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北京半馬事件全解析:規(guī)則、配速員與誠(chéng)信的較量

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北京半馬事件全解析:規(guī)則、配速員與誠(chéng)信的較量

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 八真

沸沸揚(yáng)揚(yáng)了數(shù)日的“北半馬”事件終于塵埃落定。

4月19日,北京馬拉松賽事官網(wǎng)公布處理結(jié)果:對(duì)涉事相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,取消何杰、威利、德杰內(nèi)、羅伯特等4人比賽成績(jī),收回獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。

隨后,特步、中奧路跑也相繼發(fā)文致歉。

具體內(nèi)容就不在這里粘貼了,大家可以去各自的官微查看。

但三紙聲明能否打消公眾疑慮?又到底該如何看待這次輿情?節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,一切還得回到馬拉松規(guī)則的“原點(diǎn)”。

馬拉松背后的“兔子”真相

此次“北半馬”,大眾的爭(zhēng)議點(diǎn)主要集中在男子組冠軍何杰是否被“保送”。

從視頻記錄來看,3名外籍黑人選手和何杰,從出發(fā)起便一直處在隊(duì)伍的領(lǐng)先位置,比賽的過程中,互相還有言語上的溝通和肢體上的碰觸。

在快到達(dá)終點(diǎn)之前,3名外籍黑人選手中有人做出回頭看、擺手等“讓道”動(dòng)作,最終,何杰以1小時(shí)03分44秒的成績(jī)奪冠。

也因此,網(wǎng)絡(luò)上一片憤慨,覺得有違體育誠(chéng)信精神、“假賽”、“演戲”什么的。

如果以素人眼光看來,何杰這頂桂冠,確實(shí)戴得有點(diǎn)匪夷所思,但在“術(shù)業(yè)專攻”者看來,一切都符合規(guī)則,合情合理。

本身,這3名外籍黑人選手就是何杰的“兔子”。

熱衷路跑的人都知道,一場(chǎng)馬拉松比賽中,偶遇幾只“兔子”乃至幾十只“兔子”,是很稀松平常的事,也是國(guó)內(nèi)外通行的做法。

“兔子”又稱配速員、領(lǐng)跑員、陪跑者、破風(fēng)手等。他們?cè)隈R拉松中的作用,就是為參賽選手提供穩(wěn)定的節(jié)奏和配速。就像戰(zhàn)場(chǎng)上的助攻手,推動(dòng)主力軍在預(yù)定的時(shí)間里完成目標(biāo)。

根據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)辦賽指南》,配速員是官方認(rèn)證的領(lǐng)跑者,負(fù)責(zé)在比賽中領(lǐng)跑,幫助其他選手控制速度,以達(dá)到或超過特定的完賽時(shí)間。配速員需要具備豐富的跑馬經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的控速能力,以及強(qiáng)烈的責(zé)任心。

這意味著,“兔子”是馬拉松不可或缺的一部分,他們的質(zhì)量在一定程度上決定了賽事精彩、激烈與否,也有利于提升整個(gè)賽事的專業(yè)性和體驗(yàn)感。

尤其對(duì)于那些第一次參加馬拉松的新手跑者,或者想要刷新個(gè)人最佳紀(jì)錄的頂尖跑者,“兔子”就是他們的定心丸、催化劑,特別是后者,往往會(huì)順著“以先進(jìn)模范為鏡,向先進(jìn)典型看齊”的邏輯,聘請(qǐng)水平在自己之上的“兔子”,以更好地激發(fā)潛能,實(shí)現(xiàn)超越。

眾所周知,非洲兄弟非常擅長(zhǎng)跑步,前述3名外籍黑人選手中的比基拉,其半馬最好成績(jī)(1小時(shí)01分16秒),高于中國(guó)男子半程馬拉松全國(guó)紀(jì)錄(1小時(shí)01分58秒)。

