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業(yè)績(jī)回暖,“低價(jià)”和“下沉”救了阿迪達(dá)斯?

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業(yè)績(jī)回暖,“低價(jià)”和“下沉”救了阿迪達(dá)斯?

吃了DTC的虧?

文丨大V商業(yè) 劉穎

國(guó)際運(yùn)動(dòng)巨頭阿迪達(dá)斯,竟然也靠低價(jià)和下沉挽回業(yè)績(jī)。

3月初,全球運(yùn)動(dòng)鞋服巨頭阿迪達(dá)斯發(fā)布業(yè)績(jī),經(jīng)歷了4年的低谷后,阿迪達(dá)斯今年的業(yè)績(jī)亮眼。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年全球營(yíng)收達(dá)到236.83億歐元,較上年同期增長(zhǎng)12%,扭轉(zhuǎn)了2019年以來(lái)的下滑態(tài)勢(shì)。

同時(shí),大中華區(qū)的全年?duì)I收重回雙位數(shù)增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)10%至34.6億歐元。

(阿迪達(dá)斯2024年報(bào))

但是財(cái)報(bào)背后,我們發(fā)現(xiàn)阿迪的業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)主要來(lái)自三個(gè)核心要素:一是低價(jià)策略,二是市場(chǎng)下沉,三是DTC策略的調(diào)整。尤其是在中國(guó)市場(chǎng),阿迪重新審視和經(jīng)銷商的策略,并且降低了DTC比例。

1、業(yè)績(jī)回暖,中國(guó)市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)

阿迪達(dá)斯2024年業(yè)績(jī)開始好轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示,2024年全球營(yíng)收達(dá)到236.83億歐元,較上年同期增長(zhǎng)12%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超10億歐元,達(dá)到13.37億歐元。其中,第四季度表現(xiàn)更為突出,營(yíng)收59.65億歐元,同比增長(zhǎng)19%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從上年同期虧損3.77億歐元,轉(zhuǎn)為盈利5700萬(wàn)歐元。

值得注意的是,這是阿迪首次恢復(fù)到2019年以來(lái)的營(yíng)收水平。2020年以來(lái)阿迪的營(yíng)收不斷下滑,2020年一度下降到198億歐元,此后有所回升。但是到了2023年再次負(fù)增長(zhǎng),較2022年的225億歐元下降到214億歐元。

阿迪的業(yè)績(jī)下滑受到多方因素的影響。

2022年阿迪達(dá)斯和侃爺解約,導(dǎo)致大單品椰子鞋停產(chǎn);2021年阿迪因?yàn)樾陆奘录?dǎo)致遭受到中國(guó)消費(fèi)者的抵制,同樣影響到了銷量。

過去兩年時(shí)間,阿迪達(dá)斯試圖修復(fù)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系,除了贊助官方體育活動(dòng)外,還將更多市場(chǎng)和制造留在了本土。

阿迪達(dá)斯把“贏回中國(guó)消費(fèi)者”當(dāng)做重點(diǎn)戰(zhàn)略。阿迪達(dá)斯CEO古爾登介紹,截至目前,阿迪達(dá)斯在中國(guó)有約7500家門店,中國(guó)制造的產(chǎn)品超過80%,且大部分由本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。此外,阿迪達(dá)斯推進(jìn)柔性供應(yīng)鏈升級(jí)計(jì)劃,在中國(guó)地區(qū)建造了新的物流中心等一系列基礎(chǔ)設(shè)施。

阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在回暖。

古爾登此前接受采訪時(shí)表示,

“一年前到中國(guó),他走在路上并沒有看到有這么多人穿阿迪達(dá)斯的鞋,這次看到有很多人穿阿迪達(dá)斯的鞋,這從另外一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)目前取得的一些進(jìn)展?!?/p>

2024年阿迪達(dá)斯在大中華地區(qū)的銷售情況大幅改善。截至2024年12月31日,阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額同比增長(zhǎng)10%,達(dá)到34.59億歐元,占總收入的15%。其中,第四季度營(yíng)收7.94億歐元,同比增長(zhǎng)16.1%,連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

2、低價(jià)和下沉,對(duì)阿迪來(lái)說(shuō)也“真香”

阿迪達(dá)斯的業(yè)績(jī)改善,另一個(gè)不可忽視的原因在于降低了價(jià)格和對(duì)市場(chǎng)的下沉。

2022年多重因素印象下導(dǎo)致阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,為了扭轉(zhuǎn)口碑和業(yè)績(jī),阿迪達(dá)斯董事會(huì)聘請(qǐng)了古爾登作為新CEO。

