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當(dāng)上董事長(zhǎng),余承東未必高興

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當(dāng)上董事長(zhǎng),余承東未必高興

發(fā)布會(huì)上再無“遙遙領(lǐng)先”。

文|豹變 朱曉宇??

編輯 | 邢昀

「核心提示」

余承東成為終端BG董事長(zhǎng),到底是升職,還是明升暗降?

余承東坐上了華為為其“私人訂制”的終端BG董事長(zhǎng)職位,表面上看加官晉爵,但華為內(nèi)部傳出來的信息似乎并沒有那么簡(jiǎn)單。

近日華為官宣余承東職務(wù)調(diào)整,由終端BG CEO變更為終端BG董事長(zhǎng),不僅華為官網(wǎng)同步更新上述信息,余承東的微博認(rèn)證也完成變更。

以前余承東本人在微博上非?;钴S,保持著高頻率更新,最高時(shí)一天動(dòng)態(tài)將近10條,并積極為華為的多項(xiàng)業(yè)務(wù)做宣傳。此次職務(wù)調(diào)整前后,余承東先是保持沉默11天,之后才在微博簡(jiǎn)短地更新兩條(兩天)。

據(jù)接近華為的知情人士表示,卸任CEO可能并非余承東所愿。雖然余承東還是該部門的最高層,但是突然增設(shè)了一個(gè)董事長(zhǎng)的職務(wù),并且安排何剛接替CEO,或許是因?yàn)楦邔酉M呀K端BG的決策鏈延長(zhǎng)。

該知情人士強(qiáng)調(diào),“這也表明,高層希望余承東退居幕后,給后輩讓路?!?/p>

無法“遙遙領(lǐng)先”的余承東

余承東職位調(diào)整的時(shí)間點(diǎn),跟華為近期所經(jīng)歷的問界M7運(yùn)城交通事故重合。此前不少猜測(cè)指向兩者的相關(guān)性。

4月26日,侯平高速山西運(yùn)城段一輛問界M7追尾養(yǎng)護(hù)車起火,致3人死亡,引發(fā)外界對(duì)問界汽車安全性的質(zhì)疑。而問界正是華為與賽力斯聯(lián)手合作的產(chǎn)品。

4天后,華為內(nèi)部做出了新的人事任命,余承東擔(dān)任終端BG董事長(zhǎng)。實(shí)際上,在華為的組織架構(gòu)中,終端BG董事長(zhǎng)的職位先前并不存在。相當(dāng)于是為余承東“私人訂制”了一席職位。余承東未來的側(cè)重點(diǎn),華為方面也暫時(shí)未對(duì)外公開透露具體細(xì)節(jié)。

5月10日,華為官網(wǎng)更新管理層信息,對(duì)外官宣變動(dòng)。截至目前,余承東共計(jì)擔(dān)任華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)、智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)、智能終端與智能汽車部件IRB主任。

外界對(duì)余承東這一次職位調(diào)整,有升職一說,也有明升暗降的聲音。

人事變動(dòng)發(fā)生在問界M7交通事故引發(fā)的負(fù)面輿情之際,質(zhì)疑、指責(zé)甚至上升到整個(gè)華為品牌,部分人士猜測(cè)——余承東是否會(huì)告別智能汽車業(yè)務(wù),以及權(quán)力會(huì)不會(huì)被收窄?

有報(bào)道援引知情人士表示,此次為正常管理任命,余承東升任董事長(zhǎng),方便其退出手機(jī)業(yè)務(wù),All In 造車,讓余承東有更多的精力為消費(fèi)者打造精品。

然而,無論是余承東力推的智選車業(yè)務(wù),還是其一手扶持起來的手機(jī)業(yè)務(wù),全部在華為終端BG體系下,原華為終端BG、首席運(yùn)營(yíng)官何剛接任華為終端BG CEO,意味著其要同時(shí)兼顧手機(jī)和汽車兩大業(yè)務(wù)。