所以,我們?cè)谫悎?chǎng)上看到3名外籍黑人選手游刃有余,何杰即便開足馬力,仍倍感艱難,其實(shí)就是雙方實(shí)力還存在差距。

但這顯然不是認(rèn)定“讓道”、“演戲”的理由,“兔子”是既定的角色,承擔(dān)既定的任務(wù)。給何杰適配“兔子”,初衷是為了優(yōu)化他的競(jìng)技表現(xiàn),拔高我國(guó)長(zhǎng)跑項(xiàng)目的成績(jī)。

但事情最后演變至此,問題出在籌備工作中的一處失誤。

特步有錯(cuò):一次小失誤,一場(chǎng)大討論

毋庸置疑,特步有錯(cuò)。

“北半馬”籌備期間,經(jīng)特步推薦,中奧路跑(賽事承辦單位)定向邀請(qǐng)了28名國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員參賽,其中就包括何杰和4名外籍黑人配速員,但由于其疏忽了對(duì)配速員的明確標(biāo)注,導(dǎo)致中奧路跑未向組委會(huì)報(bào)備,將4名配速員報(bào)名為特邀運(yùn)動(dòng)員。

比賽當(dāng)日,4名外籍黑人配速員佩戴了和何杰一樣的特邀運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼布,又因?yàn)樯碇放频姆b,讓大家誤將對(duì)方的“可疑”動(dòng)作,視作對(duì)何杰的“放水”,而忽略了背后的身份差異,并引發(fā)不小的認(rèn)知偏差。

事實(shí)上,3名外籍黑人選手之一的姆南加特在接受BBC采訪時(shí)坦言,他們一行共4人以“兔子”的身份簽約參賽北半馬(其中一人未能完成比賽),目的就是幫助何杰打破中國(guó)男子半馬國(guó)家紀(jì)錄。

說起這件事,姆南加特有些迷惑:“我不是去比賽的,我也不知道為什么他們要把我的名字寫在號(hào)碼簿上。”在他的理解中,自己在北京半程馬拉松中的角色是配速員,而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而據(jù)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解,在無錫馬拉松比賽中,姆南加特同樣擔(dān)任過何杰的配速員。

是非曲折即是如此,特步估計(jì)也沒有想到,一個(gè)小小的失誤,竟掀起這么大的波瀾,但作為贊助商和合作伙伴,錯(cuò)就是錯(cuò)了,不論大小。

更重要的是,認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤后,要怎么改,怎么做。特步表示,“我們將深刻汲取教訓(xùn),全面排查賽事運(yùn)營(yíng)工作所有流程和制度,及時(shí)改進(jìn),確保今后不再發(fā)生此類事件?!?/p>

馬拉松與品牌方,就像選手與“兔子”

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

近些年,每逢輿情危機(jī),品牌方(贊助商)總會(huì)被扣上“資本呼風(fēng)喚雨,左右金牌賽事”的“帽子”,或者被各種極具想象力的“操控論”、“預(yù)設(shè)論”、“原罪論”淹沒。

借著此次風(fēng)波,我們不妨來探討體育賽事和品牌方的關(guān)系。

在節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)看來,品牌方固然有他的訴求,比如強(qiáng)化品牌知名度,擴(kuò)大銷量規(guī)模等,但其更明白,商海沉浮,生意長(zhǎng)存離不開信任、聲譽(yù)的基石和共贏的態(tài)度,這是一條死理。

換言之,體育賽事和品牌方也猶如參賽選手和他的“兔子”,只有相輔相成,互相成就,才能做大、做久。

現(xiàn)如今,我們看到全國(guó)各地蓬勃發(fā)展的馬拉松賽事,離不開品牌方的貢獻(xiàn),正是他們的助推和付出,才讓路跑項(xiàng)目越跑越遠(yuǎn),越跑越廣,為更多人提供了展示自我、超越自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),也在更宏觀的層面拔高我國(guó)的路跑事業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年我國(guó)共舉辦了613場(chǎng)馬拉松賽事,總參賽人數(shù)達(dá)到了驚人的567萬人次。這個(gè)數(shù)字創(chuàng)下了歷史新高,表明了人們對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛和對(duì)生活的熱情持續(xù)高漲。