在產(chǎn)品策略上,古爾登主導(dǎo)推出了不少平價(jià)產(chǎn)品系列。過去,阿迪達(dá)斯部分產(chǎn)品價(jià)格偏高,一定程度上影響了銷售。古爾登改變了策略,推出了一系列親民產(chǎn)品,在保留阿迪達(dá)斯品質(zhì)的同時(shí),以合理的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),收獲了消費(fèi)者的喜愛。

過去一年主打舒適的Adidas Essentials成為阿迪達(dá)斯增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品線之一。比較具有代表性的是阿迪達(dá)斯在2024年平價(jià)產(chǎn)品線“Adidas Essentials”中推出的一款女款Logo Tee,原價(jià)30美元,促銷后12美元,折扣力度達(dá)60%。

另外,Samba成為阿迪達(dá)斯的主力熱銷產(chǎn)品的同時(shí),不可忽視的是平替版本的VL COURT系列也賣得很好。

渠道下沉也成為阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方式之一。

過去一兩年阿迪達(dá)斯關(guān)掉了一些一線、新一線城市效益不好的門店,在在重慶、貴州、上海、陜西、海南等地均開設(shè)了大店與品牌中心,原本僅在一二線城市才能看到的高勢(shì)能品牌大店,也出現(xiàn)在更低線的城市核心商圈。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂此前就提到,

“會(huì)在中國(guó)一些新興城市(三四五六線城市)加大力度開拓銷售渠道,現(xiàn)在三四五線城市的消費(fèi)者越來(lái)越升級(jí)了,需求也越來(lái)越高,這肯定是作為一個(gè)體育品牌需要兼顧的方面”,“除了T0、T1、T2城市的大店,會(huì)加大在三線城市開店的速度及品牌形象的搭建?!?/p>

3、阿迪也吃了DTC的虧?

阿迪業(yè)績(jī)變化中,最值得注意的是對(duì)DTC策略的改變。

過去幾年的時(shí)間里,無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌,都將DTC策略當(dāng)做是渠道變革的重中之重。耐克作為最早進(jìn)行DTC渠道嘗試、最早嘗到甜頭的運(yùn)動(dòng)品牌,也成為了最早被DTC策略反噬的品牌。

2024年耐克CEO John Donahoe直言,耐克過去多年來(lái)過度重視DTC,為了自己的商店和網(wǎng)站而排斥批發(fā)商的做法“太過分了”。

甚至有市場(chǎng)分析認(rèn)為,耐克從2020年開始的DTC就是一個(gè)錯(cuò)誤,使得公司倒退、在創(chuàng)新和產(chǎn)品方面落后,以及讓許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱耐克在行業(yè)中主導(dǎo)地位的重要原因之一。

DTC是近些年最火的品牌渠道,意思是通過直營(yíng)來(lái)跳過中間商、批發(fā)商,直接面對(duì)消費(fèi)者。

DTC的好處顯而易見,能夠更加直面消費(fèi)者把握消費(fèi)趨勢(shì),另外還可以將中間商的利潤(rùn)留下來(lái)以增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是DTC的弊端近幾年顯現(xiàn)出來(lái),沒有中間商后品牌方需要付出更多的成本進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,同時(shí)直接銷售意味著品牌方自己需要承擔(dān)更多的庫(kù)存。

廣闊的中國(guó)市場(chǎng)單憑品牌方難以覆蓋,比如說(shuō)更加分散的三四線市場(chǎng)就需要經(jīng)銷商來(lái)打通。

阿迪達(dá)斯CEO古爾登重新修復(fù)與批發(fā)零售商的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)的重要性,提出要“和合作伙伴一起賺錢”。

阿迪達(dá)斯的批發(fā)業(yè)務(wù)在2024年第三季度財(cái)報(bào)中同比增長(zhǎng)13%,高于DTC業(yè)務(wù)7%的增長(zhǎng)。2024年全年,阿迪達(dá)斯批發(fā)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)25%,而DTC銷售增長(zhǎng)15%。

盡管阿迪達(dá)斯中國(guó)地區(qū)的業(yè)績(jī)有所回暖,但是在中國(guó)市場(chǎng)不僅要面臨老對(duì)手耐克,還有諸如安踏、特步、李寧等一種國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

2024年上半年安踏營(yíng)收337.35億元排在第一位,耐克在2023年12月至2024年5月的6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收281.29億元排名第二,阿迪上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131.70億元,同比增長(zhǎng)4.2%,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)落后于李寧,排名第四。

而在2021年之前,阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的還排在第二,被安踏反超后阿迪式微,此后甚至未能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前三。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

阿迪達(dá)斯

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業(yè)績(jī)回暖,“低價(jià)”和“下沉”救了阿迪達(dá)斯?

