文｜眸娛
百花獎(jiǎng)提名名單公布后，入圍最佳影片大獎(jiǎng)的唯一一部動(dòng)畫電影《長安三萬里》，竟然成為了獲獎(jiǎng)呼聲最高的電影。
去年暑期檔上映的《長安三萬里》以18.24億票房一躍成為中國影史動(dòng)畫電影票房亞軍，雖然這個(gè)數(shù)據(jù)在今年春節(jié)檔被《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》超越，但《長安三萬里》在口碑、觀眾好評(píng)度、IP影響力等各維度，毋庸置疑都是中國動(dòng)畫影史中的佼佼者。
作為追光動(dòng)畫十周年經(jīng)典之作，《長安三萬里》不僅在票房和獎(jiǎng)項(xiàng)上取得了巨大的成功，更為追光動(dòng)畫在國漫市場找到了一個(gè)新的出口，進(jìn)一步推動(dòng)了其在行業(yè)內(nèi)頭部地位的確立。
追光動(dòng)畫行至第十一年，保持著“一年一部”的上新頻率，建立了較為穩(wěn)定的動(dòng)畫電影制作體系，在朝著工業(yè)化邁進(jìn)的過程中，對(duì)商業(yè)化和藝術(shù)性上有了更多突破。成立之初就對(duì)標(biāo)皮克斯的追光動(dòng)畫，距離曾經(jīng)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？
追光動(dòng)畫打造內(nèi)容壁壘
算上定檔今年七夕的《白蛇：浮生》，追光動(dòng)畫成立11年上映了九部動(dòng)畫電影，自2016年第一部電影《小門神》問世，始終保持著一年一部的上新頻率。
客觀來說，這個(gè)產(chǎn)能是比較突出的，皮克斯自1995年開始制作第一部動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》至今，29年間產(chǎn)出了28部電影。從創(chuàng)作效率上來看，追光動(dòng)畫已經(jīng)追上了皮克斯，這也意味著自廠牌成立以來搭建的動(dòng)畫電影工業(yè)制作體系已經(jīng)趨于成熟，能夠保持穩(wěn)定的作品輸出。
但對(duì)于早期的追光動(dòng)畫而言，制作體系要比內(nèi)容體系先一步成熟。穩(wěn)定的工業(yè)化制作體系像一把利劍，雖然鋒芒畢露，卻無法發(fā)揮出最大的殺傷力，內(nèi)容層面的不足導(dǎo)致了追光動(dòng)畫走了很長一段彎路。
2016年，隨著《西游記之大圣歸來》拿下9.54億票房，電影市場已經(jīng)開始大喊“國漫復(fù)興”，追光動(dòng)畫的第一部動(dòng)畫電影《小門神》應(yīng)時(shí)而生，創(chuàng)始人王微自編自導(dǎo)，一眾大咖參與配音，牌面給的非常足。
但《小門神》并沒有延續(xù)《大圣歸來》的輝煌，以不到八千萬的票房告終，而這竟然已經(jīng)是追光動(dòng)畫此后三年的巔峰。第二部作品《阿唐奇遇》票房僅僅只有三千萬，第三部作品《貓與桃花源》剛過兩千萬，三連敗導(dǎo)致追光動(dòng)畫被掩上了一層陰霾。
事實(shí)上，追光動(dòng)畫前三部電影失利的原因并不是一個(gè)無解的難題。
一方面是內(nèi)容定位出現(xiàn)了偏差。追光動(dòng)畫早期作品定位都是合家歡電影，但國內(nèi)市場比較吃香的“家庭向”動(dòng)畫更偏向于低幼內(nèi)容，比如《熊出沒》系列電影。追光動(dòng)畫的合家歡內(nèi)容對(duì)于孩子和父母的吸引力都存在不足。
另一方面是原創(chuàng)內(nèi)容出圈難。追光動(dòng)畫早期作品是以原創(chuàng)人物、原創(chuàng)故事為主，相比于經(jīng)典的大眾IP，本身就存在知名度、受眾、傳播范圍都有限的問題。
連續(xù)失利之下，追光動(dòng)畫在電影內(nèi)容上進(jìn)行了調(diào)整，放棄了合家歡定位以及原創(chuàng)IP，開始轉(zhuǎn)向?qū)δ贻p化內(nèi)容的制作以及對(duì)經(jīng)典IP的重塑。
2019年，追光動(dòng)畫推出了《白蛇：緣起》，市場反響相當(dāng)不錯(cuò)，豆瓣77萬人打出了7.8的高分，票房累計(jì)達(dá)4.6億元，成為了追光動(dòng)畫首部票房破億的電影。
