正在閱讀:

從拼多多到英偉達,這個時代最賺錢的生意都是同類

掃一掃下載界面新聞APP

從拼多多到英偉達,這個時代最賺錢的生意都是同類

在當下這個并非遍地黃金的時代,賺淘金者的錢,似乎比淘金本身更具確定性。

文 | 略大參考 楊知潮

編輯 | 原野

人永遠都喜歡錢,但錢不是永遠喜歡人。

搞錢這事有周期。有的時候錢好搞,有的時候錢難搞。但人的欲望沒有周期,無論好搞難搞,人都得搞錢。所以電商平臺瘋狂降價,哪怕怎么也換不來GMV增長的往日榮光。新興行業(yè)也沒好多少,從新能源汽車到AI大模型,價格戰(zhàn)一波接著一波,看不到盡頭,身在其中的多數(shù)都苦不堪言,但還得繼續(xù)降。

但搞錢本身,就是搞錢的機會。

就像高考的千軍萬馬是考生的噩夢,但對高考補習班來說,那卻是巨大的財富。

向生產(chǎn)端要錢的生意,在眼下顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢。在KIMI絞盡腦汁讓用戶打賞5.2元的同時,英偉達卻可以輕松地從KIMI們那里賺上幾百億美元。新能源汽車大打價格戰(zhàn),卻不影響寧德時代的凈利潤大漲4成。

許多企業(yè)用財報證明,在這個時代,搞錢者遠比消費者更愿意掏錢。這種規(guī)律是跨行業(yè)的:從拼多多到朋友圈廣告、從蜜雪冰城再到英偉達,這些當下最賺錢的公司,都在從搞錢的人那里搞錢。

歸根結(jié)底,這是個消費比生產(chǎn)稀缺的時代。

01 真正的金礦,是淘金者

一個廣為流傳的故事:在18-19世紀美國淘金熱的時代,大批懷揣搞錢夢想的淘金者奔向西部。雖然金礦代表著無限的財富機遇,卻并不是每個人都能淘到金子。不過,有人發(fā)現(xiàn)了另一種“金礦”:那些淘金者。于是他們在沿途開設(shè)了客棧,為淘金者提供水、食物和工具,很多人由此致富。

淘金和賣水的生意之間沒有優(yōu)劣。但在當下這個并非遍地黃金的時代,賺淘金者的錢,似乎比淘金本身更具確定性。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的財報拼湊起來,就在說明這件事。

首先明確,互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然都叫互聯(lián)網(wǎng)公司,但扮演的角色卻并不相同——有的是淘金者,直接面向消費者提供商品和服務(wù),最典型的是自營電商。有的則是扮演的就是向淘金者賣水的角色,最典型的收取傭金的電商平臺,他們的“金礦”,是平臺上的商家。

圖:數(shù)據(jù)來源于各公司財報,略大參考制圖

那個增長到資本市場都已經(jīng)看不懂了的拼多多,就是賣水者中的翹楚。這家平臺剛剛發(fā)布了收入同比增長131%的財報,其中從交易服務(wù)費中獲取的收入同比增長了327%——淘金者的充足,讓“賣水”的拼多多獲得了遠比GMV更高的收入增速。

過剩的搞錢人支撐著拼多多高昂的增速,也支撐著在它在價格戰(zhàn)時代實現(xiàn)利潤率逆勢增長。賣貨有風險,但收取傭金卻是穩(wěn)賺的。這種類似賽博房東的“收租”收入,在疫情后顯示出了極強的毛利率優(yōu)勢和穩(wěn)定性優(yōu)勢。

以往喜歡“親力親為”的騰訊,也沒有抵擋住當包租公的誘惑。

最近幾個季度,騰訊的毛利率坐電梯般上升,盡管收入增長近乎停滯,但不妨礙它越來越能賺錢。這當然不是因為騰訊游戲道具的成本變低了,而是微信強大的服務(wù)費收取能力。

