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京東物流等到時(shí)機(jī)

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京東物流等到時(shí)機(jī)

現(xiàn)在京東也必須要走進(jìn)巷戰(zhàn)了。

圖片來源:界面新聞|蔡星卓

文|最話FunTalk  魏霞

編輯|王芳潔

3月1日,最新修訂的《快遞市場(chǎng)管理辦法》(下稱“《新規(guī)》”)正式實(shí)施,其中關(guān)于“快遞企業(yè)不得未經(jīng)用戶同意,擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務(wù)站等末端服務(wù)設(shè)施”的規(guī)定,在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

《新規(guī)》的實(shí)施對(duì)快遞員產(chǎn)生的影響最為直接,不僅加大了他們的工作強(qiáng)度,而且還可能直接影響到他們的收入。近幾日,#快遞員得知新規(guī)兩天后離職#、#快遞員稱30分鐘送完的貨現(xiàn)在12小時(shí)#兩大話題迅速?zèng)_上微博熱搜。

誰來承擔(dān)這“最后一公里”的成本,成為討論的重點(diǎn)。

這個(gè)成本的上升幅度恐怕超乎大家的想象,根據(jù)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)報(bào)道,有快遞員表示,新規(guī)出臺(tái)前平均每天能送400~500件,但現(xiàn)在只能送100~130件,按照以上數(shù)據(jù),目前快遞行業(yè)的末端配送效率,普遍僅為過去的四分之一。照此測(cè)算,如果快遞員要保證過去的收入水平,那么派費(fèi)價(jià)格就需要上漲三倍。

那么,過去的末端派送價(jià)格是多少呢?根據(jù)圓通速遞披露的數(shù)據(jù),2023年上半年,該公司的單票派費(fèi)成本為1.29元。按照3倍漲幅計(jì)算,如快遞員要求保持收入水平不受影響,那么單票派費(fèi)成本將超過5元。

顯然,讓快遞員來全部承擔(dān)全部成本是不可能的,如果不能對(duì)派費(fèi)價(jià)格作相應(yīng)提高,相信各大快遞公司都會(huì)面臨快遞員大量流失的挑戰(zhàn)。那么,有沒有可能讓快遞公司自己來承擔(dān)上漲的成本呢?答案也是不現(xiàn)實(shí)。

同樣以圓通速遞為例,2023上半年,圓通的單票快遞產(chǎn)品的收入為2.44元,其中成本2.19元,扣除成本后,圓通的單票毛利僅為0.25元。也就是說,快遞公司根本沒有能力承擔(dān)派費(fèi)成本上漲。

所以根本無需討論,快遞送貨上門帶來的成本上升,未來必然會(huì)有一部分轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。

然而,就在《新規(guī)》正式實(shí)施三天后,京東宣布自3月19日起,除偏遠(yuǎn)地區(qū)外,將實(shí)施新的包郵政策,在已有的9成第三方商品包郵的基礎(chǔ)上,其余近10%第三方商品也要實(shí)現(xiàn)最高滿59包郵,此外,家電、廚具、保健品等13個(gè)品類的所有商品將實(shí)現(xiàn)0元包郵(即不限金額一律包郵)。

也就是說,未來在京東平臺(tái)上,第三方商家提供的商品,不僅快遞費(fèi)沒有漲,反而下降了,包郵了。

這種逆市操作本質(zhì)上還是一種降價(jià)。實(shí)施低價(jià)戰(zhàn)略一年來,京東需要在“快和好”的基礎(chǔ)上,重塑低價(jià)心智,這個(gè)目標(biāo)的靶向人群是廣泛的。

那么它就不可能只在自營(yíng)商品中去做低價(jià),盡管后者實(shí)現(xiàn)起來的難度更低。在這家“自營(yíng)+平臺(tái)”模式的電商,自營(yíng)商品一直是基本盤,就像一個(gè)城市的主干道,但第三方商品仍然構(gòu)成了阡陌縱橫的巷道,它們提供長(zhǎng)尾商品,帶來長(zhǎng)尾客戶,從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,這部分市場(chǎng)甚至可以影響整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的走向。

一個(gè)例子是,過去幾年,新興電商平臺(tái)利用小商品的9塊9包郵,沉淀了大量用戶心智,以近乎“小米加步槍”的形式,包抄了傳統(tǒng)電商,悄悄走近了它們的腹地。

