治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控、經(jīng)營效率均向好。

醫(yī)藥行業(yè)整體承壓，同仁堂(600085.SH)仍逆勢增長。日前，老牌醫(yī)藥公司同仁堂發(fā)布了2024年半年度報告，上半年營業(yè)收入達97.63億元。實現(xiàn)歸母凈利潤10.21億元，同比增長3.49%。歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益繼續(xù)增長，達133.30億元，同比增長2.08%。

同仁堂在維持穩(wěn)定的股東回報政策的同時，進一步提高了分紅比例。2023年度向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元（含稅），合計派發(fā)現(xiàn)金紅利6.86億元，占歸母凈利潤比例為41.09%，每股分紅比例較上年增長56.25%。半年報公布后，公司繼續(xù)擬實施2024年半年度利潤分配預(yù)案，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元（含稅），擬派發(fā)總額為6.86億元，占上半年凈利潤比例為67.17%。

業(yè)績成長背后，是同仁堂高質(zhì)量經(jīng)營的結(jié)果，也是公司對于創(chuàng)新與合規(guī)持續(xù)堅持的效果。

堅持創(chuàng)新 經(jīng)營質(zhì)量再提高

黨建引領(lǐng)，提升組織運作質(zhì)效。上半年，同仁堂黨委在貫徹黨的二十大精神的指導(dǎo)下，突出思想引領(lǐng)，通過完善修訂重大事項請示報告制度，嚴格落實“第一議題”制度，加強黨紀學(xué)習(xí)和“四帶四促”活動，有效將黨建創(chuàng)新與全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展深度融合。同時，加強組織建設(shè)，規(guī)范化黨組織構(gòu)建，嚴格干部選拔任用，并實施黨建與經(jīng)營的雙重考核，確保了組織的實干實效，提升了組織整體運作質(zhì)效。

通過黨組織規(guī)范化建設(shè)和“黨建經(jīng)營雙考核”機制，科學(xué)運用“任期制、契約制”機制， 同仁堂優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，加大人才儲備和優(yōu)化人才引進。同時，通過多途徑開展干部員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新人才的水平，持續(xù)釋放創(chuàng)新人才活力，積極搭建創(chuàng)新人才平臺，以提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和市場競爭力。

聚焦精品戰(zhàn)略和大品種戰(zhàn)略，同仁堂通過梯隊建設(shè)逐步推廣御藥傳奇系列產(chǎn)品，實現(xiàn)精品產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)和市場擴張。公司不僅深挖消費者需求，還建立了“一品一策”營銷策略，針對重點培育的潛力大品種進行精準(zhǔn)化、差異化推廣，整合資源，提升盈利水平和市場規(guī)模。此外，通過優(yōu)化零售終端運作，提升門店形象和專業(yè)化服務(wù)，建立合作聯(lián)盟，加快自營配送體系建設(shè)和電商平臺的統(tǒng)一管控，促進線上線下營銷的整合，增強市場競爭力。

此外，同仁堂充分利用公司產(chǎn)品資源，加速醫(yī)療市場的拓展和渠道開發(fā)。公司組建專業(yè)化團隊，搭建完善的醫(yī)療銷售渠道，逐步推動醫(yī)療渠道經(jīng)營成效的提升。此外，公司認真分析醫(yī)療市場銷售政策，探索突破傳統(tǒng)醫(yī)療營銷模式，論證產(chǎn)品臨床治療優(yōu)勢，并努力將產(chǎn)品推動進入診療指南，明確藥效機理，進一步賦能醫(yī)療市場推廣的效率和效果。

研發(fā)層面， 同仁堂持續(xù)加大科研投入，完善科技創(chuàng)新機制，聚焦新產(chǎn)品研發(fā)、重點工藝創(chuàng)新和臨床研究。公司構(gòu)建了“產(chǎn)學(xué)研服用”創(chuàng)新生態(tài)圈，提升了科技成果的轉(zhuǎn)化效率和產(chǎn)業(yè)化水平。特別是在品種炮制方法整理和關(guān)鍵質(zhì)量屬性確認上取得進展，優(yōu)化了炮制工藝參數(shù)，并積極布局瀕危藥材的保護和替代研究。這些舉措顯著提高了同仁堂的新質(zhì)生產(chǎn)力，公司因其卓越的品質(zhì)和創(chuàng)新能力入選“2023年度中國中藥企業(yè)TOP100排行榜”。

同仁堂圍繞經(jīng)營主業(yè)開展了多個科研項目，包括經(jīng)典名方和清腦宣竅滴丸等品種的研發(fā)。此外，公司對重點和潛力品種進行二次開發(fā)，加強了瀕危藥材保護和替代研究，并成功建設(shè)了國內(nèi)首條具有智能分析控制技術(shù)的大蜜丸水分和成品整體質(zhì)量在線檢測生產(chǎn)線。這些舉措有效提高了丸劑生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，并為公司贏得了2023年中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進獎二等獎。