華為近年的發(fā)布會(huì)上,手機(jī)等重要產(chǎn)品往往由何剛發(fā)布,新車型相關(guān)則由余承東發(fā)布。

按照華為以往的慣例,未來何剛或許將走向臺(tái)前,有可能承擔(dān)起智選車業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)主講人的角色,而余承東擔(dān)任的角色,或從之前的最高執(zhí)行者,變成幕后指揮官。

在4月24日舉辦的華為智能汽車解決方案發(fā)布會(huì)上,已經(jīng)于2023年9月卸任華為汽車BU CEO并升任董事長(zhǎng)的余承東并沒有出席露面,升任車BU CEO的靳玉志,首次以主講人的角色承擔(dān)起整場(chǎng)發(fā)布會(huì),并發(fā)布華為全新智駕解決方案品牌“乾崑”,而行業(yè)內(nèi)也將靳玉志的亮相稱之為——車BU正式進(jìn)入靳玉志時(shí)代。

余承東這些年已經(jīng)成為華為汽車業(yè)務(wù)的標(biāo)志性人物和核心推動(dòng)者,但華為內(nèi)部造車多條腿走路,主導(dǎo)to C智選車模式的余承東因?yàn)檫^于激進(jìn),也屢屢發(fā)生與公司路線的摩擦、拉扯,于是就有了余承東在心聲社區(qū)留言“若干年后,大家會(huì)看明白的”,“HUAWEI問界”標(biāo)識(shí)事件等。

據(jù)接近華為的知情人士表示,智選車模式一直面臨著要承擔(dān)C端風(fēng)險(xiǎn)的隱患。余承東所主導(dǎo)的造車策略側(cè)重于為車企提供賦能支持,而非直接涉足整車制造。但是為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,最終承擔(dān)多重職責(zé),既要履行供應(yīng)商的角色,又要面對(duì)終端市場(chǎng)所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

“這次事故直接把不該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的華為給暴露出來,激起了高層的不滿,調(diào)動(dòng)余承東目的是調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式的隱患,而何剛先前的職位就是華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官,正好彌補(bǔ)了智選車運(yùn)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>

內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的重新分配

實(shí)際上,余承東確實(shí)有意避開公眾視野,變動(dòng)此前就有跡可循。

前兩周火爆的北京車展上,深諳流量就是王道的各家車企大佬們,紛紛親自下場(chǎng)與消費(fèi)者互動(dòng),但是一向活躍愛說話的余承東,在這次車展中顯得格外沉默,甚至特意避開了北京車展熱度最火的前兩日,與其他車企大佬錯(cuò)峰出現(xiàn)。

不久前媒體曾爆出,任正非下令禁止內(nèi)部再提及遙遙領(lǐng)先,說一次罰款一萬元。有科技博主曾表示,消費(fèi)電子領(lǐng)域,死機(jī)重啟就行,不會(huì)有嚴(yán)重后果。所以在手機(jī)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的夸張不會(huì)出大事故,但是汽車領(lǐng)域就真的會(huì)死人。

恐怕也是基于此,求穩(wěn)務(wù)實(shí)的任正非,對(duì)于在造車領(lǐng)域激進(jìn)踩油門的余承東,多次念出“緊箍咒”。

作為企業(yè)的掌舵者,任正非保守求穩(wěn),更注重華為整體的發(fā)展和品牌形象,而余承東作為職業(yè)經(jīng)理人,更多的是從業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā),如何能更大限度地讓負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)沖進(jìn)第一賽道。

在all in手機(jī)賽道時(shí),余承東的激進(jìn)不少得罪同行,然而在華為兩條腿走路的汽車業(yè)務(wù)線上,余承東要沖第一的瘋狂,不免也會(huì)在內(nèi)部激起更多反對(duì)的聲音。

尤其是車BU和智選車業(yè)務(wù)線涉及不少車企,背后的汽車產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜,因此,在面對(duì)任何潛在問題時(shí),能夠迅速作出調(diào)整與割舍的決定,變得尤為重要且緊迫。