來自商家的金融服務(wù)費(微信支付)、來自小程序開發(fā)者的服務(wù)費、來自小游戲的服務(wù)費,這幾種服務(wù)費,和互聯(lián)網(wǎng)廣告一起,幫助本來就很高的騰訊毛利率,連續(xù)四個季度增長20%,一季度已經(jīng)達到了53%。

對現(xiàn)階段騰訊來說,游戲玩家不充錢沒關(guān)系,源源不斷的游戲開發(fā)者會充錢。——前者充錢事關(guān)快樂,后者則事關(guān)飯碗,是剛需。

企業(yè)對“飯碗”的執(zhí)著,還盤活了此前消沉許久的一門業(yè)務(wù):廣告。

廣告客戶是希望賺到錢的品牌,也算是我們前面提到過的“搞錢者”。多項數(shù)據(jù)指向,廣告業(yè)務(wù)是疫情以后互聯(lián)網(wǎng)最強勁的增長動力,甚至可以沒有之一。

只看一季度的廣告收入:B站同比增長31%、快手同比增長27.4%、騰訊同比增長26%。幾乎所有能數(shù)得著的流量互聯(lián)網(wǎng)公司,在最近幾個季度都出現(xiàn)了廣告業(yè)務(wù)大漲。

而反過來,不去躺賺廣告費和服務(wù)費,而是自己親自去找消費者賺錢的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),數(shù)據(jù)就沒那么漂亮了。

各大平臺的直播收入普遍下滑、愛奇藝、騰訊音樂等以賣會員為主的平臺全都陷入增長停滯或者收入下滑,就連以往最賺錢的游戲業(yè)務(wù),也失去了增長的魔力。剛剛發(fā)布財報的摯文集團,在一季度收入同比下滑9.2%,探探付費人數(shù)同比下滑50萬。

這種趨勢似乎與行業(yè)無關(guān),它的實質(zhì)是,消費者沒有以往那樣愿意掏錢。

于是,搞錢者就需要更加努力了。

02 你不賺錢,與我何干

從搞錢者那里搞錢,并不是互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的專屬。

那個門店超過36000家的蜜雪冰城,比瑞幸更加諳熟什么叫“平臺經(jīng)濟”。靠著30%左右的毛利率,這家品牌甚至比毛利率高達60%的奈雪更加賺錢。

原因當然是加盟。

蜜雪冰城幾乎沒有自己的店。招股書披露,蜜雪冰城自營店占比不到0.2%。絕大部分收入,都來自那些渴望開店賺錢的商家。招股書還披露,蜜雪冰城為中國現(xiàn)制飲品行業(yè)中極少數(shù)實現(xiàn)加盟商的飲品食材、包材及設(shè)備100%從品牌方采購的品牌——想賣奶茶,就得在我這買原料。

蜜雪冰城的模式讓奈雪羨慕不已。2023年7月,奈雪的茶啟動加盟模式,81家加盟店順利開業(yè)。2024年2月,奈雪的茶降低加盟門檻,把資金要求從近百萬下調(diào)至58萬,奈雪方面透露已有1000多人繳納10萬元意向金。

這種“你開店我賺錢”的邏輯,其實也是黃仁勛千億身價的秘密。

不久前,國內(nèi)大模型開啟了一輪猛烈的價格戰(zhàn),打折比例動輒8成9成,甚至有廠商直接免費開放。大模型廠商的目的很簡單:客戶使用率太低了,提升一下。

GPT風靡至今一年半了,仍然很難說大模型有多賺錢。OpenAI仍未盈利。國內(nèi)的KIMI探索用打賞變現(xiàn),但這“仨瓜倆棗”顯然難以覆蓋龐大的算力成本和買量成本。百度在一季度財報會上公布了生成式AI對智能云收入的貢獻比例:6.9%,差不多3.2億元,約占百度一季度總收入的1%。

