文｜未來(lái)跡FBeauty 巫婉卿
編輯｜吳思馨
上市一個(gè)月，Puig集團(tuán)迎來(lái)大變革。
近日Puig集團(tuán)第三代掌門人Marc Puig在接受媒體采訪時(shí)表示，包括他的子女在內(nèi)的第四代家族成員將不會(huì)參與管理企業(yè)。實(shí)際Puig集團(tuán)在上市前就已開始著手這項(xiàng)計(jì)劃，現(xiàn)在這項(xiàng)決定已正式生效，創(chuàng)始家族成員將失去一半的董事會(huì)席位。此外，Puig集團(tuán)還保證，專有董事和獨(dú)立董事必須在董事會(huì)構(gòu)成中占多數(shù)。
這個(gè)正在向全球Top10美妝集團(tuán)發(fā)起沖刺的家族企業(yè)，可謂迎來(lái)歷史性的時(shí)刻，那么，此番多位家族成員的退出，是主動(dòng)變革還是被迫釋權(quán)？
董事會(huì)換血，多名家族成員退出
據(jù)外媒報(bào)道，Puig集團(tuán)掌門人Marc Puig近期在加泰羅尼亞國(guó)會(huì)宮舉行的第39屆 Cercle d'Economia大會(huì)的圓桌會(huì)議上堅(jiān)稱，家族企業(yè)的管理者們要考慮“他們今天能做些什么來(lái)讓公司經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，他們面臨的巨大挑戰(zhàn)之一是代際交接。
今年4月初，作為上市準(zhǔn)備工作的一部分，Marc Puig的兄弟Marian Puig Guasch、Jordi Puig Alsina 和 Xavier Puig Alsina已經(jīng)在任職三年后離開了董事會(huì)，新上任的是兩名獨(dú)立董事。除主席Marc Puig外，唯一剩下的家族董事是Marc Puig的另一位堂兄弟Manuel Puig Rocha，其擔(dān)任集團(tuán)副主席。這一變動(dòng)離不開一個(gè)關(guān)鍵性的大背景。
今年5月3日，Puig集團(tuán)在馬德里證券交易所正式上市，Puig首次公開募股吸引了很多投資人的興趣，獲得數(shù)倍的超額認(rèn)購(gòu)，使發(fā)行價(jià)達(dá)到了投行報(bào)價(jià)范圍的最高點(diǎn)，推動(dòng)其市值高達(dá)147億歐元（約1145.6億人民幣）。
此次IPO也讓Puig創(chuàng)下了今年迄今為止歐洲最大規(guī)模、西班牙近十年來(lái)最大規(guī)模的IPO交易紀(jì)錄。這意味著這個(gè)百年家族企業(yè)擁有了更大的發(fā)展前景。
但為何選擇這時(shí)來(lái)“收縮”家族勢(shì)力？
如何面對(duì)家族管理矛盾？Marc Puig給出一套“解決方案”
這離不開一個(gè)關(guān)鍵人物——Puig集團(tuán)第三代掌門人Marc Puig。
Marc Puig出生于巴塞羅那，1986年加入家族企業(yè)，20世紀(jì)90年代后半期被派往紐約領(lǐng)導(dǎo)北美業(yè)務(wù)。1999年，Marc Puig正式加入Puig集團(tuán)董事會(huì)，并于2004年成為集團(tuán)首席執(zhí)行官。
Marc Puig的個(gè)性也十分鮮明，現(xiàn)年62歲的他擁有工業(yè)工程學(xué)位、哈佛MBA學(xué)位，被行業(yè)人士評(píng)價(jià)為奢侈品行業(yè)里“樸實(shí)無(wú)華的領(lǐng)導(dǎo)者”。公司的官方歷史資料記載了他的嚴(yán)謹(jǐn)和秩序感，他要求全球數(shù)千名員工“像瑞士鐘表一樣精確運(yùn)作”。
這樣一位性格一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo)者，近年來(lái)帶領(lǐng)Puig集團(tuán)取得了突破性的發(fā)展。
自2007年Marc Puig擔(dān)任該集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官以來(lái)，他不斷擴(kuò)大Puig集團(tuán)的國(guó)際影響力，在高端香水和高級(jí)定制上押下重注，并在12年內(nèi)策劃了11起收購(gòu)，這其中包括比利時(shí)設(shè)計(jì)師品牌Dries Van Noten、英國(guó)彩妝品牌Charlotte Tilbury和德國(guó)護(hù)膚品牌Dr Barbara Sturm等等。
2021年3月，Puig提出三年計(jì)劃，目標(biāo)在2023年完成銷售30億歐元，2025年完成銷售45億歐元。這意味著PUIG集團(tuán)需要在2020年銷售額的基礎(chǔ)上，在未來(lái)三年內(nèi)翻一番，在五年內(nèi)翻三番。
而根據(jù)集團(tuán)最新財(cái)報(bào)，Puig集團(tuán)2023年全年收入達(dá)到“創(chuàng)紀(jì)錄的”43.03億歐元（約335億元人民幣），與2022年相比增長(zhǎng)19%；凈利潤(rùn)為4.65億歐元（約36億元人民幣），同比增長(zhǎng)16%：息稅折舊攤銷前利潤(rùn)（EBITDA）同比激增33%，達(dá)到8.49億歐元（約66億元人民幣）。業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)全方位的“飄紅”。
