文｜餐觀局 孟一
Manner咖啡店員的崩潰，像一種情緒的集中爆破，積壓已久的壓抑終于得以釋放，只不過(guò)是以上熱搜的方式。
員工很崩潰，考核壓力太大，KPI太高，連上廁所都以秒計(jì)；
顧客上班也很忙，等一杯咖啡，要二三十分鐘，難保持理性；
那餐飲老板呢？餐飲老板可能也很委屈，價(jià)格戰(zhàn)下沒有贏家，明明自己給員工開的工資已經(jīng)比同行高了。
Manner的店員和顧客是有問題的，Manner這個(gè)餐飲品牌也有問題，但它們只是一個(gè)縮影，可能有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)餐飲企業(yè)都有或大或小的問題，只是沒有這么如此顯化、受關(guān)注。
我們餐飲人都在拼命卷，可是這個(gè)鏈條里，沒有人幸福，餐飲老板不幸福、員工不幸福、顧客也不幸福。
我們卷的方向，真的對(duì)嗎？除了卷價(jià)格，我們餐飲老板還能卷什么，如何改變這種惡性循環(huán)？
01 內(nèi)卷“加劇”，卻沒有大創(chuàng)新
現(xiàn)在的餐飲行業(yè)都很卷，但仔細(xì)看，其實(shí)都在一些供大于求的處境中卷，都去進(jìn)攻紅海，一起把“紅海”變得更紅。
先是卷價(jià)格。
餐飲人恐怕不會(huì)想到，比“口罩”殺傷力更強(qiáng)的，是價(jià)格戰(zhàn)。
去年餐飲小白們掀起“價(jià)格戰(zhàn)”后，紛紛倒閉，極高的餐飲倒閉率讓人害怕；而今年，價(jià)格戰(zhàn)似乎更兇殘了，不僅僅發(fā)生在中小餐飲店身上，更是發(fā)生在各個(gè)頭部連鎖餐飲品牌中。
好不容易盈利的瑞幸，在9.9元的價(jià)格戰(zhàn)下，今年一季度重回虧損，虧了6510萬(wàn)元；說(shuō)著不打價(jià)格戰(zhàn)的星巴克，也在暗戳戳降價(jià)，2024財(cái)年Q1財(cái)報(bào)顯示，星巴克中國(guó)門店的平均客單價(jià)同比下滑9%，更是在小程序、APP推出16點(diǎn)后“39.9兩杯”“49.9三杯”的活動(dòng)。
5月，虧損的呷哺呷哺餐單價(jià)普遍下調(diào)10%以上；楠火鍋將人均消費(fèi)降至70—80元；最近，慫火鍋更是喊出“鍋底8元起，葷菜9.9元起、素菜6.6元起、燜飯6元任吃”等口號(hào)。
鄉(xiāng)村基也發(fā)布降價(jià)通知，降價(jià)的幅度在3.01—4.01元，例如，川式小煎雞飯由16元調(diào)整成11.99元一份，降價(jià)4.01元，不過(guò)降價(jià)產(chǎn)品僅限堂食。和府撈面主流產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間下調(diào)至16—29元之間。而且還有更多餐企正在籌備降價(jià)。
其實(shí)客觀來(lái)說(shuō)，適當(dāng)降價(jià)，可以“讓利"消費(fèi)者，對(duì)行業(yè)不是壞事。但問題是，很多企業(yè)是在“被動(dòng)”降價(jià)，理想的“降價(jià)換量”很難發(fā)生，降價(jià)只是為了活下來(lái)。別人都在降，你沒降，就沒有客流。
連鎖餐企尚有供應(yīng)鏈集采優(yōu)勢(shì)，降價(jià)仍有利潤(rùn)。而不少中小餐企的價(jià)格已經(jīng)降到了底線，再降下去，只能閉店。更糟糕的是，當(dāng)利潤(rùn)空間壓縮，一些餐廳開始在原材料上動(dòng)“歪心思”，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)下滑。這就會(huì)傷害整個(gè)行業(yè)。
現(xiàn)實(shí)世界是殘酷的，如果降了價(jià)，無(wú)法帶來(lái)薄利多銷，餐飲老板利潤(rùn)受損，餐飲員工會(huì)更辛苦還是更輕松？當(dāng)然是前者。
