文｜未來跡FBeauty 巫婉卿
編輯｜劉穎
全球美妝高管人事波動再添一例，愛茉莉太平洋官宣中國區(qū)“一把手”換帥！
5月31日，愛茉莉太平洋集團正式任命樸泰鎬（Taeho Park）為愛茉莉太平洋中國總裁，將接替黃永慜（Mike Hwang），全面負責中國區(qū)業(yè)務的發(fā)展與管理。知情人士還向《FBeauty未來跡》透露，除了換帥，愛茉莉太平洋還將在中國引入新品牌，完善品牌矩陣并提升細分領域的競爭力。
近年來，韓妝集體面臨業(yè)績壓力，不過，經過系列調整政策，一些頭部韓國化妝品品牌和代工集團已經逐漸走出低迷。那么，作為韓妝的領頭羊，愛茉莉太平洋能否通過這位新任CEO，成功扭轉局勢，奪回中國市場的主動權？
迎來十年來第三任總裁 新官是一位24年工齡的“老將”
本次新上任的CEO樸泰鎬（Taeho Park）是一位愛茉莉太平洋內部培養(yǎng)出來的專業(yè)人才。其于2000年加入愛茉莉太平洋，負責推動零售業(yè)務發(fā)展、品牌管理等領域。
公開資料顯示，在2015年至2022年期間，樸泰鎬陸續(xù)擔任過愛茉莉太平洋Happy Bath & MEDIAN部、零售部、事業(yè)企劃部這三大部門的部長。
對于樸泰鎬本次正式升任中國區(qū)一把手，愛茉莉太平洋中國向《FBeauty未來跡》表示：“未來，期待樸泰鎬先生繼續(xù)發(fā)揮出色的領導才能和豐富的管理經驗，引領中國事業(yè)再次騰飛。”可見集團對其寄予厚望。
《FBeauty未來跡》梳理發(fā)現(xiàn)，這是近十年里愛茉莉太平洋在中國市場的第三任總裁。
根據(jù)公開資料，此次卸任的黃永慜（Mike Hwang）自1999年加入愛茉莉太平洋集團，2011年被短暫派駐到中國，負責戰(zhàn)略革新業(yè)務，后又于2019年調任至中國。2022年2月，時任愛茉莉太平洋中國副總裁黃永慜從高祥欽（Charles Kao）手中接過重棒，升任為愛茉莉太平洋中國總裁。
相較于高祥欽（Charles Kao）長達8年的任期，黃永慜（Mike Hwang）的任期并不長，截至2024年5月僅任期兩年多時間。
如果說曾就職于寶潔、雅詩蘭黛等國際化妝品公司，在化妝品行業(yè)擁有豐富從業(yè)經驗的高祥欽（Charles Kao），為愛茉莉太平洋在中國市場的全渠道建設和多品牌運營上，貢獻了突出力量。那么黃永慜手中握著的就是一份十分復雜的“考題”，很多原本的優(yōu)勢開始褪卻，外部競爭挑戰(zhàn)前所未有。
盡管多種因素影響下，黃永慜在任期間的“成績單”并不十分漂亮，但不能否認其為集團作出的系列改革貢獻。
2021年，愛茉莉太平洋董事長徐慶培宣布了一項名為“Live Your New Beauty”的全新愿景。2022年黃永慜上任以后，不僅提出“以顧客為中心的研發(fā)創(chuàng)新”“持續(xù)推進數(shù)字化轉型”“著眼未來的可持續(xù)發(fā)展”三大發(fā)展戰(zhàn)略，更發(fā)起的一股“改革”之風，傳遍雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風吟、伊蒂之屋等集團旗下大部分主力品牌。
截至目前，愛茉莉太平洋中國的多個主力品牌分別圍繞“高端化”、“功效化”、“年輕化”做出了一定程度的品牌煥新和調整，為愛茉莉太平洋后期實現(xiàn)業(yè)績發(fā)力奠定了良好基礎。
那么，此次接棒的樸泰鎬（Taeho Park），究竟面臨一個怎樣的局面？
韓妝逐漸回暖 新任總裁身負重任
從20世紀20-30年代，愛美的尹獨亭女士用山茶花果實制作涂抹頭發(fā)的發(fā)油，并通過上門推銷的方式售賣，到尹獨亭女士的兒子徐成煥于1945年，創(chuàng)建了太平洋化學工業(yè)社。歷經近一個世紀的發(fā)展，愛茉莉太平洋集團成為韓妝的領導者，并曾在中國市場創(chuàng)造了現(xiàn)象級的品牌打造案例和傲人的業(yè)績增長。如今，在全球經濟增長放緩、迭代升級加劇的大背景下，這家韓妝巨頭也不得不以徹底變革謀求轉機。
綜合愛茉莉太平洋集團2019-2024年主要業(yè)績情況來看，近兩年來兩位數(shù)的利潤下滑幅度，形勢不容樂觀。
不過，令人驚奇的是，今年一季度業(yè)績有了顯著起色。愛茉莉太平洋最新發(fā)布的財報顯示，2024年Q1銷售總額為9115億韓元（約合人民幣48.76億元），同比下滑0.2%；營業(yè)利潤為727億韓元（約合人民幣3.89億元），同比增加12.9%。
