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薩莉亞靠賣預(yù)制菜“起飛”:二季度營收1046億日元,利潤(rùn)猛增近6倍

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薩莉亞靠賣預(yù)制菜“起飛”:二季度營收1046億日元,利潤(rùn)猛增近6倍

標(biāo)準(zhǔn)化卻缺乏創(chuàng)新的菜品、高效率卻參差不齊的服務(wù),或許是壓倒“意式沙縣”的最后一根稻草。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 廖蕙雯

在中國開意大利餐廳的日本企業(yè),又賺瘋了!

4月12日,日本平價(jià)餐飲連鎖品牌薩莉亞(Saizeriya),發(fā)布了2024財(cái)年第二季度(2023年9月1日~2024年2月29日)的合并財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)薩莉亞營業(yè)收入為1046億日元,同比增長(zhǎng)24.8%;營業(yè)利潤(rùn)達(dá)59.34億日元,凈利潤(rùn)25億日元,較上年同期猛增近6倍。

圖源:薩莉亞財(cái)報(bào)

隨著客流恢復(fù),日本國內(nèi)的顧客人數(shù)和客單價(jià)都表現(xiàn)出色,現(xiàn)有門店銷售額增長(zhǎng)22%。在海外,除了現(xiàn)有門店增收之外,46家新店的收益也在提高。此外,由于調(diào)整了菜單,追加點(diǎn)單的客人增加,客單價(jià)增長(zhǎng)了2%以上。

這家玩轉(zhuǎn)“窮鬼經(jīng)濟(jì)”、光明正大賣預(yù)制菜的餐廳,在以中國市場(chǎng)為主導(dǎo)的亞洲業(yè)務(wù)上表現(xiàn)同樣強(qiáng)勁,而這背后的原因究竟是什么?

01 營收利潤(rùn)猛增

具體來看,報(bào)告期內(nèi)薩莉亞營業(yè)收入為1046.34億日元(約合人民幣49.40億元),同比增長(zhǎng)24.8%;營業(yè)利潤(rùn)達(dá)59.34億日元(約合人民幣2.80億元),較上年同期增長(zhǎng)5.6倍;凈利潤(rùn)為25.54億日元(約合人民幣1.21億元)。

圖源:薩莉亞最新財(cái)報(bào)

從地區(qū)來看,日本國內(nèi)業(yè)務(wù)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)3400萬日元的營業(yè)盈余(上年同期虧損16億日元)。由于調(diào)整了菜單,追加點(diǎn)單的客人增加,客單價(jià)增長(zhǎng)了2%以上。

亞洲業(yè)務(wù)銷售額為372.92億日元(約合人民幣17.65億元),同比增長(zhǎng)33.2%;經(jīng)營利潤(rùn)增至55.56億日元,對(duì)業(yè)績(jī)擴(kuò)大起到拉動(dòng)作用。

圖源:薩莉亞最新財(cái)報(bào)

薩莉亞在亞洲市場(chǎng)的亮眼成績(jī)反映出其在當(dāng)下“極致性價(jià)比”等消費(fèi)風(fēng)潮下,不僅抓住了機(jī)遇,還極大程度上增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同。

據(jù)窄門餐眼顯示,薩莉亞2024財(cái)年第二季度(2023年9月1日~2024年2月29日)新開門店數(shù)為29家。

圖源:窄門餐眼

雖然薩莉亞在全球市場(chǎng)均保持拓店?duì)顟B(tài),但在菜品研發(fā)費(fèi)用方面,財(cái)報(bào)卻顯示“沒有相關(guān)事項(xiàng)”。

可見,薩莉亞既有菜品仍對(duì)消費(fèi)者有充足吸引力,且能維持較好的收益。

圖源:薩莉亞最新財(cái)報(bào)

值得一提的是,據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞社報(bào)道,財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日記者會(huì)上,社長(zhǎng)松谷秀治表示:“我們?nèi)晕锤淖儾粷q價(jià)的方針”,并對(duì)2024財(cái)年(截至2024年8月)業(yè)績(jī)預(yù)期保持不變。預(yù)計(jì)銷售額將同比增長(zhǎng)15%,達(dá)到2110億日元,凈利潤(rùn)將增加26%,達(dá)到65億日元。

圖源:小紅書

筆者在社交平臺(tái)搜索“薩莉亞”等關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn),在一眾好評(píng)發(fā)帖中,更有許多諸如“薩莉亞隱藏吃法”“挑戰(zhàn)3個(gè)人100塊吃薩莉亞”的內(nèi)容,“窮鬼天堂”等自帶網(wǎng)紅、打卡屬性的營銷方法,可謂被薩莉亞玩轉(zhuǎn)。

02 成本極致壓縮,受益也受限,薩莉亞,靠什么搞錢?