Manner就是活生生的例子。價(jià)格低，單量高，但利潤(rùn)不高，就沒辦法多安排幾個(gè)店員，很多店甚至只有一個(gè)店員，過(guò)度飽和的工作再加上和顧客的繁復(fù)溝通，一下子就崩潰了，矛盾激化，打工人的壓抑情緒也被點(diǎn)燃。
除了卷價(jià)格，餐飲企業(yè)在其他方面也很卷，甚至已經(jīng)“卷無(wú)可卷”。
卷店型，卷副牌。比如探索小店模型，用副牌承接“低價(jià)”客群，增加零售等等。比如奈雪、喜茶、樂樂茶們把單店模型變小，西貝在客單價(jià)70元的“賈國(guó)龍小鍋牛肉”基礎(chǔ)上，又推出了客單價(jià)40元的“西貝小牛燜飯與拌面”。
卷營(yíng)銷。在營(yíng)銷方面，可以說(shuō)餐飲企業(yè)能做的做了，不能做的也做了。能做的，比如餐飲老板親自下場(chǎng)做IP、拍短視頻，特別是成都這種“餐飲旺地”，基本每個(gè)餐飲老板人手一個(gè)IP賬號(hào)；不能做的，比如服務(wù)員“穿比基尼”上菜，各種出問題的聯(lián)名營(yíng)銷，比如不小心越界，蹭到佛學(xué)文化等等。
卷人工。像一些茶飲、咖啡連鎖品牌，偌大一個(gè)店，就一個(gè)員工，員工狀態(tài)呈現(xiàn)肉眼可見的“麻木”。一些快餐連鎖品牌，對(duì)小時(shí)工和全職員工的工作排班已安排得近乎“完美”，絕不造成一分鐘的人工浪費(fèi)。
卷出海。過(guò)去很多年，特別是有人口紅利的時(shí)代、消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，很多餐飲人是切切實(shí)實(shí)吃到了增量紅利的。所有當(dāng)國(guó)內(nèi)增量減少，便把目光放在國(guó)外，挖掘龐大的國(guó)外增量市場(chǎng)。
卷供應(yīng)鏈。連鎖茶飲品牌，連帶著開始自建上游供應(yīng)鏈，這已屢見不鮮。老鄉(xiāng)雞本來(lái)就是養(yǎng)雞、餐飲多手抓，而最近老鄉(xiāng)雞繼續(xù)深入上游供應(yīng)鏈，開始自己種菜，承包了3.2萬(wàn)畝農(nóng)場(chǎng)。
除了這些，我們也看到這幾年餐飲行業(yè)甚至都沒什么像樣的大單品出現(xiàn)。也只有類似冒烤鴨這種“一陣風(fēng)”的品類，你抄我，我抄你。不像前幾年，能誕生新茶飲、酸菜魚等對(duì)整個(gè)行業(yè)都有益的大品類。
所以，我們看到餐飲老板們很卷，也很辛苦。但從結(jié)果來(lái)看，在消費(fèi)者面前，餐飲的同質(zhì)化仍然比較嚴(yán)重、去餐館吃飯還要努力甄別“預(yù)制菜”，而且似乎也并沒有太多非吃不可的餐飲品牌。餐飲企業(yè)也沒有真正創(chuàng)造出一些真正讓顧客特別喜歡、特別推崇的體驗(yàn)。
餐飲老板們“卷”的點(diǎn)，真的是市場(chǎng)需要的嗎？
02 老品牌的“劃時(shí)代創(chuàng)新”
到底什么才是市場(chǎng)需要的？怎么才叫“大創(chuàng)新”、“劃時(shí)代的創(chuàng)新“？
餐觀局認(rèn)為，理念或模式上對(duì)各行各業(yè)有借鑒意義，或者創(chuàng)造了大規(guī)模的餐飲大品類，能養(yǎng)活該品類上中下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這種就叫大創(chuàng)新。
如今各占鰲頭的一些頭部連鎖餐飲品牌，當(dāng)時(shí)就是進(jìn)行了一些大創(chuàng)新，才站穩(wěn)腳跟的。
當(dāng)時(shí)，一本《海底撈你學(xué)不會(huì)》風(fēng)靡各行各業(yè)，作為大眾餐飲，海底撈給顧客賓至如歸的體驗(yàn)，對(duì)餐飲行業(yè)包括各行各業(yè)都有極大的借鑒意義。海底撈很少做廣告，但關(guān)于海底撈服務(wù)好的段子時(shí)不時(shí)就能上熱搜。
