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華為五年“不造車”,卻造出一個(gè)車圈千億獨(dú)角獸

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華為五年“不造車”,卻造出一個(gè)車圈千億獨(dú)角獸

翻過規(guī)模和盈利兩座大山,何時(shí)才能成為真正的現(xiàn)金牛?

文|時(shí)代周報(bào)

華為不造車,卻是車圈不折不扣的鲇魚。

成都車展前夕,華為鴻蒙智行再度擴(kuò)容,除推出問界新M7 Pro外,還首次亮相智界R7。自此,鴻蒙智行車型增至問界M5、問界M7、問界M9、智界S7、智界R7以及享界S9等6款,累計(jì)銷量超40萬輛。

不過,由華為智選車模式升級(jí)而來的鴻蒙智行,也曾遭遇車圈大佬質(zhì)疑,華為參與度過高是否會(huì)讓車企失去靈魂。

引望在此背景下注冊成立,今年1月,華為剝離華為智能汽車解決方案BU(下稱:車BU),成立新公司引望,承接華為車BU的技術(shù)和資源。

7個(gè)月后,阿維塔和賽力斯先后入股引望。根據(jù)公告信息,兩家車企均占股10%,交易金額同為115億元。以此計(jì)算,引望估值達(dá)到1150億元。

同時(shí),一度作為華為唯一的虧損業(yè)務(wù),車BU的盈利問題備受外界關(guān)注。近期,車BU在長達(dá)5年的投入期之后,開始釋放盈利信號(hào)。數(shù)據(jù)顯示,2022年和2023年,引望分別虧損75.87億元和55.97億元,2024年上半年則扭虧為盈,凈利潤為22.31億元。

另有消息稱,今年上半年華為車BU的收入已達(dá)100億元。針對此消息,華為車BU內(nèi)部人士回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者:“目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)還沒有官方消息,但確實(shí)是比去年提高了很多?!?/p>

翻過規(guī)模和盈利兩座大山,華為“造車”5年留給行業(yè)怎樣的啟示?智能汽車又能否取代手機(jī)成為華為新的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)?

規(guī)模難題

8月26日,成都車展前夕,華為對外發(fā)布問界新M7 Pro版,華為與江淮汽車合作打造的第二款車型、鴻蒙智行旗下首款轎跑SUV智界R7,也首次亮相。

自此,華為鴻蒙智行車型增至6款,包括與賽力斯合作的問界M5、問界M7、問界M9,與奇瑞合作的智界S7、智界R7以及與北汽藍(lán)谷合作的享界S9,涵蓋SUV、轎跑汽車等車型。

“問界的問是詢問、探路的意思,我們第一次跟賽力斯合作,做的是全系列SUV。智界是打中高端、中檔車,有轎車,也會(huì)有SUV,產(chǎn)品會(huì)做一些差異化和區(qū)隔,滿足不同人群的需要。享界是打行政高端的用戶,可以商用,也可以家用?!苯衲?月,華為常務(wù)董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東在接受媒體采訪時(shí)透露,跟江淮合作的智選車則非常高端,對標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越邁巴赫、勞斯萊斯Phantom。

數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,鴻蒙智行累計(jì)交付量19.42萬輛。本次發(fā)布會(huì)上,鴻蒙智行交出最新答卷:問界2年5個(gè)月交付40萬輛,享界S9上市20天大定突破8000輛。不過,華為并未公布智界車型的銷量數(shù)據(jù)。

此時(shí)距離華為以“不造車,幫車企造好車”的姿態(tài)進(jìn)入汽車行業(yè)僅5年,卻是智能汽車起步最快的企業(yè)之一。

銷量是車企關(guān)注的重要指標(biāo),如果不能通過大規(guī)模制造平攤成本,盈利便無從談起。最初,不管是HI模式下的極狐阿爾法S,還是智選車模式下的賽力斯SF5,銷量都不算理想。

2019年,華為就正式進(jìn)入汽車行,但直到2022年,華為與賽力斯合作AITO品牌,并接連發(fā)布問界M5、問界M7以及問界M5 EV三款車型,累計(jì)交付量超過7.6萬輛,才讓銷量有所改觀。

國信證券撰寫研報(bào)顯示,鴻蒙智行是華為智能汽車業(yè)務(wù)的核心模式,2023年銷量9萬輛,大多由問界貢獻(xiàn),2024年有望超50萬輛,預(yù)計(jì)問界超40萬輛,智界超7萬輛,享界超3萬輛。