沒人懷疑AI終將改變世界,但眼下,靠AI賺大錢還是個夢想。

夢想不能當飯吃,但別人的夢想可以。

對英偉達來說,別人的夢想就是它的變現(xiàn)驅(qū)動。2024年一季度,英偉達收入達到260億美元,暴漲262.1%。其中,代表向大模型公司售賣算力的“數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)”收入222.6億美元,同比大漲427%。多數(shù)AI企業(yè)還在尋找自己的變現(xiàn)模式,但對英偉達來說,答案已經(jīng)明確了。

在KIMI絞盡腦汁讓用戶打賞5.2元的同時,類似KIMI的大模型廠商卻要拿出幾百上千億美元,去購買整體毛利率接近8成的算力——別嫌貴,這大家還得搶著買。至于買完顯卡以后,你的大模型能否賺錢,這和英偉達無關(guān)。

對寧德時代來說,車企是否賺錢同樣不是他們需要考慮的事。

在狂打價格戰(zhàn)的2023年,強如特斯拉也出現(xiàn)了毛利率下滑。但車企的壓力沒有傳遞給寧德時代,2023年,寧德時代的凈利潤同比增長43.58%,充分闡述了什么叫“死道友,不死貧道”。

即便是在純粹的C端生意新能源汽車行業(yè)里,能夠賺錢的網(wǎng)約車車型也顯得更加好賣。在傳統(tǒng)車企面臨新能源轉(zhuǎn)型的難題時,廣汽埃安卻迅速完成崛起。它旗下的埃安S和埃安Y每個月能夠為這家車企提供超過2萬臺的銷量,成為銷量上的一線新能源車企。而它的主要客戶之一,正是跑網(wǎng)約車的司機們。

——賺錢越難,賺錢的路子就越搶手。

03 永遠有人想賺錢

關(guān)于搞錢,網(wǎng)上有這樣一種說法:如果一個行業(yè)里,大量的人都在兜售賺錢的機會,比如程序員培訓班、招餐飲加盟商、付費預(yù)測彩票中獎號碼,那么意味著這個事根本不好賺錢。

背后的邏輯很簡單:如果誰真有一個絕佳的賺錢機會,那么最好的選擇是自己賺,干嘛要賣給其他人?

其實在前景好的時候,大家的確傾向于自己親自干。比如阿里巴巴幾年前不斷擴大自營比例、內(nèi)容平臺紛紛自己做電商,而不是賣電商廣告、疫情后的美團力推自有品牌——因為他們認為那是好生意,不想讓給其他人。

但當這些業(yè)務(wù)遭遇壓力,轉(zhuǎn)變出現(xiàn)了。阿里巴巴收縮各種新零售業(yè)務(wù)、小紅書也不斷在做電商和賣電商廣告之間搖擺。

這種轉(zhuǎn)變在新能源汽車行業(yè)的體現(xiàn)更加明顯。

2021年,新能源汽車市場進入爆炸式增長,新能源已經(jīng)被普遍承認是未來趨勢。這一年前后,滴滴、百度、小米、OPPO等科技企業(yè)都自己宣布,或者被傳出要造車。

但造車不是造插線板,它需要數(shù)以百億的資金投入,至少幾年的時間準備。而在它們準備這幾年里,車市已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。產(chǎn)能危機變成了庫存危機,價格戰(zhàn)頻頻,考驗著每家車企的現(xiàn)金流。

看著那低到嚇人的汽車價格,很多企業(yè)放棄了。百度參與的集度汽車變成了極越汽車,“度”字的消失暗示著主導權(quán)的變化;滴滴汽車“變”成了小鵬的一個子品牌;OPPO從汽車改造車機,力圖打造汽車生態(tài);華為再三重申不造車,只幫車企造好車。

用互聯(lián)網(wǎng)黑話來說,這叫“造車不如造生態(tài)”。但如果能把車造好、賣好,誰又愿意只賣車機?無非是行業(yè)風險太高,買車人的錢不好賺,那就賺賣車人的錢。

