文|阿爾法工場
“左眼看友邦,右眼看平安,兩眼看世界?!?/p>
2003年,泰康保險創(chuàng)始人陳東升在接受采訪時,這樣概括剛滿7歲的泰康人壽兩個學(xué)習(xí)對象。
二十年過去,不僅泰康長成了壽險巨輪,他的學(xué)習(xí)對象友邦也在積極吸收平安血液。
在完成“分改子”之后,曾經(jīng)“小而美”的友邦,勢必走向規(guī)模擴(kuò)張的快車道,下一個規(guī)模千億的保險公司,或許近在眼前。
只是,在更加競爭激烈的市場,友邦能否繼續(xù)保持自己的獨(dú)特的風(fēng)格?
01 友邦“平安化”?
2019年底,中國平安聯(lián)席CEO李源祥以高達(dá)2億的“轉(zhuǎn)會費(fèi)”和5000萬薪酬被友邦保險“挖角”,成為友邦保險集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁。后在友邦“分改子”之際,李源祥獲批為友邦人壽為獨(dú)立法人后首任董事長。
在李源祥加入之時,市場便有傳聞:與李源祥共事多年的平安人壽時任總經(jīng)理余宏,也將加入友邦人壽。當(dāng)時遭到李源祥否認(rèn)稱:“沒有這回事”。
而今,靴子終于落地。
在友邦保險宣布任命友邦人壽總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官張曉宇升任為區(qū)域首席執(zhí)行官的同時,張曉宇發(fā)布內(nèi)部信稱,平安人壽原總經(jīng)理余宏將加入友邦人壽擔(dān)任首席執(zhí)行官。
未來,余宏將全面負(fù)責(zé)友邦人壽的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行,以及日常經(jīng)營管理。
余宏是平安人壽第一位女性總經(jīng)理。
她自1997年便加入平安,親身經(jīng)歷了平安發(fā)展壯大的過去。同時在壽險的轉(zhuǎn)型時期,作為平安人壽總經(jīng)理的余宏,深度參與了平安人壽的戰(zhàn)略規(guī)劃升級,協(xié)助推動“4渠道+3產(chǎn)品”改革戰(zhàn)略落地。
除了李源祥和余宏,在友邦內(nèi)部亦能找到多位平安干將的身影。
如剛獲批出任友邦人壽副總經(jīng)理的谷剛,也是平安舊將。他于1998年加入平安,曾任平安人壽總經(jīng)理助理、華南區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。
友邦人壽副總經(jīng)理兼深圳分公司總經(jīng)理劉興科、友邦人壽河南分公司總經(jīng)理蔡永清,都曾有過平安的工作經(jīng)歷。
另外,平安銀行(000001.SZ)原行長特別助理蔡新發(fā)于今年10月初入職友邦保險集團(tuán),擔(dān)任創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)人,并直接向李源祥匯報。
創(chuàng)新辦公室是友邦集團(tuán)今年新設(shè)立的部門,負(fù)責(zé)制定集團(tuán)創(chuàng)新和以客戶為中心的戰(zhàn)略方向,并領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)施。
不僅友邦積極引入平安人才,其他保險公司的高管中有過平安經(jīng)歷的,更不勝枚舉。這讓平安的保險業(yè)“黃埔軍?!敝?,再一次被驗證。
不止一位曾在平安工作過的業(yè)內(nèi)人士對筆者提及,平安人才之所以受歡迎,是因為“好用”。
“平安人才專業(yè)度毋庸置疑,每個人被培養(yǎng)得像精密儀器一般,來了就能干活。即使跨界到互聯(lián)網(wǎng)公司,也能很快上手?!?某位前平安員工這樣表示。
另一方面,早在2004年,平安率先在業(yè)內(nèi)引入了一批來自麥肯錫、高盛、保誠等跨國企業(yè)的“外腦”。這些海外人才的到來,為平安帶來了理念和機(jī)制上的革新,同時也讓平安內(nèi)部的文化更融合多元。
“我接觸下來,平安人思想比較開放包容,這也使得平安人去其他公司都容易適應(yīng)?!绷硪晃惶勰惩赓Y保司的前平安員工提到。
平安的人才建設(shè)和培訓(xùn)體系,在業(yè)內(nèi)頗為出名。從新員工剛?cè)肼殨r的“NEO培訓(xùn)體系”到后面的平安大學(xué),多套培訓(xùn)機(jī)制使得員工的能力獲得持續(xù)提高。
“當(dāng)然,國壽、人保也有成熟的體系建設(shè)和人才梯隊,不過對于友邦這樣的外資公司來說,平安混合所有制的背景更能適應(yīng)對方的溝通界面。平安服務(wù)的一、二線城市客群和友邦的定位也更契合,經(jīng)驗可復(fù)制?!彼治?。
02 “破千億”之路
在李源祥入主友邦的同時,另一件對友邦發(fā)展至關(guān)重要的事落地,即“分改子”。
2020年6月19日,友邦人壽的“分改子”獲得批準(zhǔn)。這意味著,友邦在華業(yè)務(wù)獲得了獨(dú)立法人資格,正式成為中國內(nèi)地首家外資獨(dú)資人身保險公司,解決了長期困擾其分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的問題。