這其中,特步的功勞足以“蓋棺定論”。

很多人可能不知道,特步從2007年就開始贊助馬拉松,17年間,已累計(jì)贊助馬拉松賽事超過1000場(chǎng),是國(guó)內(nèi)贊助馬拉松賽事最多的品牌。

截至目前,已有83位中國(guó)運(yùn)動(dòng)員,穿著特步旗下的160X系列跑鞋,獲得了370個(gè)馬拉松冠軍。

身為特步的簽約運(yùn)動(dòng)員,何杰不僅是多屆馬拉松冠軍獲得者、中國(guó)馬拉松紀(jì)錄保持者,還是中國(guó)首位亞運(yùn)會(huì)男子馬拉松冠軍。

無論是對(duì)特步,還是何杰,多一個(gè)冠軍,少一個(gè)冠軍,影響都不大,充其量就是數(shù)量的增減,并沒有質(zhì)的變化,因?yàn)榻?jīng)過十多年的耕耘和沉淀,在大家心里,早就形成特步VS馬拉松冠軍強(qiáng)關(guān)聯(lián)的品牌“錨定效應(yīng)”。

這種背景下,特步還有必要“假跑”嗎?根本就沒必要,得不償失。

進(jìn)一步講,在當(dāng)前碎片化、信息化時(shí)代,裂變是顯著特征,極小的“污點(diǎn)”都可以被萬倍、幾萬倍的放大,正可謂一損俱損,誰要敢冒險(xiǎn)“假跑”,破壞信任和聲譽(yù)的基石,那簡(jiǎn)直就是自墮地獄。

基于商業(yè)常識(shí)和競(jìng)技體育精神,一家成立三十余年的企業(yè),一家因運(yùn)動(dòng)而生的企業(yè),特步?jīng)]有理由自己砸自己飯碗。

客觀地講,這次事件的確對(duì)特步的品牌形象造成較大傷害。接下來,如何盡快恢復(fù)跑者信心,以及縮小信息鴻溝、對(duì)齊公眾認(rèn)識(shí),仍是特步、中奧路跑等需要努力的地方。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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北京半馬事件全解析:規(guī)則、配速員與誠(chéng)信的較量

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

文|節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng) 八真

沸沸揚(yáng)揚(yáng)了數(shù)日的“北半馬”事件終于塵埃落定。

4月19日,北京馬拉松賽事官網(wǎng)公布處理結(jié)果:對(duì)涉事相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,取消何杰、威利、德杰內(nèi)、羅伯特等4人比賽成績(jī),收回獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。

隨后,特步、中奧路跑也相繼發(fā)文致歉。

具體內(nèi)容就不在這里粘貼了,大家可以去各自的官微查看。

但三紙聲明能否打消公眾疑慮?又到底該如何看待這次輿情?節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)認(rèn)為,一切還得回到馬拉松規(guī)則的“原點(diǎn)”。

馬拉松背后的“兔子”真相

此次“北半馬”,大眾的爭(zhēng)議點(diǎn)主要集中在男子組冠軍何杰是否被“保送”。

從視頻記錄來看,3名外籍黑人選手和何杰,從出發(fā)起便一直處在隊(duì)伍的領(lǐng)先位置,比賽的過程中,互相還有言語上的溝通和肢體上的碰觸。

在快到達(dá)終點(diǎn)之前,3名外籍黑人選手中有人做出回頭看、擺手等“讓道”動(dòng)作,最終,何杰以1小時(shí)03分44秒的成績(jī)奪冠。

也因此,網(wǎng)絡(luò)上一片憤慨,覺得有違體育誠(chéng)信精神、“假賽”、“演戲”什么的。

如果以素人眼光看來,何杰這頂桂冠,確實(shí)戴得有點(diǎn)匪夷所思,但在“術(shù)業(yè)專攻”者看來,一切都符合規(guī)則,合情合理。

本身,這3名外籍黑人選手就是何杰的“兔子”。

熱衷路跑的人都知道,一場(chǎng)馬拉松比賽中,偶遇幾只“兔子”乃至幾十只“兔子”,是很稀松平常的事,也是國(guó)內(nèi)外通行的做法。

“兔子”又稱配速員、領(lǐng)跑員、陪跑者、破風(fēng)手等。他們?cè)隈R拉松中的作用,就是為參賽選手提供穩(wěn)定的節(jié)奏和配速。就像戰(zhàn)場(chǎng)上的助攻手,推動(dòng)主力軍在預(yù)定的時(shí)間里完成目標(biāo)。