當然,按理說汽車如果不好賣,車機同樣也不好賣;賣奶茶如果不賺錢,加盟權(quán)同樣也沒人買;開網(wǎng)約車不賺錢,賣網(wǎng)約車的也不賺錢。

但事實證明,商業(yè)有周期,人對搞錢的欲望卻是沒有周期的。人永遠都想要錢,哪怕是在錢不好搞的時候。

2023年以來,多地發(fā)出網(wǎng)約車預(yù)警,平均收入每況愈下,但依然無法阻擋網(wǎng)約車數(shù)量日益增長,埃安S、比亞迪秦的銷量也跟著水漲船高。

2023年618,各大電商平臺默契地集體隱藏了618的GMV。這一年,多數(shù)電商平臺都在承壓。但2023財年,淘寶新增了512萬個新賣家,財報發(fā)布的那個季度,天貓新商家增速提升了75%。

想搞錢的人實在太多,多到溢出國外。疫情以后,以TEMU、SHEIN、速賣通、TikTok為代表的跨境電商四小龍迅速崛起,而他們爆發(fā)的時間,與國內(nèi)電商大促GMV“小時”的時間點近乎一致,都發(fā)生在2023年。

對大公司來說,矛盾同樣存在。2023年,國內(nèi)至少發(fā)布了238個大模型,盡管從大公司財報里還看不到任何一個大模型帶給企業(yè)的盈利。

這些競爭雖然激烈,但無論是個體商戶,還是市值千億的上市公司,只要還能看到賺錢的機會,就還得繼續(xù)堅持。

而對那些兜售賺錢機會的企業(yè)來說,過于操心淘金者們能否賺到錢是沒必要的,他們有底氣說:你不干,有的是人干。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

英偉達

8.1k
  • 美股三大指數(shù)收盤均漲超1%,道指創(chuàng)10月下旬以來最大單周跌幅
  • 英偉達收購AI創(chuàng)企Run:ai獲歐盟批準

拼多多

5.1k
  • 賺錢減速后,拼多多更注重長期價值
  • 納斯達克中國金龍指數(shù)收跌1%,熱門中概股多數(shù)下跌

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

從拼多多到英偉達,這個時代最賺錢的生意都是同類

在當下這個并非遍地黃金的時代,賺淘金者的錢,似乎比淘金本身更具確定性。

文 | 略大參考 楊知潮

編輯 | 原野

人永遠都喜歡錢,但錢不是永遠喜歡人。

搞錢這事有周期。有的時候錢好搞,有的時候錢難搞。但人的欲望沒有周期,無論好搞難搞,人都得搞錢。所以電商平臺瘋狂降價,哪怕怎么也換不來GMV增長的往日榮光。新興行業(yè)也沒好多少,從新能源汽車到AI大模型,價格戰(zhàn)一波接著一波,看不到盡頭,身在其中的多數(shù)都苦不堪言,但還得繼續(xù)降。

但搞錢本身,就是搞錢的機會。

就像高考的千軍萬馬是考生的噩夢,但對高考補習班來說,那卻是巨大的財富。

向生產(chǎn)端要錢的生意,在眼下顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢。在KIMI絞盡腦汁讓用戶打賞5.2元的同時,英偉達卻可以輕松地從KIMI們那里賺上幾百億美元。新能源汽車大打價格戰(zhàn),卻不影響寧德時代的凈利潤大漲4成。

許多企業(yè)用財報證明,在這個時代,搞錢者遠比消費者更愿意掏錢。這種規(guī)律是跨行業(yè)的:從拼多多到朋友圈廣告、從蜜雪冰城再到英偉達,這些當下最賺錢的公司,都在從搞錢的人那里搞錢。

