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字節(jié)跳動(dòng)“進(jìn)攻”,騰訊“防守”

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字節(jié)跳動(dòng)“進(jìn)攻”,騰訊“防守”

中國互聯(lián)網(wǎng)“新王當(dāng)立”。

圖片來源:界面圖庫

文|港股研究社

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大魚不一定能吃掉小魚,但快魚一會(huì)吃掉慢魚?!?/p>

每當(dāng)談及互聯(lián)網(wǎng)大廠之間的更替,思科CEO錢伯斯的“快魚吃慢魚”理論總會(huì)被反復(fù)提及。

如何來理解這句話呢?

與工業(yè)時(shí)代不同,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,重要的不僅僅是規(guī)模,還有增速。規(guī)模決定著當(dāng)下,而增速?zèng)Q定著未來,二者共同撐起企業(yè)的估值。

環(huán)顧中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠,從最近一期的二季度財(cái)報(bào)來看,阿里營收2432.36 億元,同比增長4%;騰訊營收1611.17億元,同比增長8%??陀^地說,這樣營收規(guī)模和增速,放在當(dāng)下,的確屬于不錯(cuò)的成績。

然而,據(jù)彭博社消息,同樣是互聯(lián)網(wǎng)大廠,早在2023年,字節(jié)跳動(dòng)二季度的營收就已經(jīng)達(dá)到了290億美元,折合人民幣2078億元,并且保持著40%的同比增速。

也就是說,無論是從規(guī)模的角度出發(fā),還是從增速的角度考慮,字節(jié)早已完成了對(duì)騰訊的超越。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“新王”和“舊王”,如今,他們之間的差距有多大?同樣是千億級(jí)規(guī)模,為何字節(jié)仍然能夠保持著高速的增長?以騰訊和字節(jié)為代表,中國互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展格局會(huì)是怎樣的?

騰訊與字節(jié)之間的距離,是“中國第一”與“世界第一”之間的距離

8月14日,騰訊公布2024年第二季度財(cái)報(bào)。第二季度,騰訊的收入為1611.17億元,同比增長8%,經(jīng)營利潤為584.43億元,同比增長27%。營收穩(wěn)健增長的同時(shí)、利潤增速亮眼。

而從2024年上半年來看,騰訊的凈利潤更是達(dá)到了910.17億元,同比增長超70%。至少,單論盈利能力,騰訊仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最強(qiáng)的那個(gè)。

然而,從營收的增速來看,騰訊的營收增速卻在逐漸走低。從2016—2017年時(shí)的50%左右下滑至了如今的10%以內(nèi)。

究其原因,還是在游戲和社交這兩大基本盤。

在游戲方面,2018年之前,《王者榮耀》是騰訊營收的主要增長點(diǎn)。2019年,騰訊又打造了爆款游戲《和平精英》。然而,隨著2020年米哈游《原神》的上線,騰訊并沒有交出能與之匹敵的二次元游戲。

隨后,國內(nèi)游戲版號(hào)收縮,游戲市場(chǎng)陷入低迷。2022年,騰訊在本土市場(chǎng)游戲收入出現(xiàn)了下滑。直到2023年Q1,騰訊在本土市場(chǎng)游戲收入才從下滑中走出來,實(shí)現(xiàn)同比增長6%。

如今,距離《王者榮耀》的發(fā)布已經(jīng)過去了8年,距離《和平精英》的發(fā)布也4年有余,而騰訊仍然沒能做出下一個(gè)同級(jí)別的爆款游戲。

與此同時(shí),在社交領(lǐng)域,騰訊則面臨增長瓶頸。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2024中國互聯(lián)網(wǎng)半年報(bào)》,截至2024年6月,全網(wǎng)活躍用戶規(guī)模達(dá)12.35億,而微信的平臺(tái)月活躍覆蓋規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了10.53億,很難再尋找到增量用戶。與此相關(guān)的微信生態(tài)的廣告收入和移動(dòng)支付收入都受到了用戶天花板的影響。