也就是說(shuō)，集團(tuán)不僅提前一年超額完成了2023年完成銷售30億歐元的目標(biāo)，如今距離2025年的45億歐元目標(biāo)，也相差不到2億歐元了。
高盛(Goldman Sachs)投資銀行業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)Francois-Xavier de Mallmann曾公開表示:“Marc Puig是一位真正的企業(yè)家，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，在戰(zhàn)略上果斷，在執(zhí)行上紀(jì)律嚴(yán)明?！逼湓赑uig的IPO中與之有過(guò)密切合作。
這樣一位“紀(jì)律嚴(yán)明”的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)Puig集團(tuán)的家族企業(yè)模式時(shí)，管理手段也十分嚴(yán)格。
可以說(shuō)，Marc Puig在過(guò)去20年時(shí)間中將精力都花在了兩件事上：一方面為家族企業(yè)積累財(cái)富，另一方面試圖削弱家族管理者在公司的影響力。
所有家族企業(yè)出身的大型集團(tuán)，幾乎都要面臨一個(gè)問題——如何在家族權(quán)利與集團(tuán)擴(kuò)張之間找到平衡。
Marc Puig顯然被這個(gè)問題困擾已久。在2021年的一次采訪中，他表示，家庭要用愛來(lái)經(jīng)營(yíng)，但家族企業(yè)則更需要等級(jí)制度和任人唯賢。Marc Puig補(bǔ)充到：“當(dāng)兩種制度結(jié)合在一起時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生沖突”。
而解決辦法就是“自我釋權(quán)”。例如，在運(yùn)營(yíng)、薪酬和提名委員會(huì)中，非家族成員要多于家族成員。Marc Puig表示，第四代人最終可能會(huì)參與公司的管理機(jī)構(gòu)，但“除非他們通過(guò)幾道艱難的篩選”，否則不會(huì)成為管理層的一員。他解釋說(shuō)：“這是一個(gè)艱難的決定，因?yàn)槲覀冞@一代人在選擇領(lǐng)導(dǎo)層的過(guò)程中經(jīng)歷了一段波折時(shí)期?！?/p>
去年Marc Puig還在媒體采訪中表示:“困難可能會(huì)出現(xiàn)，尤其是在兩代人之間的過(guò)渡時(shí)期——尋求領(lǐng)導(dǎo)力、缺乏理解、失去激情。”他強(qiáng)調(diào)，外部投資者的審查將有助于避免家族企業(yè)可能陷入的“陷阱”。
如今看來(lái)，Marc Puig頭疼的問題已經(jīng)有了解決方案。那就是他不將控制權(quán)傳遞給下一代家族成員，而是選擇通過(guò)上市引入外部投資者和監(jiān)管。不過(guò)，他依舊保護(hù)了家族在集團(tuán)的絕大多數(shù)權(quán)益。
公開數(shù)據(jù)顯示，在上市過(guò)程中，Puig家族出售了價(jià)值13.6億歐元的股份，加上公司發(fā)行的新股，家族將繼續(xù)持有公司近72%的股份和92.5%的投票權(quán)。
這一決策也可以說(shuō)讓家族成員在IPO中成為最大的贏家，盡管他們只出售了公司21.5%至23.7%的股份，但仍保留了大部分的投票權(quán)。
站在十字路口的Puig集團(tuán)，已經(jīng)作出決定
在4月舉行的LVMH的年度股東大會(huì)上，法國(guó)億萬(wàn)富翁Bernard Arnault的兩個(gè)兒子Frédéric Arnault和Alexandre Arnault雙雙加入LVMH集團(tuán)董事會(huì)；另一位奢侈品巨頭開云集團(tuán)家族的掌門人Francois Pinault的孫子也于近期加入了Christie’s的董事會(huì)，Christie’s由該家族的控股公司所有。
在頭部集團(tuán)紛紛加強(qiáng)家族在集團(tuán)內(nèi)的控制權(quán)之時(shí)，Puig家族顯然選擇了一條截然不同的路徑。
這種“放權(quán)”動(dòng)作其實(shí)和雅詩(shī)蘭黛家族有一致之處，那就是引入外界管理者來(lái)幫助集團(tuán)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)第三代繼承人William Lauder曾說(shuō)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)一家上市公司是一種刑罰，而領(lǐng)導(dǎo)一家公眾持股、家族管理的企業(yè)更是一輩子的刑罰。上任以來(lái)，從William Lauder的視角來(lái)看，蘭黛家族不同代人之間的緊張關(guān)系經(jīng)常圍繞在家族企業(yè)的周圍。
為了解決這一難題，William清楚地認(rèn)識(shí)到，自己需要一個(gè)外來(lái)人作為中介，以改變這種狀況。最終在2009年，傅懿德成為第一任擔(dān)任集團(tuán)CEO的非蘭黛家族人士，至今掌管雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)經(jīng)營(yíng)已有15年之久。