歸根結(jié)底,這是個消費比生產(chǎn)稀缺的時代。

01 真正的金礦,是淘金者

一個廣為流傳的故事:在18-19世紀美國淘金熱的時代,大批懷揣搞錢夢想的淘金者奔向西部。雖然金礦代表著無限的財富機遇,卻并不是每個人都能淘到金子。不過,有人發(fā)現(xiàn)了另一種“金礦”:那些淘金者。于是他們在沿途開設(shè)了客棧,為淘金者提供水、食物和工具,很多人由此致富。

淘金和賣水的生意之間沒有優(yōu)劣。但在當下這個并非遍地黃金的時代,賺淘金者的錢,似乎比淘金本身更具確定性。

互聯(lián)網(wǎng)大廠的財報拼湊起來,就在說明這件事。

首先明確,互聯(lián)網(wǎng)大廠雖然都叫互聯(lián)網(wǎng)公司,但扮演的角色卻并不相同——有的是淘金者,直接面向消費者提供商品和服務(wù),最典型的是自營電商。有的則是扮演的就是向淘金者賣水的角色,最典型的收取傭金的電商平臺,他們的“金礦”,是平臺上的商家。

圖:數(shù)據(jù)來源于各公司財報,略大參考制圖

那個增長到資本市場都已經(jīng)看不懂了的拼多多,就是賣水者中的翹楚。這家平臺剛剛發(fā)布了收入同比增長131%的財報,其中從交易服務(wù)費中獲取的收入同比增長了327%——淘金者的充足,讓“賣水”的拼多多獲得了遠比GMV更高的收入增速。

過剩的搞錢人支撐著拼多多高昂的增速,也支撐著在它在價格戰(zhàn)時代實現(xiàn)利潤率逆勢增長。賣貨有風險,但收取傭金卻是穩(wěn)賺的。這種類似賽博房東的“收租”收入,在疫情后顯示出了極強的毛利率優(yōu)勢和穩(wěn)定性優(yōu)勢。

以往喜歡“親力親為”的騰訊,也沒有抵擋住當包租公的誘惑。

最近幾個季度,騰訊的毛利率坐電梯般上升,盡管收入增長近乎停滯,但不妨礙它越來越能賺錢。這當然不是因為騰訊游戲道具的成本變低了,而是微信強大的服務(wù)費收取能力。

來自商家的金融服務(wù)費(微信支付)、來自小程序開發(fā)者的服務(wù)費、來自小游戲的服務(wù)費,這幾種服務(wù)費,和互聯(lián)網(wǎng)廣告一起,幫助本來就很高的騰訊毛利率,連續(xù)四個季度增長20%,一季度已經(jīng)達到了53%。

對現(xiàn)階段騰訊來說,游戲玩家不充錢沒關(guān)系,源源不斷的游戲開發(fā)者會充錢?!罢叱溴X事關(guān)快樂,后者則事關(guān)飯碗,是剛需。

企業(yè)對“飯碗”的執(zhí)著,還盤活了此前消沉許久的一門業(yè)務(wù):廣告。

廣告客戶是希望賺到錢的品牌,也算是我們前面提到過的“搞錢者”。多項數(shù)據(jù)指向,廣告業(yè)務(wù)是疫情以后互聯(lián)網(wǎng)最強勁的增長動力,甚至可以沒有之一。

只看一季度的廣告收入:B站同比增長31%、快手同比增長27.4%、騰訊同比增長26%。幾乎所有能數(shù)得著的流量互聯(lián)網(wǎng)公司,在最近幾個季度都出現(xiàn)了廣告業(yè)務(wù)大漲。

而反過來,不去躺賺廣告費和服務(wù)費,而是自己親自去找消費者賺錢的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),數(shù)據(jù)就沒那么漂亮了。

各大平臺的直播收入普遍下滑、愛奇藝、騰訊音樂等以賣會員為主的平臺全都陷入增長停滯或者收入下滑,就連以往最賺錢的游戲業(yè)務(wù),也失去了增長的魔力。剛剛發(fā)布財報的摯文集團,在一季度收入同比下滑9.2%,探探付費人數(shù)同比下滑50萬。