因此,為了尋找增量市場(chǎng),騰訊也曾試過發(fā)掘海外市場(chǎng)。

此前,騰訊曾重點(diǎn)打造海外版微信WeChat,但是在和WhatsApp、Facebook等產(chǎn)品的競爭中,WeChat并沒有取得優(yōu)勢(shì)。截至目前,WhatsApp的月活用戶數(shù)約為20億,遠(yuǎn)超海外版WeChat。

相比之下,TikTok成長速度更快,據(jù)Data.ai數(shù)據(jù),截至2023年10月1日整個(gè)全世界范圍的下載量TikTok全球第一,趕超Meta(Facebook)。并且,根據(jù)分析機(jī)構(gòu)預(yù)估,2027年,TikTok用戶數(shù)可能突破22.5億。

并且,和抖音一樣,TikTok依靠打賞、廣告和電商變現(xiàn)。而目前TikTok在廣告投放上仍然處于商業(yè)化的初級(jí)階段。公開的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,49%的主流品牌還沒有在TikTok上投放過廣告,一旦這些品牌開始在Tiktok進(jìn)行投放,意味著Tiktok的營收還會(huì)有進(jìn)一步的增長。

因此,字節(jié)跳動(dòng)的對(duì)手已經(jīng)不再是騰訊,而是Meta。據(jù)海外媒體The Information報(bào)道,2023年全年,字節(jié)跳動(dòng)營收1200億美元。而與此同時(shí)Meta的營收是1349億美元。如無意外,字節(jié)將在2024年實(shí)現(xiàn)對(duì)Meta的全面超越。

從這個(gè)角度來看,字節(jié)已經(jīng)走向了一個(gè)更大的戰(zhàn)場(chǎng),它的目標(biāo)已經(jīng)不再是中國互聯(lián)網(wǎng)榜首,而是想要和Meta等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭同臺(tái)競技。

向內(nèi)追求效率,向外跨界融合,字節(jié)如何保持高增速?

而想要實(shí)現(xiàn)如此快速的增長,離不開字節(jié)跳動(dòng)“大膽假設(shè)、小心求證”的發(fā)展策略。

此前,字節(jié)跳動(dòng)下設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

其中,朝夕光年、飛書作為字節(jié)在游戲、Saas兩大領(lǐng)域的布局,都曾被字節(jié)重金投入。

然而,一方面由于營收增長不及預(yù)期、另一方面由于23年底《網(wǎng)絡(luò)游戲管理辦法》的出臺(tái),游戲股的回撤,讓字節(jié)嗅到了游戲賽道的危機(jī)。最終字節(jié)選擇了抽身而出、及時(shí)止損,將游戲業(yè)務(wù)打包賣給了騰訊。

同時(shí),由于SaaS(企業(yè)軟件服務(wù))市場(chǎng)在2023年整體的預(yù)冷,字節(jié)對(duì)飛書團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了精簡。2024年3月26日,飛書CEO謝欣于發(fā)布全員信,稱公司組織出現(xiàn)“臃腫”、效率低下的問題。并宣布進(jìn)行調(diào)整,精簡團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

由此可以看出,對(duì)于內(nèi)部的效率低下,字節(jié)“揮刀”砍向自己毫不手軟。

然而,就像《貨幣戰(zhàn)爭》中羅斯柴爾德家族同時(shí)布局歐洲各國市場(chǎng)一樣,字節(jié)做出的投入雖然并不總是無往不利,但是射出去的箭總有一支會(huì)奔向預(yù)期的方向。

TikTok就是其中之一。

據(jù)移動(dòng)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)data.ai報(bào)告,TikTok在2023年的全球市場(chǎng)的用戶消費(fèi)支出超過38億美元,同時(shí)累計(jì)年度用戶支出超過100億美元,成為唯一一個(gè)達(dá)成此成就的非游戲類App。足以見得TikTok在海外市場(chǎng)的吸金能力之強(qiáng)。

同時(shí),在國內(nèi)市場(chǎng),電商成為抖音繼廣告、直播之后的下一個(gè)增長點(diǎn)。據(jù)電廠報(bào)道,2021年,抖音電商的GMV為8800億元,整體用戶滲透率達(dá)26%。而到了2022年,抖音電商的GMV達(dá)到了1.38萬億元,整體用戶滲透率達(dá)45%。而據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,2023年僅前十個(gè)月,抖音電商的GMV就達(dá)到了2萬億元,同比增速接近60%。