現(xiàn)在京東也必須要走進(jìn)巷戰(zhàn)了。

01

第三方商品對(duì)于京東在戰(zhàn)略上的重要性,從2023年的財(cái)報(bào)中可見一斑。

根據(jù)6日發(fā)布的京東集團(tuán)2023年財(cái)報(bào),當(dāng)年,京東的全年收入為10847億元,較2022年增長(zhǎng)了385億元,其中全年服務(wù)收入達(dá)2134億元,較2022年增長(zhǎng)了322億元。

由此不難看出,針對(duì)外部客戶的服務(wù)收入幾乎貢獻(xiàn)了京東全部的增長(zhǎng),但這種局面并不出人意料。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2023年我國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額130174億元,按可比口徑計(jì)算,比上年增長(zhǎng)8.4%。2022年,相關(guān)數(shù)據(jù)的同比漲幅為6.2%。

雖然整個(gè)大盤仍然在增長(zhǎng),但由于規(guī)模已經(jīng)非常龐大,實(shí)際增速已較前幾年有了明顯下降。要知道,2019年,我國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額的同比增速為19.5%。

在規(guī)模逐漸接近天花板的背景下,各種新興網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也都紛紛入局,這在客觀上就造成了,傳統(tǒng)電商平臺(tái)的整體市場(chǎng)份額被分切,具體到單一平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)超越大盤增長(zhǎng)的目標(biāo)之前,更為切實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是盡力保住自己的規(guī)模和市場(chǎng)份額。

正是這種壓力,讓京東在2023年初提出了低價(jià)戰(zhàn)略,但在全網(wǎng)電商幾乎全部投入到低價(jià)大戰(zhàn)的背景下,以自營(yíng)業(yè)務(wù)為基本盤的京東躬身入局,有著更特異性的考驗(yàn)。此前的《晚點(diǎn)》的一篇報(bào)道中陳述,在劉強(qiáng)東看來,考慮物流等成本的前提下,京東自營(yíng)不可能做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)價(jià)格,底線是不能貴得太多。

這是因?yàn)椋誀I(yíng)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了京東被納入到商品的商流環(huán)節(jié)當(dāng)中,末端價(jià)格的浮動(dòng),會(huì)直接影響到京東的利潤(rùn)率,尤其這是一家堅(jiān)持“三毛五理論”的公司,原本毛利可被壓縮的空間就不大。

圍繞市場(chǎng)關(guān)心的如何平衡市占率和利潤(rùn)率,在6日的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,京東集團(tuán)兼京東零售 CEO 許冉稱,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模提升、供應(yīng)鏈技術(shù)水平提升,最終會(huì)帶來利潤(rùn)提升,這是個(gè)正向循環(huán)。

當(dāng)然,就目前來看,京東實(shí)現(xiàn)差異化低價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn),其實(shí)在POP商家一側(cè)。根據(jù)劉強(qiáng)東總結(jié)的20條增長(zhǎng)法則,在商品側(cè),京東的增長(zhǎng)方式為“頭部商家+長(zhǎng)尾”共同驅(qū)動(dòng)。

于是,自2023年1月開始,京東展開了一系列針對(duì)POP商家的扶持行動(dòng),財(cái)報(bào)顯示,2023年京東第三方商家數(shù)量同比增長(zhǎng)了188%,一年內(nèi)新增商家數(shù)量同比增長(zhǎng)4.3倍。

這些第三方商家不僅為京東貢獻(xiàn)了更多的廣告收益,也通過成為京東物流的外部客戶,進(jìn)一步貢獻(xiàn)了服務(wù)收入。顯然,相較于傳統(tǒng)的自營(yíng)電商業(yè)務(wù),這些服務(wù)收入具有更高的利潤(rùn)水平和人效。伴隨著服務(wù)收入的上漲,京東集團(tuán)2023年經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為352億元(約50億美元),較上年同期的282億元增長(zhǎng)24.7%。

02

除了以“免傭降費(fèi)”為核心的“春曉計(jì)劃”外,過去一年,京東對(duì)于POP商家的扶持,以平權(quán)為主基調(diào)。

2023年4月,京東變革組織架構(gòu),并改變以往優(yōu)先自營(yíng)業(yè)務(wù)的流量分配策略,調(diào)整為“只要價(jià)格便宜,第三方平臺(tái)商家商品也能得到流量”的策略;去年7月,京東又推出尋源采購,開始支持第三方商家為京東自營(yíng)供貨。