但聚焦到中國市場上，愛茉莉太平洋的表現(xiàn)依然不盡如人意。2024年一季度，作為集團海外第一大市場的大中華區(qū)銷售額為1482億韓元（約合人民幣7.93億元），同比下降19.3%，是愛茉莉太平洋海外市場中下滑最為嚴重的地區(qū)。
作為一度被認為海外“橋頭堡”的中國區(qū)持續(xù)低迷的表現(xiàn)，無疑是愛茉莉太平洋當前的一大難題，也是非?？简炐鹿俚摹澳嫔獭?。
值得一提的是，原本在中國市場表現(xiàn)都十分吃力的一眾韓妝集團，卻紛紛在今年一季度迎來轉機，開始有穩(wěn)住生意盤面的跡象。
根據(jù)目前LG生活健康、愛茉莉太平洋、科絲美詩、珂萊歐這四家集團/公司發(fā)布的財報情況，今年一季度，韓妝企業(yè)的總體業(yè)績有明顯好轉，《FBeauty未來跡》發(fā)現(xiàn)，其中3家集團/公司在中國市場的業(yè)績都迎來明顯好轉。
其中LG生活健康美容部門成為中國第一大韓妝集團，一季度中國區(qū)營收上漲9.9%至11.24億元；韓國上游企業(yè)科絲美詩也通過中國本土客戶的增加，在華業(yè)績大幅上揚，今年一季度中國銷售額同比增長29%至約8.3億元；在中國業(yè)績轉暖的韓妝品牌還有珂萊歐，該公司一季度報道指出，由于眼影盤產品成為市場的“品類殺手”，中國地區(qū)的整體銷售額同比增長了50%。
不僅如此，從整個韓妝在中國市場的“大盤”來看，中國自韓國化妝品進口額在2022、2023年連續(xù)兩年遭遇兩位數(shù)下滑之后，今年一季度也迎來了1.04%的小幅回升。
盡管愛茉莉太平洋目前還沒有跟上回暖的步伐，但韓妝進口和部分韓企的業(yè)績轉好，實際上也在釋放一個積極信號，那就是通過系列改革與調整，韓妝在中國依舊擁有增長的空間與機會。
而這一重擔便交到了新一任CEO樸泰鎬身上，從這個角度看，樸泰鎬的上任對于愛茉莉太平洋集團而言，可以說是十分關鍵、影響在中國市場未來走向的一步棋。
那么，樸泰鎬在中國市場究竟有多大“施展拳腳”的空間呢？
品牌煥新、引入新品牌、拓展線上 愛茉莉正在為下輪增長蓄力
事實上，近年來愛茉莉太平洋也在持續(xù)調整在中國市場的布局，這集中表現(xiàn)在品牌煥新與引入新品牌。
如前文所說，雪花秀、蘭芝、夢妝、悅詩風吟、伊蒂之屋等集團旗下大部分主力品牌均進行了一定程度的品牌煥新，其中包括雪花秀啟動“#SulwhasooRebloom”品牌革新、悅詩風吟整體形象煥新+產品功效化革新、夢妝宣布入局Clean Beauty、伊蒂之屋著手調整經營策略。
盤點愛茉莉太平洋目前在中國主要經營的品牌，可以發(fā)現(xiàn)品牌煥新還是十分有必要的。
一方面，品牌之間的定位還是缺乏顯著的差異性，這不利于在選擇越多越多的中國消費者心中建立十分鮮明的記憶點；另一方面，在“功效護膚”風潮之下，愛茉莉太平洋仍舊缺乏代表性的品牌。不過，2022年8月悅詩風吟正式宣布從“自然主義品牌”升級到“功效型純凈美妝品牌”，相應填補了集團在這一領域的布局。
2023年，愛茉莉太平洋集團旗下高端品牌AP嬡彬正式登陸全球市場，中國也是其戰(zhàn)略布局中的重點市場之一?！禙Beauty未來跡》發(fā)現(xiàn)，該品牌已于微信開設“AP嬡彬官方精品體驗店”，并于今年4月正式入駐小紅書，接下來還將采取進一步布局動作。
不僅如此，去年11月，愛茉莉太平洋集團又一品牌正式進軍中國，旗下精研自然香氛療愈個護品牌LONGTAKE與頭部品牌管理公司若羽臣達成合作，正式簽約若羽臣成為LONGTAKE中國區(qū)總代理，全面負責該品牌在中國的推廣及銷售，涵蓋旗下全系香氛個護產品業(yè)務。
從渠道層面看，盡管此前在2021、2022年，旗下品牌伊蒂之屋、IOPE艾諾碧、HERA赫妍陸續(xù)關閉中國市場線下門店，這一度被外界看作是撤出中國的信號，但實際并非如此。
去年，伊蒂之屋的小紅書旗艦店宣布正式開業(yè)。同時，雪花秀、HERA赫妍、伊蒂之屋等多個品牌均已在抖音、天貓等平臺開設旗艦店。點進雪花秀的抖音直播間，可以看到主播正在為今年的618大促努力“帶貨”?？梢姡瑦圮岳蛱窖笃煜露鄠€主要品牌，均在積極豐富線上渠道布局。
核心品牌煥新、引入新品牌、開拓線上市場，盡管目前愛茉莉太平洋在中國市場還沒有迎來業(yè)績回暖，但可以看見其正在在為迎來下一輪增長蓄力，而接下來隨著新官上任帶來的“三把火”，以及品牌矩陣的進一步完善，這家來華32年的韓妝集團能否逆風翻盤，值得期待。
校對/陽艷