公司的中藥五類新藥巴戟天寡糖膠囊填補了中藥治療中輕度抑郁癥市場的空白，已被納入《青少年抑郁障礙中西醫(yī)結(jié)合防治指南》推薦用藥，體現(xiàn)了中醫(yī)藥在治療青少年抑郁障礙中的重要作用。此外，子公司同仁堂科技與北京中醫(yī)藥大學(xué)合作的芪參顆粒也順利獲得臨床試驗批準(zhǔn)，進一步強化了同仁堂在中醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

生產(chǎn)層面，同仁堂加速推進現(xiàn)有工業(yè)制藥的迭代升級，加大對設(shè)備改造和工藝流程的研究，確保設(shè)備的實際使用效率。公司推進了數(shù)字化生產(chǎn)線的建設(shè)，實現(xiàn)了遠程動態(tài)監(jiān)控與實時產(chǎn)能分析，其“中藥制造測量學(xué)關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及軟件裝備應(yīng)用項目”獲得了2023年中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進獎二等獎。這些進展不僅提高了生產(chǎn)效率，也增強了質(zhì)量控制，為同仁堂的穩(wěn)定生產(chǎn)和市場供應(yīng)提供了支持。

堅持合規(guī) 提質(zhì)增效在行動

2024年5月25日發(fā)布《2024年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案》。上半年，同仁堂積極落實各項工作，穩(wěn)步推動公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營和投資者回報提質(zhì)增效

同仁堂持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作，包括完成董監(jiān)高換屆工作和修訂《獨立董事管理辦法》。公司設(shè)立了獨立董事專門會議機制，加強了獨立董事的履職效能，并確保獨立董事能夠充分參與公司重大事項的決策過程，以提升決策的科學(xué)性和運營的規(guī)范性。加強法治和誠信合規(guī)體系建設(shè)，完善審計監(jiān)督效能，發(fā)揮審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用。

此外，公司強化風(fēng)險管理，優(yōu)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過發(fā)布《審計整改規(guī)范提升年專項行動方案》等措施，確保重大風(fēng)險的及時識別和評估，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和合規(guī)操作。

上半年，同仁堂繼續(xù)強化與控股股東及董監(jiān)高等“關(guān)鍵少數(shù)”的溝通和信息互通。公司實行了任期制和契約化管理，增強了高級管理人員的積極性，并通過組織合規(guī)培訓(xùn)和監(jiān)管政策學(xué)習(xí)，加強了對關(guān)鍵領(lǐng)域如資金占用、違規(guī)擔(dān)保等的監(jiān)督引導(dǎo)。下半年，同仁堂將繼續(xù)落實經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理，確保董事會和監(jiān)事會能夠依法、科學(xué)地作出決策，以提升公司整體的治理水平。

面對不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，同仁堂將持續(xù)關(guān)注中國證監(jiān)會和上海證券交易所的監(jiān)管規(guī)則更新，并結(jié)合新《公司法》的修訂動態(tài)完善公司的治理結(jié)構(gòu)和流程。公司計劃進一步加強治理能力建設(shè)，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)及有效制衡，以支持公司的穩(wěn)定發(fā)展。

在強化內(nèi)部管控方面， 同仁堂持續(xù)推進生產(chǎn)、質(zhì)量和財務(wù)三大管控中心的專業(yè)化管理，以提升整體運營效率和質(zhì)量控制。生產(chǎn)管控中心通過“生產(chǎn)統(tǒng)令”角色，推進生產(chǎn)和供應(yīng)的集中化及智能化管理，同時深入研究庫存結(jié)構(gòu)，加強原料供應(yīng)和戰(zhàn)略儲備。質(zhì)量管控中心強化質(zhì)量體系建設(shè)，深化標(biāo)準(zhǔn)體系，加強科研項目監(jiān)督指導(dǎo)，促進大品種的質(zhì)量提升。財務(wù)管控中心則以“數(shù)據(jù)同源”為原則，加強經(jīng)濟形勢預(yù)判和業(yè)財融合實踐，持續(xù)提升財務(wù)管理和分析能力。

積極推進信息化運用成效，通過數(shù)字化變革提升管理效率和生產(chǎn)效率。上半年，同仁堂完成了重點單位業(yè)務(wù)模塊試點上線，并同步開展了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過持續(xù)深化信息化辦公系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，公司形成了以信息化重塑與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙擎驅(qū)動，進一步提升了業(yè)務(wù)和管理水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的支持。

同時，同仁堂加強了重點項目的推進，包括基建項目管理平臺建設(shè)、原料藥材采購的數(shù)字化集采平臺、部分生產(chǎn)線改造和中成藥及藥用輔料生產(chǎn)基地建設(shè)等。公司通過依托數(shù)據(jù)透視分析項目，深化“數(shù)智”管理和渠道管控，提升了進銷存數(shù)據(jù)分析水平，實現(xiàn)了品種、區(qū)域和渠道的可視化管理。這些措施顯著提升了同仁堂的管理水平和市場響應(yīng)速度，促進了數(shù)字化與傳統(tǒng)制造的有效融合。

隨著國內(nèi)消費者對健康意識的提升和中藥市場的不斷擴大，同仁堂有望抓住市場機遇，不斷應(yīng)對潛在的市場挑戰(zhàn)，繼續(xù)提升盈利能力，實現(xiàn)更快速的發(fā)展。