文|投資界PEdaily 吳瓊 王露
又一位90后完成家族接班。
這要從一則公告說起——3月27日，上市公司康力電梯發(fā)布公告，創(chuàng)始人王友林辭任董事長，新一屆董事長由朱琳昊先生擔(dān)任。深究下來，出生于1992年的朱琳昊正是王友林的兒子，目前王友林另一位女兒朱琳懿也身居公司高管。
悄然間，我們看到如此一幕：越來越多90后二代們開始走到臺前，涉足或掌舵百億甚至千億市值的上市公司。正如李嘉誠95后孫女李思德已于去年加入家族上市企業(yè)，千億市值天合光能女二代高海純走到臺前……
中國越來越多新一代接過父輩權(quán)杖，登場了。
32歲，他接棒出任董事長
這是一個典型的江浙家族創(chuàng)業(yè)故事。
1963年，王友林出生于江蘇吳江，后考入江蘇工學(xué)院（現(xiàn)江蘇大學(xué)）。畢業(yè)后，王友林成為技術(shù)員，一步步成長為技術(shù)骨干。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1993年，三十而立的王友林辭職下海。當(dāng)時，中國基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)市場即將全面起飛，外資電梯制造業(yè)巨頭進(jìn)入中國市場布局整機(jī)制造，電梯零部件配套和產(chǎn)業(yè)鏈的龐大需求開始萌動。嗅到了商機(jī)，王友林很快成立了康力電梯的前身——新達(dá)配件，專攻電梯機(jī)械零部件配套生產(chǎn)。
這一次的創(chuàng)業(yè)是成功的。借助電梯導(dǎo)軌等產(chǎn)品，新達(dá)配件逐步被奧的斯、通力、蒂森、富士達(dá)等外資品牌認(rèn)定為零部件供應(yīng)商。
王友林并未滿足于此，造出國產(chǎn)品牌電梯才是他的目標(biāo)?！耙粋€電梯企業(yè)如果沒有整機(jī)制造，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾?。我們要造電梯、扶梯?！?000年前后，王友林正式進(jìn)軍電梯整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。在孤峰高聳的張家界天門山，康力電梯打造的觀光隧道自動扶梯創(chuàng)造了多項世界之最。
2010年，康力電梯在深交所上市，成為中國電梯行業(yè)第一家上市公司。時至今日，康力電梯遠(yuǎn)銷海外市場，多次入選“全球電梯制造商TOP10”。
2015年，王友林的兒子朱琳昊大學(xué)畢業(yè)后即到康力下屬公司工作。此外，王友林的另一個女兒朱琳懿也在公司身居要職。她于2010年進(jìn)入公司，目前擔(dān)任公司董事、副總經(jīng)理，兼任采購管理中心總經(jīng)理。
實際上，公司的接班步驟從兩年前就開始布局。2022年3月，王友林離任總經(jīng)理，該職位由朱琳昊擔(dān)任總經(jīng)理職位，朱琳懿擔(dān)任副總經(jīng)理。如今一轉(zhuǎn)眼，朱琳昊終于正式接棒。
接班潮，90后正集體登場
放眼望去，越來越多90后面孔開始接班。
最新一幕是本月初，贛鋒鋰業(yè)發(fā)布公告稱，董事會審議通過了聘任公司新副總裁的議案，同意聘任李承霖、王彬擔(dān)任贛鋒鋰業(yè)副總裁。值得關(guān)注的是，李承霖正是公司實際控制人、董事長李良彬之子。
出生于1996年，李承霖畢業(yè)于美國南加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。從2022年開始，李承霖便加入贛鋒鋰業(yè)，歷任公司投資部經(jīng)理、總裁助理職務(wù)。在接任贛鋒鋰業(yè)副總裁的同時，李承霖還擔(dān)任智鋰科技和贛鋒鋰電兩家公司的董事。這次職位變動，也被視為培養(yǎng)二代接班人的訊號。
同樣在能源領(lǐng)域，一位90后女二代走向臺前。去年4月，天合光能發(fā)布公告，擬籌劃控股子公司江蘇天合智慧分布式能源有限公司（簡稱“天合智慧”）分拆上市。其中，公司掌門人正是天合光能董事長高紀(jì)凡之女高海純。
1993年6月出生于常州，在父親的影響下，高海純從小就和光伏結(jié)下了不解之緣。因此，大學(xué)畢業(yè)后，高海純選擇回國投身光伏事業(yè)。直到2022年11月舉辦的工博會上，高海純正式以天合智慧董事長身份亮相，宣告開始掌舵。