“100萬輛是一個(gè)里程碑?!贝饲埃A為終端BG智選車業(yè)務(wù)部總裁汪嚴(yán)旻在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,作為一個(gè)新能源品牌,要和合作伙伴一起盡可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,只有規(guī)?;艜?huì)帶來更多效率的提升。

模式之爭

華為汽車業(yè)務(wù)主要分為兩個(gè)部分,車BU和華為終端BG智選車業(yè)務(wù)部。兩塊業(yè)務(wù)都在余承東麾下,只是由不同的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。

其中,華為車BU成立于2019年5月,定位做中國的“博世”,既出售零部件,還為車企提供全棧集成解決方案,即標(biāo)準(zhǔn)化零部件供應(yīng)模式和HI模式。

2021年5月,余承東接管華為車BU,在“不造整車”的前提下,又提出第三種商業(yè)模式——智選車模式,后在去年11月改名鴻蒙智行。

華為和車企的合作主要沿著3條路徑展開:零部件模式;HI模式,合作方是長安汽車的阿維塔,不過余承東透露,未來深藍(lán)汽車、嵐圖和猛士也將采用類似合作;智選車模式,合作方包括賽力斯、奇瑞、北汽、江淮四家公司。

其中,智選車模式銷量最為可觀,不過一度引發(fā)業(yè)界關(guān)于汽車靈魂的爭議。2021年6月,上汽集團(tuán)董事長陳虹在股東大會(huì)上坦言,上汽很難接受由單一一家供應(yīng)商為其提供整體的解決方案。這樣它就會(huì)成為靈魂,而上汽就成了軀體。對于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,靈魂一定要掌握在自己手中。

同時(shí),今年1月,長安汽車董事長朱華榮提出:“(長安汽車)為什么不和華為一起搞智選模式,而要搞Hi模式?第一,長安的戰(zhàn)略是做汽車一定要有自己的品牌,不能是別人的品牌;第二,長安做事情,要符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,因?yàn)槠渌J剑艺J(rèn)為是有問題的。”

在此背景下,華為啟動(dòng)剝離車BU的計(jì)劃,并注冊新公司引望,主要業(yè)務(wù)包括汽車智能駕駛解決方案、智能座艙、智能汽車數(shù)字平臺(tái)、智能車云、AR-HUD與智能車燈等,承接華為車BU的技術(shù)和資源。

引望被認(rèn)為是華為車BU新的主體,華為希望同車企綁定,將車BU部分股權(quán)賣出去,華為技術(shù)入股。由此,華為可以引入車企資金減輕運(yùn)營壓力,同時(shí)打消合作車企對于潛在競爭的擔(dān)憂,不再害怕“失去靈魂”。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)報(bào)道,引望的組建和引入股東事宜,是由任正非親自決策和督辦。

不難看出,華為試圖打造一個(gè)股權(quán)多元的技術(shù)開放平臺(tái)。近日,長安汽車入旗下的阿維塔和賽力斯先后入股引望。接近華為的人士透露,東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)等也在推進(jìn)入股事宜。

此外,與賽力斯一同組成“四界”的另外3家車企,奇瑞、北汽、江淮,也是潛在的入股對象。余承東此前曾公開表示,已經(jīng)向以上3家發(fā)出股權(quán)開放邀請。

接下來,引望將在何時(shí)引入新股東,交易價(jià)格多少,占股多少,都將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

盈利困局

成立之初,華為高層對車BU的計(jì)劃是“6年不設(shè)盈利目標(biāo)”,但該部門的投入越來越大。

直到2022年8月,華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部論壇撰文表示“從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流、把活下來作為最主要綱領(lǐng)、邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉”,并特別提到“智能汽車解決方案要減少科研預(yù)算,加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán)”。

余承東曾在一場公開活動(dòng)中透露,車業(yè)務(wù)是華為唯一虧損、燒錢的業(yè)務(wù),華為每年投入研發(fā)十幾億美元,直接和間接研發(fā)人員高達(dá)10000人,其中70%研發(fā)人員都在研發(fā)智能輔助駕駛上。

車業(yè)務(wù)投入持續(xù)加碼,盈利問題成為懸在華為頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。根據(jù)2023年年報(bào)顯示,華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入47.37億元,自成立以來研發(fā)投入累計(jì)300億元。

“今年前三個(gè)月,智選車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù),接近盈虧平衡的邊緣,我預(yù)計(jì)從4月份開始,往后應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)良性的正向的發(fā)展?!苯衲?月,余承東在中國電動(dòng)汽車百人會(huì)論壇(2024)上表示。

