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東風(fēng)首款“對賭”車型核心團(tuán)隊(duì)獲千萬元獎(jiǎng)勵(lì),市場表現(xiàn)與員工利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)

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東風(fēng)首款“對賭”車型核心團(tuán)隊(duì)獲千萬元獎(jiǎng)勵(lì),市場表現(xiàn)與員工利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)

核心團(tuán)隊(duì)獲得累計(jì)1600萬元獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)15萬元,最高獎(jiǎng)勵(lì)48萬元。

圖片來源:界面新聞/范劍磊

界面新聞?dòng)浾?| 楊詩涵

界面新聞編輯 | 陳小同

東風(fēng)汽車311日宣布,由東風(fēng)公司層面牽頭實(shí)施的首個(gè)“對賭”車型項(xiàng)目順利完成目標(biāo),核心團(tuán)隊(duì)獲得累計(jì)1600萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

對賭項(xiàng)目將市場表現(xiàn)與員工利益強(qiáng)關(guān)聯(lián),通過設(shè)定明確的銷量、收益目標(biāo)以及激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)目標(biāo)的熱情。本次共有106位來自研發(fā)、制造、營銷等領(lǐng)域的成員參與這一對賭計(jì)劃,人均獎(jiǎng)勵(lì)15萬元,最高獎(jiǎng)勵(lì)48萬元

猛士科技旗下首款車型猛士917在此次對賭項(xiàng)目中扮演關(guān)鍵角色。該車定位中大型硬派SUV,于去年八月正式上市。截至年底,該車交付量達(dá)到1007輛,單車均價(jià)70萬元,其中增程占比超九成。

官方表示,猛士917交付的三個(gè)多月內(nèi)的銷售目標(biāo)完成情況比較理想。不過,該車最初計(jì)劃去年限量發(fā)售1687輛,據(jù)此計(jì)算最終交付目標(biāo)達(dá)成率僅六成左右。對標(biāo)車型中,路虎衛(wèi)士去年月均銷量超過1600輛。

面對持續(xù)至今的價(jià)格戰(zhàn)和對手不斷推新,汽車品牌正在加速內(nèi)部改革舉措。一位接近東風(fēng)內(nèi)部的汽車經(jīng)銷商表示,過去認(rèn)為央企品牌面臨的壓力較小,但在造車新勢力的激勵(lì)下也在試圖發(fā)揮更充分的競爭優(yōu)勢。

奧緯咨詢董事合伙人張君毅告訴界面新聞,作為一種創(chuàng)新的銷售激勵(lì)辦法,車型對賭能夠讓更多的研發(fā)人員參與產(chǎn)品開發(fā)成功的紅利分配,從而促進(jìn)全員對產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)?!安灰欢考移髽I(yè)都會(huì)采取股權(quán)激勵(lì)的方式,這樣的現(xiàn)金激勵(lì)也能調(diào)動(dòng)積極性?!?/span>

猛士不是唯一一家采取革新手段的公司,當(dāng)前車市競爭格局下更多激勵(lì)模式正在涌現(xiàn)。此前,阿維塔也對管理層收入進(jìn)行調(diào)整,月度收入不僅與銷量達(dá)成直接掛鉤,而且增加了浮動(dòng)比例。知情人士透露,此次年終銷量目標(biāo),管理層額外加壓1萬輛。

基于對市場形勢的判斷,東風(fēng)正加快轉(zhuǎn)型步伐。公司計(jì)劃2024和2025兩年內(nèi)推出14款新能源乘用車車型,目標(biāo)是率先達(dá)成自主新能源汽車銷量百萬輛。三年內(nèi),東風(fēng)將投入超500億用于自動(dòng)駕駛、線控底盤、下一代動(dòng)力技術(shù)和電子架構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。

此次的車型對賭是業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃之一。去年9月,東風(fēng)公司舉行新車型項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書及對賭協(xié)議簽字儀式,推動(dòng)車型項(xiàng)目總監(jiān)制管理轉(zhuǎn)型,匹配相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利。

在公司內(nèi)部,以往車型項(xiàng)目總監(jiān)基本不參與營銷環(huán)節(jié)管理,導(dǎo)致營銷與企劃、研發(fā)、制造等領(lǐng)域脫節(jié),無法有效參與新上市車型價(jià)格定位、營銷策劃、宣傳渠道選擇和排產(chǎn)計(jì)劃等工作。

新制度打破以前上級(jí)管下級(jí)的垂直化管理模式,強(qiáng)化矩陣式管理。具體來看,車型項(xiàng)目總監(jiān)作為甲方,與作為乙方的項(xiàng)目副總監(jiān),零部件、金融等支持單位,公司人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃與科技發(fā)展部、財(cái)務(wù)規(guī)劃部、經(jīng)營管理部等集團(tuán)職能部門簽對賭協(xié)議。

換言之,車型項(xiàng)目總監(jiān)擁有對乙方的考核權(quán),以便調(diào)動(dòng)公司相關(guān)資源。東風(fēng)汽車集團(tuán)董事、黨委副書記楊青此前強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型后的車型項(xiàng)目管理不僅僅涉及新品上市,而且包括新車型全生命周期,例如大小改款。

除管理方式變化外,東風(fēng)與華為也于新年展開密切合作。旗下猛士科技近日與華為正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,這標(biāo)志著華為首次進(jìn)入越野領(lǐng)域;更早時(shí)候,東風(fēng)嵐圖與華為官宣合作。

今年,東風(fēng)新車銷量目標(biāo)將挑戰(zhàn)320萬輛,這一目標(biāo)已經(jīng)超過比亞迪去年的實(shí)際銷量,也意味著品牌要實(shí)現(xiàn)同比超30%的增長。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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東風(fēng)首款“對賭”車型核心團(tuán)隊(duì)獲千萬元獎(jiǎng)勵(lì),市場表現(xiàn)與員工利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)