雖是意大利餐廳,但骨子里流淌著的仍是日本血脈。薩莉亞始終信奉被優(yōu)衣庫貫徹到底的“打通生產(chǎn)至終端銷售”的SPA模型。

一方面,薩莉亞建立了自己的全套供應(yīng)系統(tǒng),自主進(jìn)行菜品開發(fā)、食材生產(chǎn)、加工、配送等各個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。

薩莉亞在日本、澳大利亞、意大利也擁有自己的農(nóng)場(chǎng)、加工廠、酒莊,負(fù)責(zé)蔬菜、肉類及紅酒的供應(yīng)。生菜是日本本地直采,肉類來自于自有的澳大利亞牧場(chǎng),紅酒則來自意大利的自有酒莊。

供應(yīng)鏈方面,薩莉亞實(shí)現(xiàn)了直采和直加工,從而保證了“原材料—門店”的高效率、“食材—餐品”的低成本和“經(jīng)營成本—銷售額”的高利潤(rùn)。

另一方面,薩莉亞餐廳里沒有廚師,光明正大地賣預(yù)制菜。

據(jù)悉,薩莉亞實(shí)行輪崗制,確保沒有一個(gè)員工是多余的,將極致的效率貫徹到底。日本電視臺(tái)曾特意報(bào)道過薩莉亞的上菜時(shí)間,“完成15道菜品只需要9分58秒”。

「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為,薩莉亞受益于央廚,也受限于央廚。迎合用戶“極致性價(jià)比”消費(fèi)偏好的背后,離不開薩莉亞對(duì)供應(yīng)鏈、門店環(huán)境乃至人力成本的極致壓縮。

而看似優(yōu)異的直營模式,也不可避免地面臨食品衛(wèi)生問題。即使做到了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,仍難把控食品質(zhì)量的精準(zhǔn)。黑貓投訴等平臺(tái)上,不乏關(guān)于薩莉亞食物衛(wèi)生的投訴內(nèi)容。

圖源:黑貓投訴

據(jù)窄門餐眼顯示,截至2024年4月2日,薩莉亞現(xiàn)有門店459家,主要分布在一線城市和新一線城市,選址也傾向于一線商圈的非核心位置。

圖源:窄門餐眼

在所有“薩門”教徒關(guān)于薩莉亞的贊譽(yù)里,離不開性價(jià)比一詞。

但如果只看價(jià)格,其實(shí)薩莉亞并無優(yōu)勢(shì)。2024年,薩莉亞的客單價(jià)為47.82元,比麥當(dāng)勞的27.87元貴上不少。即使在中餐領(lǐng)域,也有大米先生、老鄉(xiāng)雞等一眾品牌比它便宜。

圖源:窄門餐眼

在門店裝修方面,薩莉亞常沿用門店留下的硬件設(shè)施,甚至是軟裝,以此減少新開門店的前期投入。如此看來,薩莉亞不只以實(shí)惠的價(jià)格讓人倍感“賓至如歸”,就連門店裝修也是極簡(jiǎn)風(fēng),“平民之王”可謂實(shí)至名歸。

同為餐飲業(yè)的海底撈,在其員工紛紛卷誰的技能多、誰給顧客提供的情緒價(jià)值高的時(shí)候,薩莉亞還在計(jì)較“這個(gè)正式員工是非簽不可嗎?”

據(jù)廣州薩莉亞官網(wǎng)顯示,其正式員工1300名,小時(shí)工2000名。

圖源:薩莉亞廣州官網(wǎng)

而隨著消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,臨時(shí)工的服務(wù)會(huì)否為薩莉亞的未來埋雷,我們不得而知。但可以預(yù)見的是,僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化卻缺乏創(chuàng)新的菜品;高效率卻參差不齊的服務(wù),也許是某天壓倒薩莉亞的最后一根稻草。

薩莉亞錢賺夠了,該怎么花,該花在哪?或許是薩莉亞亟待解決的難題。

03 起飛的“窮鬼經(jīng)濟(jì)”,被埋雷的食品安全

近日,薩莉亞宣布向廣州子公司增資3000萬美元(折合人民幣2.16億元)。

此次增資建廠的計(jì)劃顯示出薩莉亞對(duì)中國市場(chǎng)的信心和決心,也預(yù)示著其在中國市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。而此前主攻中國一線和新一線城市的薩莉亞,該拿什么走進(jìn)下沉市場(chǎng)?

