短短數(shù)日，德國老牌工業(yè)巨頭蒂森克虜伯接連出現(xiàn)人事變動(dòng)。

7月16日，72歲的蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)主席Ulrich Lehner宣布卸任，從監(jiān)事會(huì)辭職。

十天前的7月6日，蒂森克虜伯CEO海里希•赫辛根（Heinrich Hiesinger）提出辭職。他原打算在7月16日這一天，在上海向媒體闡述剝離鋼鐵業(yè)務(wù)之后的發(fā)展新戰(zhàn)略。

Ulrich Lehner稱，決定辭職是為了使監(jiān)事會(huì)和股東們在公司的未來前景方面有討論的可能性，也是為了避免公司分裂以及帶來相關(guān)的崗位流失。

他還表示，蒂森克虜伯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是大多數(shù)股東的信心所在，也是監(jiān)事會(huì)的共識(shí)，同時(shí)是自己工作的基石以及對克虜伯原董事長Berthold Beitz的首要承諾。

蒂森克虜伯在1999年由德國兩大工業(yè)巨頭蒂森和克虜伯合并而來。

根據(jù)德國股份公司法，德國股份公司采用監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)上下隸屬的“雙層委員會(huì)制”，建立監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的“雙層委員會(huì)”制度，主要目的是強(qiáng)化股東對經(jīng)營管理者的控制與監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)是公司最主要的監(jiān)督機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對董事會(huì)及董事執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的持續(xù)監(jiān)督。董事會(huì)是公司最重要的行政機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司政策的擬定及公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

公開資料顯示，Ulrich Lehner 擁有商業(yè)管理和機(jī)械工程學(xué)位，在2000年至2008年期間擔(dān)任消費(fèi)品生產(chǎn)商漢高公司的首席執(zhí)行官，2008年成為蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)的成員，2013年，擔(dān)任蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)主席。

目前，蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)新主席的人選還未公布。

赫辛根宣布辭職CEO后，蒂森克虜伯執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)甄選新CEO的招聘流程。

7月13日,蒂森克虜伯迎來新的CEO Guido Kerkhoff。Guido Kerkhoff自2011年加入蒂森克虜伯，做了七年首席財(cái)務(wù)官（CFO），也是蒂森克虜伯執(zhí)行委員會(huì)中的一員。

這七年，也是赫辛根被蒂森克虜伯前監(jiān)事會(huì)主席格哈德·克羅默（Gerhard Cromme）從西門子召來掌舵這家老牌鋼鐵巨頭轉(zhuǎn)型的幾年?？肆_默是歐洲鋼鐵界的神話級(jí)人物，2013年離任蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)主席后，Ulrich Lehner成為繼任。

生于1967年的Guido Kerkhoff，自比勒費(fèi)爾德大學(xué)和薩爾大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了德國四大電力公司之一的威斯特法倫聯(lián)合電力公司，隨后成為主要經(jīng)營廣播電視和圖書出版業(yè)務(wù)的貝塔斯曼集團(tuán)的會(huì)計(jì)主管。2002年，他進(jìn)入德國電信工作，2006年成為德國電信會(huì)計(jì)與管控集團(tuán)的主管，并成為其董事會(huì)一員。五年后，他成為蒂森克虜伯的CFO。

Ulrich Lehner在7月13日表示，公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為蒂森克虜伯需要保持穩(wěn)定，以保證公司已經(jīng)進(jìn)行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略繼續(xù)堅(jiān)持下去，Guido Kerkhoff有信心實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)的要求。

在赫辛根宣布辭職的三天前，蒂森克虜伯宣布了歷史上最重要的一項(xiàng)決定：和印度塔塔鋼鐵成立了合資公司蒂森克虜伯塔塔鋼鐵公司（thyssenkrupp Tata Steel B.V.），徹底剝離了當(dāng)初起家的鋼鐵業(yè)務(wù)。

2011年成為蒂森克虜伯CEO的赫辛根主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后剝離了蒂森克虜伯的美洲鋼鐵業(yè)務(wù)和歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)。

蒂森克虜伯完成和塔塔的整合后，鋼鐵業(yè)務(wù)占營收的比重將從現(xiàn)在的25%降為5%。

蒂森克虜伯現(xiàn)有的業(yè)務(wù)包括資本貨物相關(guān)業(yè)務(wù)（機(jī)械零部件業(yè)務(wù)、電梯技術(shù)業(yè)務(wù)、工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)）、材料業(yè)務(wù)和鋼鐵歐洲業(yè)務(wù)。

“這場轉(zhuǎn)型使公司從以工業(yè)生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)為以商品和服務(wù)為核心。我們的核心競爭力是工程。”3月，赫辛根曾對界面新聞?dòng)浾弑硎荆?ldquo;客戶看中蒂森克虜伯在電梯、自動(dòng)化和工業(yè)解決方案領(lǐng)域的工程能力。這也是我們所有業(yè)務(wù)的共同點(diǎn)。”

今年5月，蒂森克虜伯發(fā)布了2017/2018上半年財(cái)政年度報(bào)告，報(bào)告顯示營收繼續(xù)增長，集團(tuán)本財(cái)年前六個(gè)月的調(diào)整后息稅前利潤達(dá)到9.44億歐元，創(chuàng)下自轉(zhuǎn)型以來同期最好成績。自由現(xiàn)金流也實(shí)現(xiàn)同比大幅增長，二季度錄得1.68億歐元。