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再次求變的支付寶開啟輪值總裁制

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再次求變的支付寶開啟輪值總裁制

時隔四年,支付寶仍在尋找適合自己的發(fā)展路徑,但它面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 宋佳楠

12月23日晚,界面新聞獲悉,現(xiàn)任螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅發(fā)布全員郵件,宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行升級,螞蟻集團(tuán)將新成立數(shù)字支付和支付寶兩大事業(yè)群,繼續(xù)實施“支付寶雙飛輪”和AI First戰(zhàn)略。

此外,兩事業(yè)群建立輪值總裁制,任期六個月,首任輪值總裁任期自通知發(fā)布起至2025年6月30日。螞蟻任命勤一擔(dān)任首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁,任命溥天擔(dān)任首任支付寶事業(yè)群輪值總裁。 

內(nèi)部信提到,為了加快支付產(chǎn)品的創(chuàng)新和鞏固支付底盤,集團(tuán)將組建數(shù)字支付事業(yè)群,覆蓋線上支付、線下支付以及支付寶(中國)等部門。新成立的兩個事業(yè)部——企業(yè)碼和小荷包,分別由富貴和善攻兼任總經(jīng)理,繼續(xù)向集團(tuán)匯報。

新成立的支付寶事業(yè)群則是為了加速用戶增長、活躍度提升和商業(yè)化進(jìn)程,涵蓋APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部等多個部門。支付寶事業(yè)群的班委成員包括溥天、知思、孫武等,支付寶的定位從工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 

這是支付寶近年來多次調(diào)整的延續(xù)動作,也是即將于明年3月上任螞蟻集團(tuán)CEO的韓歆毅作出的一次重要調(diào)整。

去年3月,螞蟻集團(tuán)支付寶事業(yè)群曾進(jìn)行了組織架構(gòu)和人事調(diào)整,新設(shè)立數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部和支付寶APP事業(yè)部,數(shù)字商業(yè)事業(yè)部、數(shù)字政企事業(yè)部和數(shù)字支付事業(yè)部都屬于該事業(yè)群,同時成立廣告事業(yè)部。

在這之后,支付寶的組織架構(gòu)變動頗多,曾擔(dān)任螞蟻集團(tuán)副總裁、支付寶用戶事業(yè)部總經(jīng)理的高管李娟于今年下半年離職。據(jù)界面新聞了解,今年支付寶還從B站、小紅書等內(nèi)容平臺招聘了大量運(yùn)營崗位的員工。前不久,支付寶面向MCN機(jī)構(gòu)推出扶持政策,繼續(xù)在內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行探索。

韓歆毅需要在支付寶未來的發(fā)展中承擔(dān)新的“任務(wù)”。

今年3月,螞蟻集團(tuán)宣布韓歆毅出任集團(tuán)總裁,全面負(fù)責(zé)數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務(wù),主抓“支付寶雙飛輪”戰(zhàn)略。

所謂“支付寶雙飛輪”,指的是支付寶的兩大業(yè)務(wù)板塊數(shù)字支付和數(shù)字互聯(lián)。2022年支付寶確立了這兩大模式,但直到2023年,其仍未將數(shù)字支付和支付寶APP兩個大部門剝離。

很長一段時間內(nèi),支付寶事業(yè)群下設(shè)各類部門,包括支付寶技術(shù)部、用戶及社區(qū)事業(yè)部、商家服務(wù)及開放平臺事業(yè)部、搜索事業(yè)部等等。

而在12月8日,支付寶和螞蟻集團(tuán)二十周年當(dāng)天,螞蟻集團(tuán)董事長井賢棟在內(nèi)部信中肯定了韓歆毅的成績,稱其出任螞蟻集團(tuán)總裁以來,以杰出的領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)推動支付寶做出了一系列創(chuàng)新變革。