餐飲業(yè)投融資在2020年后突飛猛進(jìn),一時(shí)間各大業(yè)態(tài)都在爭(zhēng)當(dāng)“第一股”。美團(tuán)、餓了么外賣平臺(tái)的崛起吸引了無數(shù)餐飲入駐,而薩莉亞仍按兵不動(dòng),且以年均40余家的速度緩慢拓店。

在“手機(jī)先吃”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,薩莉亞或難以給消費(fèi)者一個(gè)必須進(jìn)店的理由——樸素的門店裝修、不足為奇的披薩意面、得過且過的口味。

如若說十年前的西餐賽道起飛,靠的是賺消費(fèi)者的信息差,而近年來的中國本土,尊寶披薩、塔斯汀等越來越多的平價(jià)西餐如正在崛起。

再者,就連山姆這個(gè)一直和“中產(chǎn)”高度綁定、被戲稱為“千元超市”的品牌,近日也有不少網(wǎng)友在社交媒體發(fā)文推薦,自創(chuàng)的“山姆九件套窮鬼套餐”,一時(shí)引起廣泛討論?!案F鬼經(jīng)濟(jì)”賽道也已是人滿為患。

對(duì)于大部分消費(fèi)者來說,預(yù)制菜的價(jià)格和口味尚且比不上食品安全更值得重視。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為2888億元,同比增長(zhǎng)18.1%;2021年,中國預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為3459億元,同比增長(zhǎng)19.8%;2022年,中國預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4196億元,同比增長(zhǎng)21.3%;今年春節(jié)銷售季(截至1月26日)全國預(yù)制菜銷售額約1307.53億元,較去年同比增長(zhǎng)約43.6%,主要銷售區(qū)域集中在華東、華南、華北以及全國大中型城市。由此,預(yù)制菜全面toC趨勢(shì)已形成。

而在菜品溯源方面,老鄉(xiāng)雞于近日進(jìn)行自檢,形成了《老鄉(xiāng)雞菜品溯源報(bào)告》,此舉獲得業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。如此,向來以“光明正大賣預(yù)制菜”著稱的薩莉亞,亦更該守好食品安全的底線。

薩莉亞的未來如何續(xù)寫?

想必唯有堅(jiān)持做好品控、維護(hù)自身品牌形象、挖掘品牌力才能守好“護(hù)城河”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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薩莉亞靠賣預(yù)制菜“起飛”:二季度營收1046億日元,利潤(rùn)猛增近6倍

標(biāo)準(zhǔn)化卻缺乏創(chuàng)新的菜品、高效率卻參差不齊的服務(wù),或許是壓倒“意式沙縣”的最后一根稻草。

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 廖蕙雯

在中國開意大利餐廳的日本企業(yè),又賺瘋了!

4月12日,日本平價(jià)餐飲連鎖品牌薩莉亞(Saizeriya),發(fā)布了2024財(cái)年第二季度(2023年9月1日~2024年2月29日)的合并財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi)薩莉亞營業(yè)收入為1046億日元,同比增長(zhǎng)24.8%;營業(yè)利潤(rùn)達(dá)59.34億日元,凈利潤(rùn)25億日元,較上年同期猛增近6倍。

圖源:薩莉亞財(cái)報(bào)

隨著客流恢復(fù),日本國內(nèi)的顧客人數(shù)和客單價(jià)都表現(xiàn)出色,現(xiàn)有門店銷售額增長(zhǎng)22%。在海外,除了現(xiàn)有門店增收之外,46家新店的收益也在提高。此外,由于調(diào)整了菜單,追加點(diǎn)單的客人增加,客單價(jià)增長(zhǎng)了2%以上。

這家玩轉(zhuǎn)“窮鬼經(jīng)濟(jì)”、光明正大賣預(yù)制菜的餐廳,在以中國市場(chǎng)為主導(dǎo)的亞洲業(yè)務(wù)上表現(xiàn)同樣強(qiáng)勁,而這背后的原因究竟是什么?

