文|新莓daybreak 李歡
編輯|翟文婷
2024年再提下沉市場,與十年前甚至五年前相比,這個名詞的定義變得豐富,更寬廣了。用「下沉需求」更為準(zhǔn)確。
不是買不起,而是不能買貴了;不是大牌不好,而是平替更具性價比;喝一杯星巴克,不比喝一杯瑞幸更高貴。對品牌祛魅的年輕人,正在以全新的姿態(tài)面對下沉消費。
2024年初,曉報告、DT研究院和新世界中國從2023年消費熱點現(xiàn)象出發(fā),研究了一線城市年輕人的消費現(xiàn)象后發(fā)現(xiàn),年輕消費者變得更精明了。
他們愿意用最少的錢買最具性價比的商品和服務(wù),消費的邏輯底色逐漸由「理智」構(gòu)成。在吳曉波頻道曉報告發(fā)布的《2023年新中產(chǎn)大調(diào)研》中調(diào)查到,2023年最能吸引新中產(chǎn)的產(chǎn)品描述中,68.4%的人群選擇了「性價比」,55.9%的人選擇了基礎(chǔ)/實用,只有2.8%的人群選擇了奢侈/限量。
「性價比主義」盛行的背后,是下沉市場的突圍,更準(zhǔn)確來說,是下沉需求的勝利。
去年以來,「79元買五斤半的蜂花」「5.9元粉底液」「6塊7買7根眉筆」等話題層出不窮,性價比和質(zhì)價比商品成為市場上的新寵。
顯然,「下沉消費」這樣一道舊命題,有了全新的背景注腳,各大電商平臺,也需要給出自己的新答案。
一、加碼下沉市場新動作
主流電商平臺還在持續(xù)加碼下沉市場。
在京東內(nèi)部幾經(jīng)沉浮的京喜業(yè)務(wù),最近改頭換面,以「京喜自營」的新名稱再次進(jìn)入下沉市場。根據(jù)36氪的報道,京喜的這番變化從去年11月份就開始醞釀。
業(yè)務(wù)模式上,京喜自營改以時下盛行的全托管模式,聚焦于源頭工廠的白牌廠家。大概半年前,晚點也曾報道,未來京喜 APP 將對標(biāo) 「網(wǎng)易嚴(yán)選」,除了主打產(chǎn)業(yè)帶商家,還要根據(jù)用戶的需求定制化商品,也就是平臺和商家聯(lián)合經(jīng)營。
這一項目與自營、POP(第三方商家)平級。商家負(fù)責(zé)按需定制生產(chǎn),京喜平臺負(fù)責(zé)銷售、運營、物流和售后等環(huán)節(jié),并從中賺取商家的差價費。
區(qū)別于京東傳統(tǒng)自營采購商品,京喜自營鎖定了源頭工廠、按需生產(chǎn),將成本和品控權(quán)握在平臺手中,進(jìn)而實現(xiàn)有一定品質(zhì)保證的低價商品。
36氪采訪到的接近京東的人士也提到,「為了在低價貨品上和競爭對手有所差異,內(nèi)部多次討論后,最終將京喜自營的選品標(biāo)準(zhǔn)定在有『有底線、夠用』」。
下沉市場如今是電商尋求增長的必爭之地,也是本地生活力圖撬開的新高地。
去年Q3美團(tuán)的財報電話會議中,「下沉市場」「低價」「高性價比」等名詞多次被提及。對美團(tuán)而言,對下沉市場的深度開墾,不僅是謀增長,也是保份額。
「拼好飯」是美團(tuán)探索用戶下沉需求道路上,握在手里的一張絕對王牌。
這款為了促進(jìn)消費需求的特價外賣團(tuán)購產(chǎn)品,大部分單品價格能做到大部分15元以下,而對于美團(tuán)本就低利潤的外賣業(yè)務(wù)而言,拼好飯之所以能實現(xiàn)這般極致低價,是因為它和電商平臺拼多多的低價邏輯有相似之處。
拼好飯不同于美團(tuán)外賣餐廳、店鋪的推薦邏輯,它是以單品的邏輯呈現(xiàn)產(chǎn)品,并以用戶集中拼團(tuán)下單、商家集中出餐、騎手集中配送的方式,讓整個外賣鏈條實現(xiàn)規(guī)模化運轉(zhuǎn),進(jìn)而降低外賣的價格。