從此次內(nèi)部信透露的信息來看,螞蟻集團(tuán)高層對于支付寶有了更明晰的發(fā)展目標(biāo)。

一位支付寶內(nèi)部中層向界面新聞評價稱,支付寶始終以“支付”為根本,一切以支付服務(wù)為基礎(chǔ),開展業(yè)務(wù),階段性的輪值也適配高速變化的競爭環(huán)境。

盡管支付寶過去幾年仍在探索社交和內(nèi)容,但它正在逐漸接受自己仍要圍繞“金融”和“支付”拓展業(yè)務(wù)的事實。

多位服務(wù)商告訴界面新聞,在支付寶服務(wù)商家的營銷案例中,很多品牌看中的是支付寶的支付場景和具有高信任度的用戶關(guān)系。這一點在內(nèi)容布局上也有體現(xiàn)。支付寶平臺特色內(nèi)容負(fù)責(zé)人松年透露,目前近7成財商領(lǐng)域的創(chuàng)作者已入駐支付寶,本地生活種草探店博主是平臺上收入最高的作者類型。

2020年3月,支付寶宣布從金融支付平臺升級為數(shù)字生活開放平臺,首頁進(jìn)行大改版。時隔四年,支付寶仍然在尋找適合自己的發(fā)展路徑,但它面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。

數(shù)字支付方面,今年支付寶推出的“碰一下”稱得上一次創(chuàng)新,且攻勢兇猛,但目前仍在推廣發(fā)展階段;產(chǎn)品探索層面,支付寶想要發(fā)展的短視頻、直播甚至是社交,都已告別紅利期。

值得一提的是,近期,微信小店官方發(fā)布公告,宣布正式開啟“送禮物”功能的灰度測試,引發(fā)資本市場和行業(yè)的熱議。盡管微信和支付寶已經(jīng)不是絕對意義上的競爭對手,但前者帶來的壓力也迫使支付寶加速前進(jìn)。

這些難題,都將交由輪值總裁們一一解答。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

支付寶

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時隔四年,支付寶仍在尋找適合自己的發(fā)展路徑,但它面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。

圖片來源:界面圖庫

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 宋佳楠

12月23日晚,界面新聞獲悉,現(xiàn)任螞蟻集團(tuán)總裁韓歆毅發(fā)布全員郵件,宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行升級,螞蟻集團(tuán)將新成立數(shù)字支付和支付寶兩大事業(yè)群,繼續(xù)實施“支付寶雙飛輪”和AI First戰(zhàn)略。

此外,兩事業(yè)群建立輪值總裁制,任期六個月,首任輪值總裁任期自通知發(fā)布起至2025年6月30日。螞蟻任命勤一擔(dān)任首任數(shù)字支付事業(yè)群輪值總裁,任命溥天擔(dān)任首任支付寶事業(yè)群輪值總裁。 

內(nèi)部信提到,為了加快支付產(chǎn)品的創(chuàng)新和鞏固支付底盤,集團(tuán)將組建數(shù)字支付事業(yè)群,覆蓋線上支付、線下支付以及支付寶(中國)等部門。新成立的兩個事業(yè)部——企業(yè)碼和小荷包,分別由富貴和善攻兼任總經(jīng)理,繼續(xù)向集團(tuán)匯報。

新成立的支付寶事業(yè)群則是為了加速用戶增長、活躍度提升和商業(yè)化進(jìn)程,涵蓋APP事業(yè)部、廣告事業(yè)部、數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部等多個部門。支付寶事業(yè)群的班委成員包括溥天、知思、孫武等,支付寶的定位從工具型軟件向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。 

這是支付寶近年來多次調(diào)整的延續(xù)動作,也是即將于明年3月上任螞蟻集團(tuán)CEO的韓歆毅作出的一次重要調(diào)整。

去年3月,螞蟻集團(tuán)支付寶事業(yè)群曾進(jìn)行了組織架構(gòu)和人事調(diào)整,新設(shè)立數(shù)字化產(chǎn)品事業(yè)部和支付寶APP事業(yè)部,數(shù)字商業(yè)事業(yè)部、數(shù)字政企事業(yè)部和數(shù)字支付事業(yè)部都屬于該事業(yè)群,同時成立廣告事業(yè)部。