為加快變現(xiàn),5至7月,華為分別將享界、智界、問界三個(gè)品牌的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合作車企。其中問界的商標(biāo)價(jià)值最高,評估公司估值102億元,最終賽力斯以25億元收入囊中。

在近期參加的一場直播活動(dòng)上,余承東難掩惋惜。他稱,將問界的商標(biāo)25億元賣給賽力斯是國家法律法規(guī)的要求,品牌商和生產(chǎn)商必須是一家。“問界我們投入很大,這個(gè)品牌至少值上百億元以上。”

與此同時(shí),華為車BU正在迎來業(yè)績拐點(diǎn),根據(jù)披露,2022年至2024年上半年,引望的營收分別為20.98億元、47億元和104.35億元;歸屬于母公司的凈利潤分別為-75.87億元、-55.97億元和22.31億元。

在余承東看來,如今的智能汽車行業(yè)格局跟10多年前的智能手機(jī)極為相似?!?0年前我負(fù)責(zé)華為終端這塊業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)的深刻感受是,這樣激烈的市場競爭或者行業(yè)大變遷,很多巨頭恐怕很難活得下來?!坝喑袞|認(rèn)為,2025年將會(huì)是智能電動(dòng)汽車時(shí)代的一個(gè)分水嶺。

這或許意味著,2025年也將是華為車業(yè)務(wù)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),至于智能汽車能否能取代智能手機(jī)成為新的現(xiàn)金牛?!斑@取決于其市場份額的大小?!鄙疃瓤萍佳芯吭涸洪L張孝榮對時(shí)代周報(bào)記者表示。

根據(jù)IDC發(fā)布的最新手機(jī)季度跟蹤報(bào)告,2024年二季度華為在中國智能手機(jī)市場的市場份額達(dá)到18.1%,位居第二。

“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)市場份額較高但增長緩慢,參考華為手機(jī)的份額,預(yù)計(jì)華為的車業(yè)務(wù)還有很大的增長空間?!睆埿s稱,這是一個(gè)漫長的過程,華為正通過與車企的合作和對智能汽車技術(shù)公司的投資,重塑其在智能汽車行業(yè)的“朋友圈”,以加速這個(gè)進(jìn)程。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

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華為五年“不造車”,卻造出一個(gè)車圈千億獨(dú)角獸

翻過規(guī)模和盈利兩座大山,何時(shí)才能成為真正的現(xiàn)金牛?

文|時(shí)代周報(bào)

華為不造車,卻是車圈不折不扣的鲇魚。

成都車展前夕,華為鴻蒙智行再度擴(kuò)容,除推出問界新M7 Pro外,還首次亮相智界R7。自此,鴻蒙智行車型增至問界M5、問界M7、問界M9、智界S7、智界R7以及享界S9等6款,累計(jì)銷量超40萬輛。

不過,由華為智選車模式升級(jí)而來的鴻蒙智行,也曾遭遇車圈大佬質(zhì)疑,華為參與度過高是否會(huì)讓車企失去靈魂。

引望在此背景下注冊成立,今年1月,華為剝離華為智能汽車解決方案BU(下稱:車BU),成立新公司引望,承接華為車BU的技術(shù)和資源。

7個(gè)月后,阿維塔和賽力斯先后入股引望。根據(jù)公告信息,兩家車企均占股10%,交易金額同為115億元。以此計(jì)算,引望估值達(dá)到1150億元。

同時(shí),一度作為華為唯一的虧損業(yè)務(wù),車BU的盈利問題備受外界關(guān)注。近期,車BU在長達(dá)5年的投入期之后,開始釋放盈利信號(hào)。數(shù)據(jù)顯示,2022年和2023年,引望分別虧損75.87億元和55.97億元,2024年上半年則扭虧為盈,凈利潤為22.31億元。

另有消息稱,今年上半年華為車BU的收入已達(dá)100億元。針對此消息,華為車BU內(nèi)部人士回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者:“目前的經(jīng)營數(shù)據(jù)還沒有官方消息,但確實(shí)是比去年提高了很多?!?/p>

翻過規(guī)模和盈利兩座大山,華為“造車”5年留給行業(yè)怎樣的啟示?智能汽車又能否取代手機(jī)成為華為新的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)?