第一次和同事去吃海底撈，同事先到，見面后同事直呼海底撈好嚇人，問其為何，其笑曰：“我去上個(gè)廁所，所有服務(wù)員都沖著我笑。服務(wù)太熱情了?！焙５讚频某霈F(xiàn)甚至改變了整個(gè)服務(wù)行業(yè)，“海底撈式服務(wù)”一度被公認(rèn)為服務(wù)行業(yè)的較高標(biāo)準(zhǔn)。
另外，海底撈對(duì)員工好，通過(guò)“師徒制”激勵(lì)員工，儲(chǔ)備店長(zhǎng)的方式也影響了不少人。
在北京，有一個(gè)賣鮮肉包的中式快餐連鎖品牌好適口，它就學(xué)到了海底撈裂變的“精髓”。其目前開了97家店。它會(huì)給員工父母發(fā)工資，結(jié)婚送嫁妝和旅行基金，并拿出純利的1%救助生病員工的親屬。
在團(tuán)隊(duì)裂變上，它也有自己的打法，每個(gè)員工從進(jìn)入企業(yè)開始，就會(huì)看到明確的上升通道，從基層員工到店長(zhǎng)，再?gòu)墓芾碚叩浇?jīng)營(yíng)者。有錢的員工可以自己干，沒錢的員工可以選擇承包經(jīng)營(yíng)，交一點(diǎn)錢，管理成熟門店。這種方式能讓企業(yè)既穩(wěn)扎穩(wěn)打，又能儲(chǔ)備充足的管理者。
酸菜魚原先是川菜里的一道菜，被單獨(dú)拿了出來(lái)。它可以做成快餐酸菜魚米飯，也能做成太二這種人均七八十元的社交型餐廳。標(biāo)準(zhǔn)化程度高、現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)。
更重要的是，太二的營(yíng)銷給了行業(yè)啟發(fā)。在顧客即上帝、餐廳盡量滿足顧客各種需求的大環(huán)境下，太二當(dāng)時(shí)進(jìn)行反向營(yíng)銷，大膽制定規(guī)則，比如超過(guò)四人不接待，并通過(guò)漫畫人物二老板和小二哥釋放品牌價(jià)值觀，打造“中二”人設(shè)，成功打入年輕人中，讓人眼前一亮。事實(shí)上，九毛九集團(tuán)新品牌慫火鍋，也是靠營(yíng)銷走紅，員工在火鍋店里跳舞可能很多人想都不敢想，九毛九集團(tuán)對(duì)年輕人的洞察能力較強(qiáng)。
還有一類創(chuàng)新就是開創(chuàng)一個(gè)新賽道，這種創(chuàng)新在餐飲老板中成功率也比較高。
日料連鎖品牌村上一屋，當(dāng)時(shí)調(diào)研市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分餐飲品類都有頭部連鎖，日料市場(chǎng)相對(duì)空白，而且多走高端路線。于是村上一屋開創(chuàng)了一個(gè)新賽道，那就是平價(jià)日料。巔峰時(shí)，村上一屋開了80多家店，年銷售額超過(guò)3億。
煲仔飯連鎖品牌煲仔皇，也是開創(chuàng)了一個(gè)新的賽道。當(dāng)時(shí)，煲仔皇創(chuàng)始人想做一家大型餐飲連鎖企業(yè)。他對(duì)選品類有自己的判斷，不選全新品類，有風(fēng)險(xiǎn)，要選就要選經(jīng)過(guò)時(shí)間驗(yàn)證的老品類。而當(dāng)時(shí)的煲仔飯完全沒有得到開發(fā)，處于“有品類、無(wú)品牌”的狀態(tài)。此后，煲仔皇用快餐的方式將煲仔飯推廣到了全國(guó)，煲仔皇成了頭部，目前開出200家店。
西貝更是抓住了西北菜的市場(chǎng)空白，把處于邊緣地位的西北菜品牌化、連鎖化，成為了正餐里的老大。正餐并不好做，八大菜系復(fù)雜且工序繁瑣，餐飲行業(yè)這么多年過(guò)去，叫得上名字的正餐品牌也非常有限。
西貝抓住的是以車代步的中產(chǎn)家庭、小資白領(lǐng)，有一定消費(fèi)力。這部分人選西貝的原因是，朋友聚餐、吃個(gè)特色，而且牛羊肉品質(zhì)不錯(cuò)。更難得的是，西貝的“閉著眼睛點(diǎn)，到到都好吃”的信任狀立住了。所以即便它一直被詬病“貴”，也不影響其賺錢。
