文｜毒眸

《哪吒之魔童鬧?！罚ㄏ路Q《哪吒2》）已在港上映一個月，票房突破600萬美元，這也是截止目前香港市場票房成績最好的內(nèi)地電影。

打破全球動畫電影票房紀(jì)錄，躋身全球票房前十的《哪吒2》在進港之時，卻有些“姍姍來遲”，內(nèi)地放映半月后，香港才正式上映。

不少港媒認(rèn)為，《哪吒2》的“姍姍來遲”，是因為東方、英皇、洲立、銀都四大發(fā)行商利益分配不均，最終還是“中央出面協(xié)調(diào)”，才說動四家發(fā)行商聯(lián)合發(fā)行，這是港影歷史上史無前例的一次合作，也是內(nèi)地電影第一次在香港市場遭遇“哄搶”。

爭端也好，合作也罷。三太子在香港攪動的這把火，一方面顯示著內(nèi)地電影制作水平，內(nèi)容質(zhì)量的飛速提升，人們往日對港影的自豪與迷戀，開始降落在內(nèi)地電影市場。

另一方面，四家發(fā)行商破天荒的一場合作，在商業(yè)層面也顯示著港影正在不斷尋找全新突破口，以迎接越來越嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

但不管如何，當(dāng)哪吒的混天綾舞進香江，帶來的不僅是沖天破海的豪氣萬丈，還有肥水不流外人田的商業(yè)共贏。

哪吒闖香江

“（四家發(fā)行商）大家都想做，不如四家一起做，大家一起了，大家開心?！?/p>

《哪吒2》進港，面對《香港商報》采訪，英皇集團主席楊受成笑容滿面。談及票房，楊老板則打起了太極，雖然依舊笑瞇瞇，但只說了句“我唔識計（我不會算）”。

1月29日在內(nèi)地上映的《哪吒2》狂攬近150億票房，成為內(nèi)地影史總票房冠軍，也成功躋身全球票房排行榜前十，更是成為最賣座的動畫電影。

然而這樣一部成績亮眼的作品，進港步伐卻異常阻滯。通常來說，內(nèi)地的春節(jié)檔電影基本會在上映半月左右進入香港市場，今年的《唐探1900》2月13日就登錄港澳，《哪吒2》卻推遲至2月22日。

在“時間就是金錢”的香港，這種操作難免令人起疑。傳聞分成比例談不妥，是《哪吒2》在香港遲遲不能上映的主要原因。

據(jù)港媒報道，這一操作被歸因為東方影業(yè)、洲立影片、銀都機構(gòu)以及英皇電影四家發(fā)行商的“明爭暗斗”，“四間本港發(fā)行商都想‘搶住做’”，知情人士這樣透露。

通常一部電影票房收益的10%要分給發(fā)行商，而香港四大發(fā)行商在排片、宣發(fā)等方面都有各自優(yōu)勢。各家發(fā)行商旗下又都有戲院，戲院都傾向于播放自家好片。業(yè)界人士坦言，“唔係唔播你，而係我無10%分”（不是不放你的片子，是我分不到那10%）。

除了看客們揣測的“爭斗”，諸多現(xiàn)實因素也影響著《哪吒2》的進港步調(diào)。

銀都機構(gòu)南方影業(yè)總經(jīng)理林云華在接受《文匯報》采訪時透露，香港發(fā)行機構(gòu)一早就與內(nèi)地商談《哪吒2》的引進，但這需要雙方協(xié)商。且香港戲院租金昂貴，協(xié)商定價是個“大工程”。

也有業(yè)內(nèi)人士表示，每家發(fā)行機構(gòu)掌握的途徑、資源、對接人不同，最終結(jié)果也不同。同時香港對引進電影基本需要三周以上的審查時間，審查過后還需制作繁體字幕，“香港發(fā)行方實際處于被動地位”。

