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騰訊“爭(zhēng)氣”,馬化騰松了一口氣

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騰訊“爭(zhēng)氣”,馬化騰松了一口氣

騰訊這一年,多個(gè)業(yè)務(wù)“浮出水面”;微信迎接新使命,要做電商生態(tài)連接器。

文 | 時(shí)代財(cái)經(jīng)

從去年的“躺在功勞簿上”到今年的“非常爭(zhēng)氣”,馬化騰在騰訊(00700.HK)集團(tuán)年會(huì)上的發(fā)言明顯松了一口氣。這背后,是騰訊業(yè)績的好轉(zhuǎn),以及微信、游戲等多個(gè)老牌業(yè)務(wù)發(fā)出的“新芽”。

時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,1月13日,騰訊召開了2024年度員工大會(huì),騰訊創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬化騰公開登臺(tái)簡短發(fā)言,分享了自己對(duì)公司2024年業(yè)務(wù)的總結(jié)和未來戰(zhàn)略管理的思考。

素來低調(diào)的馬化騰鮮少在行業(yè)活動(dòng)或公開場(chǎng)合露面。整個(gè)2024年,他除了因參加全國工商聯(lián)咨詢委員會(huì)委員座談會(huì)而被央視新聞報(bào)道,以及在人民日?qǐng)?bào)上撰寫《推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展》的意見建議之外,這位互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎完全隱身在幕后。

2023年年會(huì)上,馬化騰曾提及自己過去幾年時(shí)間里回歸了I人本質(zhì),專心在內(nèi)部抓管理和產(chǎn)品。

正是因此,一年一度的騰訊員工年會(huì)成為了為數(shù)不多的窗口,得以一窺馬化騰對(duì)騰訊各個(gè)業(yè)務(wù)和行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷和思考。

騰訊這一年:多個(gè)業(yè)務(wù)“浮出水面”

與一年前對(duì)游戲業(yè)務(wù)“躺在功勞簿”的嚴(yán)厲批評(píng),以及PCG(平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群)“特別難”、CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)“必須盡快上岸、浮出水面”的苛刻點(diǎn)評(píng)相比,馬化騰今年的措辭緩和不少。

他不光指出IEG(互動(dòng)娛樂事業(yè)群)的表現(xiàn)整體“非常爭(zhēng)氣”,海內(nèi)外的業(yè)務(wù)在基業(yè)長青、穿越周期方面都有進(jìn)步。其中,騰訊的海外游戲業(yè)務(wù)份額已經(jīng)接近國內(nèi)游戲業(yè)務(wù)的一半,期待未來還會(huì)有更快的發(fā)展。

馬化騰同步強(qiáng)調(diào),PCG下屬騰訊音樂(TME.NYSE)、閱文集團(tuán)(00722.HK)、虎牙(HUYA.NYSE),以及包括騰訊新聞在內(nèi)的所有業(yè)務(wù),都“浮出了水面”。而CSIG被形容成水面下穩(wěn)健的基石,尤其云業(yè)務(wù)對(duì)騰訊生態(tài)里的諸多業(yè)務(wù)都提供了重要支持,支撐了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展,

“在2025年,我相信他們有很大機(jī)會(huì)能夠穩(wěn)定浮出水面,形成一片大陸?!瘪R化騰表示。

在這位互聯(lián)網(wǎng)大佬語氣輕松的背后,是騰訊業(yè)務(wù)亮點(diǎn)的增加和盈利能力的持續(xù)改善。

過去幾年時(shí)間里,在宏觀環(huán)境的影響下,騰訊旗下游戲、企業(yè)服務(wù)等幾大主營業(yè)務(wù)遭受到了明顯的沖擊,降本增效隨之成為這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭新階段的發(fā)展關(guān)鍵。馬化騰甚至在兩年前的那場(chǎng)內(nèi)部員工會(huì)上,一改往年以鼓勵(lì)為主的溫和風(fēng)格,言辭犀利,直言“留給某些業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了”。