所以，老品牌們到底是如何廝殺出來(lái)的？從以上這些案例來(lái)看，的確都是真創(chuàng)新，真正創(chuàng)造了價(jià)值。
03 存量市場(chǎng)的“微創(chuàng)新”
現(xiàn)在，新入局的品牌以及各細(xì)分行業(yè)的創(chuàng)新情況如何呢？
一種是在紅海市場(chǎng)“卷上加卷”。
在這個(gè)近幾年瘋狂增長(zhǎng)的茶飲行業(yè)，品牌們也有自己的細(xì)分創(chuàng)新方向。在新茶飲賽道，做原葉鮮奶茶，如茶顏悅色、霸王茶姬；在水果茶這個(gè)大賽道里，做泰式檸檬茶，如檸季等。
但新茶飲也確實(shí)逐漸增長(zhǎng)乏力，進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)。像早期的一點(diǎn)點(diǎn)、COCO解決的是奶茶從無(wú)到有的問題，它們跑出來(lái)靠的是標(biāo)準(zhǔn)化和團(tuán)隊(duì)；而從喜茶入場(chǎng)開始，正式撬動(dòng)了用新鮮水果茶、芝士奶蓋茶的新茶飲世界，茶飲規(guī)模也從2016年的幾百億增長(zhǎng)到2022年的近3000億。這種就屬于極大的創(chuàng)新。
咖啡行業(yè)經(jīng)歷了星巴克式的第三空間消費(fèi)，到瑞幸為代表的品牌開啟的平價(jià)口糧咖啡的消費(fèi)，而如今的咖啡行業(yè)，則處于過(guò)度飽和的價(jià)格戰(zhàn)狀態(tài)。
火鍋行業(yè)則更卷，在海底撈、大龍燚、小龍坎等連鎖林立的情況下，火鍋行業(yè)卷過(guò)“明星營(yíng)銷”、卷過(guò)現(xiàn)炒火鍋底料、也卷過(guò)市井裝修風(fēng)格、高顏值甜品，如今也陷入價(jià)格戰(zhàn)。
中式快餐行業(yè)略好一些，經(jīng)歷了此前的蒸菜、復(fù)熱菜品的階段，進(jìn)入了現(xiàn)炒階段，鍋氣看得見，代表品牌有老鄉(xiāng)雞、大米先生、小女當(dāng)家等。但它們可能也有問題，就是太過(guò)“快餐化”、產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)時(shí)段都有些單一。
一種是在小眾賽道里找更小眾的品類。
比如在貴州菜這個(gè)細(xì)分賽道里，“酸湯牛肉火鍋”火了，獨(dú)特的酸辣口感備受歡迎。但它會(huì)是一陣風(fēng)嗎？它的終局是沉淀為像潮汕火鍋這樣的區(qū)域強(qiáng)品類，還是繼續(xù)擴(kuò)大為全國(guó)性品類？
一種是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
在新的質(zhì)價(jià)比的趨勢(shì)下，不少餐飲品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都要調(diào)整。需要在價(jià)格和品類豐富度兩個(gè)方面下功夫，想辦法滿足消費(fèi)者“好好吃一頓飯”的需求。
以喜家德為例，可能一盒水餃吃不飽，再來(lái)一盒水餃，人均消費(fèi)就拉高了，而且有些單調(diào)，怎么辦呢？喜家德增加了鮮蔬鍋，點(diǎn)單率較高，而且也滿足了顧客需求。這種創(chuàng)新就不是價(jià)格戰(zhàn)下的一味低價(jià)，而是考慮了顧客需求。
一種是營(yíng)銷力突出。
如果說(shuō)喜茶誕生的時(shí)段，代表的是新茶飲靠產(chǎn)品啟動(dòng)的可能性，那霸王茶姬的火爆，其中功不可沒的可能是營(yíng)銷，它的營(yíng)銷方式是高舉高打的，但也是精準(zhǔn)不浪費(fèi)的，每年推出一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷事件，從門店升級(jí)到迪奧老花，深受年輕人喜歡。