01 營收利潤(rùn)猛增

具體來看,報(bào)告期內(nèi)薩莉亞營業(yè)收入為1046.34億日元(約合人民幣49.40億元),同比增長(zhǎng)24.8%;營業(yè)利潤(rùn)達(dá)59.34億日元(約合人民幣2.80億元),較上年同期增長(zhǎng)5.6倍;凈利潤(rùn)為25.54億日元(約合人民幣1.21億元)。

圖源:薩莉亞最新財(cái)報(bào)

從地區(qū)來看,日本國內(nèi)業(yè)務(wù)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)3400萬日元的營業(yè)盈余(上年同期虧損16億日元)。由于調(diào)整了菜單,追加點(diǎn)單的客人增加,客單價(jià)增長(zhǎng)了2%以上。

亞洲業(yè)務(wù)銷售額為372.92億日元(約合人民幣17.65億元),同比增長(zhǎng)33.2%;經(jīng)營利潤(rùn)增至55.56億日元,對(duì)業(yè)績(jī)擴(kuò)大起到拉動(dòng)作用。

圖源:薩莉亞最新財(cái)報(bào)

薩莉亞在亞洲市場(chǎng)的亮眼成績(jī)反映出其在當(dāng)下“極致性價(jià)比”等消費(fèi)風(fēng)潮下,不僅抓住了機(jī)遇,還極大程度上增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同。

據(jù)窄門餐眼顯示,薩莉亞2024財(cái)年第二季度(2023年9月1日~2024年2月29日)新開門店數(shù)為29家。

圖源:窄門餐眼

雖然薩莉亞在全球市場(chǎng)均保持拓店?duì)顟B(tài),但在菜品研發(fā)費(fèi)用方面,財(cái)報(bào)卻顯示“沒有相關(guān)事項(xiàng)”。

可見,薩莉亞既有菜品仍對(duì)消費(fèi)者有充足吸引力,且能維持較好的收益。

圖源:薩莉亞最新財(cái)報(bào)

值得一提的是,據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞社報(bào)道,財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日記者會(huì)上,社長(zhǎng)松谷秀治表示:“我們?nèi)晕锤淖儾粷q價(jià)的方針”,并對(duì)2024財(cái)年(截至2024年8月)業(yè)績(jī)預(yù)期保持不變。預(yù)計(jì)銷售額將同比增長(zhǎng)15%,達(dá)到2110億日元,凈利潤(rùn)將增加26%,達(dá)到65億日元。

圖源:小紅書

筆者在社交平臺(tái)搜索“薩莉亞”等關(guān)鍵詞發(fā)現(xiàn),在一眾好評(píng)發(fā)帖中,更有許多諸如“薩莉亞隱藏吃法”“挑戰(zhàn)3個(gè)人100塊吃薩莉亞”的內(nèi)容,“窮鬼天堂”等自帶網(wǎng)紅、打卡屬性的營銷方法,可謂被薩莉亞玩轉(zhuǎn)。

02 成本極致壓縮,受益也受限,薩莉亞,靠什么搞錢?

雖是意大利餐廳,但骨子里流淌著的仍是日本血脈。薩莉亞始終信奉被優(yōu)衣庫貫徹到底的“打通生產(chǎn)至終端銷售”的SPA模型。

一方面,薩莉亞建立了自己的全套供應(yīng)系統(tǒng),自主進(jìn)行菜品開發(fā)、食材生產(chǎn)、加工、配送等各個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)。

薩莉亞在日本、澳大利亞、意大利也擁有自己的農(nóng)場(chǎng)、加工廠、酒莊,負(fù)責(zé)蔬菜、肉類及紅酒的供應(yīng)。生菜是日本本地直采,肉類來自于自有的澳大利亞牧場(chǎng),紅酒則來自意大利的自有酒莊。

供應(yīng)鏈方面,薩莉亞實(shí)現(xiàn)了直采和直加工,從而保證了“原材料—門店”的高效率、“食材—餐品”的低成本和“經(jīng)營成本—銷售額”的高利潤(rùn)。

另一方面,薩莉亞餐廳里沒有廚師,光明正大地賣預(yù)制菜。

據(jù)悉,薩莉亞實(shí)行輪崗制,確保沒有一個(gè)員工是多余的,將極致的效率貫徹到底。日本電視臺(tái)曾特意報(bào)道過薩莉亞的上菜時(shí)間,“完成15道菜品只需要9分58秒”。

「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為,薩莉亞受益于央廚,也受限于央廚。迎合用戶“極致性價(jià)比”消費(fèi)偏好的背后,離不開薩莉亞對(duì)供應(yīng)鏈、門店環(huán)境乃至人力成本的極致壓縮。

而看似優(yōu)異的直營模式,也不可避免地面臨食品衛(wèi)生問題。即使做到了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,仍難把控食品質(zhì)量的精準(zhǔn)。黑貓投訴等平臺(tái)上,不乏關(guān)于薩莉亞食物衛(wèi)生的投訴內(nèi)容。

