擔(dān)任GE首席執(zhí)行官（CEO）的過去16年間，杰夫·伊梅爾特帶領(lǐng)通用電氣（下稱GE）走過了諸如“9.11”、“金融危機(jī)”這樣的艱難時(shí)刻，并且通過剝離金融、家電等板塊的大手筆交易，試圖重塑這家美國(guó)工業(yè)巨頭。
現(xiàn)在，61歲的伊梅爾特將公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)交到了約翰·弗蘭納（John Flannery）手中。美國(guó)時(shí)間8月1日，弗蘭納將正式接替伊梅爾特，擔(dān)任GE新一任首席執(zhí)行官。按照計(jì)劃，今年年底，弗蘭納還將接替伊梅爾特董事長(zhǎng)一職。自此，伊梅爾特將徹底告別GE。
弗蘭納的職業(yè)生涯起步于GE的金融板塊。近些年，他成為GE并購(gòu)阿爾斯通能源業(yè)務(wù)、剝離家電板塊等大手筆行動(dòng)的操盤手。在這些交易結(jié)束后，弗蘭納轉(zhuǎn)戰(zhàn)GE醫(yī)療，成為該業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
巧合的是，在伊梅爾特被其前任——GE傳奇CEO杰克·韋爾奇欽定為接班人的2000年，也是GE醫(yī)療的負(fù)責(zé)人。伊梅爾特1982年加入GE，先后在塑料、家電等業(yè)務(wù)板塊任職。
1994年，他成為GE新任CEO的23位候選人之一，在經(jīng)歷了六年考察期后，伊梅爾特從三位最終候選人中脫穎而出。他帶領(lǐng)醫(yī)療業(yè)務(wù)所取得的業(yè)績(jī)，為其加分不少。韋爾奇評(píng)價(jià)稱，伊梅爾特將這一業(yè)務(wù)帶入了新階段，在四年時(shí)間里，醫(yī)療業(yè)務(wù)的銷售收入從39億美元提升至72億美元。
掌舵公司16年后，這位在GE工作達(dá)35年之久的老兵即將解甲歸田。當(dāng)GE在今年6月中旬公布換帥決定時(shí)，不少人為此感到意外，因?yàn)橐撩窢柼鼐嚯x約定俗成的65歲退休時(shí)間，還有整整四年。
不過，也有人為GE的“改朝換代”拍手稱快。“考慮到GE股價(jià)持續(xù)多年的糟糕表現(xiàn)，公司董事會(huì)為何不盡快找人接替伊梅爾特？”特拉華州大學(xué)研究公司治理的教授查爾斯·埃爾森評(píng)價(jià)說。
GE近年在股票市場(chǎng)上表現(xiàn)不佳是公認(rèn)的事實(shí)?！敦?cái)富》雜志指出，自2001年9月伊梅爾特上任以來，GE的股價(jià)下跌了近30%。同期，標(biāo)普500指數(shù)則上漲了124%。
頗具諷刺意味的是，當(dāng)伊梅爾特將卸任的消息傳出后，GE的股價(jià)在隨后的一個(gè)交易日里躥升了近4%。
“伊梅爾特沒有機(jī)會(huì)像他的前任那樣，成為一名暢銷書作家了。”《紐約時(shí)報(bào)》調(diào)侃道。從GE退休后，韋爾奇曾出版過一本暢銷全球的自傳，以紀(jì)念自己在GE的職業(yè)生涯。
如果將伊梅爾特與其前任韋爾奇對(duì)比，那么GE在過去16年的成績(jī)單顯然更為難看。在韋爾奇執(zhí)掌公司的20年間，GE的股價(jià)上漲了近28倍，是標(biāo)普500指數(shù)上漲幅度的約4倍。
韋爾奇時(shí)代（1981年-2001年），GE在《財(cái)富》500強(qiáng)的排名從第十位攀升到了第五位。而在伊梅爾特的領(lǐng)導(dǎo)下，GE的排名則一路下滑至31位。而這份500強(qiáng)榜單主要以公司銷售收入為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
弗蘭納在被任命為侯任首席執(zhí)行官后，也隱晦地批評(píng)了伊梅爾特治下的GE。他在談及GE未來的規(guī)劃時(shí)宣稱，將對(duì)GE現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做了一番毫無保留的全面檢視。“很明顯，我們有很多地方需要改進(jìn)。沒有人對(duì)公司目前的股價(jià)感到滿意，我們知道自己可以做得更好。”弗蘭納表示。
身為美國(guó)當(dāng)下薪酬最高的首席執(zhí)行官之一（在2014-2016年，伊梅爾特年薪分別為3700萬美元、3300萬美元以及2130萬美元），伊梅爾特交出的成績(jī)單被不少人詬病。不過，《金融時(shí)報(bào)》也給出了一個(gè)為他辯護(hù)的理由：如果說這位即將離任的GE首席執(zhí)行官表現(xiàn)不佳，那是因?yàn)橐撩窢柼貜捻f爾奇手中接過的，原本就是一個(gè)燙手山芋。
這家媒體提醒讀者，韋爾奇宣布伊梅爾特成為繼任者的時(shí)間點(diǎn)，恰恰是GE股價(jià)創(chuàng)下歷史最高點(diǎn)的數(shù)周后。和當(dāng)下許多IT巨頭被瘋狂追捧類似，GE在2000年時(shí)也被資本市場(chǎng)高估。
“股價(jià)并非是評(píng)判一位公司領(lǐng)導(dǎo)者最為公平的標(biāo)準(zhǔn)，而它也不是引領(lǐng)一家公司的最好方式。”在一篇關(guān)于伊梅爾特的文章中，《金融時(shí)報(bào)》這樣寫到。
哥倫比亞大學(xué)金融和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的教授格林沃爾德告訴《紐約時(shí)報(bào)》，伊梅爾特被動(dòng)地繼承了公司高估的股價(jià)、韋爾奇時(shí)代的光環(huán)和人們對(duì)繼任者的過高期待。