余承東的變動(dòng),實(shí)際上也是華為內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的重新分配。

一直以來,關(guān)于造車華為內(nèi)部分為兩派:以徐直軍為首的保守派,堅(jiān)持“華為不造車”并支持HI模式;和以余承東為首的激進(jìn)派,力推造車并為智選車模式站臺(tái)。

在華為的組織架構(gòu)中,雖然余承東擔(dān)任車BU業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng),不過車BU業(yè)務(wù)多了一個(gè)最高負(fù)責(zé)人——華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍,同時(shí),徐直軍也是車BU業(yè)務(wù)的主推和力挺者。而車BU下的HI模式實(shí)際上是“華為不造車”最直白的說明。

換句話來說,余承東雖然擔(dān)任車BU業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng),但沒有實(shí)權(quán),并不直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)線的具體事務(wù)。如今,余承東再度升任終端BG業(yè)務(wù)董事長(zhǎng),或許也將面臨相同的處境。

上述知情人士表示,這次業(yè)務(wù)線的調(diào)整,可能意味著余承東在華為內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)中逐漸退出一線業(yè)務(wù),專注于公司的幕后工作,統(tǒng)籌全局,以維護(hù)好各個(gè)子品牌的利益。未來,余承東的戰(zhàn)略重點(diǎn)可能轉(zhuǎn)向強(qiáng)化產(chǎn)品性能、產(chǎn)品創(chuàng)新以及提升消費(fèi)者體驗(yàn)等方面,而非單純依賴營(yíng)銷。

或許對(duì)于余承東來說,把自己辛辛苦苦培養(yǎng)的兩大業(yè)務(wù),慢慢交棒給親自培養(yǎng)的何剛,也不失為一件好事。只是華為的發(fā)布會(huì)上,“遙遙領(lǐng)先”成為過去式。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

華為

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當(dāng)上董事長(zhǎng),余承東未必高興

發(fā)布會(huì)上再無“遙遙領(lǐng)先”。

文|豹變 朱曉宇??

編輯 | 邢昀

「核心提示」

余承東成為終端BG董事長(zhǎng),到底是升職,還是明升暗降?

余承東坐上了華為為其“私人訂制”的終端BG董事長(zhǎng)職位,表面上看加官晉爵,但華為內(nèi)部傳出來的信息似乎并沒有那么簡(jiǎn)單。

近日華為官宣余承東職務(wù)調(diào)整,由終端BG CEO變更為終端BG董事長(zhǎng),不僅華為官網(wǎng)同步更新上述信息,余承東的微博認(rèn)證也完成變更。

以前余承東本人在微博上非?;钴S,保持著高頻率更新,最高時(shí)一天動(dòng)態(tài)將近10條,并積極為華為的多項(xiàng)業(yè)務(wù)做宣傳。此次職務(wù)調(diào)整前后,余承東先是保持沉默11天,之后才在微博簡(jiǎn)短地更新兩條(兩天)。

據(jù)接近華為的知情人士表示,卸任CEO可能并非余承東所愿。雖然余承東還是該部門的最高層,但是突然增設(shè)了一個(gè)董事長(zhǎng)的職務(wù),并且安排何剛接替CEO,或許是因?yàn)楦邔酉M呀K端BG的決策鏈延長(zhǎng)。

該知情人士強(qiáng)調(diào),“這也表明,高層希望余承東退居幕后,給后輩讓路?!?/p>

無法“遙遙領(lǐng)先”的余承東

余承東職位調(diào)整的時(shí)間點(diǎn),跟華為近期所經(jīng)歷的問界M7運(yùn)城交通事故重合。此前不少猜測(cè)指向兩者的相關(guān)性。

4月26日,侯平高速山西運(yùn)城段一輛問界M7追尾養(yǎng)護(hù)車起火,致3人死亡,引發(fā)外界對(duì)問界汽車安全性的質(zhì)疑。而問界正是華為與賽力斯聯(lián)手合作的產(chǎn)品。