但是顯然,在貨架電商平臺(tái),要實(shí)現(xiàn)自營(yíng)商品和第三方商品的絕對(duì)公平,僅優(yōu)化流量和供應(yīng)鏈模型,還不夠。

要實(shí)現(xiàn)自營(yíng)業(yè)務(wù)與POP商家的最終平權(quán),京東還需要解決交易鏈上最核心的一環(huán),即消費(fèi)者心智的一致性。

長(zhǎng)期以來,京東自營(yíng)給消費(fèi)者的心智是什么呢?當(dāng)然是確定性,正如許冉在財(cái)報(bào)會(huì)上所言,京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力在用戶體驗(yàn)和服務(wù)上,也就是“快和好”的用戶心智。

但站在大力發(fā)展POP商家生態(tài)的角度上,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力又具有兩面性,甚至自營(yíng)業(yè)務(wù)的確定性越強(qiáng),POP商家受到的挑戰(zhàn)也就越大。

和興趣電商的流媒體形式不同,貨架電商會(huì)在一個(gè)頁面上,同時(shí)展示自營(yíng)商品和第三方商品,為了實(shí)現(xiàn)又快又好的消費(fèi)體驗(yàn),消費(fèi)者往往會(huì)在選擇上更傾向于自營(yíng)商品。

很多消費(fèi)者都反映,伴隨著流量平權(quán),現(xiàn)在在京東購物時(shí),會(huì)格外關(guān)注自營(yíng)標(biāo)簽,甚至?xí)谥鲃?dòng)搜索時(shí),在商品名后加上“自營(yíng)”兩個(gè)字。

所以,當(dāng)京東要真正給POP商家進(jìn)行完全賦能,就必須讓其的服務(wù)水平也與自營(yíng)業(yè)務(wù)相近。

相應(yīng)的改變?cè)缭?023年下半年就已經(jīng)開始,當(dāng)年10月開始,京東開始大力推進(jìn)第三方商家實(shí)現(xiàn)包郵,鼓勵(lì)無論是企業(yè)商家還是個(gè)人商家,對(duì)于59元及以上的商品(非偏遠(yuǎn)地區(qū))直接包郵、59元以下商品支持同店鋪湊單包郵。

開始于今年3月19日的包郵政策調(diào)整,則是將包郵范圍覆蓋到全部第三方商家,其中家電、廚具、保健品等13個(gè)品類的全部商品均為0元包郵(即不限金額一律包郵)。

但客觀而言,對(duì)于京東平臺(tái)的POP商家來說,包郵政策其實(shí)也是一把雙刃劍。一方面,包郵會(huì)將其競(jìng)爭(zhēng)力拉到和京東自營(yíng)基本持平的水位,通過不斷強(qiáng)化用戶心智,讓站內(nèi)消費(fèi)者不再偏向于選擇自營(yíng)商品,甚至是吸引到站外消費(fèi)者。

但另一方面,快遞成本卻是剛性的,甚至伴隨著新規(guī),如果POP商家選擇第三方物流,則大概率會(huì)面臨快遞成本的上升,那么它們又要如何承擔(dān)這些成本呢?

現(xiàn)在看來,一個(gè)比較好的解決方案應(yīng)該是,由京東物流來給第三方商家一定的優(yōu)惠和支持。

站在《新規(guī)》正式實(shí)施的當(dāng)口,京東物流其實(shí)是具備更多的市場(chǎng)空間的。

以往,由于京東快遞堅(jiān)持送貨上門,在末端派送成本上高于大部分快遞公司,也就導(dǎo)致了京東快遞的單票價(jià)格處于市場(chǎng)比較高的水平。所以,中小商家往往不太愿意選擇京東快遞。

一位京東平臺(tái)主營(yíng)箱包的河南商家告訴《最話》:“暫時(shí)與京東物流沒有合作,確實(shí)很貴?!?/p>

但《新規(guī)》實(shí)施后,實(shí)際上各個(gè)快遞公司在末端配送上的成本差異被拉平,這對(duì)于京東快遞來說當(dāng)然是一個(gè)做大市場(chǎng)的契機(jī)。一位京東快遞員就告訴我們,《新規(guī)》對(duì)他們沒有影響,因?yàn)椤霸瓉硪彩撬拓浬祥T的”。

堅(jiān)持送貨上門的京東物流,于2023年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,2023年第三季度,京東物流外部客戶收入達(dá)到298億,占比提升至72%,京東物流連續(xù)5個(gè)季度外部客戶收入約占7成。