為了保證創(chuàng)始家族對(duì)公司的控制權(quán)，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)還采用了同股不同權(quán)的“AB股模式”，實(shí)際控制人“蘭黛”家族擁有雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)84%的投票權(quán)。
去年因業(yè)績(jī)吃緊、股價(jià)下跌，知名激進(jìn)投資者佩爾茨（Nelson Peltz）曾有意推動(dòng)對(duì)雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)的重組，并提出包括撤換CEO 和尋求出售等一系列極為激進(jìn)的建議。
但因“AB股模式”的存在，只要不能取得“蘭黛”家族的認(rèn)可，激進(jìn)投資者所發(fā)起的任何活動(dòng)，都很難獲得成功。
但也有集團(tuán)為了保持自身的策略穩(wěn)定性與品牌調(diào)性，選擇始終將控制權(quán)緊緊握在家族之中。愛馬仕家族就是代表之一，根據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)，愛馬仕家族成為歐洲最富有的家族，2023年總財(cái)富約為1510億美元。此前面對(duì)LVMH的并購(gòu)，愛馬仕家族聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了絕地反擊，至今依舊決心走家族管理的道路。
嬌韻詩(shī)家族也是如此，2000年，嬌韻詩(shī)集團(tuán) “二代”正式接班，8年后，為了擺脫資本市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)度追求，保持品牌的調(diào)性，掌門人將“天然植物護(hù)膚”理念標(biāo)簽化的嬌韻詩(shī)以36億美元的價(jià)格從巴黎證交所退市，將品牌徹底私有化。
如今已經(jīng)“三代”接班的嬌韻詩(shī)，在集團(tuán)絕對(duì)私有化的、控制權(quán)高度集中的背景中，正在穩(wěn)步前進(jìn)，在今年1季度的中國(guó)市場(chǎng)更是取得突破性增長(zhǎng)。
但這種模式其實(shí)并非適合Puig集團(tuán)。早在上世紀(jì)五十年代，在Antonio Puig Jr接管Puig集團(tuán)時(shí)，就奠定了Puig集團(tuán)獨(dú)特的發(fā)展路線。
在當(dāng)時(shí)美妝、時(shí)尚、香水市場(chǎng)已經(jīng)巨頭林立的情況下，Antonio Puig Jr選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)，那就是以資本手段整合設(shè)計(jì)師與產(chǎn)業(yè)鏈資源，先與設(shè)計(jì)師合作再合資建廠，進(jìn)而擴(kuò)容產(chǎn)品矩陣與市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)垂直一體化壟斷。
此后Puig集團(tuán)一直延續(xù)這一發(fā)展邏輯，這也讓Puig成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番式增長(zhǎng)，一躍成為全球美妝集團(tuán)“新勢(shì)力”。
如今，該集團(tuán)通過(guò)自建、并購(gòu)、代理等方式，旗下已經(jīng)形成由21個(gè)品牌組成的品牌矩陣，覆蓋香水、時(shí)尚、護(hù)膚、彩妝等多個(gè)品類，其中包括中國(guó)消費(fèi)者熟知的Uriage依泉、Penhaligon'S 潘海利根、L'artisan Parfumeur阿蒂仙之香等品牌。
相較于傳統(tǒng)家族管理式的企業(yè)，Puig集團(tuán)或許更需要市場(chǎng)管理與資本運(yùn)作的手段及智慧。相信沒有人會(huì)比Marc Puig更了解他的家族，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腗arc Puig作此決策，無(wú)疑是為了集團(tuán)的進(jìn)一步擴(kuò)張與發(fā)展做準(zhǔn)備。
不過(guò)，盡管家族成員保留了大部分的投票權(quán)，但在第四代家族成員將不會(huì)參與企業(yè)管理、家族成員董事會(huì)席位被嚴(yán)格限制的情況下，Puig集團(tuán)如何保持持續(xù)百年的戰(zhàn)略定力，不會(huì)因短期內(nèi)的業(yè)績(jī)受挫就大刀闊斧改變集團(tuán)原有策略甚至是審美、價(jià)值取向？這或許是變革后的Puig集團(tuán)需要思考的問題。
視線拉回中國(guó)，目前行業(yè)內(nèi)一部分企業(yè)也正處于交接或完成接班的階段，例如今年剛開年，37歲的陳澤濱正式接班成為立白科技集團(tuán)董事長(zhǎng)?；鶚I(yè)長(zhǎng)青和百年老店夢(mèng)想若要成真，傳承是一個(gè)繞不開的話題。已經(jīng)經(jīng)歷二代甚至三代、四代交接的跨國(guó)集團(tuán)，在這十字路口中做出的抉擇，對(duì)于處于相同階段的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，還是具備一定參考意義的。
校對(duì)/桂玉茜