4天后,華為內(nèi)部做出了新的人事任命,余承東擔(dān)任終端BG董事長(zhǎng)。實(shí)際上,在華為的組織架構(gòu)中,終端BG董事長(zhǎng)的職位先前并不存在。相當(dāng)于是為余承東“私人訂制”了一席職位。余承東未來的側(cè)重點(diǎn),華為方面也暫時(shí)未對(duì)外公開透露具體細(xì)節(jié)。

5月10日,華為官網(wǎng)更新管理層信息,對(duì)外官宣變動(dòng)。截至目前,余承東共計(jì)擔(dān)任華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)、智能汽車解決方案BU董事長(zhǎng)、智能終端與智能汽車部件IRB主任。

外界對(duì)余承東這一次職位調(diào)整,有升職一說,也有明升暗降的聲音。

人事變動(dòng)發(fā)生在問界M7交通事故引發(fā)的負(fù)面輿情之際,質(zhì)疑、指責(zé)甚至上升到整個(gè)華為品牌,部分人士猜測(cè)——余承東是否會(huì)告別智能汽車業(yè)務(wù),以及權(quán)力會(huì)不會(huì)被收窄?

有報(bào)道援引知情人士表示,此次為正常管理任命,余承東升任董事長(zhǎng),方便其退出手機(jī)業(yè)務(wù),All In 造車,讓余承東有更多的精力為消費(fèi)者打造精品。

然而,無論是余承東力推的智選車業(yè)務(wù),還是其一手扶持起來的手機(jī)業(yè)務(wù),全部在華為終端BG體系下,原華為終端BG、首席運(yùn)營(yíng)官何剛接任華為終端BG CEO,意味著其要同時(shí)兼顧手機(jī)和汽車兩大業(yè)務(wù)。

華為近年的發(fā)布會(huì)上,手機(jī)等重要產(chǎn)品往往由何剛發(fā)布,新車型相關(guān)則由余承東發(fā)布。

按照華為以往的慣例,未來何剛或許將走向臺(tái)前,有可能承擔(dān)起智選車業(yè)務(wù)發(fā)布會(huì)主講人的角色,而余承東擔(dān)任的角色,或從之前的最高執(zhí)行者,變成幕后指揮官。

在4月24日舉辦的華為智能汽車解決方案發(fā)布會(huì)上,已經(jīng)于2023年9月卸任華為汽車BU CEO并升任董事長(zhǎng)的余承東并沒有出席露面,升任車BU CEO的靳玉志,首次以主講人的角色承擔(dān)起整場(chǎng)發(fā)布會(huì),并發(fā)布華為全新智駕解決方案品牌“乾崑”,而行業(yè)內(nèi)也將靳玉志的亮相稱之為——車BU正式進(jìn)入靳玉志時(shí)代。

余承東這些年已經(jīng)成為華為汽車業(yè)務(wù)的標(biāo)志性人物和核心推動(dòng)者,但華為內(nèi)部造車多條腿走路,主導(dǎo)to C智選車模式的余承東因?yàn)檫^于激進(jìn),也屢屢發(fā)生與公司路線的摩擦、拉扯,于是就有了余承東在心聲社區(qū)留言“若干年后,大家會(huì)看明白的”,“HUAWEI問界”標(biāo)識(shí)事件等。

據(jù)接近華為的知情人士表示,智選車模式一直面臨著要承擔(dān)C端風(fēng)險(xiǎn)的隱患。余承東所主導(dǎo)的造車策略側(cè)重于為車企提供賦能支持,而非直接涉足整車制造。但是為了爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,最終承擔(dān)多重職責(zé),既要履行供應(yīng)商的角色,又要面對(duì)終端市場(chǎng)所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