在這之后,支付寶的組織架構(gòu)變動頗多,曾擔(dān)任螞蟻集團(tuán)副總裁、支付寶用戶事業(yè)部總經(jīng)理的高管李娟于今年下半年離職。據(jù)界面新聞了解,今年支付寶還從B站、小紅書等內(nèi)容平臺招聘了大量運(yùn)營崗位的員工。前不久,支付寶面向MCN機(jī)構(gòu)推出扶持政策,繼續(xù)在內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行探索。

韓歆毅需要在支付寶未來的發(fā)展中承擔(dān)新的“任務(wù)”。

今年3月,螞蟻集團(tuán)宣布韓歆毅出任集團(tuán)總裁,全面負(fù)責(zé)數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務(wù),主抓“支付寶雙飛輪”戰(zhàn)略。

所謂“支付寶雙飛輪”,指的是支付寶的兩大業(yè)務(wù)板塊數(shù)字支付和數(shù)字互聯(lián)。2022年支付寶確立了這兩大模式,但直到2023年,其仍未將數(shù)字支付和支付寶APP兩個大部門剝離。

很長一段時間內(nèi),支付寶事業(yè)群下設(shè)各類部門,包括支付寶技術(shù)部、用戶及社區(qū)事業(yè)部、商家服務(wù)及開放平臺事業(yè)部、搜索事業(yè)部等等。

而在12月8日,支付寶和螞蟻集團(tuán)二十周年當(dāng)天,螞蟻集團(tuán)董事長井賢棟在內(nèi)部信中肯定了韓歆毅的成績,稱其出任螞蟻集團(tuán)總裁以來,以杰出的領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)推動支付寶做出了一系列創(chuàng)新變革。

從此次內(nèi)部信透露的信息來看,螞蟻集團(tuán)高層對于支付寶有了更明晰的發(fā)展目標(biāo)。

一位支付寶內(nèi)部中層向界面新聞評價稱,支付寶始終以“支付”為根本,一切以支付服務(wù)為基礎(chǔ),開展業(yè)務(wù),階段性的輪值也適配高速變化的競爭環(huán)境。

盡管支付寶過去幾年仍在探索社交和內(nèi)容,但它正在逐漸接受自己仍要圍繞“金融”和“支付”拓展業(yè)務(wù)的事實。

多位服務(wù)商告訴界面新聞,在支付寶服務(wù)商家的營銷案例中,很多品牌看中的是支付寶的支付場景和具有高信任度的用戶關(guān)系。這一點在內(nèi)容布局上也有體現(xiàn)。支付寶平臺特色內(nèi)容負(fù)責(zé)人松年透露,目前近7成財商領(lǐng)域的創(chuàng)作者已入駐支付寶,本地生活種草探店博主是平臺上收入最高的作者類型。

2020年3月,支付寶宣布從金融支付平臺升級為數(shù)字生活開放平臺,首頁進(jìn)行大改版。時隔四年,支付寶仍然在尋找適合自己的發(fā)展路徑,但它面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。

數(shù)字支付方面,今年支付寶推出的“碰一下”稱得上一次創(chuàng)新,且攻勢兇猛,但目前仍在推廣發(fā)展階段;產(chǎn)品探索層面,支付寶想要發(fā)展的短視頻、直播甚至是社交,都已告別紅利期。

值得一提的是,近期,微信小店官方發(fā)布公告,宣布正式開啟“送禮物”功能的灰度測試,引發(fā)資本市場和行業(yè)的熱議。盡管微信和支付寶已經(jīng)不是絕對意義上的競爭對手,但前者帶來的壓力也迫使支付寶加速前進(jìn)。

這些難題,都將交由輪值總裁們一一解答。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。