文 | 價值星球Planet 歸去來
編輯 | 唐飛
繼今年3月國內(nèi)市場開放加盟后，海底撈又將目光瞄向全球市場。
日前海底撈發(fā)布公告稱，楊利娟辭任公司執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官，接任者為茍軼群，變動自7月1日起生效，未來楊利娟將出任海外業(yè)務公司特海國際執(zhí)行董事兼CEO。
資料顯示，特海國際作為海底撈拆分的海外業(yè)務經(jīng)營主體，于2022年底在港交所掛牌上市；今年5月，特海國際在納斯達克雙重上市。
今年一季度，特海國際新增門店4家，收入較同期提升16.6%至1.8億美元，整體翻臺率較同期3.3次/天提升至3.9次/天。但經(jīng)營利潤率卻從同期7%降至6.6%，再次陷入虧損。
海底撈選擇楊利娟征戰(zhàn)海外市場并無道理，她被稱為“中國最牛服務員”，二十余年一路從一個年輕服務員升到CEO。
同時楊利娟還是海底撈創(chuàng)始人張勇一系列戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者。當年張勇提出海底撈全國化戰(zhàn)略，20歲的楊利娟“啃”下海底撈四川省外首家門店。張勇提出“打破”組織架構(gòu)，楊利娟抗下內(nèi)部壓力和動蕩，持續(xù)推進改革落地。后來張勇提出國際化戰(zhàn)略，2012年和2013年楊利娟又帶領(lǐng)團隊分別打入新加坡和美國市場。
2021年海底撈大幅度擴張，迎來歷史性巨虧。楊利娟又帶領(lǐng)海底撈實施名為“啄木鳥計劃”的改革行動，關(guān)門店、穩(wěn)人心、調(diào)管理，把海底撈從“生死線”上拉回來。到了2023年底，海底撈交出史上最好的年度財報，其2023年營收達到414.53億元，歸母凈利潤達到44.99億元。
海底撈內(nèi)部高管表示，“楊姐是海底撈最務實的一個人，她的號召力和威望是二十多年來一點一滴沉淀下來的，基本上沒有任何人可以比得上?！?/p>
但出海所面對的供應鏈整合壓力、企業(yè)用工成本和合規(guī)問題，以及如何在門店數(shù)量和利潤之間達到平衡等多重問題，楊利娟能否順利解決仍值得關(guān)注。
1、滿足“全球胃”成難題
特海國際財報顯示，公司目前運營地區(qū)包括東南亞、東亞、北美、其他地區(qū)，對應門店數(shù)量分別為72家、18家、19家、10家。換言之，東南亞地區(qū)是海底撈海外市場重點運營地區(qū)。
在新加坡Garb外賣平臺上，海底撈鍋底包括三鮮、麻辣、番茄等。菜品包括以毛肚、豆花為代表的特色菜，以日本和牛、美國經(jīng)典黑豬肉為代表的肉類，以魚丸、蟹味棒為代表的火鍋菜類，以鮑魚、牛蛙為代表的海鮮河鮮類，以腐竹、豆腐皮為代表的豆面制品類，以油麥菜、青筍、山藥為代表的蔬菜類等等，總體與國內(nèi)供應的菜品無異。
在日本Uber Eats外賣平臺上，海底撈菜品雖和新加坡基本一致，但又有細微差別。如鍋底中增加了清油麻辣鍋底，比新加坡多1種；蔬菜和豆制品僅有3類，比新加坡少5類。
相較于東南亞和東亞，海底撈在北美地區(qū)的菜品更加豐富。在北美Door Dash外賣平臺上，海底撈不僅包括十幾種鍋底，且增加面條/面類/飲品類/甜點類，以及干鍋冒菜類產(chǎn)品。
不同區(qū)域菜品差異的背后，是海底撈菜針對本地市場消費偏好進行的本土化運營。
而為了實現(xiàn)這種帶有差異性的本土化，海底撈供應鏈整合壓力陡然提升，這也是海底撈海外市場門店拓展速度遠低于國內(nèi)市場的原因之一。
海底撈中常見的凍品、蔬菜、肉類等，均需海底撈整合本土資源和供應商。且這些品類需全程冷鏈運輸，門店需全程保鮮，對冷鏈物流要求較高。
目前北美冷鏈物流技術(shù)處于全球前列，但是北美地區(qū)長距離運輸?shù)某杀靖甙海苯永吡撕５讚泼绹T店的食材價格。東南亞地區(qū)雖在運費上占優(yōu)，但熱帶和亞熱帶氣候造成了高溫多雨的天氣，加之多國冷鏈物流仍處在起步階段，同樣給海底撈的食材運輸帶來了難題。
今年一季度，特海國際原材料及易耗品成本為6280萬美元，同比增長16.5%，占收入比例的33.5%。
餐飲服務業(yè)的本質(zhì)就是流通管理和品類管理，海底撈的供應鏈能力直接關(guān)乎開店節(jié)奏和用戶滿意度，如何提供更多更好的食材來滿足“全球胃”是海底撈面臨的更大挑戰(zhàn) 。
2、“服務”能否成功復制？
在國內(nèi)，海底撈的特色服務貫穿于顧客進店到離店的整個過程。
顧客等候過程中有免費上網(wǎng)、棋牌、擦皮鞋、美甲等服務，以及免費飲料和免費的水果、爆米花、蝦片等服務；就餐過程中，服務員發(fā)自內(nèi)心的微笑和為顧客擦拭油滴，下菜撈菜，遞發(fā)圈、擦眼鏡布、續(xù)飲料，幫助看管孩子、喂孩子吃飯，拉面師傅現(xiàn)場表演；店里還設有供小孩玩耍的游樂園；洗手間增設了美發(fā)、護膚等用品，還有免費的牙膏牙刷……