“這次事故直接把不該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的華為給暴露出來,激起了高層的不滿,調(diào)動(dòng)余承東目的是調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式的隱患,而何剛先前的職位就是華為終端BG首席運(yùn)營(yíng)官,正好彌補(bǔ)了智選車運(yùn)營(yíng)模式的風(fēng)險(xiǎn)。”

內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的重新分配

實(shí)際上,余承東確實(shí)有意避開公眾視野,變動(dòng)此前就有跡可循。

前兩周火爆的北京車展上,深諳流量就是王道的各家車企大佬們,紛紛親自下場(chǎng)與消費(fèi)者互動(dòng),但是一向活躍愛說話的余承東,在這次車展中顯得格外沉默,甚至特意避開了北京車展熱度最火的前兩日,與其他車企大佬錯(cuò)峰出現(xiàn)。

不久前媒體曾爆出,任正非下令禁止內(nèi)部再提及遙遙領(lǐng)先,說一次罰款一萬元。有科技博主曾表示,消費(fèi)電子領(lǐng)域,死機(jī)重啟就行,不會(huì)有嚴(yán)重后果。所以在手機(jī)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的夸張不會(huì)出大事故,但是汽車領(lǐng)域就真的會(huì)死人。

恐怕也是基于此,求穩(wěn)務(wù)實(shí)的任正非,對(duì)于在造車領(lǐng)域激進(jìn)踩油門的余承東,多次念出“緊箍咒”。

作為企業(yè)的掌舵者,任正非保守求穩(wěn),更注重華為整體的發(fā)展和品牌形象,而余承東作為職業(yè)經(jīng)理人,更多的是從業(yè)務(wù)發(fā)展角度出發(fā),如何能更大限度地讓負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)沖進(jìn)第一賽道。

在all in手機(jī)賽道時(shí),余承東的激進(jìn)不少得罪同行,然而在華為兩條腿走路的汽車業(yè)務(wù)線上,余承東要沖第一的瘋狂,不免也會(huì)在內(nèi)部激起更多反對(duì)的聲音。

尤其是車BU和智選車業(yè)務(wù)線涉及不少車企,背后的汽車產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜,因此,在面對(duì)任何潛在問題時(shí),能夠迅速作出調(diào)整與割舍的決定,變得尤為重要且緊迫。

余承東的變動(dòng),實(shí)際上也是華為內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)的重新分配。

一直以來,關(guān)于造車華為內(nèi)部分為兩派:以徐直軍為首的保守派,堅(jiān)持“華為不造車”并支持HI模式;和以余承東為首的激進(jìn)派,力推造車并為智選車模式站臺(tái)。

在華為的組織架構(gòu)中,雖然余承東擔(dān)任車BU業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng),不過車BU業(yè)務(wù)多了一個(gè)最高負(fù)責(zé)人——華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍,同時(shí),徐直軍也是車BU業(yè)務(wù)的主推和力挺者。而車BU下的HI模式實(shí)際上是“華為不造車”最直白的說明。

換句話來說,余承東雖然擔(dān)任車BU業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng),但沒有實(shí)權(quán),并不直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)線的具體事務(wù)。如今,余承東再度升任終端BG業(yè)務(wù)董事長(zhǎng),或許也將面臨相同的處境。

上述知情人士表示,這次業(yè)務(wù)線的調(diào)整,可能意味著余承東在華為內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)中逐漸退出一線業(yè)務(wù),專注于公司的幕后工作,統(tǒng)籌全局,以維護(hù)好各個(gè)子品牌的利益。未來,余承東的戰(zhàn)略重點(diǎn)可能轉(zhuǎn)向強(qiáng)化產(chǎn)品性能、產(chǎn)品創(chuàng)新以及提升消費(fèi)者體驗(yàn)等方面,而非單純依賴營(yíng)銷。

或許對(duì)于余承東來說,把自己辛辛苦苦培養(yǎng)的兩大業(yè)務(wù),慢慢交棒給親自培養(yǎng)的何剛,也不失為一件好事。只是華為的發(fā)布會(huì)上,“遙遙領(lǐng)先”成為過去式。

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