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跑鞋賽道擁擠,索康尼獨(dú)力支撐特步有點(diǎn)難

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跑鞋賽道擁擠,索康尼獨(dú)力支撐特步有點(diǎn)難

2024年,索康尼及邁樂所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入在特步集團(tuán)總收入中占比不到10%。

圖片來源:特步官網(wǎng)

界面新聞記者 | 覃思悅

特步國際于近日公布了2025年第一季度中國內(nèi)地業(yè)務(wù)營運(yùn)狀況。公告顯示,特步主品牌零售銷售增長(包括線上線下渠道)實(shí)現(xiàn)中單位數(shù)同比增長,渠道庫存周轉(zhuǎn)約四個月,零售折扣水平維持在七至七五折。

公告特別提到了公司旗下索康尼(Saucony)品牌的優(yōu)異表現(xiàn)。特步方面表示,2025年第一季度,索康尼品牌在中國市場的零售額同比增長超過40%。

索康尼一直是特步培育多品牌矩陣的先鋒軍。在安踏集團(tuán)收購FILA中國專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)大獲成功后,收購海外品牌、推行多品牌戰(zhàn)略成了國產(chǎn)體育用品公司近十年的常規(guī)動作。李寧通過非凡領(lǐng)越(前“非凡中國”)收購了英國百年鞋履品牌Clarks。中喬體育于2020年完成對茵寶(Umbro)中國股份的收購。

特步則挑選了四個品牌為自己助力。2019年,特步以2.6億美元(約合人民幣16.42億元)的價格收購了韓國時尚零售集團(tuán)衣戀集團(tuán)旗下運(yùn)動品牌蓋世威和帕拉丁。同年,特步還與Wolverine Worldwide成立合資公司,開啟跑鞋品牌索康尼和邁樂(Merrell)兩個品牌在國內(nèi)市場的開發(fā)、營銷及分銷。

特步集團(tuán)自此形成了初步的品牌矩陣,即特步主品牌特步定位大眾運(yùn)動市場,索康尼和邁樂針對專業(yè)運(yùn)動市場,蓋世威和帕拉丁針對時尚運(yùn)動市場。經(jīng)過幾年運(yùn)營,各品牌出現(xiàn)了比較明顯的發(fā)展差異。專注高端跑步人群的索康尼于2023年成為集團(tuán)首個實(shí)現(xiàn)盈利的新品牌,蓋世威及帕拉丁雖有增長,但仍在虧損收窄過程中。

四個新品牌也因此有了不同的命運(yùn)。2023年12月,特步集團(tuán)繼續(xù)收購索康尼在中國市場40%的知識產(chǎn)權(quán)以及Wolverine Group于前述合資公司所持的剩下權(quán)益,進(jìn)一步加強(qiáng)了對于索康尼、邁樂在中國市場的把控。而持有蓋世威及帕拉丁品牌的全資附屬公司KP Global Investment Limited則在2024年5月被特步集團(tuán)戰(zhàn)略性出售。

需要注意的是,在特步本身就與跑步品類強(qiáng)綁定的前提下,對于兩個蓋世威和帕拉丁的階段性調(diào)整讓特步集團(tuán)把籌碼更重地押在了跑步上。因?yàn)橐环笆萆怼焙螅夭綄⑹栈夭糠址咒N權(quán)以掌握更多品牌話語權(quán),集中資源發(fā)展特步主品牌、索康尼及邁樂,尤其是跑步運(yùn)動。

事實(shí)上,索康尼的初步成功不僅是特步感到欣喜,索康尼自己也是。加入特步已經(jīng)是索康尼第三次嘗試進(jìn)入中國市場。2004年該品牌首次進(jìn)入中國市場,最低價產(chǎn)品達(dá)千元,很快在2006年鎩羽而歸。到了2014年,索康尼希望背靠中國馬拉松賽事火熱進(jìn)入中國市場,但有限的媒體測評、賽事限量款跑鞋等老式營銷仍沒能打動中國消費(fèi)者。直到索康尼等到了近幾年中國高端跑鞋市場的風(fēng)口。

越來越貴的高端品牌開始受到消費(fèi)者的青睞,HOKA、昂跑、薩洛蒙等小眾品牌陸續(xù)出現(xiàn),瓜分千元以上的高端跑鞋市場,其中也有索康尼的身影。再加上特步集團(tuán)在背后給予的渠道支持,索康尼終于等到了“天時地利人和”的最佳時機(jī)。根據(jù)特步集團(tuán)2024年財(cái)報(bào),索康尼所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入12.5億元,同比大漲57.2%;經(jīng)營溢利強(qiáng)勁增長829.5%至人民幣7821萬元2023同期為841萬元。

特步是四大國產(chǎn)體育公司中與跑步連接最緊密的,特步集團(tuán)董事局主席兼CEO丁水波就曾在接受界面新聞采訪時表示,如果要選一個品類代表特步,一定是跑步。但這也帶出了隱憂:特步是否過于依賴跑步?