但即便新入局的餐飲品牌也有創(chuàng)新，我們也能明顯感受到，大家都在存量市場(chǎng)做微創(chuàng)新，包括在以前的大賽道做小的差異化、做小品類、做產(chǎn)品的調(diào)整，這些仍然屬于存量市場(chǎng)的博弈，并沒有真正去創(chuàng)新新東西。
甚至，連餐廳的裝修風(fēng)格都變得乏善可陳了。以前的餐廳裝修風(fēng)格層出不窮，山洞式餐廳、游船餐廳、汽車餐廳、8090懷舊餐廳……
而現(xiàn)在的裝修風(fēng)格，仍然延續(xù)了幾年前的風(fēng)格，清一色的市井風(fēng)、懷舊風(fēng)。在沒有大創(chuàng)新的當(dāng)下，甚至別的都不變，只是變一下裝修風(fēng)格都可能火。前端時(shí)間有個(gè)主打山野風(fēng)的火鍋品牌火了，就受到了部分消費(fèi)者擁躉。
在消費(fèi)理性的時(shí)代，消費(fèi)者變得精打細(xì)算，對(duì)價(jià)格異常敏感。但這并不代表消費(fèi)者對(duì)餐飲沒有更高、更豐富的追求，消費(fèi)者希望的是物有所值。
消費(fèi)者的預(yù)期拉得較高，不少餐飲人猝不及防，以至于餐飲人好像突然只能看到價(jià)格這一個(gè)因素，忽略了其他。餐飲開始瘋狂卷價(jià)格，卷到老板叫苦連連，消費(fèi)者也驚掉下巴。
所以，雖然餐飲企業(yè)都在卷價(jià)格，卷得很辛苦，但客觀來(lái)說(shuō)，我們看到餐飲的創(chuàng)新力仍然比較低。一味卷價(jià)格，只會(huì)卷死更多餐廳。
04 餐飲還能卷出“大賽道”嗎？
客觀來(lái)說(shuō)，之前老品牌創(chuàng)賽道、創(chuàng)品類、創(chuàng)品牌的時(shí)候，可能還有很多市場(chǎng)空白，所以那個(gè)時(shí)候的創(chuàng)新呈現(xiàn)出百花齊放、全面開花的場(chǎng)景。
就像開荒一樣，占到一個(gè)山頭就是王，而現(xiàn)在，各個(gè)山頭都有王的情況下，我們餐飲品牌還能開創(chuàng)大賽道嗎？
難度會(huì)上升很多。
難度上升在于，存量市場(chǎng)當(dāng)然沒有增量市場(chǎng)好做，坐著電梯和走樓梯上升，完全是兩個(gè)概念。
而且，隨著高級(jí)玩家和資本的加入，餐飲行業(yè)的門檻早已抬高。我們餐飲老板，需要懂營(yíng)銷、懂產(chǎn)品，還要看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)做股權(quán)激勵(lì)，需要更加全能。
此外，餐飲行業(yè)處于供大于求的狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，現(xiàn)在的一些頭部連鎖巨頭，在過(guò)去漫長(zhǎng)的幾十年、十幾年里有足夠的時(shí)間，慢慢打磨、成長(zhǎng)、蓄力。但現(xiàn)在新入局的餐飲品牌，即便主觀上想蓄力、想慢慢來(lái)，都難做到，因?yàn)槟憧赡鼙仨氁簧蟻?lái)就得拼盡全力，才能求得生存。
所以，以前，呷哺呷哺開創(chuàng)了一個(gè)小火鍋的賽道，我們現(xiàn)在的餐飲品牌還有可能開創(chuàng)大賽道嗎？
難度陡然上升了，但并不是毫無(wú)可能。
因?yàn)楝F(xiàn)在處于調(diào)整期、變革期，行業(yè)發(fā)生了很多新變化。有變化，就有機(jī)會(huì)。
比如，Manner的生存根基是，同時(shí)滿足了消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比和精品咖啡的需求，滿足了“消費(fèi)者既要又要”的想法，但這種滿足給了團(tuán)隊(duì)巨大壓力，難持續(xù)。也有餐飲從業(yè)者表示，一線城市的人工成本直線上升，很多人被房租壓得喘不過(guò)氣。這些，都是新變化。那，這些問題該怎么解決？如果解決了，是不是就有機(jī)會(huì)？