不管過程如何，最終在中聯(lián)辦和香港特區(qū)政府香港部門的大力協(xié)調(diào)下，東方、洲立、銀都、英皇四間發(fā)行商旗下院線Cinema City、MCL、影藝及英皇戲院決定聯(lián)手合作，計劃以日排片200場的規(guī)模在港澳地區(qū)同步上映。四大發(fā)行商首次合作以及如此排片規(guī)模，在香港影史上可以說前所未有，力度空前。

確定聯(lián)手發(fā)行后，2月17日《哪吒2》送交電檢，2月18日便獲批。當(dāng)天《哪吒 2》也在香港銅鑼灣影藝戲院舉辦首映禮，東方影業(yè)主席黃百鳴、英皇集團主席楊受成、寰亞集團主席林建岳，以及明星任達華、蔡思貝等紛紛到場助陣。

黃百鳴作為四大發(fā)行商代表在現(xiàn)場發(fā)表演講，稱“哪吒系列電影成功將中國的傳統(tǒng)文化走向國際，讓全世界看到中國動畫能夠取得如此驕人的成績，我們深感與有榮焉?！绷硪贿叺臈钍艹梢矝]閑著，帶領(lǐng)旗下藝人以及集團300名員工與親友一同到尖沙咀戲院觀賞《哪吒2》。

還在《哪吒2》首映禮上高調(diào)宣布“國漫排片量永久加倍”，單日排映99場，票房突破成本線后，旗下影院更是每10分鐘排映一場，創(chuàng)下中國香港院線史上最瘋狂排片紀(jì)錄，楊老板的激進打法讓《哪吒2》首周票房碾壓同期《美國隊長4》四倍。

首映禮上，國家電影局、中聯(lián)辦等領(lǐng)導(dǎo)以及剛上任不久的香港文化體育及旅游局局長羅淑佩共同出席。有港媒稱，“中央的協(xié)調(diào)是一次文化戰(zhàn)略的體現(xiàn)?！?/p>

各立山頭

首映禮上作為四大發(fā)行商代表發(fā)言的黃百鳴，如今已是東方影業(yè)主席。

雖然觀眾對黃百鳴的更多印象來自經(jīng)典港片《最佳拍檔》《開心鬼》《家有喜事》，但在1991年，也就是新藝城宣布結(jié)業(yè)的次年，作為“新藝城七怪”之一的黃百鳴，就宣布創(chuàng)立東方電影公司，兼顧出品、制作、發(fā)行等多項業(yè)務(wù)，成功從演員變身“資本家”。

演員出身的黃百鳴在投資電影方面有著天然優(yōu)勢。在籌備電影《家有喜事》期間，黃百鳴就與永高電影合作進行聯(lián)合出品，并請來周星馳、張國榮與自己搭檔，再加上永高院線的加持，《家有喜事》拿下5000萬票房，位列當(dāng)年香港年度十大賣座影片第二名。

這一商業(yè)上的巨大成功讓黃百鳴看到院線的無限商機。1992年，黃百鳴與永高老板羅杰分道揚鑣，正式成立東方院線，開線影片即為《霸王別姬》。緊接其后的賀歲片《花田喜事》狂攬3550萬票房，為東方院線拿下開門紅。

雖然1996年東方院線與新寶院線合并，年底結(jié)束運營。但東方影業(yè)憑借出品、制作、發(fā)行多位一體的發(fā)展模式，以及在內(nèi)地、海外等多地業(yè)務(wù)布局，成功于2001年上市，成為香港四大娛樂集團之一。

但這也為黃百鳴埋下命運波折伏筆。

黃百鳴在《哪吒2》首映禮慷慨陳詞一周后，香港證監(jiān)會在東區(qū)裁判法院對黃百鳴展開刑事法律程序，指黃百鳴就傳遞娛樂（前稱“天馬影視”）的股份進行內(nèi)幕交易。

