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阿維塔“辜負(fù)”長安汽車

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阿維塔“辜負(fù)”長安汽車

市場不相信自嗨。

圖片來源:界面圖庫

文 | 一點(diǎn)財經(jīng) 封華

編輯 | 趙同

殘酷的競爭早已證明,市場容不下“小而美”。

出身“富貴”,由長安汽車、寧德時代、華為聯(lián)合打造的阿維塔,帶給長安汽車站在時代之巔的無限遐想。

最近阿維塔動作頻頻,一邊大刀闊斧地改革,直營店紛紛裁撤,另一邊宣傳良久的新車型阿維塔07即將推出,宣告阿維塔將正式介入增程賽道。

當(dāng)前的市場正在被“價格戰(zhàn)”主導(dǎo),BBA先后宣布退出“價格戰(zhàn)”,既是緩解旗下經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力,也是維系自身的豪華調(diào)性。

但一向在高端市場打拼的阿維塔無法如此“灑脫”,不得不放下身段、降低成本、迎合市場。

壓力山大之下,阿維塔展現(xiàn)了強(qiáng)烈的求變態(tài)度。

不過,想要完成長安汽車沖擊高端新能源市場的使命,仍是任重道遠(yuǎn)。

01 理想飽滿,現(xiàn)實骨感

含著“金湯匙”面世,阿維塔這樣的出生條件并不多見。

2022年,長安汽車董事長朱華榮、華為輪值董事長徐直軍和寧德時代董事長曾毓群三位大佬齊聚一堂,紛紛承諾要努力打造阿維塔——長安主要負(fù)責(zé)整車研發(fā)智造,華為負(fù)責(zé)智能汽車解決方案,寧德時代負(fù)責(zé)智慧能源生態(tài),并攜手搭建了CHN智能電動汽車技術(shù)平臺。

集合三方力量,阿維塔定位為“高端智能電動汽車全球品牌”,在這樣的愿景下,其不僅承載了長安電動化轉(zhuǎn)型的重任,還有走向高端化的野心。

去年年底,朱華榮親自出任阿維塔科技董事長,公開承諾:“只要阿維塔需要,長安汽車全力支持阿維塔,要錢給錢、要人給人、要技術(shù)給技術(shù)?!睋?jù)天眼查信息,長安汽車目前大約持有阿維塔41%的股權(quán),在長安汽車財報里,阿維塔也排在業(yè)務(wù)介紹順序的第一位,重視程度可見一斑。

豪華的陣容、高遠(yuǎn)的目標(biāo)、堅定的決心,這一切帶給人無限的遐想。然而理想飽滿現(xiàn)實骨感,阿維塔后續(xù)的發(fā)展令人大跌眼鏡,其不僅沒能站在浪潮之巔,還走出了一條曲高和寡的尷尬路線。

2023年作為阿維塔第一個完整交付的自然年,共交付了2.96萬輛,只相當(dāng)于排行榜前列品牌一個月的交付量,相比10萬輛的全年目標(biāo),完成率僅有29.6%。

今年前7個月,阿維塔銷量提升了一倍,累計銷量為32655輛,平均月銷量不足4700輛,離年銷量目標(biāo)還差六七成,在銷量榜上穩(wěn)居后排。

有市場聲音稱,阿維塔最大的問題就是知名度不夠,不知所謂的品牌名稱更加劇了這一弱點(diǎn)。然而反過來想,知名度也是要靠產(chǎn)品打開的,與大眾的品牌認(rèn)知是相輔相成的。

產(chǎn)品賣不好,最根本的原因還是要?dú)w于產(chǎn)品力。

阿維塔給外界較為深刻的印象,一是獨(dú)特的設(shè)計,二是華為智駕。

從流線型的燈組、修長與沉穩(wěn)兼具的車型,到帶魚屏打造的氛圍感內(nèi)飾,阿維塔的設(shè)計放到百花齊放的友商中,也是極具辨識度的。然而,阿維塔為了獨(dú)特的設(shè)計犧牲了很多體驗上的細(xì)節(jié),一度被詬病“這是一款賣設(shè)計的車”。