圖源:黑貓投訴

據(jù)窄門餐眼顯示,截至2024年4月2日,薩莉亞現(xiàn)有門店459家,主要分布在一線城市和新一線城市,選址也傾向于一線商圈的非核心位置。

圖源:窄門餐眼

在所有“薩門”教徒關(guān)于薩莉亞的贊譽(yù)里,離不開性價(jià)比一詞。

但如果只看價(jià)格,其實(shí)薩莉亞并無優(yōu)勢(shì)。2024年,薩莉亞的客單價(jià)為47.82元,比麥當(dāng)勞的27.87元貴上不少。即使在中餐領(lǐng)域,也有大米先生、老鄉(xiāng)雞等一眾品牌比它便宜。

圖源:窄門餐眼

在門店裝修方面,薩莉亞常沿用門店留下的硬件設(shè)施,甚至是軟裝,以此減少新開門店的前期投入。如此看來,薩莉亞不只以實(shí)惠的價(jià)格讓人倍感“賓至如歸”,就連門店裝修也是極簡(jiǎn)風(fēng),“平民之王”可謂實(shí)至名歸。

同為餐飲業(yè)的海底撈,在其員工紛紛卷誰的技能多、誰給顧客提供的情緒價(jià)值高的時(shí)候,薩莉亞還在計(jì)較“這個(gè)正式員工是非簽不可嗎?”

據(jù)廣州薩莉亞官網(wǎng)顯示,其正式員工1300名,小時(shí)工2000名。

圖源:薩莉亞廣州官網(wǎng)

而隨著消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提高,臨時(shí)工的服務(wù)會(huì)否為薩莉亞的未來埋雷,我們不得而知。但可以預(yù)見的是,僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化卻缺乏創(chuàng)新的菜品;高效率卻參差不齊的服務(wù),也許是某天壓倒薩莉亞的最后一根稻草。

薩莉亞錢賺夠了,該怎么花,該花在哪?或許是薩莉亞亟待解決的難題。

03 起飛的“窮鬼經(jīng)濟(jì)”,被埋雷的食品安全

近日,薩莉亞宣布向廣州子公司增資3000萬美元(折合人民幣2.16億元)。

此次增資建廠的計(jì)劃顯示出薩莉亞對(duì)中國市場(chǎng)的信心和決心,也預(yù)示著其在中國市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。而此前主攻中國一線和新一線城市的薩莉亞,該拿什么走進(jìn)下沉市場(chǎng)?

餐飲業(yè)投融資在2020年后突飛猛進(jìn),一時(shí)間各大業(yè)態(tài)都在爭(zhēng)當(dāng)“第一股”。美團(tuán)、餓了么外賣平臺(tái)的崛起吸引了無數(shù)餐飲入駐,而薩莉亞仍按兵不動(dòng),且以年均40余家的速度緩慢拓店。

在“手機(jī)先吃”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,薩莉亞或難以給消費(fèi)者一個(gè)必須進(jìn)店的理由——樸素的門店裝修、不足為奇的披薩意面、得過且過的口味。

如若說十年前的西餐賽道起飛,靠的是賺消費(fèi)者的信息差,而近年來的中國本土,尊寶披薩、塔斯汀等越來越多的平價(jià)西餐如正在崛起。

再者,就連山姆這個(gè)一直和“中產(chǎn)”高度綁定、被戲稱為“千元超市”的品牌,近日也有不少網(wǎng)友在社交媒體發(fā)文推薦,自創(chuàng)的“山姆九件套窮鬼套餐”,一時(shí)引起廣泛討論?!案F鬼經(jīng)濟(jì)”賽道也已是人滿為患。

對(duì)于大部分消費(fèi)者來說,預(yù)制菜的價(jià)格和口味尚且比不上食品安全更值得重視。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為2888億元,同比增長(zhǎng)18.1%;2021年,中國預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模為3459億元,同比增長(zhǎng)19.8%;2022年,中國預(yù)制菜市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4196億元,同比增長(zhǎng)21.3%;今年春節(jié)銷售季(截至1月26日)全國預(yù)制菜銷售額約1307.53億元,較去年同比增長(zhǎng)約43.6%,主要銷售區(qū)域集中在華東、華南、華北以及全國大中型城市。由此,預(yù)制菜全面toC趨勢(shì)已形成。

而在菜品溯源方面,老鄉(xiāng)雞于近日進(jìn)行自檢,形成了《老鄉(xiāng)雞菜品溯源報(bào)告》,此舉獲得業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。如此,向來以“光明正大賣預(yù)制菜”著稱的薩莉亞,亦更該守好食品安全的底線。

薩莉亞的未來如何續(xù)寫?

想必唯有堅(jiān)持做好品控、維護(hù)自身品牌形象、挖掘品牌力才能守好“護(hù)城河”。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。