林沃爾德還不忘指出，在韋爾奇時(shí)代，GE的成功可以歸結(jié)于公司對(duì)金融業(yè)務(wù)的過分依賴，該業(yè)務(wù)為GE貢獻(xiàn)了60%的利潤(rùn)，而這成為GE的隱患。當(dāng)公司遭遇2008年金融危機(jī)的意外情況時(shí)，該業(yè)務(wù)的脆弱性暴露無遺。
《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為，在韋爾奇20年的帶領(lǐng)下，GE放棄了公司原本的制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)向以金融服務(wù)為重心。這就可以解釋，為何在韋爾奇時(shí)代，GE能取得成功，而在他的繼任者到來后，公司卻無法延續(xù)該勢(shì)頭。
達(dá)莫達(dá)蘭，這位紐約大學(xué)商學(xué)院的教授曾花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，評(píng)估韋爾奇擔(dān)任GE首席執(zhí)行官時(shí)的成績(jī)單。“我不認(rèn)為韋爾奇做得有多好。”他告訴《紐約時(shí)報(bào)》，GE在金融服務(wù)領(lǐng)域并沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，即使有的話，它所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也比其他大型金融機(jī)構(gòu)多很多。
盡管伊梅爾特并未在股票價(jià)格和500強(qiáng)排名上為公司帶來提高，但在他任職期間，尤其是近些年，這位首席執(zhí)行官重新為GE指明了前進(jìn)的方向。而他最重要的策略，是大手筆的資產(chǎn)并購(gòu)與拆分。
根據(jù)《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，在過去16年間，GE完成了超過380筆并購(gòu)，總計(jì)斥資1750億美元。同時(shí)，公司也以4000億美元的總價(jià)賣出了370筆資產(chǎn)。以此計(jì)算，GE平均每年都會(huì)完成46筆資產(chǎn)的買賣，交易金額達(dá)350億美元。
這些大手筆買賣的代價(jià)之一，是GE自2001年以來花費(fèi)了總計(jì)17億美元，用于支付交易傭金。
而在上述交易的幫助下，GE也得以逐漸退出金融服務(wù)，同時(shí)夯實(shí)公司在工業(yè)制造領(lǐng)域的能力。在伊梅爾特的諸多大動(dòng)作中，就包括收購(gòu)阿爾斯通的能源板塊、吞并油氣服務(wù)巨頭貝克休斯。
此外，他還在五年前推動(dòng)GE實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其范圍覆蓋X射線檢測(cè)儀、飛機(jī)引擎以及風(fēng)電機(jī)組等產(chǎn)品線。伊梅爾特也曾多次來中國(guó)推銷這一概念，在2015年夏天的一場(chǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)上，他告訴在座的嘉賓們，“每一家工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該成為軟件公司。”而GE的未來，也將不再局限于銷售硬件產(chǎn)品，而是提供軟件產(chǎn)品和服務(wù)。
GE重新聚焦制造業(yè)的多項(xiàng)舉措立竿見影。在伊梅爾特的任期內(nèi)，GE的航空業(yè)務(wù)營(yíng)收翻了三倍，達(dá)到每年60億美元。除此之外，醫(yī)療、電力和交通等板塊也實(shí)現(xiàn)了兩到三倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2016年，GE在工業(yè)制造領(lǐng)域的收入為174億美元，是2000年的近三倍。金融業(yè)務(wù)占比則持續(xù)下降，去年對(duì)公司的營(yíng)收貢獻(xiàn)率不到9%。在一份為伊梅爾特離任而撰寫的官方聲明中，GE的新聞發(fā)言人提及，公司相比過往任何時(shí)間都更專注于工業(yè)制造，有著在未來獲得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。
紐約大學(xué)商學(xué)院金融教授阿斯瓦·達(dá)莫達(dá)蘭認(rèn)為，盡管伊梅爾特拋棄韋爾奇時(shí)代的發(fā)展模式值得鼓勵(lì)，但是他改變得太晚了，如果能更早一些啟動(dòng)，效果會(huì)更好。
2015年4月，也就是上任近14年后，伊梅爾特才宣布了其上任以來最重要的決定：GE將縮減金融業(yè)務(wù)，重新把工業(yè)制造作為公司主業(yè)，并為此出售或者剝離GE大部分的金融資產(chǎn)。這也意味著，GE將與韋爾奇時(shí)代的發(fā)展模式徹底切割。
在《紐約時(shí)報(bào)》記者問及伊梅爾特過往16年執(zhí)掌GE的成就時(shí)，伊梅爾特總結(jié)為工業(yè)制造業(yè)務(wù)日益提升的競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)份額。和他的前任一樣，伊梅爾特也希望時(shí)間能給自己一個(gè)合理的評(píng)價(jià)。
“這需要時(shí)間來檢驗(yàn)，讓其他人來做出他們的判斷吧。”這位前GE首席執(zhí)行官說道。