這背后是在一體化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下,高密度的倉網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效率的正向循環(huán)。

此時(shí),如果京東快遞能夠給與第三方商家更多的優(yōu)惠,則很有可能能進(jìn)一步拉大規(guī)模,進(jìn)一步提高倉網(wǎng)效率,從而降低其他成本,其實(shí)也可以為優(yōu)惠提供空間。

京東人士也告訴我們,在推進(jìn)包郵政策的同時(shí),未來會(huì)盡可能的為POP商家提供支持。

不過,對(duì)于以服務(wù)大客戶的一體化供應(yīng)鏈見長(zhǎng)的京東物流來說,如果未來要對(duì)第三方商家提供足夠的支持,可能還需要一些針對(duì)散單的能力建設(shè)。

一位主營(yíng)平板電腦配件的深圳商家表示,沒有經(jīng)常與京東物流合作,“取件比較慢,一般要72小時(shí)才過來攬收,而圓通當(dāng)天就能發(fā)走?!?/p>

這種針對(duì)散單的收件效率提升,需要京東物流在末端環(huán)節(jié)中,加大服務(wù)人員的密度。2月29日,在《新規(guī)》發(fā)布前夕,京東物流還宣布啟動(dòng)“萬人招聘計(jì)劃”,2024年上半年將吸納約2萬名新員工。

巷戰(zhàn)最后還得靠人啊。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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京東物流等到時(shí)機(jī)

現(xiàn)在京東也必須要走進(jìn)巷戰(zhàn)了。

圖片來源:界面新聞|蔡星卓

文|最話FunTalk  魏霞

編輯|王芳潔

3月1日,最新修訂的《快遞市場(chǎng)管理辦法》(下稱“《新規(guī)》”)正式實(shí)施,其中關(guān)于“快遞企業(yè)不得未經(jīng)用戶同意,擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務(wù)站等末端服務(wù)設(shè)施”的規(guī)定,在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

《新規(guī)》的實(shí)施對(duì)快遞員產(chǎn)生的影響最為直接,不僅加大了他們的工作強(qiáng)度,而且還可能直接影響到他們的收入。近幾日,#快遞員得知新規(guī)兩天后離職#、#快遞員稱30分鐘送完的貨現(xiàn)在12小時(shí)#兩大話題迅速?zèng)_上微博熱搜。

誰來承擔(dān)這“最后一公里”的成本,成為討論的重點(diǎn)。

這個(gè)成本的上升幅度恐怕超乎大家的想象,根據(jù)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)報(bào)道,有快遞員表示,新規(guī)出臺(tái)前平均每天能送400~500件,但現(xiàn)在只能送100~130件,按照以上數(shù)據(jù),目前快遞行業(yè)的末端配送效率,普遍僅為過去的四分之一。照此測(cè)算,如果快遞員要保證過去的收入水平,那么派費(fèi)價(jià)格就需要上漲三倍。

那么,過去的末端派送價(jià)格是多少呢?根據(jù)圓通速遞披露的數(shù)據(jù),2023年上半年,該公司的單票派費(fèi)成本為1.29元。按照3倍漲幅計(jì)算,如快遞員要求保持收入水平不受影響,那么單票派費(fèi)成本將超過5元。

顯然,讓快遞員來全部承擔(dān)全部成本是不可能的,如果不能對(duì)派費(fèi)價(jià)格作相應(yīng)提高,相信各大快遞公司都會(huì)面臨快遞員大量流失的挑戰(zhàn)。那么,有沒有可能讓快遞公司自己來承擔(dān)上漲的成本呢?答案也是不現(xiàn)實(shí)。

同樣以圓通速遞為例,2023上半年,圓通的單票快遞產(chǎn)品的收入為2.44元,其中成本2.19元,扣除成本后,圓通的單票毛利僅為0.25元。也就是說,快遞公司根本沒有能力承擔(dān)派費(fèi)成本上漲。

所以根本無需討論,快遞送貨上門帶來的成本上升,未來必然會(huì)有一部分轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。

然而,就在《新規(guī)》正式實(shí)施三天后,京東宣布自3月19日起,除偏遠(yuǎn)地區(qū)外,將實(shí)施新的包郵政策,在已有的9成第三方商品包郵的基礎(chǔ)上,其余近10%第三方商品也要實(shí)現(xiàn)最高滿59包郵,此外,家電、廚具、保健品等13個(gè)品類的所有商品將實(shí)現(xiàn)0元包郵(即不限金額一律包郵)。