傳遞娛樂也是楊超越所屬聞瀾文化的母公司，旗下合作藝人還有宋茜、楊洋、趙露思、李一桐等。

2017年，富力地產(chǎn)原聯(lián)席董事長張力之子張量從黃百鳴手中購得天馬影視股份并更名為傳遞娛樂，大舉進軍偶像、MCN產(chǎn)業(yè)。

另一家在明星業(yè)務(wù)上有著強優(yōu)勢的當(dāng)屬英皇。

上世紀(jì)九十年代，前身為“成安記表行”的英皇集團開始進軍娛樂產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)業(yè)打下的雄厚基礎(chǔ)讓英皇在娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢如破竹。

1997年，英皇成立飛圖電影，開始涉足影視制作。在東方上市的前一年，英皇成立“英皇多媒體集團”，擴大電影制作業(yè)務(wù)。

2003年推出電影《千機變》，成為當(dāng)年香港最賣座電影之一。次年正式開展電影發(fā)行業(yè)務(wù)，《新警察故事》《大佬愛美麗》均出自其手筆，上一部大爆電影《流浪地球》的香港發(fā)行業(yè)務(wù)也由英皇全部吃下。

目前，英皇集團已掌控全港十余家核心影院，并在內(nèi)地10個城市開設(shè)24家影院。楊老板除了單槍匹馬大舉擴張外，也相當(dāng)擅長連縱之術(shù)，縱橫捭闔。

2022年，英皇院線與洲立旗下MCL院線合作，雙方共同創(chuàng)立全新品牌“Emperor Cinemas Plus+”及“MCL Cinemas Plus+”，但各自保留獨立的票務(wù)操作、會員制度及推廣優(yōu)惠制度，互不干擾。

首個合作項目是香港鉆石山荷里活廣場的“MCL Cinemas Plus+ Plaza Hollywood”，2022年夏季開業(yè)，是東九龍區(qū)最大戲院，不過該影院已于2024年底宣布停業(yè)。

與英皇合作的洲立影業(yè)于1969年由中國香港第一位女性電影發(fā)行工作者黎筱娉創(chuàng)立，以發(fā)行海外電影起家，亦是其立身之本。

早年間，黎筱娉代理了眾多好萊塢及外語電影的發(fā)行業(yè)務(wù)，包括迪士尼、派拉蒙以及夢工廠的動畫電影，并與環(huán)球、索尼等國際電影公司建立了長期合作關(guān)系?？梢哉f是最早將西方電影帶入中國香港，也讓海外市場了解香港文化的重要推手。

與此同時，黎筱娉還深度參與香港電影的制度管理，1986年，黎筱娉成為香港電影協(xié)會的創(chuàng)會會員之一并擔(dān)任了第一屆主席，促成香港電影分級制度制定出臺。

 和黃百鳴、楊受成一樣，黎筱娉也積極與內(nèi)地市場合作。2006年，洲立影業(yè)于深圳蛇口花園城興建洲立影城，這也是CEPA II實施后內(nèi)地首間由香港公司獨資開設(shè)的影院。

最后一家銀都機構(gòu)相比以上三家，則稍顯神秘。

作為中國電影在境外唯一的一家大型國有電影企業(yè)，銀都一直有“國家隊”的江湖名號。《長津湖》入港，協(xié)調(diào)解決《哪吒2》的審查與檔期沖突等都有銀都身影。

此次《哪吒2》進港，銀都還聯(lián)動珠海、澳門推出“跨境觀影套餐”，憑電影票根可兌換港珠澳大橋旅游門票，這是其他三家發(fā)行機構(gòu)難以做到的聯(lián)動企劃。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)

香港四大發(fā)行商這幾十年的的風(fēng)風(fēng)雨雨，也是中國香港電影市場發(fā)展的縮影。

上世紀(jì)八九十年代，中國香港電影快速崛起，各家發(fā)行商都將重心放在本港電影，洲立則緊跟好萊塢大片的崛起勢頭，大量引進西方電影。

和內(nèi)地市場展開合作，則是在千禧年左右。銀都是開始最早的機構(gòu)。上世紀(jì)末，銀都就開始與內(nèi)地制片廠大量合拍影片，包括1984年的《少林小子》、1992年的《秋菊打官司》等。