吃了DTC的虧?

文丨大V商業(yè) 劉穎

國(guó)際運(yùn)動(dòng)巨頭阿迪達(dá)斯,竟然也靠低價(jià)和下沉挽回業(yè)績(jī)。

3月初,全球運(yùn)動(dòng)鞋服巨頭阿迪達(dá)斯發(fā)布業(yè)績(jī),經(jīng)歷了4年的低谷后,阿迪達(dá)斯今年的業(yè)績(jī)亮眼。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年全球營(yíng)收達(dá)到236.83億歐元,較上年同期增長(zhǎng)12%,扭轉(zhuǎn)了2019年以來(lái)的下滑態(tài)勢(shì)。

同時(shí),大中華區(qū)的全年?duì)I收重回雙位數(shù)增長(zhǎng),同比增長(zhǎng)10%至34.6億歐元。

(阿迪達(dá)斯2024年報(bào))

但是財(cái)報(bào)背后,我們發(fā)現(xiàn)阿迪的業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)主要來(lái)自三個(gè)核心要素:一是低價(jià)策略,二是市場(chǎng)下沉,三是DTC策略的調(diào)整。尤其是在中國(guó)市場(chǎng),阿迪重新審視和經(jīng)銷商的策略,并且降低了DTC比例。

1、業(yè)績(jī)回暖,中國(guó)市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)

阿迪達(dá)斯2024年業(yè)績(jī)開始好轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示,2024年全球營(yíng)收達(dá)到236.83億歐元,較上年同期增長(zhǎng)12%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超10億歐元,達(dá)到13.37億歐元。其中,第四季度表現(xiàn)更為突出,營(yíng)收59.65億歐元,同比增長(zhǎng)19%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從上年同期虧損3.77億歐元,轉(zhuǎn)為盈利5700萬(wàn)歐元。

值得注意的是,這是阿迪首次恢復(fù)到2019年以來(lái)的營(yíng)收水平。2020年以來(lái)阿迪的營(yíng)收不斷下滑,2020年一度下降到198億歐元,此后有所回升。但是到了2023年再次負(fù)增長(zhǎng),較2022年的225億歐元下降到214億歐元。

阿迪的業(yè)績(jī)下滑受到多方因素的影響。

2022年阿迪達(dá)斯和侃爺解約,導(dǎo)致大單品椰子鞋停產(chǎn);2021年阿迪因?yàn)樾陆奘录?dǎo)致遭受到中國(guó)消費(fèi)者的抵制,同樣影響到了銷量。

過去兩年時(shí)間,阿迪達(dá)斯試圖修復(fù)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系,除了贊助官方體育活動(dòng)外,還將更多市場(chǎng)和制造留在了本土。

阿迪達(dá)斯把“贏回中國(guó)消費(fèi)者”當(dāng)做重點(diǎn)戰(zhàn)略。阿迪達(dá)斯CEO古爾登介紹,截至目前,阿迪達(dá)斯在中國(guó)有約7500家門店,中國(guó)制造的產(chǎn)品超過80%,且大部分由本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成。此外,阿迪達(dá)斯推進(jìn)柔性供應(yīng)鏈升級(jí)計(jì)劃,在中國(guó)地區(qū)建造了新的物流中心等一系列基礎(chǔ)設(shè)施。

阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在回暖。

古爾登此前接受采訪時(shí)表示,

“一年前到中國(guó),他走在路上并沒有看到有這么多人穿阿迪達(dá)斯的鞋,這次看到有很多人穿阿迪達(dá)斯的鞋,這從另外一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)目前取得的一些進(jìn)展?!?/p>

2024年阿迪達(dá)斯在大中華地區(qū)的銷售情況大幅改善。截至2024年12月31日,阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額同比增長(zhǎng)10%,達(dá)到34.59億歐元,占總收入的15%。其中,第四季度營(yíng)收7.94億歐元,同比增長(zhǎng)16.1%,連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

2、低價(jià)和下沉,對(duì)阿迪來(lái)說(shuō)也“真香”

阿迪達(dá)斯的業(yè)績(jī)改善,另一個(gè)不可忽視的原因在于降低了價(jià)格和對(duì)市場(chǎng)的下沉。

2022年多重因素印象下導(dǎo)致阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,為了扭轉(zhuǎn)口碑和業(yè)績(jī),阿迪達(dá)斯董事會(huì)聘請(qǐng)了古爾登作為新CEO。