多品牌矩陣能夠穩(wěn)定運(yùn)營的一大前提是各大品牌之間有足夠的差異化。以國內(nèi)各大公司學(xué)習(xí)的安踏集團(tuán)為例,安踏主品牌瞄準(zhǔn)大眾專業(yè)運(yùn)動,F(xiàn)ILA主攻運(yùn)動時尚,迪桑特以滑雪起家,始祖鳥是輕奢戶外品牌的代表......

反觀特步目前的三個品牌,品牌間雖有差異,但都集中在跑步這一個細(xì)分品類里:特步主品牌面向大眾市場,索康尼服務(wù)高端跑步消費(fèi)者,邁樂則專注于越野跑步和戶外活動。

毋庸置疑,中國跑步市場仍在蓬勃發(fā)展。據(jù)艾瑞咨詢,中國正在成為全球第二大跑步市場。國內(nèi)核心跑者和大眾跑者的人群分別為一億人和三億人,潛在消費(fèi)者數(shù)量驚人。然而這也讓品牌間的競爭更激烈。

特步品牌的跑鞋大多在400元至700元區(qū)間,部分針對專業(yè)運(yùn)動員和精英跑者的競賽跑鞋已經(jīng)在1000元上下,執(zhí)行專業(yè)影響大眾的產(chǎn)品策略。如今的跑步市場,千元以上的價位,HOKA、昂跑、薩洛蒙、Brooks等新興品牌正在混戰(zhàn);以匹克、鴻星爾克為代表的國產(chǎn)品牌主打性價比,下探著碳板跑鞋下沉市場的價格邊界。價格處于中間地帶的特步跑鞋,想要成為消費(fèi)者的首選并不容易。這也是為什么特步想用索康尼和邁樂去進(jìn)攻自己相對沒有那么熟悉的高端市場。

圖片來源:索康尼官方微博

特步培養(yǎng)索康尼成為第二增長曲線的決心很堅(jiān)定。今年2月,特步國際曾在港交所公告,擬以先舊后新方式配售9090.9萬股現(xiàn)有股份,每股作價5.5港元。公司另建議發(fā)行5億元可換股債券,初步換股價為6.325港元,可轉(zhuǎn)換為最多7905.14萬股,預(yù)計(jì)將于2026年到期。

特步在公告中稱,配股及債券發(fā)行的所得款項(xiàng)凈額約為9.85億港元,擬用于進(jìn)一步發(fā)展特步主品牌及索康尼的面向消費(fèi)者(DTC)業(yè)務(wù)模式,并進(jìn)一步加強(qiáng)索康尼品牌的推廣和產(chǎn)品組合。

上文的財(cái)報(bào)增長數(shù)據(jù)已經(jīng)說明索康尼的潛力,問題在于索康尼和邁樂的收入基數(shù)太小。2024年,索康尼所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入雖同比大漲57.2%,但總貢獻(xiàn)只有12.5億元。特步集團(tuán)的收入大頭依舊是貢獻(xiàn)了123.27億元營收的特步主品牌。而兩個新品牌的收入在集團(tuán)總收入中占比不到10%。

圖片來源:特步集團(tuán)官網(wǎng)

值得一提的是,根據(jù)特步此前的第五個五年規(guī)劃(覆蓋2021年-2025年周期),公司預(yù)計(jì)到2025年,特步主品牌仍是主力,收入將達(dá)到200億元,年復(fù)合增長率超過23%。包括邁樂、索康尼在內(nèi)的新品牌預(yù)計(jì)2025年收入規(guī)模達(dá)40億元,年復(fù)合增長率超過30%。如果索康尼在2025年剩下三個季度保持和一季度類似的增速,這個目標(biāo)是無法達(dá)成的。特步主品牌面臨的則是增長變緩的難題:2024年,特步主品牌狂攬123.27億元的收入,增速卻只有3.2%。

界面新聞發(fā)現(xiàn),二級市場對于特步籌資加碼跑步的消息反應(yīng)不是特別積極。特步國際在港交所發(fā)布公告的2月10日,特步國際以5.54港元/股的股價收盤,跌幅為8.73%,成交額8.597億港元,市值約149億港元。這或許說明,資本市場目前對于特步高度依賴和關(guān)注跑步品類的策略選擇還在觀望。

