銷售目標(biāo)市場由東部沿海延展到內(nèi)陸和西部。

這成為了新興市場中國總部落地武漢，以及新品牌霍盛誕生的原因。張宇峰解釋稱，設(shè)立相對獨立的子品牌，可以讓市場對于霍盛有全新的認(rèn)知，而不是停留于對霍尼韋爾原本的刻板印象。

除了全新的品牌定位，霍盛工業(yè)也會作為霍尼韋爾在中國的特區(qū)而存在。相比于母公司，霍盛工業(yè)在包括員工薪酬、獎懲機制等管理方式上都有更大的靈活性。

“在法律和職業(yè)操守兩方面，霍盛工業(yè)和霍尼韋爾是統(tǒng)一的。其他方面若有更有利的方式，就按照中國方式做，沒有條條框框?！睆堄罘褰榻B稱。以薪資結(jié)構(gòu)為例，相比于霍尼韋爾，霍盛工業(yè)員工的獎金會占到更大比例，和業(yè)績直接掛鉤。

霍盛工業(yè)目前的員工數(shù)量超過130人，其中約30人是在公司總部所在地武漢新招聘的。在霍盛工業(yè)下轄的三個板塊中，有兩個板塊的總經(jīng)理是從外部招聘的。這樣做的初衷，是希望借助外部的一些新理念和想法，而不是過多地承襲霍尼韋爾既有的文化。

在2019年上任之初，張宇峰提出了推動中國區(qū)營收增幅重回兩位數(shù)的目標(biāo)，但突如其來的新冠疫情影響到了這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

他告訴界面新聞，霍尼韋爾今年在中國的表現(xiàn)呈現(xiàn)前低后高的走勢，除航空航天集團受航空市場影響較大外，另外三個板塊在三季度均實現(xiàn)了正增長，四季度業(yè)績則有望好于去年同期。

霍尼韋爾擁有四大板塊，分別為航空航天、特性材料與技術(shù)、智能樓宇以及安全生產(chǎn)解決方案。