文｜體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 陳文健

編輯｜孟橋

勝者為王是競技體育亙古不變的主旋律，作為最后的贏家，他們理應(yīng)能夠收割大部分榮譽、關(guān)注以及獎金。但勝者為王和贏者通吃，并非一個概念。

在上周末落幕的第十一屆卡普空杯街頭霸王6決賽上，日本格斗選手Kakeru奪冠，拿下高達100萬美元的獎金。而該屆比賽的總獎池為128.2萬美元，這意味著Kakeru一個人便帶走了近80%的總獎金，冠軍獎金是亞軍的十倍之多。

賽后，包括選手在內(nèi)的多方參與者都對這樣的獎金分配模式表達了不滿。其中兩屆EVO賽事冠軍得主Leffen更是直接在X上發(fā)文炮轟，稱其為「有史以來最糟糕的電競賽事獎金分配」和「瘋狂的贏者通吃」。

圖源：X用戶@PracticalTAS。

在電競行業(yè)中，冠軍獎金占比過高的現(xiàn)象早已有之。

根據(jù)Liquipedia公布的數(shù)據(jù)，一家英雄聯(lián)盟俱樂部若能在2011-2013年的S賽上奪冠，最后便能收獲50%以上的總獎金。頭兩屆的TI冠軍更是能帶走65%的總獎池。而王者榮耀聯(lián)賽中，2020年前春/夏季賽（秋季賽）冠軍的獎金占比也不會低于37.5%。

高昂的冠軍獎金不僅有利于賽事對大眾進行宣傳，也能夠迅速吸引俱樂部與職業(yè)選手們的注意，加速搭建起賽事體系。同時搭配上「一錘定音」的國際賽事，就能幫助項目沉淀出具有代表性的競技故事。

比如在獲得2016年的第三個S冠之前，F(xiàn)aker已經(jīng)成為了英雄聯(lián)盟賽事中的大魔王。

但隨著賽事生態(tài)的發(fā)展，獎金池的擴充理應(yīng)伴隨著獎金分配的均衡，一項賽事的冠軍也不應(yīng)再是全年唯一的贏家。

自2016年開始，TI冠軍的占比一直保持在45%左右的水準；2024年KPL春/夏季賽的冠軍獎金占比則低至30%；2024年S賽冠軍僅能拿到20%的賽事總獎金，略高于亞軍的16%。與此同時，英雄聯(lián)盟和王者榮耀也在增加更多MSI、世冠等賽事榮譽來供選手爭奪。

而各項頂級電競賽事趨同的發(fā)展策略背后，不僅僅是為了讓所有的參賽隊伍/選手共享賽事發(fā)展成果，更是為了緩解整個生態(tài)的「贏者通吃」困境。

贏者通吃到最后是沒有贏家

2015年，拳頭推出了全新的國際性賽事MSI，相較S賽來說，前者的參賽規(guī)模還不到后者的三分之一，這也是MSI榮譽認可度不如S賽的本質(zhì)原因。不過互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)對MSI與S賽的認可度差距遠大于兩者參賽規(guī)模的差距，認可100個MSI冠軍小于S賽冠軍的大有人在。

這種觀點展現(xiàn)了贏者通吃態(tài)勢下互為表里的兩種結(jié)果——對單一賽事的過度推崇使得其他賽事含金量「被流失」，而后者又進一步加劇了前者在輿論場的肆虐。

進一步說，輿論的關(guān)注重心越往唯一的冠軍偏移，非決賽的熱度便會越低。

同時，當聚光燈持續(xù)聚焦在唯一的勝者身上，聚光燈外的俱樂部和選手也就會逐漸失去參賽的意義和動力。直接點說，贏者通吃的生態(tài)下其他敗者失去的不止有賽事獎金，還有曝光以及潛在的商業(yè)變現(xiàn)能力。

生態(tài)內(nèi)，為了爭奪聚光燈下唯一一把椅子，頭部隊伍不斷加碼，進入低效內(nèi)卷階段。尾部隊伍持續(xù)擺爛，腰部隊伍慢慢消失，整個賽事生態(tài)也就形成了兩級分化的形態(tài)。生態(tài)外，這套對敗者太過苛刻的模型也會令后來者望而卻步。

在傳統(tǒng)體育領(lǐng)域，也存在類似的現(xiàn)象。

比如2024年舉辦的第二屆「臨湘浮標杯?雙11金秋垂釣大賽」，其中冠軍可以帶走109萬元的獎金，而亞軍獎金則驟降至6萬元。無獨有偶，2023年喬氏中式臺球國際大師賽總獎池高達1027萬，該屆賽事冠軍鄭宇伯奪冠后用麻袋裝走了現(xiàn)場500萬現(xiàn)金。

放眼整個體育圈，相較頭部的體育賽事IP而言，垂釣、中式臺球賽事的發(fā)展顯然不夠成熟。誠然，巨額冠軍獎金并不是這些運動項目發(fā)展受阻的主因，甚至巨額獎金才是這類賽事得以存在并發(fā)展的倚仗。