根據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)辦賽指南》,配速員是官方認(rèn)證的領(lǐng)跑者,負(fù)責(zé)在比賽中領(lǐng)跑,幫助其他選手控制速度,以達(dá)到或超過特定的完賽時(shí)間。配速員需要具備豐富的跑馬經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定的控速能力,以及強(qiáng)烈的責(zé)任心。

這意味著,“兔子”是馬拉松不可或缺的一部分,他們的質(zhì)量在一定程度上決定了賽事精彩、激烈與否,也有利于提升整個(gè)賽事的專業(yè)性和體驗(yàn)感。

尤其對(duì)于那些第一次參加馬拉松的新手跑者,或者想要刷新個(gè)人最佳紀(jì)錄的頂尖跑者,“兔子”就是他們的定心丸、催化劑,特別是后者,往往會(huì)順著“以先進(jìn)模范為鏡,向先進(jìn)典型看齊”的邏輯,聘請(qǐng)水平在自己之上的“兔子”,以更好地激發(fā)潛能,實(shí)現(xiàn)超越。

眾所周知,非洲兄弟非常擅長(zhǎng)跑步,前述3名外籍黑人選手中的比基拉,其半馬最好成績(jī)(1小時(shí)01分16秒),高于中國(guó)男子半程馬拉松全國(guó)紀(jì)錄(1小時(shí)01分58秒)。

所以,我們?cè)谫悎?chǎng)上看到3名外籍黑人選手游刃有余,何杰即便開足馬力,仍倍感艱難,其實(shí)就是雙方實(shí)力還存在差距。

但這顯然不是認(rèn)定“讓道”、“演戲”的理由,“兔子”是既定的角色,承擔(dān)既定的任務(wù)。給何杰適配“兔子”,初衷是為了優(yōu)化他的競(jìng)技表現(xiàn),拔高我國(guó)長(zhǎng)跑項(xiàng)目的成績(jī)。

但事情最后演變至此,問題出在籌備工作中的一處失誤。

特步有錯(cuò):一次小失誤,一場(chǎng)大討論

毋庸置疑,特步有錯(cuò)。

“北半馬”籌備期間,經(jīng)特步推薦,中奧路跑(賽事承辦單位)定向邀請(qǐng)了28名國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員參賽,其中就包括何杰和4名外籍黑人配速員,但由于其疏忽了對(duì)配速員的明確標(biāo)注,導(dǎo)致中奧路跑未向組委會(huì)報(bào)備,將4名配速員報(bào)名為特邀運(yùn)動(dòng)員。

比賽當(dāng)日,4名外籍黑人配速員佩戴了和何杰一樣的特邀運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼布,又因?yàn)樯碇放频姆b,讓大家誤將對(duì)方的“可疑”動(dòng)作,視作對(duì)何杰的“放水”,而忽略了背后的身份差異,并引發(fā)不小的認(rèn)知偏差。

事實(shí)上,3名外籍黑人選手之一的姆南加特在接受BBC采訪時(shí)坦言,他們一行共4人以“兔子”的身份簽約參賽北半馬(其中一人未能完成比賽),目的就是幫助何杰打破中國(guó)男子半馬國(guó)家紀(jì)錄。

說起這件事,姆南加特有些迷惑:“我不是去比賽的,我也不知道為什么他們要把我的名字寫在號(hào)碼簿上?!痹谒睦斫庵?,自己在北京半程馬拉松中的角色是配速員,而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而據(jù)節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)了解,在無錫馬拉松比賽中,姆南加特同樣擔(dān)任過何杰的配速員。