這種趨勢似乎與行業(yè)無關(guān),它的實質(zhì)是,消費者沒有以往那樣愿意掏錢。

于是,搞錢者就需要更加努力了。

02 你不賺錢,與我何干

從搞錢者那里搞錢,并不是互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟的專屬。

那個門店超過36000家的蜜雪冰城,比瑞幸更加諳熟什么叫“平臺經(jīng)濟”??恐?0%左右的毛利率,這家品牌甚至比毛利率高達60%的奈雪更加賺錢。

原因當然是加盟。

蜜雪冰城幾乎沒有自己的店。招股書披露,蜜雪冰城自營店占比不到0.2%。絕大部分收入,都來自那些渴望開店賺錢的商家。招股書還披露,蜜雪冰城為中國現(xiàn)制飲品行業(yè)中極少數(shù)實現(xiàn)加盟商的飲品食材、包材及設(shè)備100%從品牌方采購的品牌——想賣奶茶,就得在我這買原料。

蜜雪冰城的模式讓奈雪羨慕不已。2023年7月,奈雪的茶啟動加盟模式,81家加盟店順利開業(yè)。2024年2月,奈雪的茶降低加盟門檻,把資金要求從近百萬下調(diào)至58萬,奈雪方面透露已有1000多人繳納10萬元意向金。

這種“你開店我賺錢”的邏輯,其實也是黃仁勛千億身價的秘密。

不久前,國內(nèi)大模型開啟了一輪猛烈的價格戰(zhàn),打折比例動輒8成9成,甚至有廠商直接免費開放。大模型廠商的目的很簡單:客戶使用率太低了,提升一下。

GPT風靡至今一年半了,仍然很難說大模型有多賺錢。OpenAI仍未盈利。國內(nèi)的KIMI探索用打賞變現(xiàn),但這“仨瓜倆棗”顯然難以覆蓋龐大的算力成本和買量成本。百度在一季度財報會上公布了生成式AI對智能云收入的貢獻比例:6.9%,差不多3.2億元,約占百度一季度總收入的1%。

沒人懷疑AI終將改變世界,但眼下,靠AI賺大錢還是個夢想。

夢想不能當飯吃,但別人的夢想可以。

對英偉達來說,別人的夢想就是它的變現(xiàn)驅(qū)動。2024年一季度,英偉達收入達到260億美元,暴漲262.1%。其中,代表向大模型公司售賣算力的“數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)”收入222.6億美元,同比大漲427%。多數(shù)AI企業(yè)還在尋找自己的變現(xiàn)模式,但對英偉達來說,答案已經(jīng)明確了。

在KIMI絞盡腦汁讓用戶打賞5.2元的同時,類似KIMI的大模型廠商卻要拿出幾百上千億美元,去購買整體毛利率接近8成的算力——別嫌貴,這大家還得搶著買。至于買完顯卡以后,你的大模型能否賺錢,這和英偉達無關(guān)。

對寧德時代來說,車企是否賺錢同樣不是他們需要考慮的事。

在狂打價格戰(zhàn)的2023年,強如特斯拉也出現(xiàn)了毛利率下滑。但車企的壓力沒有傳遞給寧德時代,2023年,寧德時代的凈利潤同比增長43.58%,充分闡述了什么叫“死道友,不死貧道”。

即便是在純粹的C端生意新能源汽車行業(yè)里,能夠賺錢的網(wǎng)約車車型也顯得更加好賣。在傳統(tǒng)車企面臨新能源轉(zhuǎn)型的難題時,廣汽埃安卻迅速完成崛起。它旗下的埃安S和埃安Y每個月能夠為這家車企提供超過2萬臺的銷量,成為銷量上的一線新能源車企。而它的主要客戶之一,正是跑網(wǎng)約車的司機們。

——賺錢越難,賺錢的路子就越搶手。

03 永遠有人想賺錢

關(guān)于搞錢,網(wǎng)上有這樣一種說法:如果一個行業(yè)里,大量的人都在兜售賺錢的機會,比如程序員培訓班、招餐飲加盟商、付費預(yù)測彩票中獎號碼,那么意味著這個事根本不好賺錢。

背后的邏輯很簡單:如果誰真有一個絕佳的賺錢機會,那么最好的選擇是自己賺,干嘛要賣給其他人?

