文 | 刀法研究所 栗子
一面是大打低價(jià)變身“窮鬼食堂”的宜家,另一面是偷偷漲價(jià)“要拋棄窮鬼”的迪卡儂。面對(duì)如今不算明朗的消費(fèi)環(huán)境,兩個(gè)常被類(lèi)比的大眾品牌走上了兩條截然不同的路。
自 2022 年年底,剛從供應(yīng)鏈動(dòng)蕩中恢復(fù)的宜家就開(kāi)始做價(jià)格回調(diào),今年力度進(jìn)一步加大,半年未到已降價(jià) 3 輪。對(duì)此,Ingka 首席執(zhí)行官杰斯珀·布羅丁的解釋是,許多國(guó)家都在面臨經(jīng)濟(jì)衰退的問(wèn)題,客戶正面臨挑戰(zhàn),因而,大多市場(chǎng)都希望借低價(jià)來(lái)刺激消費(fèi),宜家也是如此。
不過(guò),相同市場(chǎng)環(huán)境下,有著“運(yùn)動(dòng)界宜家”之稱(chēng)的迪卡儂卻選擇了一條相反的路。今年 3 月份,距離上次品牌形象升級(jí)不到 3 年,迪卡儂再度煥新品牌形象,并將旗下運(yùn)動(dòng)品牌簡(jiǎn)化成了 9 大運(yùn)動(dòng)品類(lèi)及 4 大專(zhuān)業(yè)品牌。
大眾品牌專(zhuān)業(yè)化往往是漲價(jià)的前兆。品牌升級(jí)一經(jīng)官宣,嗅覺(jué)靈敏的網(wǎng)友們紛紛扒出迪卡儂價(jià)格上調(diào)的實(shí)證,并表示部分產(chǎn)品漲幅超過(guò) 100%,媒體上關(guān)于迪卡儂“拋棄窮鬼”的言論也甚囂塵上。
不過(guò)說(shuō)歸說(shuō),做歸做。就實(shí)地走訪來(lái)看,上海迪卡儂門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有受到太大影響,高峰時(shí)期依舊門(mén)庭若市。而在社交媒體中,討論熱度不減的同時(shí),迪卡儂的品牌形象也維持著較正面的消費(fèi)者反饋。據(jù)千瓜數(shù)據(jù),迪卡儂在小紅書(shū)的互動(dòng)量、關(guān)聯(lián)筆記雙高;微博智搜的大眾情緒統(tǒng)計(jì)顯示,對(duì)迪卡儂持有開(kāi)心、平和、喜歡等正面情緒的占有 72%。
圖源:千瓜數(shù)據(jù)
雖然品牌化漲價(jià)在商業(yè)上是慣用邏輯,但作為消費(fèi)者,尤其在“卷低價(jià)”的中國(guó)市場(chǎng)里,為什么以性價(jià)比出道的迪卡儂,能經(jīng)受得住“漲價(jià)危機(jī)”,沒(méi)有被消費(fèi)者拋棄呢?
除了“低價(jià)”,迪卡儂還有什么?