兩年時(shí)間過后,此前嚴(yán)厲的調(diào)整已經(jīng)取得了初步的成效。

2024年三季度,騰訊實(shí)現(xiàn)營收1671.93億元,較上一年增加8%;利潤側(cè)的增長還要更為明顯,Non-IFRS(非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下)經(jīng)營利潤為612.74億元,同比增長19%,增速連續(xù)八個(gè)季度超過營收。在持續(xù)多年的降本增效、組織瘦身后,騰訊的員工人數(shù)重新開始增長,截至2024年9月30日,騰訊共有108823名員工,同比、環(huán)比均增長超3000人。

同時(shí),騰訊旗下一眾老牌業(yè)務(wù)也已經(jīng)逐漸發(fā)出“新芽”。

以被視作“現(xiàn)金?!钡挠螒驑I(yè)務(wù)為例,過往幾年在以米哈游為代表的新派游戲廠商的沖擊下,關(guān)于騰訊游戲失去活力的批評(píng)之聲不絕于耳,市場(chǎng)開始擔(dān)心這家老牌游戲大廠能否持續(xù)跟上時(shí)代的步伐。

組織架構(gòu)上的變動(dòng)隨之展開,多個(gè)游戲工作室、中臺(tái)部門迎來重組。在此基礎(chǔ)上,《王者榮耀》《和平精英》等老游戲成功實(shí)現(xiàn)“煥新”、Supercell旗下《荒野亂斗》三季度游戲流水更是同比增長7倍,騰訊游戲業(yè)務(wù)因此迎來明顯復(fù)蘇。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年三季度,騰訊游戲業(yè)務(wù)收入同比增長12.6%達(dá)518億元,極大的提振了IEG的士氣,馬化騰在年會(huì)上點(diǎn)評(píng)道:“整個(gè)組織架構(gòu)、精氣神都得到了很大改觀?!?/p>

但新的挑戰(zhàn)也在不斷出現(xiàn),《黑神話:悟空》的出現(xiàn)證明了國產(chǎn)3A的市場(chǎng)潛力,玩家的需求也在不斷提升,騰訊必須繼續(xù)迎頭趕上,調(diào)整仍將繼續(xù)。

就在上周,騰訊游戲旗下天美工作室群官宣了新一輪組織架構(gòu)變革,過去十個(gè)以上的子工作室被精簡為六大子工作室,騰訊想要以此確保組織更加聚攏與扁平,保持高效決策以及有序發(fā)展。

微信新使命:要做電商生態(tài)連接器

已步入第14個(gè)年頭的微信,仍是騰訊最重要的產(chǎn)品之一。從社交生態(tài)到支付生態(tài),再到如今外界最為關(guān)注的電商生態(tài)或者說交易生態(tài),微信生態(tài)還在演變進(jìn)化。

最開始,視頻號(hào)的崛起給了騰訊打入直播電商賽道的機(jī)會(huì)。馬化騰在2022年會(huì)上將視頻號(hào)稱之為“全村的希望”,并于2023年會(huì)上表態(tài)要“全力發(fā)展視頻號(hào)直播電商”。

但在今年,騰訊的思路似乎發(fā)生了變化。演講中,馬化騰重點(diǎn)復(fù)盤了視頻號(hào)過去一年在微信交易生態(tài)上的探索和思考,尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。

此前,微信一直在跟著“視頻號(hào)+電商”的思路前進(jìn),并試圖通過微信支付、騰訊廣告與視頻號(hào)三個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作,用“大干快上”的方法快速做大做強(qiáng)。但這條路徑很快被發(fā)現(xiàn)并沒有那么適合社交屬性更強(qiáng)的微信,騰訊必須不斷調(diào)整,找到自己的方法。

“張小龍覺得商品就是信息,不應(yīng)該只是局限在視頻號(hào),而是應(yīng)該納入整個(gè)微信生態(tài),從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣,會(huì)走得更遠(yuǎn)?!瘪R化騰隨之強(qiáng)調(diào),“我們堅(jiān)決支持WXG(微信事業(yè)群)做這樣的創(chuàng)新發(fā)展,發(fā)揮我們的社交能力做電商的生態(tài)連接器。”