除此以外,抖音還涉足本地生活、醫(yī)療、社交、搜索等諸多業(yè)務(wù)分支,向美團(tuán)、騰訊、百度發(fā)起了挑戰(zhàn)。

總結(jié)來看,抖音負(fù)責(zé)國內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù),TikTok負(fù)責(zé)海外平臺(tái)業(yè)務(wù),同時(shí)支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展。兩者一內(nèi)一外,可以被視為字節(jié)跳動(dòng)流量生態(tài)的兩翼。強(qiáng)勢(shì)的算法分發(fā)模式、極高的流量轉(zhuǎn)化效率,以及在此基礎(chǔ)上對(duì)“跨界聯(lián)合”的探索和嘗試,在運(yùn)轉(zhuǎn)與迭代中撐起了高速的增長。

“新舊王”之爭散去,中國互聯(lián)網(wǎng)的未來在哪?

不過,即使是高速增長的字節(jié),也同樣在2024年感受到了危機(jī)。

“要加強(qiáng)危機(jī)感,始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力。”

這是字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在2024年會(huì)的發(fā)言,被創(chuàng)業(yè)列為第一優(yōu)先級(jí)目標(biāo),同時(shí)調(diào)整了過去引以為傲的OKR制度。

而與此同時(shí),馬化騰在1月29日的騰訊年會(huì)上則強(qiáng)調(diào)要“老樹發(fā)新芽”,從現(xiàn)有的長青業(yè)務(wù)上找到新的增長點(diǎn)。

不難看出,作為中國互聯(lián)網(wǎng)的“舊王”和“新王”,盡管在過去,他們之間有過紛爭與對(duì)抗。但如今,硝煙正在以肉眼可見的速度散去。二者之間攻守雙方的位置逐漸偏移,頭號(hào)對(duì)手已經(jīng)不再是彼此。在周期中尋找各自的新機(jī)遇,成為了雙方在下一個(gè)階段共同的課題。

對(duì)于字節(jié)來說,2月7日,張楠宣布卸任抖音集團(tuán)CEO,開始聚焦“剪映”,探尋AI輔助創(chuàng)作。同時(shí),據(jù)白鯨出海整理,字節(jié)推出了11款面向 C 端用戶的獨(dú)立產(chǎn)品,涉及平臺(tái)、聊天、教育、互動(dòng)劇情、修圖等5個(gè)類別,想要在AI時(shí)代打造下一個(gè)抖音級(jí)別的“殺手級(jí)應(yīng)用”。

而對(duì)于騰訊來說,圍繞微信這棵“老樹”,視頻號(hào)、理財(cái)+信貸、小游戲+搜索綻放出了“新芽”。通過進(jìn)一步發(fā)掘存量用戶的消費(fèi)能力,貫徹“高利潤平臺(tái)型產(chǎn)品”的理念,保護(hù)好現(xiàn)有的平臺(tái)生態(tài),是騰訊接下來要做的事情。

從這個(gè)角度來看,騰訊和字節(jié),或?qū)⒊蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)公司的兩個(gè)榜樣:一類更注重穩(wěn)扎穩(wěn)打,強(qiáng)調(diào)生態(tài)與長期主義,注重新技術(shù)與舊業(yè)務(wù)的融合,穩(wěn)中求進(jìn)。另一類則更在乎速度與激情,希望通過創(chuàng)新和國際化視野,在全球化的平臺(tái)不斷地尋求增量。

前者雖然增速有所放緩,但勝在成熟和穩(wěn)定,收獲的是穩(wěn)穩(wěn)的幸福。而后者雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠保持著更快的增長,但同樣需要面對(duì)來自全球市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與制裁。

他們二者之間,既不分高下,也無論對(duì)錯(cuò)。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來,既要有像字節(jié)這樣敢于沖出去的企業(yè)向Meta等美國公司發(fā)起進(jìn)攻,也要有像騰訊這樣深耕產(chǎn)品的企業(yè)做好防守。只有這樣“攻守兼?zhèn)洹保拍茉谌蚧母偁幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中國互聯(lián)網(wǎng)“新王當(dāng)立”。

圖片來源:界面圖庫

文|港股研究社

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大魚不一定能吃掉小魚,但快魚一會(huì)吃掉慢魚?!?/p>

每當(dāng)談及互聯(lián)網(wǎng)大廠之間的更替,思科CEO錢伯斯的“快魚吃慢魚”理論總會(huì)被反復(fù)提及。

如何來理解這句話呢?