而且，就像歷史在不斷變化，歷史人物和競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)“生變”一樣。即便是在存量市場(chǎng)，也有機(jī)會(huì)發(fā)生改變。仍然有不少消費(fèi)者的真需求沒有被完全滿足，這些都是機(jī)會(huì)。
同質(zhì)化是行業(yè)發(fā)展的必然，但只有創(chuàng)新才能真正推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
在規(guī)模700多億的西式快餐行業(yè)里，麥當(dāng)勞、肯德基林立的情況下，塔斯汀從2020年疫情幾百家店開始發(fā)力，迅速擴(kuò)大到現(xiàn)在7500多家店。
它的切入點(diǎn)是現(xiàn)烤的手搟面包胚，而真正火的原因可能是，把動(dòng)輒30-40元的西式快餐降到一頓正?？觳?0元的客單價(jià)，并且融合了國(guó)潮風(fēng)，消費(fèi)者買起來(lái)也時(shí)尚有面兒。這里面，既有塔斯汀開創(chuàng)現(xiàn)烤漢堡的品類洞察，也有對(duì)消費(fèi)者真實(shí)消費(fèi)力和面子需求的洞察。
在一眾中式快餐站穩(wěn)山頭時(shí)，米村拌飯跑了出來(lái)，一出現(xiàn)在大眾視野就是1000多家店的規(guī)模。
它把店開進(jìn)商場(chǎng)，甚至是商場(chǎng)四樓正餐層，不是純快餐，但用快餐價(jià)格完全可以享受到鍋氣。它用拌飯+砂鍋+火鍋的組合，既可以做快餐，也可以做社交小聚場(chǎng)景。只不過(guò)拌飯這個(gè)品類，仍然要考慮南北方飲食差異化的問題，看看是否有機(jī)會(huì)發(fā)展為更大的品類。
在“預(yù)制菜”甚囂塵上的時(shí)候，湘菜帶著“新鮮現(xiàn)炒”“煙火氣”迅速崛起，接連涌現(xiàn)了費(fèi)大廚、農(nóng)耕記、蘭湘子、辣可可等多個(gè)餐飲品牌。我們發(fā)現(xiàn)，和以前某個(gè)品類只火某一個(gè)品牌唱獨(dú)角戲不同，湘菜的火類似群像戲，一火就是一批品牌。
除了湘菜，像江西菜、貴州菜也都輪番火了一遍。只不過(guò)它們是品類火，但缺乏品牌。中國(guó)的飲食文化非常豐富，除了以上提到的這些菜系，其實(shí)還有很多菜系待挖掘。
另外，餐飲的主力消費(fèi)客群也會(huì)進(jìn)行代際更迭，這也是新入局品牌的機(jī)會(huì)。
無(wú)底線的價(jià)格戰(zhàn)無(wú)法讓餐飲行業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)新才是行業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。
此消彼長(zhǎng)，當(dāng)有一些餐飲模型走起來(lái)很難的時(shí)候，肯定是哪里出了問題。而即便當(dāng)下經(jīng)營(yíng)艱難，仍然有餐企在我們看不到的地方悶聲發(fā)大財(cái)，它們肯定是做對(duì)了什么。
現(xiàn)在的餐飲行業(yè)，只有卷創(chuàng)新，才有活路，只有開創(chuàng)大賽道才有活路。
退一步講，即便我們當(dāng)下不具備很強(qiáng)的創(chuàng)新條件，也要先在觀念上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，要先知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的？只要方向正確，找到出路的概率就會(huì)更大。希望我們餐飲人都能繼續(xù)發(fā)揮我們的強(qiáng)韌性，把重點(diǎn)放在大創(chuàng)新上，早日扛過(guò)周期！