規(guī)模難題

8月26日,成都車展前夕,華為對外發(fā)布問界新M7 Pro版,華為與江淮汽車合作打造的第二款車型、鴻蒙智行旗下首款轎跑SUV智界R7,也首次亮相。

自此,華為鴻蒙智行車型增至6款,包括與賽力斯合作的問界M5、問界M7、問界M9,與奇瑞合作的智界S7、智界R7以及與北汽藍(lán)谷合作的享界S9,涵蓋SUV、轎跑汽車等車型。

“問界的問是詢問、探路的意思,我們第一次跟賽力斯合作,做的是全系列SUV。智界是打中高端、中檔車,有轎車,也會(huì)有SUV,產(chǎn)品會(huì)做一些差異化和區(qū)隔,滿足不同人群的需要。享界是打行政高端的用戶,可以商用,也可以家用?!苯衲?月,華為常務(wù)董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東在接受媒體采訪時(shí)透露,跟江淮合作的智選車則非常高端,對標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越邁巴赫、勞斯萊斯Phantom。

數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,鴻蒙智行累計(jì)交付量19.42萬輛。本次發(fā)布會(huì)上,鴻蒙智行交出最新答卷:問界2年5個(gè)月交付40萬輛,享界S9上市20天大定突破8000輛。不過,華為并未公布智界車型的銷量數(shù)據(jù)。

此時(shí)距離華為以“不造車,幫車企造好車”的姿態(tài)進(jìn)入汽車行業(yè)僅5年,卻是智能汽車起步最快的企業(yè)之一。

銷量是車企關(guān)注的重要指標(biāo),如果不能通過大規(guī)模制造平攤成本,盈利便無從談起。最初,不管是HI模式下的極狐阿爾法S,還是智選車模式下的賽力斯SF5,銷量都不算理想。

2019年,華為就正式進(jìn)入汽車行,但直到2022年,華為與賽力斯合作AITO品牌,并接連發(fā)布問界M5、問界M7以及問界M5 EV三款車型,累計(jì)交付量超過7.6萬輛,才讓銷量有所改觀。

國信證券撰寫研報(bào)顯示,鴻蒙智行是華為智能汽車業(yè)務(wù)的核心模式,2023年銷量9萬輛,大多由問界貢獻(xiàn),2024年有望超50萬輛,預(yù)計(jì)問界超40萬輛,智界超7萬輛,享界超3萬輛。

“100萬輛是一個(gè)里程碑?!贝饲?,華為終端BG智選車業(yè)務(wù)部總裁汪嚴(yán)旻在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示,作為一個(gè)新能源品牌,要和合作伙伴一起盡可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化,只有規(guī)?;艜?huì)帶來更多效率的提升。

模式之爭

華為汽車業(yè)務(wù)主要分為兩個(gè)部分,車BU和華為終端BG智選車業(yè)務(wù)部。兩塊業(yè)務(wù)都在余承東麾下,只是由不同的團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。

其中,華為車BU成立于2019年5月,定位做中國的“博世”,既出售零部件,還為車企提供全棧集成解決方案,即標(biāo)準(zhǔn)化零部件供應(yīng)模式和HI模式。

2021年5月,余承東接管華為車BU,在“不造整車”的前提下,又提出第三種商業(yè)模式——智選車模式,后在去年11月改名鴻蒙智行。

華為和車企的合作主要沿著3條路徑展開:零部件模式;HI模式,合作方是長安汽車的阿維塔,不過余承東透露,未來深藍(lán)汽車、嵐圖和猛士也將采用類似合作;智選車模式,合作方包括賽力斯、奇瑞、北汽、江淮四家公司。

其中,智選車模式銷量最為可觀,不過一度引發(fā)業(yè)界關(guān)于汽車靈魂的爭議。2021年6月,上汽集團(tuán)董事長陳虹在股東大會(huì)上坦言,上汽很難接受由單一一家供應(yīng)商為其提供整體的解決方案。這樣它就會(huì)成為靈魂,而上汽就成了軀體。對于這樣的結(jié)果,上汽是不能接受的,靈魂一定要掌握在自己手中。

同時(shí),今年1月,長安汽車董事長朱華榮提出:“(長安汽車)為什么不和華為一起搞智選模式,而要搞Hi模式?第一,長安的戰(zhàn)略是做汽車一定要有自己的品牌,不能是別人的品牌;第二,長安做事情,要符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求,因?yàn)槠渌J?,我認(rèn)為是有問題的?!?/p>

在此背景下,華為啟動(dòng)剝離車BU的計(jì)劃,并注冊新公司引望,主要業(yè)務(wù)包括汽車智能駕駛解決方案、智能座艙、智能汽車數(shù)字平臺(tái)、智能車云、AR-HUD與智能車燈等,承接華為車BU的技術(shù)和資源。