與工業(yè)時(shí)代不同,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里,重要的不僅僅是規(guī)模,還有增速。規(guī)模決定著當(dāng)下,而增速?zèng)Q定著未來,二者共同撐起企業(yè)的估值。

環(huán)顧中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠,從最近一期的二季度財(cái)報(bào)來看,阿里營收2432.36 億元,同比增長4%;騰訊營收1611.17億元,同比增長8%??陀^地說,這樣營收規(guī)模和增速,放在當(dāng)下,的確屬于不錯(cuò)的成績。

然而,據(jù)彭博社消息,同樣是互聯(lián)網(wǎng)大廠,早在2023年,字節(jié)跳動(dòng)二季度的營收就已經(jīng)達(dá)到了290億美元,折合人民幣2078億元,并且保持著40%的同比增速。

也就是說,無論是從規(guī)模的角度出發(fā),還是從增速的角度考慮,字節(jié)早已完成了對(duì)騰訊的超越。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“新王”和“舊王”,如今,他們之間的差距有多大?同樣是千億級(jí)規(guī)模,為何字節(jié)仍然能夠保持著高速的增長?以騰訊和字節(jié)為代表,中國互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展格局會(huì)是怎樣的?

騰訊與字節(jié)之間的距離,是“中國第一”與“世界第一”之間的距離

8月14日,騰訊公布2024年第二季度財(cái)報(bào)。第二季度,騰訊的收入為1611.17億元,同比增長8%,經(jīng)營利潤為584.43億元,同比增長27%。營收穩(wěn)健增長的同時(shí)、利潤增速亮眼。

而從2024年上半年來看,騰訊的凈利潤更是達(dá)到了910.17億元,同比增長超70%。至少,單論盈利能力,騰訊仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最強(qiáng)的那個(gè)。

然而,從營收的增速來看,騰訊的營收增速卻在逐漸走低。從2016—2017年時(shí)的50%左右下滑至了如今的10%以內(nèi)。

究其原因,還是在游戲和社交這兩大基本盤。

在游戲方面,2018年之前,《王者榮耀》是騰訊營收的主要增長點(diǎn)。2019年,騰訊又打造了爆款游戲《和平精英》。然而,隨著2020年米哈游《原神》的上線,騰訊并沒有交出能與之匹敵的二次元游戲。

隨后,國內(nèi)游戲版號(hào)收縮,游戲市場(chǎng)陷入低迷。2022年,騰訊在本土市場(chǎng)游戲收入出現(xiàn)了下滑。直到2023年Q1,騰訊在本土市場(chǎng)游戲收入才從下滑中走出來,實(shí)現(xiàn)同比增長6%。

如今,距離《王者榮耀》的發(fā)布已經(jīng)過去了8年,距離《和平精英》的發(fā)布也4年有余,而騰訊仍然沒能做出下一個(gè)同級(jí)別的爆款游戲。

與此同時(shí),在社交領(lǐng)域,騰訊則面臨增長瓶頸。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2024中國互聯(lián)網(wǎng)半年報(bào)》,截至2024年6月,全網(wǎng)活躍用戶規(guī)模達(dá)12.35億,而微信的平臺(tái)月活躍覆蓋規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了10.53億,很難再尋找到增量用戶。與此相關(guān)的微信生態(tài)的廣告收入和移動(dòng)支付收入都受到了用戶天花板的影響。

因此,為了尋找增量市場(chǎng),騰訊也曾試過發(fā)掘海外市場(chǎng)。

此前,騰訊曾重點(diǎn)打造海外版微信WeChat,但是在和WhatsApp、Facebook等產(chǎn)品的競爭中,WeChat并沒有取得優(yōu)勢(shì)。截至目前,WhatsApp的月活用戶數(shù)約為20億,遠(yuǎn)超海外版WeChat。