但獎金過度集中天然會給參賽方帶來生存問題，我們能夠看到這些項目中除了個別明星選手外，大部分人都需要在各個賽事中奔波求存，稍有不慎便會入不敷出。

可以說，對于這些商業(yè)化能力匱乏的賽事而言，巨額冠軍獎金既是發(fā)展的燃料，也是前進的枷鎖。

相比之下，商業(yè)化能力強勁的籃球項目掉進了贏者通吃的另一個陷阱。

一方面在籃球賽事中，F(xiàn)IBA與各地聯(lián)賽規(guī)則并不統(tǒng)一，導致兩者的榮譽體系不能完全合并。另一方面在各個聯(lián)賽中，聯(lián)賽冠軍基本就是唯一的標尺。因而實際上，籃球的「贏家」約等于聯(lián)賽冠軍，而聯(lián)賽冠軍每年只有一個。

拿NBA舉例，盡管NBA的薪資制度以及賽事獎金分配還算均衡，盡管球員還有MVP、最佳陣容等榮譽目標，但從科比的一句「亞軍就是最大輸家」依舊不難看出，在很多觀眾眼中一年一度的NBA冠軍幾乎成為了衡量一名選手最重要的標準。

后果就是過去的十數(shù)年里，「詹庫杜」這些快四十歲的「老頭」仍是NBA最強的個人IP，「NBA為什么不好看了」的話題持續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)的上空盤旋。于是NBA總裁蕭華在去年新增了季中賽來給予選手更多可爭奪的榮譽，即塑造更多贏家，來「稀釋」NBA總冠軍所帶走的「戰(zhàn)利品」。

因為蕭華清楚，贏者通吃的最后結(jié)局就是整個聯(lián)賽都沒有真正的贏家，所以人都是聯(lián)賽影響力下滑的受害者。

廠商能做些什么

足球賽事可能是最佳的反「贏者通吃」案例。

首先足球有著五個頂級聯(lián)賽，其次聯(lián)賽之上還存在歐冠、歐聯(lián)賽事，而這些賽事的獎金分配都較為均衡。比如歐冠每支參賽隊伍便可獲得1862萬歐，英超的墊底球隊也能拿到超1億歐的聯(lián)賽分成等等。

其次，在聯(lián)賽之外還有歐洲杯、美洲杯以及世界杯來供選手們馳騁。重要的是，俱樂部與國家隊比賽規(guī)則的統(tǒng)一可以讓選手在兩邊的發(fā)揮乃至榮譽標尺可以無縫銜接。

最后，在兩大賽事體系之外，足球還存在金球獎等足夠權(quán)威且獲得行業(yè)認可的第三方評選，進一步為選手提供了冠軍之外的榮譽維度。

三駕馬車的牽引下，造就了巨星云集、你方唱罷我登場的足球賽事生態(tài)，也幫助足球鞏固了世界第一運動的頭銜。足球告訴我們，一項成功的賽事生態(tài)中沒有人是真正的輸家。

借助足球，我們能夠反推出電競行業(yè)能夠做出哪些改動。

主要解法在廠商身上。

例如除了文章開頭提到的更均衡的獎金分配外，拳頭如今為手中的兩個電競賽事各設(shè)計了三個國際性賽事，并通過擴大參賽規(guī)模來提升非全球總決賽賽事的含金量。同時，拳頭還在英雄聯(lián)盟賽事中推出了名人堂，進一步推動榮譽的多元化。

王者榮耀賽事同樣如此。2021年國內(nèi)王者榮耀賽事體系中的冬季冠軍杯升級為挑戰(zhàn)者杯，隨后數(shù)年里，挑戰(zhàn)者杯的參賽隊伍一路擴充至24支。2024年KPL新增年度總決賽，并為電競世界杯的季中邀請賽成立KPL夢之隊，后者所具備的票選性質(zhì)擁有了賽場之外的榮譽維度。

此外，近些年以電競世界杯為代表的第三方電競賽事的興起，同樣在廠商封閉的賽事系統(tǒng)之外，孕育出了更多的贏家。電競?cè)雭?、入奧也從側(cè)面彌補了電競國家隊層面的榮譽缺失。

不過這類賽事的發(fā)展依舊繞不過廠商——倘若一項賽事連廠商自己都不會盡力宣傳報道和配合，賽事又如何會得到俱樂部、選手乃至廣大粉絲的認可呢？

歸根結(jié)底，作為賽事版權(quán)方，廠商永遠是賽事生態(tài)的第一責任人。

結(jié)語

在足球世界中，金球獎的重要性完全不亞于任何一項聯(lián)賽、杯賽的冠軍，但其卻起源于《法國足球》這樣一檔「非官方」的媒體。垂類媒體的繁榮與否則與項目本身的興衰息息相關(guān)。

回到贏者通吃上來，造就這一現(xiàn)象的根本原因無非兩就兩個：盤子太小和贏家太少。而當盤子足夠大時，贏家自然也會變多——也就是當足球生態(tài)足夠扎實且龐大后，自然便會誕生金球獎這樣的榮譽體系。

最好的辦法，就是所有人一起將電競行業(yè)做得足夠大。