轉(zhuǎn)變隨之開始發(fā)生。去年8月,騰訊宣布將視頻號(hào)小店升級(jí)為微信小店。相比過去的視頻號(hào)小店,微信小店的店鋪及商品信息可以在公眾號(hào)(訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào))、視頻號(hào)(直播、短視頻)、小程序、搜一搜等多個(gè)微信場(chǎng)景內(nèi)流轉(zhuǎn)。

而為了幫助微信小店在全域電商上進(jìn)行破局,2024年底微信還開始灰度內(nèi)測(cè)“送禮物”功能,幫助商品在微信的社交關(guān)系中流轉(zhuǎn)。目前,有消息稱,微信小店“送禮物”功能已結(jié)束灰測(cè)狀態(tài),正式放量。

不少聲音認(rèn)為,“送禮物”功能有望媲美7年前的微信紅包,拉動(dòng)微信電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展,為騰訊打開一個(gè)萬億體量的電商機(jī)會(huì),并引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緊張。目前,淘寶抖音等電商平臺(tái)均已跟進(jìn)這一功能。

但馬化騰對(duì)此的表現(xiàn)要更為“淡定”,他在年會(huì)上指出,希望外界不要對(duì)“送禮物”功能過度吹捧,微信要用5年時(shí)間甚至更長時(shí)間去做一個(gè)電商生態(tài)連接器,發(fā)揮社交的力量,慢工出細(xì)活。

從嚴(yán)格意義上來看,社交電商還未有過成功的形態(tài),騰訊必須摸著石頭一點(diǎn)點(diǎn)過河。但作為一個(gè)坐擁超過13億月活的國民級(jí)App,微信還有機(jī)會(huì)慢慢探索、調(diào)整,而馬化騰對(duì)此也頗有信心。

演講中,馬化騰指出,騰訊過往兩年間已實(shí)現(xiàn)筑底反彈?!拔覀?cè)谝凰掖蟠?,面?duì)各種挑戰(zhàn)應(yīng)該齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。我相信辦法總比問題多,最終不管什么困難都是能解決的,因?yàn)槲覀冇腥瞬?、有技術(shù)、有市場(chǎng)需求,前景一定是光明的?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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騰訊“爭(zhēng)氣”,馬化騰松了一口氣

騰訊這一年,多個(gè)業(yè)務(wù)“浮出水面”;微信迎接新使命,要做電商生態(tài)連接器。

文 | 時(shí)代財(cái)經(jīng)

從去年的“躺在功勞簿上”到今年的“非常爭(zhēng)氣”,馬化騰在騰訊(00700.HK)集團(tuán)年會(huì)上的發(fā)言明顯松了一口氣。這背后,是騰訊業(yè)績的好轉(zhuǎn),以及微信、游戲等多個(gè)老牌業(yè)務(wù)發(fā)出的“新芽”。

時(shí)代財(cái)經(jīng)獲悉,1月13日,騰訊召開了2024年度員工大會(huì),騰訊創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬化騰公開登臺(tái)簡短發(fā)言,分享了自己對(duì)公司2024年業(yè)務(wù)的總結(jié)和未來戰(zhàn)略管理的思考。

素來低調(diào)的馬化騰鮮少在行業(yè)活動(dòng)或公開場(chǎng)合露面。整個(gè)2024年,他除了因參加全國工商聯(lián)咨詢委員會(huì)委員座談會(huì)而被央視新聞報(bào)道,以及在人民日?qǐng)?bào)上撰寫《推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展》的意見建議之外,這位互聯(lián)網(wǎng)大佬幾乎完全隱身在幕后。

2023年年會(huì)上,馬化騰曾提及自己過去幾年時(shí)間里回歸了I人本質(zhì),專心在內(nèi)部抓管理和產(chǎn)品。

正是因此,一年一度的騰訊員工年會(huì)成為了為數(shù)不多的窗口,得以一窺馬化騰對(duì)騰訊各個(gè)業(yè)務(wù)和行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的判斷和思考。

騰訊這一年:多個(gè)業(yè)務(wù)“浮出水面”

與一年前對(duì)游戲業(yè)務(wù)“躺在功勞簿”的嚴(yán)厲批評(píng),以及PCG(平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群)“特別難”、CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)“必須盡快上岸、浮出水面”的苛刻點(diǎn)評(píng)相比,馬化騰今年的措辭緩和不少。