《白蛇：緣起》是追光動(dòng)畫的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在內(nèi)容定位上從面向全年齡段的合家歡轉(zhuǎn)為青少年向的動(dòng)畫內(nèi)容，通過對(duì)經(jīng)典中國IP的改編進(jìn)一步確立了“中國團(tuán)隊(duì)，中國觀眾，中國故事”的發(fā)展目標(biāo)，并沿著這一路線打造出了“白蛇”系列和“新神榜”系列。
但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，兩大系列四部電影雖然口碑不錯(cuò)，但票房始終停留在五億左右，商業(yè)化上的不足導(dǎo)致追光動(dòng)畫作品難以上升到一個(gè)新的高度。于是“新文化”系列的首部作品《長安三萬里》成為了第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
《長安三萬里》在內(nèi)容和形式上有了比較大的變化，圍繞中國歷史上的閃光人物進(jìn)行創(chuàng)作，融合中國傳統(tǒng)文化，通過影片文化影響力的提升來輻射到更大范圍的受眾。追光動(dòng)畫最初沒能走通的那條面向全年齡段受眾的發(fā)展路線，通過“新文化”系列走通了，從商業(yè)價(jià)值來看，《長安三萬里》帶著追光動(dòng)畫邁入了一個(gè)新的階段。
更關(guān)鍵在于，追光動(dòng)畫的內(nèi)容體系得到了完善，在“白蛇”系列和“新神榜”系列不斷壯大的情況下，通過“新文化”系列樹立起了一道更堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容壁壘，市場競爭力持續(xù)加強(qiáng)。
尤其是進(jìn)入2024年，隨著動(dòng)畫電影的扎堆涌現(xiàn)，追光動(dòng)畫的市場優(yōu)勢得到了進(jìn)一步凸顯。
廠牌影響力的進(jìn)一步提升
在電影市場打響“國漫復(fù)興”以來，動(dòng)畫電影有了飛躍式發(fā)展，尤其是2024年迎來了動(dòng)畫電影大年。
繼《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》在今年春節(jié)檔拿下20億票房之后，又有超過20部動(dòng)畫電影預(yù)計(jì)在暑期檔上映，國內(nèi)主營動(dòng)畫業(yè)務(wù)的公司扎堆涌向電影市場，但有“一戰(zhàn)之力”的國產(chǎn)動(dòng)畫其實(shí)不算多。
華強(qiáng)方特與奧飛娛樂兩大上市公司，一個(gè)手握熊出沒IP，一個(gè)手握喜羊羊與灰太狼IP，更偏向于低幼動(dòng)畫的制作，而在成人向動(dòng)畫內(nèi)容的創(chuàng)作上，追光動(dòng)畫和光線傳媒則是當(dāng)仁不讓的兩座“大山”。
縱觀中國影史動(dòng)畫電影票房榜前列，成人向動(dòng)畫電影市場基本被追光動(dòng)畫和光線傳媒瓜分。事實(shí)上，在《長安三萬里》登陸2023暑期檔之前，光線傳媒依舊保持著領(lǐng)先地位。
光線傳媒的優(yōu)勢非常明顯，一是擁有更多優(yōu)秀且專業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，通過彩條屋對(duì)外投資了二十多家優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫公司，對(duì)內(nèi)則通過光線動(dòng)畫搭建自有的動(dòng)畫電影制作體系，兩大廠牌雙線并行。
二是光線作為老牌頭部電影公司擁有更豐富的宣發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與貓眼娛樂的深度綁定，致使光線的動(dòng)畫電影發(fā)行和出品有著更大的市場優(yōu)勢。
在成人向動(dòng)畫電影的商業(yè)化制作上，光線傳媒可以說是“一家獨(dú)大”，直到《長安三萬里》上映，追光動(dòng)畫補(bǔ)足了商業(yè)性欠缺的問題，隱約有了后來居上的勢頭。
相比于光線傳媒，追光動(dòng)畫一方面存在內(nèi)容優(yōu)勢，在整個(gè)國漫市場都圍繞中國神話傳說改編的大環(huán)境之下，追光動(dòng)畫多走了兩步，一步是將經(jīng)典IP打上專屬標(biāo)簽，一步是將經(jīng)典IP系列化。