2020年上線試點后,拼好飯幾乎都是在低線城市內(nèi)測,而最新突破性的變化是,這款產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入包括一二線城市在內(nèi)的全國大多數(shù)市場。
這意味著,拼好飯幫助美團(tuán)再次實現(xiàn)從農(nóng)村包圍城市的擴(kuò)張。
根據(jù)交銀國際分析,2023年,拼好飯占美團(tuán)外賣比重大概在 6%,總單量超過 11.6 億單。還有數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,拼好飯日單量已經(jīng)接近500萬單,去年這個數(shù)字還是300萬左右。按照當(dāng)前的增長速度,拼好飯未來在外賣訂單占比有望達(dá)到20%。
今年5月美團(tuán)召開的股東大會上,王興肯定了「拼好飯」取得的效果,還重提美團(tuán)當(dāng)年起步期的「三高三低」原則,其中第一個原則就是「高品質(zhì)低價格」。
二、分層消費需求
今天的下沉市場,與拼多多崛起早期所攻破的低線城市用戶已經(jīng)不同。
年入百萬的阿里P8會在拼多多下單9塊9包郵,四線小城的家庭主婦也會在京東購買洗碗機(jī)。這不是消費者徹底分層的時代,而是消費分層的時代。
消費者對于下沉消費的需求表現(xiàn)出不同的層次,消費市場的潛力仍然巨大。過去一年至今,幾個老牌電商紛紛捕捉到消費趨勢的變化,都作出了應(yīng)變之舉。
京東先于阿里作出行動。從2022年底開始,劉強(qiáng)東就在公司內(nèi)部多次重提低價。去年,根據(jù)時任京東零售集團(tuán)CEO辛利軍的解釋,京東的低價不是無底線的低價,而是不斷地追求極致的性價比,在保證服務(wù)和品質(zhì)的基礎(chǔ)上做到低價,找到平臺和用戶之間最好的平衡。
對于當(dāng)時的低價策略,辛利軍提到未來京東的策略是分層的——對于追求品質(zhì)的消費者,主要靠自營扛起大旗;對于價格敏感型消費,靠第三方的POP商家,去拉低價格。
拒絕一刀切的做法,在阿里也能看到。去年初開始,阿里對價格力變得敏感,回歸用戶同時也被提到了集團(tuán)的戰(zhàn)略高度。
一批能重新抓住年輕用戶的老業(yè)務(wù),重新被阿里看見并重視。1688就是其中一個。對于消費的下沉需求和分層,這個平臺幸運地搭上了風(fēng)口。
去年的一場媒體溝通會上,1688商家發(fā)展中心總經(jīng)理王強(qiáng)提到,1688平臺商家獲得的客戶和客戶背后的消費人群與下沉市場完全不同。
在他看來,下沉電商平臺主要服務(wù)于追求極致性價比或者廉價商品的需求人群,而1688的典型用戶人群分兩種,一類是錢包癟了的新中產(chǎn),另一類是錢包還沒鼓起來的Z世代。他們是25到30歲的一二線城市用戶,與小紅書相似的用戶畫像。
這兩撥人追求商品的性價比、質(zhì)價比和設(shè)計美感,平替消費的概念因此流行起來,他們涌入1688,尋找大牌背后的源頭工廠。
在這兩類人背后,反映的是宏觀經(jīng)濟(jì)變化下,消費分級的發(fā)生。王強(qiáng)進(jìn)一步解釋,除了按照消費者收入和消費水平的上下分級(消費升級和消費降級),1688還看到了消費向左和向右的問題。
消費向右,即消費者認(rèn)為「國外的月亮更圓」,他們更傾向于購買國際大牌產(chǎn)品。而消費向左,則是這群錢包癟了的新中產(chǎn)和對商品的情緒價值有要求的Z世代,他們對平替產(chǎn)品的接納。