要回答這個(gè)問(wèn)題,我們要先看迪卡儂有什么。
雖以性價(jià)比著稱(chēng),但迪卡儂并非出生草根。它所屬的穆里耶茲家族在 2015 年的胡潤(rùn)全球百富榜位列 14,旗下?lián)碛袣W尚超市等世界 500 強(qiáng)企業(yè)。誕生之初迪卡儂就立下了體育運(yùn)動(dòng)民主化的使命,而強(qiáng)大的家族背景帶來(lái)的豐厚資金支持和產(chǎn)業(yè)資源,讓它得以迅速整合出高效的供應(yīng)鏈體系,并以極快速度擴(kuò)張。
規(guī)模效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、物流成本的進(jìn)一步壓縮,讓迪卡儂一直得以保持極高性價(jià)比。尤其進(jìn)入中國(guó)之后,在價(jià)格不菲的阿迪、耐克等前輩們的對(duì)比之下,戴著“外企”光環(huán)的迪卡儂,性價(jià)比優(yōu)勢(shì)尤為突出?!拔锩纼r(jià)廉”自然地成為了消費(fèi)者對(duì)迪卡儂的第一認(rèn)知。
不過(guò),如果價(jià)格是唯一衡量因素,那價(jià)格上的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)對(duì)品牌帶來(lái)極大的影響。顯然,對(duì)迪卡儂并不是。近來(lái)媒體大肆渲染的漲價(jià),迪卡儂其實(shí)一直在進(jìn)行。只是少了品牌升級(jí)這個(gè)著眼點(diǎn),此前只有零星媒體報(bào)道,并未對(duì)此進(jìn)行放大。就蟬媽媽數(shù)據(jù)看,2023 年、2024 年,迪卡儂抖音客單價(jià)同比分別上漲 8.14%、9.56%。
與此同時(shí),即便不時(shí)漲價(jià),迪卡儂仍保持著“性價(jià)比”心智,且銷(xiāo)售熱度不減。
小紅書(shū)、知乎等社媒平臺(tái)上,迪卡儂頻頻被提及的評(píng)論熱詞包含“便宜”、“性價(jià)比”。銷(xiāo)售熱度也是逐年升高,根據(jù)第一財(cái)經(jīng)雜志“金字招牌”大調(diào)查,2022 年迪卡儂為運(yùn)動(dòng)服飾品牌偏好度 TOP1,同年雙 11 迪卡儂銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng) 280%。
換言之,便宜確實(shí)是迪卡儂吸睛之處,但如果迪卡儂持續(xù)上調(diào)價(jià)格,消費(fèi)者們?nèi)匀粵](méi)有舍得拋棄迪卡儂,那么一定還有什么隱形因素在驅(qū)動(dòng)他們購(gòu)買(mǎi)。
為了探究更深層的原因,通過(guò)社媒評(píng)論搜集、身邊消費(fèi)者的調(diào)研,我們找到了一些驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)迪卡儂的代表性場(chǎng)景:
“如果只考慮用一次,那淘寶上隨便買(mǎi)買(mǎi)好了。但考慮品質(zhì)和售后,甚至是安全使用,我會(huì)選擇迪卡儂”。
“去西藏的前一天晚上跑迪卡儂一趟買(mǎi)齊了褲子、露營(yíng)等、頭燈、御寒的裝備”。
“性價(jià)比高,而且離家近,走路過(guò)去就 10 分鐘”。
“明碼標(biāo)價(jià)很省事,不用討價(jià)還價(jià),購(gòu)物體驗(yàn)比較好”。
“強(qiáng)烈推薦約會(huì)無(wú)事做就去迪卡儂,正好可以聊聊興趣愛(ài)好,而且消費(fèi)低”。
按照消費(fèi)決策影響要素對(duì)其梳理,不難發(fā)現(xiàn),除了價(jià)格,運(yùn)動(dòng)品類(lèi)齊全、賣(mài)場(chǎng)可達(dá)性強(qiáng)、售后服務(wù)好、購(gòu)物試用體驗(yàn)、取貨及時(shí)性,都為迪卡儂建立了關(guān)鍵心智。
其實(shí)任拎一單一維度來(lái)看,迪卡儂都具有競(jìng)品,但把其兩兩組合,就會(huì)發(fā)現(xiàn),迪卡儂在目前市場(chǎng)環(huán)境中,確實(shí)存在著不可替代性。就類(lèi)似于大家說(shuō)的六邊形戰(zhàn)士,每條邊都差不多長(zhǎng),每塊都做到 60、70 分。
大部分性價(jià)比品牌往往是通過(guò)降低渠道、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)成本來(lái)實(shí)現(xiàn),但迪卡儂是從生產(chǎn)端直接將成本壓到最低,且具有自身的渠道優(yōu)勢(shì)。同時(shí)自媒體時(shí)代又給了“口口相傳”極大的便利,讓迪卡儂能快速地靠口碑實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。