比如“白蛇”系列電影的持續(xù)輸出，讓“白蛇”IP乃至角色打上追光動(dòng)畫的標(biāo)簽，“新神榜”“新文化”系列皆是如此，通過電影系列化打造獨(dú)有的內(nèi)容壁壘，其本質(zhì)上都是在強(qiáng)化廠牌的影響力。
其實(shí)光線傳媒也在朝著系列化邁進(jìn)，《哪吒2》《大魚海棠2》均在制作中，“神話宇宙”的打造也正在推進(jìn)，但動(dòng)畫電影系列化對(duì)于內(nèi)容要求更高，如何通過更豐富的內(nèi)容將系列IP進(jìn)行整合，目前光線傳媒還沒能拿出讓市場信服的系列化作品。
另一方面存在效率優(yōu)勢，追光動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)雖然更精簡、更年輕，但成熟的制作體系致使追光動(dòng)畫逐步邁向工業(yè)化，能夠保證高質(zhì)量、高頻率的作品輸出，今年暑期檔“白蛇”系列第三部作品《白蛇：浮生》即將來襲。
在動(dòng)畫電影的輸出上，光線傳媒雖然擁有兩大廠牌，但彩條屋投資團(tuán)隊(duì)多且雜，影片質(zhì)量不夠穩(wěn)定，既能打造出國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房冠軍，也有《妙先生》這種票房僅千萬的作品。而光線動(dòng)畫還在起步階段，第一部作品《小倩》原定今年五一檔上映，但由于點(diǎn)映口碑和熱度均不佳，被臨時(shí)撤檔，質(zhì)量和產(chǎn)能的問題導(dǎo)致光線傳媒動(dòng)漫業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。
在動(dòng)畫電影內(nèi)容體系和制作體系上的優(yōu)勢，致使追光動(dòng)畫的廠牌影響力得到了提升，影片質(zhì)量、票房成績都較為穩(wěn)定，從未來的發(fā)展來看，追光動(dòng)畫擁有更大的潛力。
距離中國皮克斯還有多遠(yuǎn)？
雖然追光動(dòng)畫的主創(chuàng)在采訪中表明不執(zhí)著于成為“中國的皮克斯”，但創(chuàng)始人王微二次創(chuàng)業(yè)成立追光動(dòng)畫的初心，確實(shí)是皮克斯。
行至第11年，追光動(dòng)畫成為“中國皮克斯”了嗎？
正好皮克斯的新電影《頭腦特工隊(duì)2》正在全球熱映中，從這部斬獲10億美元票房的爆款電影來看，追光動(dòng)畫和皮克斯其實(shí)依舊存在著一道鴻溝。
《頭腦特工隊(duì)2》在全球大獲成功的關(guān)鍵在于，通過情緒的擬人化和具象化，對(duì)成長過程中產(chǎn)生的不同情緒進(jìn)行解構(gòu)剖析，完成對(duì)自我的和解，影片提供的情緒價(jià)值是票房大爆的決定性因素?！额^腦特工隊(duì)2》不只是一部視覺效果絕佳的商業(yè)電影，更做到了商業(yè)化和藝術(shù)性的結(jié)合，而這正是追光動(dòng)畫所缺乏的。
追光動(dòng)畫的作品在視覺效果上確實(shí)已經(jīng)達(dá)到了國漫市場乃至全球動(dòng)漫市場的一流水準(zhǔn)，《白蛇2：青蛇劫起》打造的賽博朋克世界、《新神榜：楊戩》中的蒸汽朋克風(fēng)格，建模、美術(shù)、特效等視覺方面確實(shí)沒得挑，但“文戲弱”卻成了勸退觀眾的最大毛病。
幾乎在追光動(dòng)畫推出的每一部作品的評(píng)論中，都能看到觀眾對(duì)劇情存在不足的遺憾，已經(jīng)嚴(yán)重到了拖后腿的地步，人物塑造、故事處理確實(shí)不是追光動(dòng)畫的優(yōu)勢。
劇本是一劇之本，即便是動(dòng)畫電影，劇情依舊是決定影片上限的關(guān)鍵性因素，也是追光動(dòng)畫與皮克斯、國產(chǎn)動(dòng)畫與好萊塢動(dòng)畫的最大差距。
雖然“文戲弱”的問題在《長安三萬里》中有所好轉(zhuǎn)，在藝術(shù)性和故事性上有了比較大的進(jìn)步，劇本也被提名百花獎(jiǎng)最佳編劇，但想要跨過與皮克斯之間的鴻溝，還需要更長足的發(fā)展與進(jìn)步。
《白蛇：浮生》上映在即，能否進(jìn)一步靠近“中國皮克斯”的稱號(hào)，這一戰(zhàn)至關(guān)重要。