相比之下,TikTok成長速度更快,據(jù)Data.ai數(shù)據(jù),截至2023年10月1日整個(gè)全世界范圍的下載量TikTok全球第一,趕超Meta(Facebook)。并且,根據(jù)分析機(jī)構(gòu)預(yù)估,2027年,TikTok用戶數(shù)可能突破22.5億。

并且,和抖音一樣,TikTok依靠打賞、廣告和電商變現(xiàn)。而目前TikTok在廣告投放上仍然處于商業(yè)化的初級(jí)階段。公開的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,49%的主流品牌還沒有在TikTok上投放過廣告,一旦這些品牌開始在Tiktok進(jìn)行投放,意味著Tiktok的營收還會(huì)有進(jìn)一步的增長。

因此,字節(jié)跳動(dòng)的對(duì)手已經(jīng)不再是騰訊,而是Meta。據(jù)海外媒體The Information報(bào)道,2023年全年,字節(jié)跳動(dòng)營收1200億美元。而與此同時(shí)Meta的營收是1349億美元。如無意外,字節(jié)將在2024年實(shí)現(xiàn)對(duì)Meta的全面超越。

從這個(gè)角度來看,字節(jié)已經(jīng)走向了一個(gè)更大的戰(zhàn)場(chǎng),它的目標(biāo)已經(jīng)不再是中國互聯(lián)網(wǎng)榜首,而是想要和Meta等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭同臺(tái)競技。

向內(nèi)追求效率,向外跨界融合,字節(jié)如何保持高增速?

而想要實(shí)現(xiàn)如此快速的增長,離不開字節(jié)跳動(dòng)“大膽假設(shè)、小心求證”的發(fā)展策略。

此前,字節(jié)跳動(dòng)下設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

其中,朝夕光年、飛書作為字節(jié)在游戲、Saas兩大領(lǐng)域的布局,都曾被字節(jié)重金投入。

然而,一方面由于營收增長不及預(yù)期、另一方面由于23年底《網(wǎng)絡(luò)游戲管理辦法》的出臺(tái),游戲股的回撤,讓字節(jié)嗅到了游戲賽道的危機(jī)。最終字節(jié)選擇了抽身而出、及時(shí)止損,將游戲業(yè)務(wù)打包賣給了騰訊。

同時(shí),由于SaaS(企業(yè)軟件服務(wù))市場(chǎng)在2023年整體的預(yù)冷,字節(jié)對(duì)飛書團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了精簡。2024年3月26日,飛書CEO謝欣于發(fā)布全員信,稱公司組織出現(xiàn)“臃腫”、效率低下的問題。并宣布進(jìn)行調(diào)整,精簡團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

由此可以看出,對(duì)于內(nèi)部的效率低下,字節(jié)“揮刀”砍向自己毫不手軟。

然而,就像《貨幣戰(zhàn)爭》中羅斯柴爾德家族同時(shí)布局歐洲各國市場(chǎng)一樣,字節(jié)做出的投入雖然并不總是無往不利,但是射出去的箭總有一支會(huì)奔向預(yù)期的方向。

TikTok就是其中之一。

據(jù)移動(dòng)數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)data.ai報(bào)告,TikTok在2023年的全球市場(chǎng)的用戶消費(fèi)支出超過38億美元,同時(shí)累計(jì)年度用戶支出超過100億美元,成為唯一一個(gè)達(dá)成此成就的非游戲類App。足以見得TikTok在海外市場(chǎng)的吸金能力之強(qiáng)。

同時(shí),在國內(nèi)市場(chǎng),電商成為抖音繼廣告、直播之后的下一個(gè)增長點(diǎn)。據(jù)電廠報(bào)道,2021年,抖音電商的GMV為8800億元,整體用戶滲透率達(dá)26%。而到了2022年,抖音電商的GMV達(dá)到了1.38萬億元,整體用戶滲透率達(dá)45%。而據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,2023年僅前十個(gè)月,抖音電商的GMV就達(dá)到了2萬億元,同比增速接近60%。