而杉杉股份創(chuàng)始人鄭永剛長子鄭駒則是臨危受命。2023年2月10日，杉杉股份董事長鄭永剛因突發(fā)心臟疾病救治無效逝世。商界一片震驚之余，也將目光投向了這位90后繼承者。去年3月，鄭駒當(dāng)選為杉杉股份第十屆董事會董事長，正式完成接班。
此外，被外界視為李嘉誠家族第三代接班人也出現(xiàn)了。去年6月，李嘉誠孫女李思德正式加入家族上市企業(yè)工作，出任長實企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，還參與了一筆40億收購案。
1996年出生于中國香港，李思德此前一直在李嘉誠身邊長大，后來遠(yuǎn)赴英國求學(xué)。2017年，李思德留學(xué)歸來。過去幾年里，李思德先后進(jìn)入李嘉誠基金會等家族多個重要企業(yè)的董事會，在李嘉誠的安排下，一步步深入家族商業(yè)版圖之中。
這樣的案例還有很多——七匹狼周力源、特步丁佳敏、好利來羅昊、春立醫(yī)療史文玲、華友鈷業(yè)陳曉軍、順灝股份王鉦霖、海川智能鄭穎、仁和藥業(yè)楊瀟、晨曦航空吳星宇……他們都已經(jīng)完成接班或者頻繁出現(xiàn)在公司重要場合中，逐步實現(xiàn)權(quán)力交接。
中國企業(yè)共同難題：誰來接班？
行至當(dāng)下，中國大批民營企業(yè)走到接棒節(jié)點，新一代接班人密集登上歷史舞臺。
這里有一個時代背景：由于中國百強(qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份在1950年代末，如今首批家族企業(yè)正在或即將經(jīng)歷企業(yè)傳承的考驗。
而在“傳給誰”的問題上，子承父業(yè)往往是企業(yè)家的集體潛意識。鄭永剛曾在接受《浙商》采訪時談到企業(yè)接班人問題：“我很傳統(tǒng)，就是個農(nóng)民，我的理念是：兒子生在我家，就該他繼承。”許多企業(yè)家們會率先嘗試將事業(yè)交給自己的子女。
因此，這些二代們往往都被規(guī)劃了較為一致的成長路徑：早年畢業(yè)于海外名校，學(xué)習(xí)金融、管理等經(jīng)驗。學(xué)成歸來后，進(jìn)入家族企業(yè)從基層做起，流轉(zhuǎn)于各個業(yè)務(wù)部門，并一步步走向權(quán)力中心。
從小耳濡目染于父輩的創(chuàng)業(yè)精神，不少二代們還是能夠完成期待。比如，自從父親劉永好手中接過了新希望的大旗以來，劉暢實行全面改革，帶領(lǐng)新希望扭轉(zhuǎn)局面，拉動了整個集團(tuán)的科技變革。2023年，劉暢又接掌家族投資，成為新希望投資集團(tuán)的董事長、董事，為新希望創(chuàng)造第二增長曲線。
還有宗馥莉。如今在娃哈哈體系，宗馥莉已關(guān)聯(lián)上百家企業(yè)，覆蓋了食品飲料、機(jī)械制造、包裝印刷、投資管理等等，擔(dān)任法定代表人、董事長、執(zhí)行董事、董事等關(guān)鍵要職。娃哈哈有1/3的企業(yè)由她在管理。
“打江山容易，守江山難”。并非每一位二代接班都能平穩(wěn)度過每一道坎。今年初，美邦服飾發(fā)布公告，周成建之女、美邦服飾董事長胡佳佳宣布卸任，周成建重新被提名董事。當(dāng)企業(yè)身處逆境，父親重新掛帥出山。
麥肯錫的一項調(diào)查表明，縱觀全球家族企業(yè)，英美等西方國家二代的傳承率只有30%左右，到了第三代，傳承率甚至不足15%。實際上，能順利完成企業(yè)傳承的二代只是少數(shù)，子女不適合或不愿意接班，堵住了大部分家族企業(yè)傳承的路。
于是另一種選擇是，將錢交給專業(yè)的人來打理，由此實現(xiàn)家族財富代際傳承。正如宗慶后曾在采訪時表達(dá)了一個觀點，“中國的民營企業(yè)最后會和發(fā)達(dá)國家一樣，二代愿意接班就接班，不愿意接班就由職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)?！?/p>
晨壹投資曾統(tǒng)計一組數(shù)據(jù)，未上市的家族企業(yè)中，只有15%準(zhǔn)備后代接班；已上市的家族企業(yè)中一半以上在上市5年內(nèi)就出現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移。大部分家族企業(yè)家都決定在退休前出售企業(yè)。今年的一些并購案例中，就有父輩創(chuàng)始人因為難尋接班人，最終決定賣掉公司。
在時代的洪流下，如何穩(wěn)固父輩打下的江山，成為新一輩們?yōu)橹畩^斗的新征程。