消費(fèi)品領(lǐng)域分析師水一涵告訴界面新聞:“百億體量的特步增速放緩是必然,但加劇其焦慮的是索康尼、邁樂兩個品牌的成長還不夠快。做多品牌的公司都期待自己擁有第二個FILA,但巔峰時期FILA的年收入可以比肩甚至超越安踏主品牌的收入。索康尼增速喜人,但離這樣的業(yè)務(wù)占比還很遠(yuǎn)?!?/span>

縱觀體育用品市場,體量越大的品牌一般也越全能。無論是巨頭品牌耐克、阿迪達(dá)斯,還是國產(chǎn)運(yùn)動頭部品牌安踏、李寧,它們較特步都擁有更為全面的產(chǎn)品線,覆蓋專業(yè)運(yùn)動裝備、休閑運(yùn)動服飾多個領(lǐng)域。這種豐富的產(chǎn)品線能夠滿足不同消費(fèi)者在不同場景下的需求,從而吸引更廣泛的客戶群體。目前,特步的年?duì)I收已經(jīng)突破百億元人民幣大關(guān),想要再進(jìn)一步,拓寬品類是必行之路。

事實(shí)上,特步在多品類發(fā)展上是有想法的,從贊助中國三人籃球聯(lián)賽再到贊助WTA武漢1000公開賽,特步已在陸續(xù)投資籃球和網(wǎng)球品類。在2月宣布籌資的公告中特步也提到過將發(fā)展索康尼的服裝和生活休閑產(chǎn)品矩陣。

不過,這些業(yè)務(wù)板塊成規(guī)模都需要時間。以索康尼為例,從品牌天貓旗艦店內(nèi)的銷量排名來看,消費(fèi)者對于索康尼大部分休閑服飾產(chǎn)品并不熱衷。索康尼用戶畫像,目前似乎明顯是更追求專業(yè)功能性。想讓消費(fèi)者對品牌的服飾產(chǎn)品也買單,索康尼得讓后者擁有和跑鞋產(chǎn)品一樣的科技“護(hù)城河”。

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

特步

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  • 特步國際:2024全年凈利潤約12.4億元,同比增長20.2%
  • 特步再擲重金,索康尼激戰(zhàn)千元跑鞋市場

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跑鞋賽道擁擠,索康尼獨(dú)力支撐特步有點(diǎn)難

2024年,索康尼及邁樂所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入在特步集團(tuán)總收入中占比不到10%。

圖片來源:特步官網(wǎng)

界面新聞記者 | 覃思悅

特步國際于近日公布了2025年第一季度中國內(nèi)地業(yè)務(wù)營運(yùn)狀況。公告顯示,特步主品牌零售銷售增長(包括線上線下渠道)實(shí)現(xiàn)中單位數(shù)同比增長,渠道庫存周轉(zhuǎn)約四個月,零售折扣水平維持在七至七五折。

公告特別提到了公司旗下索康尼(Saucony)品牌的優(yōu)異表現(xiàn)。特步方面表示,2025年第一季度,索康尼品牌在中國市場的零售額同比增長超過40%。

索康尼一直是特步培育多品牌矩陣的先鋒軍。在安踏集團(tuán)收購FILA中國專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)大獲成功后,收購海外品牌、推行多品牌戰(zhàn)略成了國產(chǎn)體育用品公司近十年的常規(guī)動作。李寧通過非凡領(lǐng)越(前“非凡中國”)收購了英國百年鞋履品牌Clarks。中喬體育于2020年完成對茵寶(Umbro)中國股份的收購。

特步則挑選了四個品牌為自己助力。2019年,特步以2.6億美元(約合人民幣16.42億元)的價格收購了韓國時尚零售集團(tuán)衣戀集團(tuán)旗下運(yùn)動品牌蓋世威和帕拉丁。同年,特步還與Wolverine Worldwide成立合資公司,開啟跑鞋品牌索康尼和邁樂(Merrell)兩個品牌在國內(nèi)市場的開發(fā)、營銷及分銷。

特步集團(tuán)自此形成了初步的品牌矩陣,即特步主品牌特步定位大眾運(yùn)動市場,索康尼和邁樂針對專業(yè)運(yùn)動市場,蓋世威和帕拉丁針對時尚運(yùn)動市場。經(jīng)過幾年運(yùn)營,各品牌出現(xiàn)了比較明顯的發(fā)展差異。專注高端跑步人群的索康尼于2023年成為集團(tuán)首個實(shí)現(xiàn)盈利的新品牌,蓋世威及帕拉丁雖有增長,但仍在虧損收窄過程中。