核心團(tuán)隊(duì)獲得累計(jì)1600萬元獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)15萬元,最高獎(jiǎng)勵(lì)48萬元。

圖片來源:界面新聞/范劍磊

界面新聞?dòng)浾?| 楊詩涵

界面新聞編輯 | 陳小同

東風(fēng)汽車311日宣布,由東風(fēng)公司層面牽頭實(shí)施的首個(gè)“對賭”車型項(xiàng)目順利完成目標(biāo),核心團(tuán)隊(duì)獲得累計(jì)1600萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

對賭項(xiàng)目將市場表現(xiàn)與員工利益強(qiáng)關(guān)聯(lián),通過設(shè)定明確的銷量、收益目標(biāo)以及激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)目標(biāo)的熱情。本次共有106位來自研發(fā)、制造、營銷等領(lǐng)域的成員參與這一對賭計(jì)劃,人均獎(jiǎng)勵(lì)15萬元,最高獎(jiǎng)勵(lì)48萬元。

猛士科技旗下首款車型猛士917在此次對賭項(xiàng)目中扮演關(guān)鍵角色。該車定位中大型硬派SUV,于去年八月正式上市。截至年底,該車交付量達(dá)到1007輛,單車均價(jià)70萬元,其中增程占比超九成。

官方表示,猛士917交付的三個(gè)多月內(nèi)的銷售目標(biāo)完成情況比較理想。不過,該車最初計(jì)劃去年限量發(fā)售1687輛,據(jù)此計(jì)算最終交付目標(biāo)達(dá)成率僅六成左右。對標(biāo)車型中,路虎衛(wèi)士去年月均銷量超過1600輛。

面對持續(xù)至今的價(jià)格戰(zhàn)和對手不斷推新,汽車品牌正在加速內(nèi)部改革舉措。一位接近東風(fēng)內(nèi)部的汽車經(jīng)銷商表示,過去認(rèn)為央企品牌面臨的壓力較小,但在造車新勢力的激勵(lì)下也在試圖發(fā)揮更充分的競爭優(yōu)勢。

奧緯咨詢董事合伙人張君毅告訴界面新聞,作為一種創(chuàng)新的銷售激勵(lì)辦法,車型對賭能夠讓更多的研發(fā)人員參與產(chǎn)品開發(fā)成功的紅利分配,從而促進(jìn)全員對產(chǎn)品結(jié)果負(fù)責(zé)?!安灰欢考移髽I(yè)都會(huì)采取股權(quán)激勵(lì)的方式,這樣的現(xiàn)金激勵(lì)也能調(diào)動(dòng)積極性?!?/span>

猛士不是唯一一家采取革新手段的公司,當(dāng)前車市競爭格局下更多激勵(lì)模式正在涌現(xiàn)。此前,阿維塔也對管理層收入進(jìn)行調(diào)整,月度收入不僅與銷量達(dá)成直接掛鉤,而且增加了浮動(dòng)比例。知情人士透露,此次年終銷量目標(biāo),管理層額外加壓1萬輛。

基于對市場形勢的判斷,東風(fēng)正加快轉(zhuǎn)型步伐。公司計(jì)劃2024和2025兩年內(nèi)推出14款新能源乘用車車型,目標(biāo)是率先達(dá)成自主新能源汽車銷量百萬輛。三年內(nèi),東風(fēng)將投入超500億用于自動(dòng)駕駛、線控底盤、下一代動(dòng)力技術(shù)和電子架構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。

此次的車型對賭是業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃之一。去年9月,東風(fēng)公司舉行新車型項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書及對賭協(xié)議簽字儀式,推動(dòng)車型項(xiàng)目總監(jiān)制管理轉(zhuǎn)型,匹配相對應(yīng)的責(zé)權(quán)利。

在公司內(nèi)部,以往車型項(xiàng)目總監(jiān)基本不參與營銷環(huán)節(jié)管理,導(dǎo)致營銷與企劃、研發(fā)、制造等領(lǐng)域脫節(jié),無法有效參與新上市車型價(jià)格定位、營銷策劃、宣傳渠道選擇和排產(chǎn)計(jì)劃等工作。

新制度打破以前上級(jí)管下級(jí)的垂直化管理模式,強(qiáng)化矩陣式管理。具體來看,車型項(xiàng)目總監(jiān)作為甲方,與作為乙方的項(xiàng)目副總監(jiān),零部件、金融等支持單位,公司人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃與科技發(fā)展部、財(cái)務(wù)規(guī)劃部、經(jīng)營管理部等集團(tuán)職能部門簽對賭協(xié)議。

換言之,車型項(xiàng)目總監(jiān)擁有對乙方的考核權(quán),以便調(diào)動(dòng)公司相關(guān)資源。東風(fēng)汽車集團(tuán)董事、黨委副書記楊青此前強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型后的車型項(xiàng)目管理不僅僅涉及新品上市,而且包括新車型全生命周期,例如大小改款。

除管理方式變化外,東風(fēng)與華為也于新年展開密切合作。旗下猛士科技近日與華為正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,這標(biāo)志著華為首次進(jìn)入越野領(lǐng)域;更早時(shí)候,東風(fēng)嵐圖與華為官宣合作。

今年,東風(fēng)新車銷量目標(biāo)將挑戰(zhàn)320萬輛,這一目標(biāo)已經(jīng)超過比亞迪去年的實(shí)際銷量,也意味著品牌要實(shí)現(xiàn)同比超30%的增長。

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