文｜三易生活

隨著游戲行業(yè)在全球范圍的火爆，越來(lái)越多圈外人也盯上了這塊蛋糕，不僅僅是Netflix、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)大廠，就連玩具制造商樂(lè)高（Lego）也要下場(chǎng)了。日前《金融時(shí)報(bào)》的相關(guān)報(bào)道稱，樂(lè)高正大力投資數(shù)字游戲開(kāi)發(fā)。

據(jù)樂(lè)高首席執(zhí)行官Niels Christiansen透露，該公司已從外包轉(zhuǎn)向自建數(shù)字能力，目標(biāo)是覆蓋全年齡段兒童的數(shù)字化和實(shí)體化體驗(yàn)。

事實(shí)上，樂(lè)高的下場(chǎng)有跡可循，在過(guò)去數(shù)年間，他們通過(guò)與索尼、Epic Games等廠商的IP授權(quán)合作，在游戲市場(chǎng)取得了多次的成功。諸如《樂(lè)高：地平線大冒險(xiǎn)》、《樂(lè)高星球大戰(zhàn)：天行者傳奇 》、《樂(lè)高：堡壘之夜》等一系列IP改編作品，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，只不過(guò)在這一系列的合作中，樂(lè)高都只是出了個(gè)IP，真正的開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商都是游戲圈的“老玩家”。

顯而易見(jiàn)，在上述這些合作中相比單純只拿了一筆授權(quán)費(fèi)的樂(lè)高，游戲開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商才分走了最大的一塊蛋糕。

眼見(jiàn)合作伙伴大筆撈金，樂(lè)高坐不住也正常，不過(guò)自建游戲開(kāi)發(fā)體系可不是一個(gè)純粹的利好，同樣有巨大的隱憂。其實(shí)無(wú)論樂(lè)高，還是谷歌、亞馬遜，這類在其他行業(yè)已經(jīng)成名的大廠親自下場(chǎng)做游戲，都要面臨同樣的困境，那就是公司高層對(duì)于游戲業(yè)務(wù)以及可能的盈利過(guò)于重視，反而可能會(huì)困住游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

畢竟游戲的研發(fā)是一個(gè)既需創(chuàng)意、又要執(zhí)行力的工作，而高層期待游戲業(yè)務(wù)成功的態(tài)度，就很容易造就相關(guān)團(tuán)隊(duì)“不能犯錯(cuò)”的心態(tài)。可“不犯錯(cuò)”恰恰是游戲行業(yè)最不需要的一種特質(zhì)，因?yàn)檫@就意味著要緊隨市場(chǎng)潮流，同時(shí)也代表著平庸，比如流媒體巨頭Netflix進(jìn)入游戲行業(yè)后，推出的一系列毫無(wú)存在感的游戲就是明證。

即便是走IP改編路線，同樣也是困難重重。IP改編游戲的問(wèn)題，就是后者一旦“翻車”不僅掙不到錢，反而還會(huì)殃及IP本身的價(jià)值?？蛇z憾的是，從哈利波特、漫威等知名IP改編游戲過(guò)往的例子來(lái)看，無(wú)論是較為核心向的單機(jī)游戲、網(wǎng)游，還是以輕度玩家為主的手游，翻車比成功的例子可都要多出了幾個(gè)數(shù)量級(jí)，可謂是典型的“資源詛咒”。

比如從電影滲透到游戲的賽道的華納，除了《霍格沃茨之遺》等屈指可數(shù)、口碑和收益雙豐收的作品之外，包括《哥譚騎士》、《自殺小隊(duì)：殺死正義聯(lián)盟》、《哈利波特：魁地奇冠軍》等一系列游戲的慘敗，就直接導(dǎo)致華納的游戲部門在去年巨虧20億人民幣，連帶著《神奇女俠》游戲也胎死腹中。

如果說(shuō)華納這個(gè)例子還不夠典型，那么迪士尼在游戲圈多年的沉浮或許更值得樂(lè)高引以為鑒。此前在2002年，迪士尼的新領(lǐng)導(dǎo)層決定重啟游戲部門，時(shí)任CEO Jan Smith促成了一個(gè)至今被粉絲津津樂(lè)道的合作項(xiàng)目《王國(guó)之心》系列，并在同年發(fā)布了《彼得潘回到永無(wú)島》和《星際寶貝》這兩款成功的GBA游戲。

然而好景不長(zhǎng)，隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期迪士尼選擇押寶Facebook頁(yè)游，在現(xiàn)在看來(lái)就是一個(gè)悲劇，此后的六年里他們收購(gòu)、并關(guān)閉了至少六家游戲工作室，最終讓數(shù)十億美元的投資都打了水漂。最終在2016年，迪士尼方面宣布不會(huì)再制作自己的視頻游戲，只專注于IP授權(quán)。

在游戲圈已經(jīng)交足了學(xué)費(fèi)的迪士尼兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后，又回到了當(dāng)年的原點(diǎn)，即不再親自制作、僅通過(guò)對(duì)外授權(quán)來(lái)維持存在感的模式。事實(shí)上，IP授權(quán)的好處就在于旱澇保收，只需收取授權(quán)費(fèi)即可，完全不需要操心游戲的銷量，但缺點(diǎn)就是營(yíng)利能力相對(duì)有限。

可問(wèn)題是自研游戲的營(yíng)利能力近乎無(wú)上限，但下限也幾乎沒(méi)有，類似《星鳴特攻》這種級(jí)別的失敗，數(shù)億美元的研發(fā)和宣傳成本就會(huì)直接打水漂。所以游戲圈這趟渾水并不好蹚，絕非找?guī)讉€(gè)知名游戲制作人，再招徠一支游戲圈老兵組成的隊(duì)伍，就能取得公式化的成功。

再說(shuō)了，如果現(xiàn)在的游戲圈真的是藍(lán)海，微軟、索尼等大廠為什么又一直在裁員呢？根據(jù)Obsidian Publish的統(tǒng)計(jì)，2024年全球電子游戲行業(yè)的裁員人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了14639人，相比起2023年的10466人、同比上升39.9%。甚至微軟游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Phil Spencer都直言，“這個(gè)行業(yè)缺乏增長(zhǎng)。”

難道說(shuō)樂(lè)高頂著市場(chǎng)環(huán)境不佳和圈外人的雙重不利條件也要親自下場(chǎng)做游戲，其實(shí)是為了給此前被裁的從業(yè)者一個(gè)下崗再就業(yè)的機(jī)會(huì)？