四個新品牌也因此有了不同的命運(yùn)。2023年12月,特步集團(tuán)繼續(xù)收購索康尼在中國市場40%的知識產(chǎn)權(quán)以及Wolverine Group于前述合資公司所持的剩下權(quán)益,進(jìn)一步加強(qiáng)了對于索康尼、邁樂在中國市場的把控。而持有蓋世威及帕拉丁品牌的全資附屬公司KP Global Investment Limited則在2024年5月被特步集團(tuán)戰(zhàn)略性出售。

需要注意的是,在特步本身就與跑步品類強(qiáng)綁定的前提下,對于兩個蓋世威和帕拉丁的階段性調(diào)整讓特步集團(tuán)把籌碼更重地押在了跑步上。因?yàn)橐环笆萆怼焙螅夭綄⑹栈夭糠址咒N權(quán)以掌握更多品牌話語權(quán),集中資源發(fā)展特步主品牌、索康尼及邁樂,尤其是跑步運(yùn)動。

事實(shí)上,索康尼的初步成功不僅是特步感到欣喜,索康尼自己也是。加入特步已經(jīng)是索康尼第三次嘗試進(jìn)入中國市場。2004年該品牌首次進(jìn)入中國市場,最低價產(chǎn)品達(dá)千元,很快在2006年鎩羽而歸。到了2014年,索康尼希望背靠中國馬拉松賽事火熱進(jìn)入中國市場,但有限的媒體測評、賽事限量款跑鞋等老式營銷仍沒能打動中國消費(fèi)者。直到索康尼等到了近幾年中國高端跑鞋市場的風(fēng)口。

越來越貴的高端品牌開始受到消費(fèi)者的青睞,HOKA、昂跑、薩洛蒙等小眾品牌陸續(xù)出現(xiàn),瓜分千元以上的高端跑鞋市場,其中也有索康尼的身影。再加上特步集團(tuán)在背后給予的渠道支持,索康尼終于等到了“天時地利人和”的最佳時機(jī)。根據(jù)特步集團(tuán)2024年財(cái)報(bào),索康尼所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入12.5億元,同比大漲57.2%;經(jīng)營溢利強(qiáng)勁增長829.5%至人民幣7821萬元2023同期為841萬元。

特步是四大國產(chǎn)體育公司中與跑步連接最緊密的,特步集團(tuán)董事局主席兼CEO丁水波就曾在接受界面新聞采訪時表示,如果要選一個品類代表特步,一定是跑步。但這也帶出了隱憂:特步是否過于依賴跑步?

多品牌矩陣能夠穩(wěn)定運(yùn)營的一大前提是各大品牌之間有足夠的差異化。以國內(nèi)各大公司學(xué)習(xí)的安踏集團(tuán)為例,安踏主品牌瞄準(zhǔn)大眾專業(yè)運(yùn)動,F(xiàn)ILA主攻運(yùn)動時尚,迪桑特以滑雪起家,始祖鳥是輕奢戶外品牌的代表......

反觀特步目前的三個品牌,品牌間雖有差異,但都集中在跑步這一個細(xì)分品類里:特步主品牌面向大眾市場,索康尼服務(wù)高端跑步消費(fèi)者,邁樂則專注于越野跑步和戶外活動。

毋庸置疑,中國跑步市場仍在蓬勃發(fā)展。據(jù)艾瑞咨詢,中國正在成為全球第二大跑步市場。國內(nèi)核心跑者和大眾跑者的人群分別為一億人和三億人,潛在消費(fèi)者數(shù)量驚人。然而這也讓品牌間的競爭更激烈。

特步品牌的跑鞋大多在400元至700元區(qū)間,部分針對專業(yè)運(yùn)動員和精英跑者的競賽跑鞋已經(jīng)在1000元上下,執(zhí)行專業(yè)影響大眾的產(chǎn)品策略。如今的跑步市場,千元以上的價位,HOKA、昂跑、薩洛蒙、Brooks等新興品牌正在混戰(zhàn);以匹克、鴻星爾克為代表的國產(chǎn)品牌主打性價比,下探著碳板跑鞋下沉市場的價格邊界。價格處于中間地帶的特步跑鞋,想要成為消費(fèi)者的首選并不容易。這也是為什么特步想用索康尼和邁樂去進(jìn)攻自己相對沒有那么熟悉的高端市場。