除此以外,抖音還涉足本地生活、醫(yī)療、社交、搜索等諸多業(yè)務(wù)分支,向美團(tuán)、騰訊、百度發(fā)起了挑戰(zhàn)。

總結(jié)來看,抖音負(fù)責(zé)國內(nèi)信息和服務(wù)業(yè)務(wù),TikTok負(fù)責(zé)海外平臺(tái)業(yè)務(wù),同時(shí)支持海外電商等延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展。兩者一內(nèi)一外,可以被視為字節(jié)跳動(dòng)流量生態(tài)的兩翼。強(qiáng)勢(shì)的算法分發(fā)模式、極高的流量轉(zhuǎn)化效率,以及在此基礎(chǔ)上對(duì)“跨界聯(lián)合”的探索和嘗試,在運(yùn)轉(zhuǎn)與迭代中撐起了高速的增長。

“新舊王”之爭散去,中國互聯(lián)網(wǎng)的未來在哪?

不過,即使是高速增長的字節(jié),也同樣在2024年感受到了危機(jī)。

“要加強(qiáng)危機(jī)感,始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力?!?/p>

這是字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波在2024年會(huì)的發(fā)言,被創(chuàng)業(yè)列為第一優(yōu)先級(jí)目標(biāo),同時(shí)調(diào)整了過去引以為傲的OKR制度。

而與此同時(shí),馬化騰在1月29日的騰訊年會(huì)上則強(qiáng)調(diào)要“老樹發(fā)新芽”,從現(xiàn)有的長青業(yè)務(wù)上找到新的增長點(diǎn)。

不難看出,作為中國互聯(lián)網(wǎng)的“舊王”和“新王”,盡管在過去,他們之間有過紛爭與對(duì)抗。但如今,硝煙正在以肉眼可見的速度散去。二者之間攻守雙方的位置逐漸偏移,頭號(hào)對(duì)手已經(jīng)不再是彼此。在周期中尋找各自的新機(jī)遇,成為了雙方在下一個(gè)階段共同的課題。

對(duì)于字節(jié)來說,2月7日,張楠宣布卸任抖音集團(tuán)CEO,開始聚焦“剪映”,探尋AI輔助創(chuàng)作。同時(shí),據(jù)白鯨出海整理,字節(jié)推出了11款面向 C 端用戶的獨(dú)立產(chǎn)品,涉及平臺(tái)、聊天、教育、互動(dòng)劇情、修圖等5個(gè)類別,想要在AI時(shí)代打造下一個(gè)抖音級(jí)別的“殺手級(jí)應(yīng)用”。

而對(duì)于騰訊來說,圍繞微信這棵“老樹”,視頻號(hào)、理財(cái)+信貸、小游戲+搜索綻放出了“新芽”。通過進(jìn)一步發(fā)掘存量用戶的消費(fèi)能力,貫徹“高利潤平臺(tái)型產(chǎn)品”的理念,保護(hù)好現(xiàn)有的平臺(tái)生態(tài),是騰訊接下來要做的事情。

從這個(gè)角度來看,騰訊和字節(jié),或?qū)⒊蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)公司的兩個(gè)榜樣:一類更注重穩(wěn)扎穩(wěn)打,強(qiáng)調(diào)生態(tài)與長期主義,注重新技術(shù)與舊業(yè)務(wù)的融合,穩(wěn)中求進(jìn)。另一類則更在乎速度與激情,希望通過創(chuàng)新和國際化視野,在全球化的平臺(tái)不斷地尋求增量。

前者雖然增速有所放緩,但勝在成熟和穩(wěn)定,收獲的是穩(wěn)穩(wěn)的幸福。而后者雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠保持著更快的增長,但同樣需要面對(duì)來自全球市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與制裁。

他們二者之間,既不分高下,也無論對(duì)錯(cuò)。中國互聯(lián)網(wǎng)的未來,既要有像字節(jié)這樣敢于沖出去的企業(yè)向Meta等美國公司發(fā)起進(jìn)攻,也要有像騰訊這樣深耕產(chǎn)品的企業(yè)做好防守。只有這樣“攻守兼?zhèn)洹保拍茉谌蚧母偁幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

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