這也造就了壓縮成本的迪卡儂并沒(méi)有壓縮購(gòu)物體驗(yàn)?!案F鬼天堂”、“男人迪士尼”都是網(wǎng)友們?yōu)榈峡▋z起的昵稱(chēng)。相較其他運(yùn)動(dòng)品牌局促、全貨架拉滿坪效的做法,迪卡儂的大部分門(mén)店都會(huì)留有 15% 面積作為運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)區(qū),并且以 3000-4000 平米左右的大店為主力店型,開(kāi)在城市較核心區(qū)域的概念店面積也在 1500 平左右。
由于面積大投入高,為了保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性,迪卡儂的物業(yè)大多是購(gòu)買(mǎi)優(yōu)先,且一般選址在郊區(qū),保證成本匹配的同時(shí)也讓家庭出行的消費(fèi)者方便停車(chē)。不過(guò)由于我國(guó)特殊的居住分布,中國(guó)地區(qū)的迪卡儂門(mén)店以租賃為主。
根據(jù)睿意德華中某城市的前策人員,在商業(yè)體規(guī)劃中,大店形式的迪卡儂門(mén)店一般會(huì)作為次主力店,租約在 5-15 年之間。相較于較低投入的小型門(mén)店快速更迭帶來(lái)的不確定性,迪卡儂的大店模型無(wú)形之中增強(qiáng)了其穩(wěn)定性和信任度。
除此,高線城市的進(jìn)入策略也為迪卡儂建立了品牌勢(shì)能。據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù),迪卡儂選址高度集中在一線、新一線城市。其中北京、上海、廣州、深圳為其門(mén)店數(shù)量 TOP4 的城市,分別有 17、15、12、11 家門(mén)店。
寸土寸金的地皮上砸千平的體驗(yàn)門(mén)店,這些肉眼可見(jiàn)的成本投入無(wú)形讓消費(fèi)者更容易產(chǎn)生信任感。
頻頻爆雷的消費(fèi)品牌,交完年費(fèi)就跑路的健身房,以及剛買(mǎi)三五年就難找到售后服務(wù)點(diǎn)的新勢(shì)力,讓失信已經(jīng)成為常態(tài)。這也讓本該做到的誠(chéng)信售后服務(wù)成為了稀缺品質(zhì)。
知乎上有網(wǎng)友稱(chēng),2 年前買(mǎi)的迪卡儂,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題仍舊能換新。買(mǎi)了六七年的自行車(chē)出現(xiàn)故障,推進(jìn)店里就能修理,并且與不少專(zhuān)業(yè)自行車(chē)品牌相比,迪卡儂修理專(zhuān)業(yè)度不輸,費(fèi)用更實(shí)惠。
低價(jià)是迪卡儂最直接的優(yōu)勢(shì),但能讓其打贏白牌的,是其不僅具有能與拼多多對(duì)比的價(jià)格,還有品牌該有的服務(wù)。與此同時(shí),放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng),很難找到第二個(gè)迪卡儂。
換言之,買(mǎi)迪卡儂的消費(fèi)者們不是不拋棄迪卡儂,而是“既要服務(wù)、又要價(jià)格、還要品質(zhì)”的消費(fèi)者們,還沒(méi)找到一個(gè)兼具“性價(jià)比+售前售后+體驗(yàn)式購(gòu)物”的三合一替代品。
不說(shuō)只漲,最高品質(zhì)靜悄悄
除了品牌定位上存在不可替代性,迪卡儂在漲價(jià)這件事的操作上也透露著“機(jī)靈”。
2 月,始祖鳥(niǎo)官宣產(chǎn)品零售價(jià)全線上調(diào),平均漲幅 20%-30%。年初,Channel、LV 也對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行了常規(guī)性的漲價(jià),Channel 普漲約 5%,LV 幅度則在 6% 左右 。
對(duì)于這些本就不菲的品牌來(lái)說(shuō),價(jià)格并非敏感點(diǎn),甚至越漲價(jià)越有調(diào)性。品牌附加的圈層屬性,加上奢侈品較強(qiáng)的保值率,這些品牌有獨(dú)特的消費(fèi)邏輯,大眾對(duì)他們的容忍度也更高。
但對(duì)大部分品牌,消費(fèi)者對(duì)漲價(jià)都沒(méi)這么包容,即便本就不以性價(jià)比著稱(chēng)的海底撈,都曾在 2020 年因漲價(jià)道歉過(guò)。那為何帶有性價(jià)比標(biāo)簽的迪卡儂漲價(jià)并沒(méi)有掀起更大的波瀾和抗拒呢?