圖片來源:索康尼官方微博

特步培養(yǎng)索康尼成為第二增長曲線的決心很堅(jiān)定。今年2月,特步國際曾在港交所公告,擬以先舊后新方式配售9090.9萬股現(xiàn)有股份,每股作價5.5港元。公司另建議發(fā)行5億元可換股債券,初步換股價為6.325港元,可轉(zhuǎn)換為最多7905.14萬股,預(yù)計(jì)將于2026年到期。

特步在公告中稱,配股及債券發(fā)行的所得款項(xiàng)凈額約為9.85億港元,擬用于進(jìn)一步發(fā)展特步主品牌及索康尼的面向消費(fèi)者(DTC)業(yè)務(wù)模式,并進(jìn)一步加強(qiáng)索康尼品牌的推廣和產(chǎn)品組合。

上文的財(cái)報(bào)增長數(shù)據(jù)已經(jīng)說明索康尼的潛力,問題在于索康尼和邁樂的收入基數(shù)太小。2024年,索康尼所在的專業(yè)運(yùn)動分部收入雖同比大漲57.2%,但總貢獻(xiàn)只有12.5億元。特步集團(tuán)的收入大頭依舊是貢獻(xiàn)了123.27億元營收的特步主品牌。而兩個新品牌的收入在集團(tuán)總收入中占比不到10%。

圖片來源:特步集團(tuán)官網(wǎng)

值得一提的是,根據(jù)特步此前的第五個五年規(guī)劃(覆蓋2021年-2025年周期),公司預(yù)計(jì)到2025年,特步主品牌仍是主力,收入將達(dá)到200億元,年復(fù)合增長率超過23%。包括邁樂、索康尼在內(nèi)的新品牌預(yù)計(jì)2025年收入規(guī)模達(dá)40億元,年復(fù)合增長率超過30%。如果索康尼在2025年剩下三個季度保持和一季度類似的增速,這個目標(biāo)是無法達(dá)成的。特步主品牌面臨的則是增長變緩的難題:2024年,特步主品牌狂攬123.27億元的收入,增速卻只有3.2%。

界面新聞發(fā)現(xiàn),二級市場對于特步籌資加碼跑步的消息反應(yīng)不是特別積極。特步國際在港交所發(fā)布公告的2月10日,特步國際以5.54港元/股的股價收盤,跌幅為8.73%,成交額8.597億港元,市值約149億港元。這或許說明,資本市場目前對于特步高度依賴和關(guān)注跑步品類的策略選擇還在觀望。

消費(fèi)品領(lǐng)域分析師水一涵告訴界面新聞:“百億體量的特步增速放緩是必然,但加劇其焦慮的是索康尼、邁樂兩個品牌的成長還不夠快。做多品牌的公司都期待自己擁有第二個FILA,但巔峰時期FILA的年收入可以比肩甚至超越安踏主品牌的收入。索康尼增速喜人,但離這樣的業(yè)務(wù)占比還很遠(yuǎn)。”

縱觀體育用品市場,體量越大的品牌一般也越全能。無論是巨頭品牌耐克、阿迪達(dá)斯,還是國產(chǎn)運(yùn)動頭部品牌安踏、李寧,它們較特步都擁有更為全面的產(chǎn)品線,覆蓋專業(yè)運(yùn)動裝備、休閑運(yùn)動服飾多個領(lǐng)域。這種豐富的產(chǎn)品線能夠滿足不同消費(fèi)者在不同場景下的需求,從而吸引更廣泛的客戶群體。目前,特步的年?duì)I收已經(jīng)突破百億元人民幣大關(guān),想要再進(jìn)一步,拓寬品類是必行之路。

事實(shí)上,特步在多品類發(fā)展上是有想法的,從贊助中國三人籃球聯(lián)賽再到贊助WTA武漢1000公開賽,特步已在陸續(xù)投資籃球和網(wǎng)球品類。在2月宣布籌資的公告中特步也提到過將發(fā)展索康尼的服裝和生活休閑產(chǎn)品矩陣。

不過,這些業(yè)務(wù)板塊成規(guī)模都需要時間。以索康尼為例,從品牌天貓旗艦店內(nèi)的銷量排名來看,消費(fèi)者對于索康尼大部分休閑服飾產(chǎn)品并不熱衷。索康尼用戶畫像,目前似乎明顯是更追求專業(yè)功能性。想讓消費(fèi)者對品牌的服飾產(chǎn)品也買單,索康尼得讓后者擁有和跑鞋產(chǎn)品一樣的科技“護(hù)城河”。

 

 

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。