他不光指出IEG(互動(dòng)娛樂事業(yè)群)的表現(xiàn)整體“非常爭(zhēng)氣”,海內(nèi)外的業(yè)務(wù)在基業(yè)長青、穿越周期方面都有進(jìn)步。其中,騰訊的海外游戲業(yè)務(wù)份額已經(jīng)接近國內(nèi)游戲業(yè)務(wù)的一半,期待未來還會(huì)有更快的發(fā)展。

馬化騰同步強(qiáng)調(diào),PCG下屬騰訊音樂(TME.NYSE)、閱文集團(tuán)(00722.HK)、虎牙(HUYA.NYSE),以及包括騰訊新聞在內(nèi)的所有業(yè)務(wù),都“浮出了水面”。而CSIG被形容成水面下穩(wěn)健的基石,尤其云業(yè)務(wù)對(duì)騰訊生態(tài)里的諸多業(yè)務(wù)都提供了重要支持,支撐了整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展,

“在2025年,我相信他們有很大機(jī)會(huì)能夠穩(wěn)定浮出水面,形成一片大陸?!瘪R化騰表示。

在這位互聯(lián)網(wǎng)大佬語氣輕松的背后,是騰訊業(yè)務(wù)亮點(diǎn)的增加和盈利能力的持續(xù)改善。

過去幾年時(shí)間里,在宏觀環(huán)境的影響下,騰訊旗下游戲、企業(yè)服務(wù)等幾大主營業(yè)務(wù)遭受到了明顯的沖擊,降本增效隨之成為這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭新階段的發(fā)展關(guān)鍵。馬化騰甚至在兩年前的那場(chǎng)內(nèi)部員工會(huì)上,一改往年以鼓勵(lì)為主的溫和風(fēng)格,言辭犀利,直言“留給某些業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了”。

兩年時(shí)間過后,此前嚴(yán)厲的調(diào)整已經(jīng)取得了初步的成效。

2024年三季度,騰訊實(shí)現(xiàn)營收1671.93億元,較上一年增加8%;利潤側(cè)的增長還要更為明顯,Non-IFRS(非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則下)經(jīng)營利潤為612.74億元,同比增長19%,增速連續(xù)八個(gè)季度超過營收。在持續(xù)多年的降本增效、組織瘦身后,騰訊的員工人數(shù)重新開始增長,截至2024年9月30日,騰訊共有108823名員工,同比、環(huán)比均增長超3000人。

同時(shí),騰訊旗下一眾老牌業(yè)務(wù)也已經(jīng)逐漸發(fā)出“新芽”。

以被視作“現(xiàn)金?!钡挠螒驑I(yè)務(wù)為例,過往幾年在以米哈游為代表的新派游戲廠商的沖擊下,關(guān)于騰訊游戲失去活力的批評(píng)之聲不絕于耳,市場(chǎng)開始擔(dān)心這家老牌游戲大廠能否持續(xù)跟上時(shí)代的步伐。

組織架構(gòu)上的變動(dòng)隨之展開,多個(gè)游戲工作室、中臺(tái)部門迎來重組。在此基礎(chǔ)上,《王者榮耀》《和平精英》等老游戲成功實(shí)現(xiàn)“煥新”、Supercell旗下《荒野亂斗》三季度游戲流水更是同比增長7倍,騰訊游戲業(yè)務(wù)因此迎來明顯復(fù)蘇。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年三季度,騰訊游戲業(yè)務(wù)收入同比增長12.6%達(dá)518億元,極大的提振了IEG的士氣,馬化騰在年會(huì)上點(diǎn)評(píng)道:“整個(gè)組織架構(gòu)、精氣神都得到了很大改觀?!?/p>

但新的挑戰(zhàn)也在不斷出現(xiàn),《黑神話:悟空》的出現(xiàn)證明了國產(chǎn)3A的市場(chǎng)潛力,玩家的需求也在不斷提升,騰訊必須繼續(xù)迎頭趕上,調(diào)整仍將繼續(xù)。