引望被認(rèn)為是華為車BU新的主體,華為希望同車企綁定,將車BU部分股權(quán)賣出去,華為技術(shù)入股。由此,華為可以引入車企資金減輕運(yùn)營壓力,同時(shí)打消合作車企對于潛在競爭的擔(dān)憂,不再害怕“失去靈魂”。

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)報(bào)道,引望的組建和引入股東事宜,是由任正非親自決策和督辦。

不難看出,華為試圖打造一個(gè)股權(quán)多元的技術(shù)開放平臺(tái)。近日,長安汽車入旗下的阿維塔和賽力斯先后入股引望。接近華為的人士透露,東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)等也在推進(jìn)入股事宜。

此外,與賽力斯一同組成“四界”的另外3家車企,奇瑞、北汽、江淮,也是潛在的入股對象。余承東此前曾公開表示,已經(jīng)向以上3家發(fā)出股權(quán)開放邀請。

接下來,引望將在何時(shí)引入新股東,交易價(jià)格多少,占股多少,都將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

盈利困局

成立之初,華為高層對車BU的計(jì)劃是“6年不設(shè)盈利目標(biāo)”,但該部門的投入越來越大。

直到2022年8月,華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部論壇撰文表示“從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流、把活下來作為最主要綱領(lǐng)、邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉”,并特別提到“智能汽車解決方案要減少科研預(yù)算,加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán)”。

余承東曾在一場公開活動(dòng)中透露,車業(yè)務(wù)是華為唯一虧損、燒錢的業(yè)務(wù),華為每年投入研發(fā)十幾億美元,直接和間接研發(fā)人員高達(dá)10000人,其中70%研發(fā)人員都在研發(fā)智能輔助駕駛上。

車業(yè)務(wù)投入持續(xù)加碼,盈利問題成為懸在華為頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。根據(jù)2023年年報(bào)顯示,華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入47.37億元,自成立以來研發(fā)投入累計(jì)300億元。

“今年前三個(gè)月,智選車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,華為智能汽車解決方案業(yè)務(wù),接近盈虧平衡的邊緣,我預(yù)計(jì)從4月份開始,往后應(yīng)該能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)良性的正向的發(fā)展?!苯衲?月,余承東在中國電動(dòng)汽車百人會(huì)論壇(2024)上表示。

為加快變現(xiàn),5至7月,華為分別將享界、智界、問界三個(gè)品牌的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合作車企。其中問界的商標(biāo)價(jià)值最高,評估公司估值102億元,最終賽力斯以25億元收入囊中。

在近期參加的一場直播活動(dòng)上,余承東難掩惋惜。他稱,將問界的商標(biāo)25億元賣給賽力斯是國家法律法規(guī)的要求,品牌商和生產(chǎn)商必須是一家?!皢柦缥覀兺度牒艽?,這個(gè)品牌至少值上百億元以上?!?/p>

與此同時(shí),華為車BU正在迎來業(yè)績拐點(diǎn),根據(jù)披露,2022年至2024年上半年,引望的營收分別為20.98億元、47億元和104.35億元;歸屬于母公司的凈利潤分別為-75.87億元、-55.97億元和22.31億元。

在余承東看來,如今的智能汽車行業(yè)格局跟10多年前的智能手機(jī)極為相似?!?0年前我負(fù)責(zé)華為終端這塊業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)的深刻感受是,這樣激烈的市場競爭或者行業(yè)大變遷,很多巨頭恐怕很難活得下來?!坝喑袞|認(rèn)為,2025年將會(huì)是智能電動(dòng)汽車時(shí)代的一個(gè)分水嶺。

這或許意味著,2025年也將是華為車業(yè)務(wù)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),至于智能汽車能否能取代智能手機(jī)成為新的現(xiàn)金牛?!斑@取決于其市場份額的大小?!鄙疃瓤萍佳芯吭涸洪L張孝榮對時(shí)代周報(bào)記者表示。

根據(jù)IDC發(fā)布的最新手機(jī)季度跟蹤報(bào)告,2024年二季度華為在中國智能手機(jī)市場的市場份額達(dá)到18.1%,位居第二。

“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)市場份額較高但增長緩慢,參考華為手機(jī)的份額,預(yù)計(jì)華為的車業(yè)務(wù)還有很大的增長空間。”張孝榮稱,這是一個(gè)漫長的過程,華為正通過與車企的合作和對智能汽車技術(shù)公司的投資,重塑其在智能汽車行業(yè)的“朋友圈”,以加速這個(gè)進(jìn)程。

 
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