銀都興建的影藝戲院還專門開設(shè)影廳用于放映內(nèi)地電影，邁入新世紀(jì)，銀都又以獨立制片或聯(lián)合制片的形式出品發(fā)行了《英雄》《男兒本色》《竊聽風(fēng)云》《一代宗師》等多部電影。

黃百鳴的東方影業(yè)動作也很早，《家有喜事》在北京上映，就是由《哪吒2》的出品公司光線負(fù)責(zé)發(fā)行。千禧年后，又與內(nèi)地影視公司展開合作，《葉問》系列電影以及2013年與星皓娛樂合作投資拍攝的3D電影《大鬧天宮》都叫好又叫座。

英皇幾乎和東方同時注意到內(nèi)地市場的快速崛起，只不過英皇的動作更全面、更多元。先是在2006年與上海電影集團成立“上海上影英皇文化發(fā)展有限公司”，三年后又成立英皇電影發(fā)行（北京）有限公司，進一步鞏固內(nèi)地市場。

2011年，英皇還在杭州投資建設(shè)“英皇影視文化村”，致力于影視新人培訓(xùn)。2015年開始在內(nèi)地急速擴張院線業(yè)務(wù)，在內(nèi)地多個城市開設(shè)影城。

洲立院線也想擠進內(nèi)地市場，或許是英皇已經(jīng)搶灘登陸，即便最早在內(nèi)地獨立開設(shè)影院，但洲立始終未成氣候。

時間來到現(xiàn)在，商業(yè)的天平開始發(fā)生戲劇性的傾斜。隨著內(nèi)地市場影視工業(yè)化進程加速，早年間觀眾對香港電影的癡迷與追捧漸漸被沖擊，兩個市場的規(guī)模以及發(fā)展路徑開始出現(xiàn)調(diào)轉(zhuǎn)。

香港影業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2018年有53部港影上畫，合計票房18.5億元，而2024年只有30余部港影上畫，票房只有13.4億元，是除疫情期間近13年新低。僅在2024年，香港就有9家影院宣布結(jié)業(yè)。

香港電影工作者總會發(fā)言人田啟文認(rèn)為，戲院接連結(jié)業(yè)導(dǎo)致香港整體放映場次減少，小型制作電影更難尋投資，本地電影已陷入“惡性循環(huán)”。

由于本土市場狹小，在過去，中國香港電影依賴的是“走出去”。不管是對東南亞市場的強輸出還是北望內(nèi)地市場，“賣埠”一直都是行之有效的方法。

回看港影近幾年發(fā)展，也有不少佳作亮相?！抖旧啻鬆睢贰毒琵埑钦贰镀啤さ鬲z》都叫好又叫座，但一方面全球媒介一體化趨勢不斷加強，港影在海外市場面臨更多也更多元內(nèi)容產(chǎn)品的競爭與沖擊。另一方面，內(nèi)地市場不斷發(fā)展，香港電影的吸引力確實不比從前。

在這種情況下，“引進來”不失為一種可行的商業(yè)策略，從四家發(fā)行商“哄搶”《哪吒2》就可見一斑。

據(jù)香港電影資訊平臺WMOOV數(shù)據(jù)顯示，上映首日，《哪吒2》入場人次就已突破6萬，大幅領(lǐng)先第二位的港片《看我今天怎么說》及第三位的《美國隊長4：勇敢新世界》，當(dāng)日上映21部電影加起來的入場人次都不及《哪吒2》，票房也已突破400萬美元。

影業(yè)協(xié)會理事長洪祖星在訪問中直言，香港電影、院線票房表現(xiàn)不佳，正好可以借《哪吒2》讓國產(chǎn)片在香港市場發(fā)揮作用，更是預(yù)估《哪吒2》在港票房將破億。

港片借內(nèi)地片重振聲勢也好，內(nèi)地引進港片拓寬類型也罷。電影和世界上眾多生意一樣，三十年河?xùn)|，三十年河西，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。

不過不管流到哪里，肥水總歸流向自家田。