由于歷史和政策原因,友邦保險于1992年在上海設(shè)立分公司后,多年來僅能在上海、廣東、深圳、北京、江蘇等五地開展業(yè)務(wù)。
“分改子”完成后,友邦保險上海分公司改建為友邦人壽,并開始機(jī)構(gòu)擴(kuò)張。
2020年-2023年,公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)至河北、河南、湖北、四川及天津。
今年更是一發(fā)不可收拾。
10月以來,友邦人壽一口氣獲批安徽、山東、重慶、浙江四家省級分公司。
一個月內(nèi)獲批四家公司,不僅令業(yè)內(nèi)吃驚,友邦人壽內(nèi)部也感到意外。
有業(yè)內(nèi)人士表示,一般而言,合資壽險公司每年最多獲批籌建兩家省級分公司。
這次友邦大幅擴(kuò)張,或是釋放對外開放的信號,并表達(dá)對友邦這樣各方面比較優(yōu)秀的公司的支持之意。
在保險業(yè)新版“國十條”《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險推動保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》中,便有“支持大型保險機(jī)構(gòu)做優(yōu)做強(qiáng)”、“支持優(yōu)質(zhì)境外保險機(jī)構(gòu)來華設(shè)立法人機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)”相關(guān)字句。
李源祥對外表示,在按計劃進(jìn)入這些地區(qū)后,公司將進(jìn)一步接觸超過一億的潛在客戶,并可觸達(dá)中國內(nèi)地逾70%的壽險市場。這是友邦保險在中國內(nèi)地發(fā)展歷程中又一個重要里程碑。
其實(shí)在李源祥轉(zhuǎn)會友邦時,市場便有分析,認(rèn)為他到來主要目的是帶著平安擴(kuò)張的經(jīng)驗,為友邦開疆拓土。
在擔(dān)任友邦人壽董事長一職不久,李源祥曾公開對媒體稱,友邦人壽成立后會聚焦10至12個省份去拓展新網(wǎng)點(diǎn),主要聚焦在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高、中產(chǎn)人群數(shù)量較多的省份。
在友邦中國僅有五家分公司之時,憑借高質(zhì)量的代理人隊伍,友邦已是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。僅北京分公司便有數(shù)百位MDRT(百萬圓桌會員),數(shù)量可比肩部分大型保險機(jī)構(gòu)全國總和。
而現(xiàn)在,友邦的版圖幾乎囊括中國的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn),保費(fèi)規(guī)模破千億或許不遠(yuǎn)。
03 “小而美”成為過去
毫無疑問的是,友邦人壽從人事到機(jī)構(gòu)的布局,正在顯示從“小而美”做大做強(qiáng)的決心。
在經(jīng)營數(shù)據(jù)上,友邦人壽表現(xiàn)長期亮眼,給了公司擴(kuò)張的彈藥。
今年上半年,友邦人壽新業(yè)務(wù)價值增長36%,達(dá)到7.82億美元的歷史新高,;渠道方面,友邦人壽上半年營銷員渠道新業(yè)務(wù)價值增長20%,活動人力增長11%,新客戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)30%的增長。
在這些亮眼的數(shù)字背后,友邦人壽新業(yè)務(wù)價值率卻持續(xù)下滑。
2019年時,新業(yè)務(wù)價值率高達(dá)93%,此后持續(xù)走低,現(xiàn)在掉至50%出頭的水平。
友邦的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)一直被貼著“昂貴”的標(biāo)簽。
在同等保額的產(chǎn)品比較中,長期以來,友邦不是性價比最高的那個。
但近兩年,不少人發(fā)現(xiàn)友邦的產(chǎn)品價格有所下降,并推出部分低盈利的醫(yī)療險等“鉤子產(chǎn)品”。同時,友邦的代理人增添了新技能,成為了最高年繳一萬二的個人養(yǎng)老金最熱忱的宣傳者。
究其原因,有業(yè)內(nèi)人士分析,曾經(jīng)高價值的產(chǎn)品已經(jīng)無法適應(yīng)更廣闊客群的需求。隨著友邦在中國市場的擴(kuò)大,在激烈的競爭面前需要舍棄一定的利潤。
當(dāng)定位高端的友邦直入中國人口腹地、“小而美”成為過去,“卓越營銷員策略”能否復(fù)制到更廣闊的區(qū)域?對規(guī)模的追求能否和利潤并行?
業(yè)界都在期待友邦的答卷。
來源:阿爾法工場研究院
原標(biāo)題:友邦中國的擴(kuò)張版圖,“站滿了”平安人