其實在前景好的時候,大家的確傾向于自己親自干。比如阿里巴巴幾年前不斷擴大自營比例、內(nèi)容平臺紛紛自己做電商,而不是賣電商廣告、疫情后的美團力推自有品牌——因為他們認為那是好生意,不想讓給其他人。

但當這些業(yè)務(wù)遭遇壓力,轉(zhuǎn)變出現(xiàn)了。阿里巴巴收縮各種新零售業(yè)務(wù)、小紅書也不斷在做電商和賣電商廣告之間搖擺。

這種轉(zhuǎn)變在新能源汽車行業(yè)的體現(xiàn)更加明顯。

2021年,新能源汽車市場進入爆炸式增長,新能源已經(jīng)被普遍承認是未來趨勢。這一年前后,滴滴、百度、小米、OPPO等科技企業(yè)都自己宣布,或者被傳出要造車。

但造車不是造插線板,它需要數(shù)以百億的資金投入,至少幾年的時間準備。而在它們準備這幾年里,車市已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。產(chǎn)能危機變成了庫存危機,價格戰(zhàn)頻頻,考驗著每家車企的現(xiàn)金流。

看著那低到嚇人的汽車價格,很多企業(yè)放棄了。百度參與的集度汽車變成了極越汽車,“度”字的消失暗示著主導權(quán)的變化;滴滴汽車“變”成了小鵬的一個子品牌;OPPO從汽車改造車機,力圖打造汽車生態(tài);華為再三重申不造車,只幫車企造好車。

用互聯(lián)網(wǎng)黑話來說,這叫“造車不如造生態(tài)”。但如果能把車造好、賣好,誰又愿意只賣車機?無非是行業(yè)風險太高,買車人的錢不好賺,那就賺賣車人的錢。

當然,按理說汽車如果不好賣,車機同樣也不好賣;賣奶茶如果不賺錢,加盟權(quán)同樣也沒人買;開網(wǎng)約車不賺錢,賣網(wǎng)約車的也不賺錢。

但事實證明,商業(yè)有周期,人對搞錢的欲望卻是沒有周期的。人永遠都想要錢,哪怕是在錢不好搞的時候。

2023年以來,多地發(fā)出網(wǎng)約車預(yù)警,平均收入每況愈下,但依然無法阻擋網(wǎng)約車數(shù)量日益增長,埃安S、比亞迪秦的銷量也跟著水漲船高。

2023年618,各大電商平臺默契地集體隱藏了618的GMV。這一年,多數(shù)電商平臺都在承壓。但2023財年,淘寶新增了512萬個新賣家,財報發(fā)布的那個季度,天貓新商家增速提升了75%。

想搞錢的人實在太多,多到溢出國外。疫情以后,以TEMU、SHEIN、速賣通、TikTok為代表的跨境電商四小龍迅速崛起,而他們爆發(fā)的時間,與國內(nèi)電商大促GMV“小時”的時間點近乎一致,都發(fā)生在2023年。

對大公司來說,矛盾同樣存在。2023年,國內(nèi)至少發(fā)布了238個大模型,盡管從大公司財報里還看不到任何一個大模型帶給企業(yè)的盈利。

這些競爭雖然激烈,但無論是個體商戶,還是市值千億的上市公司,只要還能看到賺錢的機會,就還得繼續(xù)堅持。

而對那些兜售賺錢機會的企業(yè)來說,過于操心淘金者們能否賺到錢是沒必要的,他們有底氣說:你不干,有的是人干。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。