是非曲折即是如此,特步估計(jì)也沒有想到,一個(gè)小小的失誤,竟掀起這么大的波瀾,但作為贊助商和合作伙伴,錯(cuò)就是錯(cuò)了,不論大小。

更重要的是,認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤后,要怎么改,怎么做。特步表示,“我們將深刻汲取教訓(xùn),全面排查賽事運(yùn)營(yíng)工作所有流程和制度,及時(shí)改進(jìn),確保今后不再發(fā)生此類事件?!?/p>

馬拉松與品牌方,就像選手與“兔子”

雖然“北半馬”事件塵埃落定,但行業(yè)深思并未停止。

近些年,每逢輿情危機(jī),品牌方(贊助商)總會(huì)被扣上“資本呼風(fēng)喚雨,左右金牌賽事”的“帽子”,或者被各種極具想象力的“操控論”、“預(yù)設(shè)論”、“原罪論”淹沒。

借著此次風(fēng)波,我們不妨來探討體育賽事和品牌方的關(guān)系。

在節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)看來,品牌方固然有他的訴求,比如強(qiáng)化品牌知名度,擴(kuò)大銷量規(guī)模等,但其更明白,商海沉浮,生意長(zhǎng)存離不開信任、聲譽(yù)的基石和共贏的態(tài)度,這是一條死理。

換言之,體育賽事和品牌方也猶如參賽選手和他的“兔子”,只有相輔相成,互相成就,才能做大、做久。

現(xiàn)如今,我們看到全國(guó)各地蓬勃發(fā)展的馬拉松賽事,離不開品牌方的貢獻(xiàn),正是他們的助推和付出,才讓路跑項(xiàng)目越跑越遠(yuǎn),越跑越廣,為更多人提供了展示自我、超越自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),也在更宏觀的層面拔高我國(guó)的路跑事業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年我國(guó)共舉辦了613場(chǎng)馬拉松賽事,總參賽人數(shù)達(dá)到了驚人的567萬人次。這個(gè)數(shù)字創(chuàng)下了歷史新高,表明了人們對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛和對(duì)生活的熱情持續(xù)高漲。

這其中,特步的功勞足以“蓋棺定論”。

很多人可能不知道,特步從2007年就開始贊助馬拉松,17年間,已累計(jì)贊助馬拉松賽事超過1000場(chǎng),是國(guó)內(nèi)贊助馬拉松賽事最多的品牌。

截至目前,已有83位中國(guó)運(yùn)動(dòng)員,穿著特步旗下的160X系列跑鞋,獲得了370個(gè)馬拉松冠軍。

身為特步的簽約運(yùn)動(dòng)員,何杰不僅是多屆馬拉松冠軍獲得者、中國(guó)馬拉松紀(jì)錄保持者,還是中國(guó)首位亞運(yùn)會(huì)男子馬拉松冠軍。

無論是對(duì)特步,還是何杰,多一個(gè)冠軍,少一個(gè)冠軍,影響都不大,充其量就是數(shù)量的增減,并沒有質(zhì)的變化,因?yàn)榻?jīng)過十多年的耕耘和沉淀,在大家心里,早就形成特步VS馬拉松冠軍強(qiáng)關(guān)聯(lián)的品牌“錨定效應(yīng)”。

這種背景下,特步還有必要“假跑”嗎?根本就沒必要,得不償失。

進(jìn)一步講,在當(dāng)前碎片化、信息化時(shí)代,裂變是顯著特征,極小的“污點(diǎn)”都可以被萬倍、幾萬倍的放大,正可謂一損俱損,誰要敢冒險(xiǎn)“假跑”,破壞信任和聲譽(yù)的基石,那簡(jiǎn)直就是自墮地獄。

基于商業(yè)常識(shí)和競(jìng)技體育精神,一家成立三十余年的企業(yè),一家因運(yùn)動(dòng)而生的企業(yè),特步?jīng)]有理由自己砸自己飯碗。

客觀地講,這次事件的確對(duì)特步的品牌形象造成較大傷害。接下來,如何盡快恢復(fù)跑者信心,以及縮小信息鴻溝、對(duì)齊公眾認(rèn)識(shí),仍是特步、中奧路跑等需要努力的地方。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。