結(jié)合其漲價(jià)幅度及品牌宣傳,我們發(fā)現(xiàn),不論是實(shí)際操作上,還是品牌宣傳上,迪卡儂都盡可能低調(diào)地保持“靜悄悄”。
首先從價(jià)格來(lái)看,即便漲價(jià),迪卡儂仍舊位于行業(yè)的低價(jià)序列。就蟬媽媽數(shù)據(jù)來(lái)看,在 2022-2024 年間,迪卡儂客單價(jià)與國(guó)內(nèi)外頭部運(yùn)動(dòng)品牌客單價(jià)差距在逐漸縮小,但仍處于明顯低位。就 2024 年數(shù)據(jù)看,Nike、adidas 客單價(jià)為迪卡儂的 236%、158%,國(guó)產(chǎn)品牌安踏、李寧也是迪卡儂的 107%、113%。
而在品牌內(nèi)部,迪卡儂也有自己“機(jī)敏”的調(diào)價(jià)策略。
根據(jù)知乎答主 2015 年的回答,我們對(duì)比了迪卡儂部分產(chǎn)品當(dāng)年與 2024 年的售價(jià),發(fā)現(xiàn)這 10 年間大部分產(chǎn)品漲幅在 30%-60%,少數(shù)基數(shù)過(guò)小的產(chǎn)品漲幅超過(guò) 100%。較明顯的一點(diǎn)是,漲幅較大的品類(lèi)集中在戶外、露營(yíng)等。其中在社媒上最受追捧的戶外徒步背包漲幅最大,達(dá)到 100.5%。
Bilibili 上也有 up 主將自己最近 5 年購(gòu)買(mǎi)過(guò)的迪卡儂產(chǎn)品進(jìn)行了價(jià)格比對(duì),結(jié)果顯示在其購(gòu)買(mǎi)的 40 個(gè)產(chǎn)品中,14 個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有上調(diào),5 年的平均漲幅在 33.3%。漲幅超過(guò) 50% 的三款產(chǎn)品均是熱賣(mài)品,分別是:20L 徒步背包,從 49.9 漲 80.2% 到 89.9 元;徒步太陽(yáng)鏡從 79.9 元漲 87.6% 到 149.9 元;4 件裝純棉白 T 從 79 元漲 51.8% 到 119.9 元。
由于沒(méi)有公開(kāi)的漲價(jià)策略供參考,只能猜測(cè)除了成本因素,迪卡儂漲價(jià)應(yīng)當(dāng)是結(jié)合了品類(lèi)及產(chǎn)品的受歡迎程度。
類(lèi)似的邏輯也發(fā)生在奢侈品上。LV 每年調(diào)價(jià)都會(huì)根據(jù)品類(lèi)需求,對(duì)當(dāng)季大熱款進(jìn)行價(jià)格上調(diào),比如最近一次漲價(jià)所涉及到的 Carryall、Boulogne 手袋均是熱賣(mài)款。Carryall 小號(hào)手袋去年 6 月從 16500 元漲至 18100 元,今年 2 月調(diào)到 19600 元。半年多時(shí)間價(jià)格漲幅近 24.8%。
不過(guò),即便漲價(jià),迪卡儂價(jià)格的絕對(duì)值仍舊不高。畢竟,在國(guó)際品牌的加持下,89 元的背包、119.9 塊錢(qián) 3 件的速干衣,很難稱(chēng)之為“貴”。與阿迪達(dá)斯、耐克、安踏等同款比較看,迪卡儂的價(jià)位仍是最低,而與拼多多的白牌對(duì)比看,迪卡儂價(jià)格也未特別離譜。
同行掩護(hù),加上自己對(duì)價(jià)格的把控,要不是媒體渲染,迪卡儂的漲價(jià)可能真沒(méi)那么突出。除了價(jià)格本身不算高,一面在品牌官號(hào)上運(yùn)營(yíng)品牌專(zhuān)業(yè)形象,一面利用社媒博主打入群眾、在互動(dòng)中放下姿態(tài),也是迪卡儂取巧的地方。
迪卡儂的微博賬號(hào)內(nèi)容以品牌贊助的運(yùn)動(dòng)員賽事動(dòng)態(tài)、官方活動(dòng)為主,塑造品牌專(zhuān)業(yè)調(diào)性的意圖明顯。相較之下,小紅書(shū)上的迪卡儂則比較弱化專(zhuān)業(yè)賽事贊助商的身份,而是作為“運(yùn)動(dòng)伙伴”的角色,為粉絲提供運(yùn)動(dòng)教程,進(jìn)行好物推薦。