在海外市場海底撈的打法和國內(nèi)市場相似，即通過優(yōu)質(zhì)服務來提高客流量、翻臺率、復購率。
但不同國家的差異，讓海底撈出海需同步應對招聘、培訓、潛在員工離職風險、門店管理等多重問題，服務模式能否順利復制到全球更多市場，仍值得商榷。
以新加坡為例，本來當?shù)囟鄻踊娜瞬沤Y(jié)構(gòu)十分有利于餐飲企業(yè)招募團隊，且與中國相近的飲食習慣也讓服務員能快速適應海底撈的新品研發(fā)及品牌推廣等工作。
但按照2023年新加坡相關(guān)政策要求，食品服務業(yè)工人以2023年1750新元（約合人民幣9362.5元）為最低工資，按照每年165新元的速度逐步增長，2025年最低工資需達到2080新元。另據(jù)Payscale平臺顯示，新加坡餐廳經(jīng)理平均年薪已達到39717新元（約合人民幣21.26萬元）。這一薪資待遇水平已經(jīng)超出國內(nèi)同級別工作人員的薪資。
同時新加坡對餐飲行業(yè)有著明確規(guī)定：本地員工與外籍員工配額比例需至少達到3：7。餐飲企業(yè)必須定期向有關(guān)部門提交員工名單和相關(guān)文件，以確保符合配額規(guī)定。這就讓海底撈在進行團隊招募時需進行更多方的考量。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，人力成本已經(jīng)占到新加坡餐飲成本的30%，高于國內(nèi)的22%-26%。
剛剛結(jié)束的一季度，特海國際員工成本為6360萬美元，同比增長19.8%，占收入百分比為33.9%，同比提升0.9個百分點。
高人力成本也限制新加坡餐飲企業(yè)的規(guī)模增長，本土最大的餐飲品牌Minor Food Singapore，2024年在本國也僅有50家門店。換言之，國內(nèi)餐飲業(yè)常見的“B2B2C加盟模式”在新加坡市場很難走通，因為影響單店盈利模型的因素太多了。
如果服務品質(zhì)“縮水”，那么海底撈賴以成名的“絕活兒”就顯得沒那么厲害了。Trip Advisor平臺上，不少用戶吐槽海底撈新加坡克拉碼頭店服務員少、排隊系統(tǒng)糟糕、無法預訂等問題。
此外，辛苦培養(yǎng)的人才“跳槽”也是海底撈不得不面對的困局。
資料顯示，火鍋是近幾年中餐出海的標志性賽道。除了海底撈，火鍋品牌呷哺呷哺、大龍燚、譚鴨血、留一手、吼堂、蜀大俠，火鍋子品類酸菜魚品牌魚你在一起、太二酸菜魚都已在海外開店。
上述品牌同樣需要招聘有志于投身餐飲行業(yè)的員工，但比起從零開始培養(yǎng)，直接“挖角”已經(jīng)獲得培訓且有經(jīng)驗的員工顯然更加劃算。
3、門店數(shù)量和盈利如何兼顧？
除高供應鏈成本和高人力成本外，海底撈也需應對部分國家的高房租成本。
在國內(nèi)市場，基于海底撈的品牌優(yōu)勢以及給商場帶來的引流能力，2023年海底撈租金相關(guān)成本僅有3.6億元，占比僅有0.9%，大幅度低于行業(yè)均值22%-25%。
但這套打法在海外市場不一定走得通，目前海底撈在海外市場的品牌知名度和引流能力，還遠沒有達到商場能為海底撈大幅度縮減成本的地步。
以新加坡為例，作為發(fā)達國家，新加坡經(jīng)濟發(fā)達、旅游業(yè)繁榮，吸引著全球人才和游客；高房價導致家庭廚房面積小、本地消費者更青睞外出就餐和點外賣?；诖?，新加坡市場聚集全球大量知名餐飲品牌，品牌方熱衷爭搶優(yōu)質(zhì)商圈點位，租金自然水漲船高。
以海底撈新加坡克拉碼頭店商圈為例，F(xiàn)ar East Malls平臺顯示，商圈附近的零售空間租金大約在每平方英尺10.76新元-17.73新元之間。這無疑會影響餐飲企業(yè)開店的速度。
另一方面，國內(nèi)火鍋市場卷服務、卷營銷、卷場景、卷口感、卷品類等競爭氛圍也被帶到海外，市場正在愈發(fā)內(nèi)卷化。
更早前，全聚德、眉州東坡、大董、黃記煌、江邊城外、沙縣小吃等品牌都曾是出海的先驅(qū)，雖然每個都有自己的“招牌菜”，但也都曾展現(xiàn)出不同程度的“水土不服”，人力成本、管理模式、新品研發(fā)、食安標準所引發(fā)的“前車之鑒”不勝枚舉。
而火鍋店口味大同小異，鍋底、配菜更是高度相似，想在激烈廝殺中突圍更難上加難。根據(jù)華西證券推算，目前海底撈品牌在國際火鍋市場的市占率約1.8%，遠低于國內(nèi)的8%。這不僅給對手們留出了空間，也給很多當?shù)仄放屏舫隽藱C會。
早前，特海國際在美股招股書中提到上市所得款項的70%將用于加強品牌及擴展全球門店網(wǎng)絡，結(jié)合如今楊利娟新官上任，執(zhí)掌“開疆拓土”大任，可見海底撈內(nèi)部已經(jīng)將“海外撈”作為新的發(fā)展重點。
楊利娟辭任，一方面標志著海底撈一個時代的落幕，另一方面也象征著一家企業(yè)走向轉(zhuǎn)型的新階段。