就在上周,騰訊游戲旗下天美工作室群官宣了新一輪組織架構(gòu)變革,過去十個(gè)以上的子工作室被精簡為六大子工作室,騰訊想要以此確保組織更加聚攏與扁平,保持高效決策以及有序發(fā)展。

微信新使命:要做電商生態(tài)連接器

已步入第14個(gè)年頭的微信,仍是騰訊最重要的產(chǎn)品之一。從社交生態(tài)到支付生態(tài),再到如今外界最為關(guān)注的電商生態(tài)或者說交易生態(tài),微信生態(tài)還在演變進(jìn)化。

最開始,視頻號(hào)的崛起給了騰訊打入直播電商賽道的機(jī)會(huì)。馬化騰在2022年會(huì)上將視頻號(hào)稱之為“全村的希望”,并于2023年會(huì)上表態(tài)要“全力發(fā)展視頻號(hào)直播電商”。

但在今年,騰訊的思路似乎發(fā)生了變化。演講中,馬化騰重點(diǎn)復(fù)盤了視頻號(hào)過去一年在微信交易生態(tài)上的探索和思考,尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。

此前,微信一直在跟著“視頻號(hào)+電商”的思路前進(jìn),并試圖通過微信支付、騰訊廣告與視頻號(hào)三個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作,用“大干快上”的方法快速做大做強(qiáng)。但這條路徑很快被發(fā)現(xiàn)并沒有那么適合社交屬性更強(qiáng)的微信,騰訊必須不斷調(diào)整,找到自己的方法。

“張小龍覺得商品就是信息,不應(yīng)該只是局限在視頻號(hào),而是應(yīng)該納入整個(gè)微信生態(tài),從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣,會(huì)走得更遠(yuǎn)?!瘪R化騰隨之強(qiáng)調(diào),“我們堅(jiān)決支持WXG(微信事業(yè)群)做這樣的創(chuàng)新發(fā)展,發(fā)揮我們的社交能力做電商的生態(tài)連接器?!?/p>

轉(zhuǎn)變隨之開始發(fā)生。去年8月,騰訊宣布將視頻號(hào)小店升級(jí)為微信小店。相比過去的視頻號(hào)小店,微信小店的店鋪及商品信息可以在公眾號(hào)(訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào))、視頻號(hào)(直播、短視頻)、小程序、搜一搜等多個(gè)微信場(chǎng)景內(nèi)流轉(zhuǎn)。

而為了幫助微信小店在全域電商上進(jìn)行破局,2024年底微信還開始灰度內(nèi)測(cè)“送禮物”功能,幫助商品在微信的社交關(guān)系中流轉(zhuǎn)。目前,有消息稱,微信小店“送禮物”功能已結(jié)束灰測(cè)狀態(tài),正式放量。

不少聲音認(rèn)為,“送禮物”功能有望媲美7年前的微信紅包,拉動(dòng)微信電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展,為騰訊打開一個(gè)萬億體量的電商機(jī)會(huì),并引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緊張。目前,淘寶抖音等電商平臺(tái)均已跟進(jìn)這一功能。

但馬化騰對(duì)此的表現(xiàn)要更為“淡定”,他在年會(huì)上指出,希望外界不要對(duì)“送禮物”功能過度吹捧,微信要用5年時(shí)間甚至更長時(shí)間去做一個(gè)電商生態(tài)連接器,發(fā)揮社交的力量,慢工出細(xì)活。

從嚴(yán)格意義上來看,社交電商還未有過成功的形態(tài),騰訊必須摸著石頭一點(diǎn)點(diǎn)過河。但作為一個(gè)坐擁超過13億月活的國民級(jí)App,微信還有機(jī)會(huì)慢慢探索、調(diào)整,而馬化騰對(duì)此也頗有信心。

演講中,馬化騰指出,騰訊過往兩年間已實(shí)現(xiàn)筑底反彈?!拔覀?cè)谝凰掖蟠希鎸?duì)各種挑戰(zhàn)應(yīng)該齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。我相信辦法總比問題多,最終不管什么困難都是能解決的,因?yàn)槲覀冇腥瞬拧⒂屑夹g(shù)、有市場(chǎng)需求,前景一定是光明的?!?/p>

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