這一傾向在商業(yè)投放中更為直觀。商業(yè)投放中,迪卡儂的商業(yè)投放都是以“平價(jià)好物”為主要基調(diào),達(dá)人選擇、內(nèi)容主題都緊扣與此。
以小紅書(shū)為例。千瓜數(shù)據(jù)中,將迪卡儂與阿迪達(dá)斯、Nike、lululemon 的推廣達(dá)人進(jìn)行比對(duì),我們發(fā)現(xiàn),相較于其他品牌更傾向于投放潮流、ootd 穿搭等更重調(diào)性的達(dá)人,迪卡儂選取的達(dá)人更具有煙火氣,以接地氣生活、美食探店為主。
截取自千瓜數(shù)據(jù),采集時(shí)間 5 月 26 日
而在內(nèi)容上,近 3 個(gè)月來(lái)(截取時(shí)間2024.2.23-2024.5.23),熱度 TOP3 的筆記分別以戶外、瑜伽作為主題載體,內(nèi)容主打“性價(jià)比”心智,比如,三個(gè)筆記中分別可以看到“百元級(jí)防曬 3 件套”、“很好穿又平價(jià)”、“平價(jià)的神”等強(qiáng)調(diào)“物美價(jià)廉”的關(guān)鍵詞條。
相似的內(nèi)容調(diào)性也呈現(xiàn)在抖音中,只不過(guò)相較于以女性為主的小紅書(shū),迪卡儂在抖音的受眾里男性占了 80%,再加上抖音較強(qiáng)的電商心智,推廣載體更直接地偏向了戶外登山、自行車(chē)等運(yùn)動(dòng)。比如,據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù),4.23 - 5.23 期間,熱度 TOP1 的推廣視頻就來(lái)自于達(dá)人“貧民窟藝術(shù)家”。
如此來(lái)看,即使想要轉(zhuǎn)向高端的迪卡儂,也深知自己目前仍屬于“經(jīng)濟(jì)適用”系品牌,并盡可能地給自己帶好“物美價(jià)廉”的帽子。
兩難全的迪卡儂,轉(zhuǎn)型路漫漫
不過(guò),僅僅立好經(jīng)濟(jì)適用的人設(shè),似乎難以滿足現(xiàn)階段迪卡儂。
簡(jiǎn)化品牌矩陣、單拎專(zhuān)業(yè)品牌,迪卡儂希望從運(yùn)動(dòng)零售轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的想法已經(jīng)昭然若揭。而如此選擇的動(dòng)因從財(cái)報(bào)中也可見(jiàn)端倪。
2023 財(cái)年迪卡儂總銷(xiāo)售額 156 億,增速?gòu)?2021 年的 21%、2022 年的 12% 降到了 1.15%,利潤(rùn)同比僅增加了 0.87%。銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額增長(zhǎng)承壓都顯示出當(dāng)前的迪卡儂進(jìn)入了瓶頸。要突破必要改變,進(jìn)行品牌化轉(zhuǎn)型以增強(qiáng)其盈利能力確實(shí)是可選之舉。
國(guó)民品牌小米也采取過(guò)相似策略,只是不同于小米另立“紅米”來(lái)全面高端化,如今的迪卡儂顯然是還想要性價(jià)比這個(gè)基本盤(pán),但又想在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域分一杯羹。
迪卡儂全球首席產(chǎn)品品牌官 Fabien Brosse 也曾在采訪中表示過(guò),“讓人人都能參與到體育運(yùn)動(dòng)里仍然會(huì)是迪卡儂的第一要義,這是我們一直強(qiáng)調(diào)的,不會(huì)改變。但同時(shí),我們希望迪卡儂在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也有一定份額,我們的四個(gè)專(zhuān)業(yè)品牌就是在做這樣的事情”。