而且,阿維塔的定位相對模糊,友商極氪在擁有獨(dú)特設(shè)計的同時,強(qiáng)調(diào)了自身的動力性能,問界成為華為智駕的標(biāo)桿,但阿維塔在品牌認(rèn)知層面向外界清晰傳達(dá)。

另一方面,阿維塔一直打的華為智駕牌,對銷量的提升作用并不明顯。

有銷售顧問就表示,賣得好的還是低配版本,不少客戶對加價購買智駕功能并不熱情。也有調(diào)研顯示,客戶在購車時會優(yōu)先考慮安全性、質(zhì)量和用車成本,智能化等配置并不是重要因素。

實際體驗上,即使打開智駕功能,在日常行駛中,駕駛員不會也不敢放手,而且要打出十二分精力應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況,在精神上并沒有得到放松,高階智駕的輔助屬性無法完全體現(xiàn)。

銷量壓力下,阿維塔不得不參與到價格戰(zhàn)當(dāng)中,2022年阿維塔11上市時,標(biāo)價34.99萬元起售,入手門檻較高。2024款阿維塔12,售價區(qū)間調(diào)整為26.58萬—40.08萬元,購車門檻降低到了30萬元以下。

為了留在牌桌上,阿維塔急需一款能夠走量的車型。

02 第二個問界?

不想坐以待斃的阿維塔,終究放下了身段,向增程路線低頭。

新能源發(fā)展初期,增程路線并不被看好,被詬病技術(shù)落后,然而現(xiàn)在其打拼出了一種“莫欺少年窮”的勵志感。

今年上半年新能源銷量榜里,前列的理想和問界兩個增程霸主均突破了18萬輛大關(guān),前六名里,有四個品牌(理想、問界、零跑、深藍(lán))主打增程車型。

這等翻身大戲,源于其自身特點(diǎn),也和新能源車發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)。

對于純電路線,800V高壓平臺、5C超充等技術(shù)還有待進(jìn)一步普及,要充分享受到品牌所宣傳的配置,客戶不僅需要多加錢,還要看現(xiàn)實基礎(chǔ)設(shè)施狀況,整體條件較為苛刻。增程則可以使用燃油接力行駛,大大緩解了消費(fèi)者的里程焦慮問題,這是相比純電動車的重要優(yōu)勢。

打不過就加入,雖然輸了面子,但至少有可能贏得里子,當(dāng)前的阿維塔,比任何一方都能明白里子的重要性。更何況,長安汽車早已在增程上嘗到了甜頭。

長安旗下深藍(lán)汽車自推出增程車型SL03之后,成為小爆款,拉動深藍(lán)整體銷量逐步提升,后續(xù)的深藍(lán)S7及今年6月份推出的中大型SUV深藍(lán)G318,都在市場上有一定的聲量,其中增程車型功不可沒。

阿維塔將要推出的阿維塔07,正是以增程為一大亮點(diǎn),此外,還有阿維塔11、12增程版也已經(jīng)登上了工信部的新車申報,整個品牌進(jìn)入了重點(diǎn)打造增程的階段。對于長期疲軟的阿維塔來說,轉(zhuǎn)換賽道或許是有望騰飛的契機(jī)。

阿維塔07 來源:阿維塔官方微博

增程之外,阿維塔的另一個殺手锏是智駕——繼享界S9之后,成為首批搭載華為乾崑ADS 3.0的品牌。

由此,阿維塔的小心思就顯露出來了——打造第二個問界。

可惜的是,阿維塔有的,別家也有,以致于在內(nèi)功上沒能建立差異化優(yōu)勢。

問界、享界等華為重點(diǎn)賦能的品牌自不必說,華為智駕一直是打動市場的招牌。長安自家剛發(fā)布的深藍(lán)S07,也已經(jīng)率先搭載了華為乾崑智能(純視覺方案),這令阿維塔略顯尷尬。

不過,從發(fā)展脈絡(luò)來看,阿維塔正在一步步改掉自身的“毛病”——產(chǎn)品定位過于小眾、定價策略激進(jìn)等。如今其向傳統(tǒng)SUV、更貼近日常用車場景的增程、低成本智駕方案轉(zhuǎn)變,正是尊重市場的表現(xiàn)。

新能源走入下半場,真正把握消費(fèi)者的核心訴求是最大的考驗。只有打造出最貼近真實需求的產(chǎn)品,才有可能立足于不敗之地。

03 長安汽車的高端困局

“傳統(tǒng)汽車不改變、不努力,真的會被淘汰,所以我們現(xiàn)在加油在改變?!敝烊A榮看到了時代在變,自身求變的腳步隨之加快。

當(dāng)前市場對燃油車的需求仍舊存在,且長安汽車在傳統(tǒng)燃油車市場仍有競爭優(yōu)勢,特別是在下沉市場中,長安汽車深耕多年,有著自己的積累優(yōu)勢。但時代的大勢,顯然朝著電動而去。乘聯(lián)會預(yù)計,今年7月新能源車滲透率將提升至49.7%。

由油向電,是傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型的必由之路。對于長安汽車來說,就是向著高端新能源領(lǐng)域進(jìn)軍,這是其未曾觸達(dá)的向往之地。

但目前來看,長安新能源銷量仍然依賴定位中低端的啟源和深藍(lán)系列,承載高端化升級重任的阿維塔未能撐起重?fù)?dān)。今年上半年,長安啟源(72968輛)和深藍(lán)汽車(83858輛)合計占長安汽車新能源自主品牌交付量的52%。

來源:長安汽車官方微博

阿維塔交付量占比僅有9.7%,而且是在建立在持續(xù)虧損上。長安汽車財報中披露,阿維塔凈虧損由2022年的20.15億元擴(kuò)大83.22%至36.93億元,2020年以來已累計虧損超60億元。

本想依靠阿維塔拉動長安汽車整體向高端沖擊,到頭來反而成了一個累贅,期望落空之下,朱華榮痛定思痛,開啟了大刀闊斧的改革:

一方面,改直營變代理,降低成本;另一方面,跟上直播營銷,提升知名度。

廣泛鋪設(shè)直營店,是新能源車品牌發(fā)展之初打造高端形象的特色手段,終被證實并非適合所有品牌。由直營轉(zhuǎn)為“直營+代理”并行,既能降低成本,還能降低經(jīng)銷商積壓庫存的風(fēng)險,并且在擴(kuò)店和價格調(diào)控上更具靈活性。

渠道改革和轉(zhuǎn)增程路線,都有利于降低成本,以更輕松的姿態(tài)加入價格戰(zhàn),由此可推,阿維塔的后續(xù)車型將在更低的價位段參與競爭,這對于提升銷量來說是個好消息。

酒香也怕巷子深,打造更強(qiáng)的產(chǎn)品是一方面,如何提升知名度也是重要舉措。

為了提升阿維塔知名度,朱華榮這位60后“行業(yè)老炮”行動力極強(qiáng),化身主播,充分發(fā)揮著自身的“網(wǎng)紅”特質(zhì),在鏡頭下侃侃而談,闡述自己對行業(yè)和產(chǎn)品的深刻理解,無形中對自家阿維塔11、阿維塔12、深藍(lán)G318、深藍(lán)S07等車型完成了推薦。

按照規(guī)劃,2024年長安汽車將沖刺280萬輛銷量目標(biāo)。今年上半年,長安汽車?yán)塾嬩N量超過133萬輛,同比增長9.74%,還未完成目標(biāo)的一半。

如此一來,下半年的銷量就至關(guān)重要,阿維塔如能撐起更多責(zé)任,就不僅是完成目標(biāo)這么簡單,更深遠(yuǎn)的意義在于,長安汽車在高端新能源的路途上邁出了值得期待的一步。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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阿維塔“辜負(fù)”長安汽車

市場不相信自嗨。

圖片來源:界面圖庫

文 | 一點(diǎn)財經(jīng) 封華

編輯 | 趙同

殘酷的競爭早已證明,市場容不下“小而美”。

出身“富貴”,由長安汽車、寧德時代、華為聯(lián)合打造的阿維塔,帶給長安汽車站在時代之巔的無限遐想。

最近阿維塔動作頻頻,一邊大刀闊斧地改革,直營店紛紛裁撤,另一邊宣傳良久的新車型阿維塔07即將推出,宣告阿維塔將正式介入增程賽道。

當(dāng)前的市場正在被“價格戰(zhàn)”主導(dǎo),BBA先后宣布退出“價格戰(zhàn)”,既是緩解旗下經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力,也是維系自身的豪華調(diào)性。

但一向在高端市場打拼的阿維塔無法如此“灑脫”,不得不放下身段、降低成本、迎合市場。

壓力山大之下,阿維塔展現(xiàn)了強(qiáng)烈的求變態(tài)度。

不過,想要完成長安汽車沖擊高端新能源市場的使命,仍是任重道遠(yuǎn)。

01 理想飽滿,現(xiàn)實骨感

含著“金湯匙”面世,阿維塔這樣的出生條件并不多見。

2022年,長安汽車董事長朱華榮、華為輪值董事長徐直軍和寧德時代董事長曾毓群三位大佬齊聚一堂,紛紛承諾要努力打造阿維塔——長安主要負(fù)責(zé)整車研發(fā)智造,華為負(fù)責(zé)智能汽車解決方案,寧德時代負(fù)責(zé)智慧能源生態(tài),并攜手搭建了CHN智能電動汽車技術(shù)平臺。

集合三方力量,阿維塔定位為“高端智能電動汽車全球品牌”,在這樣的愿景下,其不僅承載了長安電動化轉(zhuǎn)型的重任,還有走向高端化的野心。

去年年底,朱華榮親自出任阿維塔科技董事長,公開承諾:“只要阿維塔需要,長安汽車全力支持阿維塔,要錢給錢、要人給人、要技術(shù)給技術(shù)?!睋?jù)天眼查信息,長安汽車目前大約持有阿維塔41%的股權(quán),在長安汽車財報里,阿維塔也排在業(yè)務(wù)介紹順序的第一位,重視程度可見一斑。

豪華的陣容、高遠(yuǎn)的目標(biāo)、堅定的決心,這一切帶給人無限的遐想。然而理想飽滿現(xiàn)實骨感,阿維塔后續(xù)的發(fā)展令人大跌眼鏡,其不僅沒能站在浪潮之巔,還走出了一條曲高和寡的尷尬路線。

2023年作為阿維塔第一個完整交付的自然年,共交付了2.96萬輛,只相當(dāng)于排行榜前列品牌一個月的交付量,相比10萬輛的全年目標(biāo),完成率僅有29.6%。

今年前7個月,阿維塔銷量提升了一倍,累計銷量為32655輛,平均月銷量不足4700輛,離年銷量目標(biāo)還差六七成,在銷量榜上穩(wěn)居后排。

有市場聲音稱,阿維塔最大的問題就是知名度不夠,不知所謂的品牌名稱更加劇了這一弱點(diǎn)。然而反過來想,知名度也是要靠產(chǎn)品打開的,與大眾的品牌認(rèn)知是相輔相成的。

產(chǎn)品賣不好,最根本的原因還是要?dú)w于產(chǎn)品力。

阿維塔給外界較為深刻的印象,一是獨(dú)特的設(shè)計,二是華為智駕。

從流線型的燈組、修長與沉穩(wěn)兼具的車型,到帶魚屏打造的氛圍感內(nèi)飾,阿維塔的設(shè)計放到百花齊放的友商中,也是極具辨識度的。然而,阿維塔為了獨(dú)特的設(shè)計犧牲了很多體驗上的細(xì)節(jié),一度被詬病“這是一款賣設(shè)計的車”。

而且,阿維塔的定位相對模糊,友商極氪在擁有獨(dú)特設(shè)計的同時,強(qiáng)調(diào)了自身的動力性能,問界成為華為智駕的標(biāo)桿,但阿維塔在品牌認(rèn)知層面向外界清晰傳達(dá)。

另一方面,阿維塔一直打的華為智駕牌,對銷量的提升作用并不明顯。

有銷售顧問就表示,賣得好的還是低配版本,不少客戶對加價購買智駕功能并不熱情。也有調(diào)研顯示,客戶在購車時會優(yōu)先考慮安全性、質(zhì)量和用車成本,智能化等配置并不是重要因素。

實際體驗上,即使打開智駕功能,在日常行駛中,駕駛員不會也不敢放手,而且要打出十二分精力應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況,在精神上并沒有得到放松,高階智駕的輔助屬性無法完全體現(xiàn)。

銷量壓力下,阿維塔不得不參與到價格戰(zhàn)當(dāng)中,2022年阿維塔11上市時,標(biāo)價34.99萬元起售,入手門檻較高。2024款阿維塔12,售價區(qū)間調(diào)整為26.58萬—40.08萬元,購車門檻降低到了30萬元以下。

為了留在牌桌上,阿維塔急需一款能夠走量的車型。

02 第二個問界?

不想坐以待斃的阿維塔,終究放下了身段,向增程路線低頭。

新能源發(fā)展初期,增程路線并不被看好,被詬病技術(shù)落后,然而現(xiàn)在其打拼出了一種“莫欺少年窮”的勵志感。

今年上半年新能源銷量榜里,前列的理想和問界兩個增程霸主均突破了18萬輛大關(guān),前六名里,有四個品牌(理想、問界、零跑、深藍(lán))主打增程車型。

這等翻身大戲,源于其自身特點(diǎn),也和新能源車發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)。

對于純電路線,800V高壓平臺、5C超充等技術(shù)還有待進(jìn)一步普及,要充分享受到品牌所宣傳的配置,客戶不僅需要多加錢,還要看現(xiàn)實基礎(chǔ)設(shè)施狀況,整體條件較為苛刻。增程則可以使用燃油接力行駛,大大緩解了消費(fèi)者的里程焦慮問題,這是相比純電動車的重要優(yōu)勢。

打不過就加入,雖然輸了面子,但至少有可能贏得里子,當(dāng)前的阿維塔,比任何一方都能明白里子的重要性。更何況,長安汽車早已在增程上嘗到了甜頭。

長安旗下深藍(lán)汽車自推出增程車型SL03之后,成為小爆款,拉動深藍(lán)整體銷量逐步提升,后續(xù)的深藍(lán)S7及今年6月份推出的中大型SUV深藍(lán)G318,都在市場上有一定的聲量,其中增程車型功不可沒。

阿維塔將要推出的阿維塔07,正是以增程為一大亮點(diǎn),此外,還有阿維塔11、12增程版也已經(jīng)登上了工信部的新車申報,整個品牌進(jìn)入了重點(diǎn)打造增程的階段。對于長期疲軟的阿維塔來說,轉(zhuǎn)換賽道或許是有望騰飛的契機(jī)。

阿維塔07 來源:阿維塔官方微博

增程之外,阿維塔的另一個殺手锏是智駕——繼享界S9之后,成為首批搭載華為乾崑ADS 3.0的品牌。

由此,阿維塔的小心思就顯露出來了——打造第二個問界。

可惜的是,阿維塔有的,別家也有,以致于在內(nèi)功上沒能建立差異化優(yōu)勢。

問界、享界等華為重點(diǎn)賦能的品牌自不必說,華為智駕一直是打動市場的招牌。長安自家剛發(fā)布的深藍(lán)S07,也已經(jīng)率先搭載了華為乾崑智能(純視覺方案),這令阿維塔略顯尷尬。

不過,從發(fā)展脈絡(luò)來看,阿維塔正在一步步改掉自身的“毛病”——產(chǎn)品定位過于小眾、定價策略激進(jìn)等。如今其向傳統(tǒng)SUV、更貼近日常用車場景的增程、低成本智駕方案轉(zhuǎn)變,正是尊重市場的表現(xiàn)。

新能源走入下半場,真正把握消費(fèi)者的核心訴求是最大的考驗。只有打造出最貼近真實需求的產(chǎn)品,才有可能立足于不敗之地。

03 長安汽車的高端困局

“傳統(tǒng)汽車不改變、不努力,真的會被淘汰,所以我們現(xiàn)在加油在改變?!敝烊A榮看到了時代在變,自身求變的腳步隨之加快。

當(dāng)前市場對燃油車的需求仍舊存在,且長安汽車在傳統(tǒng)燃油車市場仍有競爭優(yōu)勢,特別是在下沉市場中,長安汽車深耕多年,有著自己的積累優(yōu)勢。但時代的大勢,顯然朝著電動而去。乘聯(lián)會預(yù)計,今年7月新能源車滲透率將提升至49.7%。

由油向電,是傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型的必由之路。對于長安汽車來說,就是向著高端新能源領(lǐng)域進(jìn)軍,這是其未曾觸達(dá)的向往之地。

但目前來看,長安新能源銷量仍然依賴定位中低端的啟源和深藍(lán)系列,承載高端化升級重任的阿維塔未能撐起重?fù)?dān)。今年上半年,長安啟源(72968輛)和深藍(lán)汽車(83858輛)合計占長安汽車新能源自主品牌交付量的52%。

來源:長安汽車官方微博

阿維塔交付量占比僅有9.7%,而且是在建立在持續(xù)虧損上。長安汽車財報中披露,阿維塔凈虧損由2022年的20.15億元擴(kuò)大83.22%至36.93億元,2020年以來已累計虧損超60億元。

本想依靠阿維塔拉動長安汽車整體向高端沖擊,到頭來反而成了一個累贅,期望落空之下,朱華榮痛定思痛,開啟了大刀闊斧的改革:

一方面,改直營變代理,降低成本;另一方面,跟上直播營銷,提升知名度。

廣泛鋪設(shè)直營店,是新能源車品牌發(fā)展之初打造高端形象的特色手段,終被證實并非適合所有品牌。由直營轉(zhuǎn)為“直營+代理”并行,既能降低成本,還能降低經(jīng)銷商積壓庫存的風(fēng)險,并且在擴(kuò)店和價格調(diào)控上更具靈活性。

渠道改革和轉(zhuǎn)增程路線,都有利于降低成本,以更輕松的姿態(tài)加入價格戰(zhàn),由此可推,阿維塔的后續(xù)車型將在更低的價位段參與競爭,這對于提升銷量來說是個好消息。

酒香也怕巷子深,打造更強(qiáng)的產(chǎn)品是一方面,如何提升知名度也是重要舉措。

為了提升阿維塔知名度,朱華榮這位60后“行業(yè)老炮”行動力極強(qiáng),化身主播,充分發(fā)揮著自身的“網(wǎng)紅”特質(zhì),在鏡頭下侃侃而談,闡述自己對行業(yè)和產(chǎn)品的深刻理解,無形中對自家阿維塔11、阿維塔12、深藍(lán)G318、深藍(lán)S07等車型完成了推薦。

按照規(guī)劃,2024年長安汽車將沖刺280萬輛銷量目標(biāo)。今年上半年,長安汽車?yán)塾嬩N量超過133萬輛,同比增長9.74%,還未完成目標(biāo)的一半。

如此一來,下半年的銷量就至關(guān)重要,阿維塔如能撐起更多責(zé)任,就不僅是完成目標(biāo)這么簡單,更深遠(yuǎn)的意義在于,長安汽車在高端新能源的路途上邁出了值得期待的一步。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。