在產(chǎn)品策略上,古爾登主導(dǎo)推出了不少平價(jià)產(chǎn)品系列。過去,阿迪達(dá)斯部分產(chǎn)品價(jià)格偏高,一定程度上影響了銷售。古爾登改變了策略,推出了一系列親民產(chǎn)品,在保留阿迪達(dá)斯品質(zhì)的同時(shí),以合理的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),收獲了消費(fèi)者的喜愛。

過去一年主打舒適的Adidas Essentials成為阿迪達(dá)斯增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品線之一。比較具有代表性的是阿迪達(dá)斯在2024年平價(jià)產(chǎn)品線“Adidas Essentials”中推出的一款女款Logo Tee,原價(jià)30美元,促銷后12美元,折扣力度達(dá)60%。

另外,Samba成為阿迪達(dá)斯的主力熱銷產(chǎn)品的同時(shí),不可忽視的是平替版本的VL COURT系列也賣得很好。

渠道下沉也成為阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方式之一。

過去一兩年阿迪達(dá)斯關(guān)掉了一些一線、新一線城市效益不好的門店,在在重慶、貴州、上海、陜西、海南等地均開設(shè)了大店與品牌中心,原本僅在一二線城市才能看到的高勢(shì)能品牌大店,也出現(xiàn)在更低線的城市核心商圈。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂此前就提到,

“會(huì)在中國(guó)一些新興城市(三四五六線城市)加大力度開拓銷售渠道,現(xiàn)在三四五線城市的消費(fèi)者越來(lái)越升級(jí)了,需求也越來(lái)越高,這肯定是作為一個(gè)體育品牌需要兼顧的方面”,“除了T0、T1、T2城市的大店,會(huì)加大在三線城市開店的速度及品牌形象的搭建?!?/p>

3、阿迪也吃了DTC的虧?

阿迪業(yè)績(jī)變化中,最值得注意的是對(duì)DTC策略的改變。

過去幾年的時(shí)間里,無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌,都將DTC策略當(dāng)做是渠道變革的重中之重。耐克作為最早進(jìn)行DTC渠道嘗試、最早嘗到甜頭的運(yùn)動(dòng)品牌,也成為了最早被DTC策略反噬的品牌。

2024年耐克CEO John Donahoe直言,耐克過去多年來(lái)過度重視DTC,為了自己的商店和網(wǎng)站而排斥批發(fā)商的做法“太過分了”。

甚至有市場(chǎng)分析認(rèn)為,耐克從2020年開始的DTC就是一個(gè)錯(cuò)誤,使得公司倒退、在創(chuàng)新和產(chǎn)品方面落后,以及讓許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手削弱耐克在行業(yè)中主導(dǎo)地位的重要原因之一。

DTC是近些年最火的品牌渠道,意思是通過直營(yíng)來(lái)跳過中間商、批發(fā)商,直接面對(duì)消費(fèi)者。

DTC的好處顯而易見,能夠更加直面消費(fèi)者把握消費(fèi)趨勢(shì),另外還可以將中間商的利潤(rùn)留下來(lái)以增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是DTC的弊端近幾年顯現(xiàn)出來(lái),沒有中間商后品牌方需要付出更多的成本進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷,同時(shí)直接銷售意味著品牌方自己需要承擔(dān)更多的庫(kù)存。

廣闊的中國(guó)市場(chǎng)單憑品牌方難以覆蓋,比如說(shuō)更加分散的三四線市場(chǎng)就需要經(jīng)銷商來(lái)打通。

阿迪達(dá)斯CEO古爾登重新修復(fù)與批發(fā)零售商的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)的重要性,提出要“和合作伙伴一起賺錢”。

阿迪達(dá)斯的批發(fā)業(yè)務(wù)在2024年第三季度財(cái)報(bào)中同比增長(zhǎng)13%,高于DTC業(yè)務(wù)7%的增長(zhǎng)。2024年全年,阿迪達(dá)斯批發(fā)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)25%,而DTC銷售增長(zhǎng)15%。

盡管阿迪達(dá)斯中國(guó)地區(qū)的業(yè)績(jī)有所回暖,但是在中國(guó)市場(chǎng)不僅要面臨老對(duì)手耐克,還有諸如安踏、特步、李寧等一種國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。

2024年上半年安踏營(yíng)收337.35億元排在第一位,耐克在2023年12月至2024年5月的6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收281.29億元排名第二,阿迪上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收131.70億元,同比增長(zhǎng)4.2%,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)落后于李寧,排名第四。

而在2021年之前,阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的還排在第二,被安踏反超后阿迪式微,此后甚至未能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前三。

 
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