對品牌和店鋪尤其在意的阿里,在「性價比主義」狂熱的消費背景下,也變得更冷靜。
最近,36氪報道,今年下半年,淘天集團(tuán)的一個核心變化是,淘寶弱化了絕對低價戰(zhàn)略,自去年起搜索權(quán)重按照「五星價格力」分配的體系被弱化,改回按 GMV 分配。
這意味著,此前「五星價格力」分配體系下,商品的價格越低,流量會越高的單品邏輯將不再那么奏效了。但弱化按價格分配流量不等于不做低價,而是需要更有針對性。
比如,五星價格力指標(biāo)在品牌商品里依然有所保留,商品價格不能比在京東和拼多多貴。
三、拼多多保衛(wèi)「下沉市場」
下沉市場的定義變得更寬泛,曾經(jīng)的拓荒者拼多多不得不嚴(yán)守陣地,甚至需要推陳出新。
去年隨著淘寶和京東紛紛卷入「低價漩渦」,拼多多加大補(bǔ)貼力度,在原來百億補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上再投入10億元。拼多多加補(bǔ)后的手機(jī)和家電一度比其他電商平臺便宜20%左右。
2024年,晚點LatePost報道,拼多多原計劃今年控制百億補(bǔ)貼頻道的預(yù)算,但今年一季度還是調(diào)整了計劃,將年度預(yù)算增加至百億元以上。
除了百億補(bǔ)貼,拼多多還上新了系列工具,幫助商家優(yōu)化經(jīng)營效率,提高平臺商品價格的競爭力。
今年五月下旬,拼多多先是上線了 「自動跟價」 系統(tǒng)工具。商家一旦同意開通「自動跟價」功能,平臺將幫助商家自動監(jiān)控競品售價,系統(tǒng)如果監(jiān)控到競家售價更低,只要在商家授權(quán)范圍內(nèi),平臺就會自動將價格降得更低。
這種「比價+跟價」的組合功能,會幫助商家獲得更多流量和訂單,但同時也難免會加速商家的內(nèi)卷程度。
繼「自動跟價」后不久,拼多多還上線了一款「搶單神器」工具,當(dāng)有消費者在近期咨詢、收藏、瀏覽過競爭對手的同款商品,商家可以使用「搶單神器」向消費者定向推送本店商品,此時只需要稍微降低新商品的價格,就可以獲得更多的流量,幫助商品進(jìn)入首頁推薦池,從而跳過冷啟快速獲得流量。
無論是「自動跟價」,還是「搶單神器」,在鼓勵商家拼低價上,其實一脈相承。
這些新的「卷價工具」擺明了拼多多保衛(wèi)低價的決心,而去年至今年的大促節(jié)點上,拼多多也絲毫沒有松懈。
在去年雙11期間,拼多多在「百億補(bǔ)貼」的基礎(chǔ)上,首次上線了「單件立減」的玩法。也就是說,在補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上疊加價格直降。當(dāng)時參與「單件立減」活動的商品,由官方額外發(fā)放補(bǔ)貼。
今年618,拼多多更是直接調(diào)整了活動期間搜索推薦流量規(guī)則助力低價。在活動期間所有降價的商品,都將獲得更高的全站流量權(quán)重,最高可達(dá)9倍。并且在活動期間成交的活動訂單價格,均不計入歷史最低價。
低價是拼多多連接下沉市場的重要能力,過去一年,各大主流電商平臺在低價大戰(zhàn)中比拼。而作為對「五環(huán)外」理解得最深刻,也占據(jù)著最有利地位的開拓者,下沉市場和下沉的消費需求,將是拼多多誓死捍衛(wèi)的疆土。
只是當(dāng)疆土的定義隨著時代的浪潮而變遷,舊的戰(zhàn)場也會變得陌生,一切都還在變化之中。如同阿芙精油的創(chuàng)始人雕爺在2019年所說,「所有消費品都值得重做一遍。」
或許同樣,今天的下沉市場也需要新的解法,人們的下沉消費需求,也需要重獲平臺的新理解。