也就是說,未來在京東平臺(tái)上,第三方商家提供的商品,不僅快遞費(fèi)沒有漲,反而下降了,包郵了。

這種逆市操作本質(zhì)上還是一種降價(jià)。實(shí)施低價(jià)戰(zhàn)略一年來,京東需要在“快和好”的基礎(chǔ)上,重塑低價(jià)心智,這個(gè)目標(biāo)的靶向人群是廣泛的。

那么它就不可能只在自營(yíng)商品中去做低價(jià),盡管后者實(shí)現(xiàn)起來的難度更低。在這家“自營(yíng)+平臺(tái)”模式的電商,自營(yíng)商品一直是基本盤,就像一個(gè)城市的主干道,但第三方商品仍然構(gòu)成了阡陌縱橫的巷道,它們提供長(zhǎng)尾商品,帶來長(zhǎng)尾客戶,從以往的經(jīng)驗(yàn)來看,這部分市場(chǎng)甚至可以影響整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的走向。

一個(gè)例子是,過去幾年,新興電商平臺(tái)利用小商品的9塊9包郵,沉淀了大量用戶心智,以近乎“小米加步槍”的形式,包抄了傳統(tǒng)電商,悄悄走近了它們的腹地。

現(xiàn)在京東也必須要走進(jìn)巷戰(zhàn)了。

01

第三方商品對(duì)于京東在戰(zhàn)略上的重要性,從2023年的財(cái)報(bào)中可見一斑。

根據(jù)6日發(fā)布的京東集團(tuán)2023年財(cái)報(bào),當(dāng)年,京東的全年收入為10847億元,較2022年增長(zhǎng)了385億元,其中全年服務(wù)收入達(dá)2134億元,較2022年增長(zhǎng)了322億元。

由此不難看出,針對(duì)外部客戶的服務(wù)收入幾乎貢獻(xiàn)了京東全部的增長(zhǎng),但這種局面并不出人意料。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2023年我國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額130174億元,按可比口徑計(jì)算,比上年增長(zhǎng)8.4%。2022年,相關(guān)數(shù)據(jù)的同比漲幅為6.2%。

雖然整個(gè)大盤仍然在增長(zhǎng),但由于規(guī)模已經(jīng)非常龐大,實(shí)際增速已較前幾年有了明顯下降。要知道,2019年,我國實(shí)物商品網(wǎng)上零售額的同比增速為19.5%。

在規(guī)模逐漸接近天花板的背景下,各種新興網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也都紛紛入局,這在客觀上就造成了,傳統(tǒng)電商平臺(tái)的整體市場(chǎng)份額被分切,具體到單一平臺(tái),在實(shí)現(xiàn)超越大盤增長(zhǎng)的目標(biāo)之前,更為切實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是盡力保住自己的規(guī)模和市場(chǎng)份額。

正是這種壓力,讓京東在2023年初提出了低價(jià)戰(zhàn)略,但在全網(wǎng)電商幾乎全部投入到低價(jià)大戰(zhàn)的背景下,以自營(yíng)業(yè)務(wù)為基本盤的京東躬身入局,有著更特異性的考驗(yàn)。此前的《晚點(diǎn)》的一篇報(bào)道中陳述,在劉強(qiáng)東看來,考慮物流等成本的前提下,京東自營(yíng)不可能做到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)價(jià)格,底線是不能貴得太多。

這是因?yàn)椋誀I(yíng)業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了京東被納入到商品的商流環(huán)節(jié)當(dāng)中,末端價(jià)格的浮動(dòng),會(huì)直接影響到京東的利潤(rùn)率,尤其這是一家堅(jiān)持“三毛五理論”的公司,原本毛利可被壓縮的空間就不大。

圍繞市場(chǎng)關(guān)心的如何平衡市占率和利潤(rùn)率,在6日的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,京東集團(tuán)兼京東零售 CEO 許冉稱,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模提升、供應(yīng)鏈技術(shù)水平提升,最終會(huì)帶來利潤(rùn)提升,這是個(gè)正向循環(huán)。

當(dāng)然,就目前來看,京東實(shí)現(xiàn)差異化低價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn),其實(shí)在POP商家一側(cè)。根據(jù)劉強(qiáng)東總結(jié)的20條增長(zhǎng)法則,在商品側(cè),京東的增長(zhