文 | 深氪新消費 沐九九
一個冰淇淋球,賣到52元。
如果加蛋筒和巧克力醬,還要多收30元。
在天價雪糕跌落神壇的大變局下,竟依舊有冰淇淋頂著高價出世。
最近,越來越多Gelato(意式冰淇淋)冒出來,它們多開在商場一樓,乍一看幾乎沒什么區(qū)別,相近的裝飾,同樣五顏六色的冰淇淋,以及面前永遠(yuǎn)大排長龍、等著挖呀挖的消費者。
小小Gelato,是怎么拿捏消費者的?
01 誘餌“陷阱”:沒人能拒絕兩個球
“這一口下去,city不city?”
多巴胺配色、自帶精致感和高端屬性,讓Gelato在社交平臺上永遠(yuǎn)具備話題度。
這就好比當(dāng)年爆火的網(wǎng)紅雪糕,憑借新穎造型、獨特顏值出圈,并迅速成為新型社交的一種方式。
但當(dāng)網(wǎng)紅雪糕的外衣被扯破,當(dāng)消費者向性價比靠攏,雪糕冰淇淋們又該如何吸引消費者?公開透明的價格絕對是討喜的第一步。
在Gelato,所有東西明碼標(biāo)價。以意式冰淇淋界“愛馬仕”Venchi聞綺為例,59元2個球,68元3個球,要蛋筒加收15元,加奶油要再加5元,加巧克力醬則要再加15元。這些價格都會明明白白寫在菜單上。
被刺多了后發(fā)現(xiàn),“坦坦蕩蕩的貴”才是必殺技。
何況,大部分門店還提供試吃服務(wù),消費者可以試到自己滿意的口味再下單。
此外,Gelato商家在價格上還善用誘餌效應(yīng),總給人一種實惠感。美國丹·艾瑞里在《怪誕行為學(xué)》一書中提到,很多時候人類的非理性行為并非無規(guī)律、無意識的,而是成系統(tǒng)、可預(yù)測的。
書中舉了一個例子,威廉斯-索諾馬公司首次推出了家用烤面包機(jī),每臺售價275美元,在消費者都不感興趣且根本不清楚這是什么玩意的情況下,威廉斯-索諾馬公司如何將產(chǎn)品銷售出去?
營銷公司給出的做法是,再推出一個新型號的面包機(jī),不僅個頭比現(xiàn)在大,且價格也要比現(xiàn)有的型號高出約1/2。
結(jié)果出乎意料,小型家用面包機(jī)銷量迅速增長。
這就是誘餌效應(yīng)的影響,也叫做相對論。當(dāng)出現(xiàn)一個新的參照物時,人們會不自覺進(jìn)行對比,以尋求最優(yōu)方案?;诖耍碳铱梢蕴峁┱T餌,引導(dǎo)消費者作出自己想要的消費反應(yīng)。
Gelato亦是如此。在“雙球價格=單球價格x2-20”的優(yōu)惠誘餌下,絕大多數(shù)消費者會更樂意購買雙球。如此一來,不僅Gelato客單價提高了一半,消費者也產(chǎn)生了劃算、撿到便宜的心理。
但對Gelato從業(yè)者來說,他們對Gelato最驕傲且不斷強(qiáng)調(diào)的,其實是食材的新鮮健康。
據(jù)Vista氫商業(yè)報道,Venchi宣傳當(dāng)日現(xiàn)做,現(xiàn)買現(xiàn)吃,國內(nèi)最大的Gelato連鎖品牌野人先生每桶冰淇淋的保質(zhì)期也只有短短四小時,但不論是哈根達(dá)斯還是八喜,都是工業(yè)化批量生產(chǎn)的,一切以流程化和銷量為先,提前做好后還要通過售賣走流程,到消費者口中時已經(jīng)過了倆月不止。
在高貴的Gelato面前,哪怕強(qiáng)如哈根達(dá)斯也成了“預(yù)制菜”。
另外,大部分Gelato的原材料會包含時令水果、天然堅果、奶和蛋等,制作過程中一般不會加水,只依賴食材本身的含水量,且用料多為牛奶而非奶油,這就導(dǎo)致Gelato乳脂含量極低,大多在4%-8%左右,而美式冰淇淋脂肪含量高達(dá)20%左右。
就這低脂程度,哪怕控糖幾十天的健康人士也忍不住買支Gelato來解解饞。每一個為Gelato買單的消費者,堅信的都是“它貴有貴的道理”。
02 “中國Gelato地圖”
最近兩年,Gelato門店越開越多。
Venchi聞綺、il laboratorio del gelato等國外知名Gelato品牌紛紛在國內(nèi)開店。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,Venchi聞綺目前已在國內(nèi)開出65家門店。
本土的Gelato品牌也在崛起。來自廣州的樂日縵山,杭州Pinvita gelato,上海達(dá)可芮,蘇州Museo Gelateria,川渝的喜艾GELATO和還山gelat……從南到北,從東到西,繪制成一幅“中國Gelato地圖”。
與此同時,部分茶飲品牌也在增設(shè)Gelato產(chǎn)品線,雀巢在中國引入“安緹亞朵”,喜茶推出“喜拉朵”,蜜雪冰城設(shè)立“極拉圖”。
一些Gelato品牌的擴(kuò)張也在提速。野人先生在今年開放了加盟,目前其門店數(shù)量已超過168家,創(chuàng)始人聲稱今年還要新增200家。
隨著Gelato爆火,上游的原材料、設(shè)備供應(yīng)商也賺得盆滿缽滿。此前,界面新聞就曾報道,設(shè)備制造商2023年一個月的營業(yè)額相當(dāng)于往年一整年的。今年更甚。Tech星球報道稱,有頭部Gelato設(shè)備廠商去年銷量達(dá)千萬元,今年銷量預(yù)計會翻倍。
越來越多商家擠破頭想進(jìn)入Gelato賽道,無非是因為利潤可觀。
根據(jù)《中國冰淇淋》統(tǒng)計,Gelato的產(chǎn)品毛利率普遍在70%以上,部分產(chǎn)品的毛利超過80%。對比起來,在整個冰淇淋市場中占據(jù)榜首的伊利在冰淇淋業(yè)務(wù)板塊上毛利率也不過維持在40%左右,蒙牛則以35%左右排名第三。
不過,現(xiàn)在要論Gelato的發(fā)展前景,可能還為時尚早。
對于大多數(shù)人來說,Gelato仍然稱得上是小眾中的小眾。它客單價高,也不像茶飲咖啡那樣屬于成癮性的剛需產(chǎn)品。
此前,菁財資本創(chuàng)始人葛賢通就曾表示,“和烘焙、咖啡這種品類相比,冰激淋這個單品的市場空間并不算大,而且由于成癮性不強(qiáng)、又具有一定的地域性和季節(jié)性,總體復(fù)購率也不是很好;而它產(chǎn)品壁壘低、可復(fù)制性高的特征使得這個品類做大更難。”
這或許也解釋了,為什么爆火的Gelato無法像精品咖啡那樣受到資本追捧。
另外,Gelato在遠(yuǎn)渡中國后本身也產(chǎn)生了一些待解的疑難雜癥。
03 Gelato“中國化”
以前提到開Gelato店鋪,說的最多的便是租金成本和設(shè)備成本。
據(jù)了解,為了具備一定的話題度和人流量,Gelato一般多開在核心商圈,租金、人力往往占成本大頭。以聞綺Venchi為例,根據(jù)久謙中臺,其單店月營業(yè)額平均為59萬元,其中租金就高達(dá)9萬元。
除此之外,設(shè)備成本也是壓在Gelato頭頂?shù)囊蛔笊?。餐企老板?nèi)參曾提到,冰淇淋機(jī)成本高33萬元,極度冷凍柜7萬元,奶漿機(jī)20多萬元。但凡是用意大利冰淇淋機(jī),加上關(guān)稅一般都要20萬以上。
但進(jìn)入中國后,這些問題都變了。
雖然租金高昂,但對比70%的毛利率來看,依然有得賺;好的設(shè)備價格昂貴,但身處制造大國,絲毫不缺成本幾萬、可替代的國產(chǎn)設(shè)備。據(jù)了解,配齊一套偏低端的Gelato設(shè)備只需要7、8萬,有的甚至更低。
于是,Gelato的門檻似乎變低了,小白們開始勇闖“高端局”,開啟了自己的Gelato門店。
但生意真的這么好做嗎?
且不說Gelato制作難度高,隨著入局者增多,競爭激烈,其產(chǎn)品同質(zhì)化不可避免。比如,為了保證純正的“意式血統(tǒng)”,幾乎所有Gelato門店都有開心果口味;在原材料、設(shè)備供應(yīng)商幾乎都是同一家的情況下,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。因此,Gelato商家面對的一道難題便是找到自己的差異化。
于是,有人將產(chǎn)品與本土元素相結(jié)合,創(chuàng)新獨特產(chǎn)品風(fēng)味。比如達(dá)可芮獨創(chuàng)上海蔥油拌面風(fēng)味、貓砂雪糕、醬油雪糕;Museo Gelateria推出碧螺春gelato;喜艾GELATO推出城市限定的“天府俏嬌娘”等。
有人大打價格戰(zhàn)。喜拉朵雙球價格只要25元,極拉圖硬生生將均價三四十的Gelato們拉到了每球6元、三球16元的超低價。
有人開始嘗試將門店規(guī)模化,以建立自己的優(yōu)勢。此前界面新聞就曾報道,有相關(guān)人士透露,因產(chǎn)品外觀統(tǒng)一、原料品質(zhì)高而被視為行業(yè)標(biāo)桿的IGELATO曾采用每家門店自產(chǎn)自銷的方式,后來發(fā)現(xiàn)成本太高,于是切換到中央廚房-冷鏈配送到各個門店的模式。
當(dāng)然,也有直接采用生產(chǎn)制作成品Gelato冰淇淋的,將產(chǎn)品保質(zhì)期延長到半年,僅一個月就銷售180萬元。
但當(dāng)這些新的競爭模式開始出現(xiàn),如何保證Gelato產(chǎn)品的品質(zhì)又成了新的問題。除此之外,季節(jié)性永遠(yuǎn)是橫亙在Gelato面前的一座大山。
等到冬天來臨,這群夏天激情邁進(jìn)的Gelato又該何去何從?
參考資料:
界面新聞《意大利冰淇淋Gelato也許無法復(fù)制精品咖啡的流行傳奇》
Tech星球《雪糕“刺客”消失后,上百元高價冰淇淋爆火》
Vista氫商業(yè)《“鐘薛高看了得氣哭”,這個壽命僅4h的「精英冰淇淋」咋讓打工人上趕著吃?》