文|張書樂

相比擔任谷歌大中華區(qū)總裁，卻一手終結(jié)了谷歌在中國市場的存在，李開復在蘋果開發(fā)Pippin的敗績，確實算不得什么。

哪怕這一場敗績，導致蘋果和一同聯(lián)合開發(fā)的萬代損失了超過65億日元，且此后多年萬代都一蹶不振，直至2005年和南夢宮合并，才緩過勁來。

也因此，每次外界傳出蘋果想要開發(fā)游戲機的小道消息時，這個慘敗往事就會被挖出來再次嘲諷一二。

盡管蘋果公司依靠應(yīng)用商店，游戲年收入就高達百億美元，遠超大部分游戲廠家的收入，真正成為隱形游戲巨頭，卻始終沒有下決心再開發(fā)過一款游戲?qū)佼a(chǎn)品。

而喬布斯本人，則在砍掉Pippin項目之后，對此話題避之唯恐不及。

反倒是李開復，在圈外鮮有人知他的這段黑歷史的大背景下，倒是大方地出來復盤。

2011年8月26日，靠微博而被國人廣泛熟知的李開復連發(fā)兩條微博。

其一是回顧喬布斯回歸蘋果后砍掉了5個產(chǎn)品，并留懸念讓大家猜測哪款由他負責。

3分鐘后，李開復又發(fā)一文，大方坦誠：

我真正負責的產(chǎn)品是Pippin。這個產(chǎn)品是個迷你Mac游戲機，只有CD，沒有硬盤，連接電視。但是：1）市場已有強大對手：Sony、Sega、任天堂，2）蘋果資金不足，只給40人的薪水，其他經(jīng)費求合作伙伴Bandai出，3）Pippin的特點是有很多益智教育的游戲，但是這不是市場想要的。從這個產(chǎn)品的失敗，我學到很多。

這則微博的一二三模式，非常有李開復風格，且從發(fā)布時間點上，或許是早有準備的定時發(fā)，加上彼時喬布斯已經(jīng)身患癌癥并在25日辭去蘋果CEO職務(wù)，兩條微博頗有些蹭熱點的意味。

不過，李開復的復盤真的全面嗎？或許也有甩鍋蘋果和怪對手太強大的味道。

真正被各方所公認的失敗原因，更為簡單：

秉承蘋果產(chǎn)品一貫貴到腎疼的傳統(tǒng)，又沒有真正能讓游戲主機站起來的獨占游戲，玩家憑什么花比主流游戲主機更多的錢，買一個擺件！

慘淡到怎樣？

資料顯示，Pippin的日版發(fā)售只有4個游戲，據(jù)稱最后發(fā)售了少于80個。

而在美國，Pippin只有18款游戲和應(yīng)用程序得以出售。

歐洲版則更甚，發(fā)售時完全沒有配套的軟件，據(jù)說到歐版壽命終結(jié)，也只發(fā)售了2款游戲。

當然，鑒于Pippin和其他游戲主機所不同的“不鎖區(qū)”設(shè)定，理論上各地發(fā)售的游戲可以互通。

但對比任天堂、索尼動輒數(shù)百款游戲齊發(fā)，且年發(fā)售數(shù)十款優(yōu)質(zhì)的獨占游戲的體量，顯然不夠看。

須知，Pippin上市銷售時的價格為600美元。

相比之下，索尼第一代PlayStation只要300美元，任天堂64的價格更是低至200美元。同為游戲主機，性價比之間高下立判。

此外，蘋果為了保持自己在個人電腦上的定義權(quán)，也禁止萬代以“電腦”的名義去宣傳Pippin。

結(jié)果，本可能靠類似學習機的概念而收獲一批用戶的機會，也自然夭折。

或許，有人會問：為何1990年代在中國市場上，性能其實就是紅白機+鍵盤的學習機能大行其道？

答案或許是不缺游戲。

在版權(quán)觀念較為薄弱的那個時代，大量若干游戲合一的盜版任天堂卡帶在國內(nèi)市場的“流行”，才是學習機銷量穩(wěn)定的根源所在。

至于學習概念，主要是讓家長們放松警惕罷了。

但不可否定，從Pippin身上，還能看到許多具有顛覆式理念的閃光點。

就和蘋果1994年推出的數(shù)碼相機 Apple QuickTake一樣，盡管被《時代》雜志評為“1923年至2010年100項最偉大且最有影響力的小設(shè)備”之一，但生早了10年，也就生不逢時了。