但對(duì)于已建立性價(jià)比心智的品牌來(lái)說(shuō),高端化并不容易。況且,大眾與專(zhuān)業(yè)這兩類(lèi)客群的訴求也存在差異,想要兩者兼得的迪卡儂或許面臨不小挑戰(zhàn)。就拿小米與之類(lèi)比。同作為性價(jià)比起家的品牌,小米 2020 年開(kāi)始“米沖高”,但“年輕人第一款手機(jī)”的印記至今仍難抹去。
除了第二曲線外,原有基本盤(pán)里,迪卡儂的性價(jià)比是與品質(zhì)、服務(wù)相綁定的,但近年迪卡儂在中國(guó)的客訴并不少。用戶感知上迪卡儂的產(chǎn)品品質(zhì)也有下滑。
與此同時(shí),專(zhuān)業(yè)化不可避免地會(huì)加大品牌營(yíng)銷(xiāo)的投入。2015 年前后,迪卡儂中國(guó)區(qū)媒體經(jīng)理林祉彤曾在接受《成功營(yíng)銷(xiāo)》專(zhuān)訪時(shí)表示,迪卡儂幾乎不做廣告,其宣傳費(fèi)用被嚴(yán)格控制在營(yíng)業(yè)額的 1% 以內(nèi),口碑營(yíng)銷(xiāo)是其最主要的營(yíng)銷(xiāo)方式。迪卡儂官網(wǎng)上也寫(xiě)著不與團(tuán)隊(duì)簽約來(lái)節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。
圖源:迪卡儂官網(wǎng)
對(duì)此,如今的迪卡儂也做出了轉(zhuǎn)變。
首先是營(yíng)銷(xiāo)上的人員配置加碼和更迭。2021 年,迪卡儂首次設(shè)立迪卡儂中國(guó) CMO,由曾在寶潔和億滋兩大快銷(xiāo)公司任職的袁英擔(dān)任,今年年初該職位替換成了 lululemon 前中國(guó)區(qū)品牌負(fù)責(zé)人張曉巖。人員偏好上的變化一定程度透露了迪卡儂想要前進(jìn)的方向。
此外,迪卡儂也開(kāi)始借助運(yùn)動(dòng)員來(lái)幫助品牌建立專(zhuān)業(yè)形象。2023 年 3 月,迪卡儂子品牌 KIPRUN 簽約兩屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌得主保羅·切利莫,2024 年成為 AG2R LA MONDIALE 三支自行車(chē)隊(duì)的冠名聯(lián)合贊助商。
這些為了突破圈層帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用增加難以避免地會(huì)平攤到其他品牌之中,是否會(huì)進(jìn)一步壓縮其性價(jià)比,也尤未可知。2012 年,面對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》提出的如何看待友商漲價(jià)的問(wèn)題,彼時(shí)迪卡儂大中華區(qū)總裁康鵬亞曾說(shuō):
“就迪卡儂而言,我們服務(wù)的對(duì)象并不是富人。與其賣(mài)一件價(jià)格為 10 元的商品,迪卡儂更愿意賣(mài)出 10 件價(jià)格僅為一元的商品,因?yàn)檫@樣可以讓更多的人參與到體育運(yùn)動(dòng)中來(lái)?!?/p>
面對(duì)同一問(wèn)題,不知如今的迪卡儂會(huì)作何回答。
參考文獻(xiàn):
1.迪卡儂官網(wǎng). How Do We Make Our Prices so Affordable?
2.每日經(jīng)濟(jì)新聞. (2012). 迪卡儂大中華區(qū)總裁康鵬亞:在中國(guó)加速開(kāi)店 不擔(dān)心庫(kù)存問(wèn)題
3.人民網(wǎng). (2013). 迪卡儂“入侵”:玩的就是性價(jià)比
4.Financial Times. (2023). Ikea returns to cutting furniture prices as inflation pressure eases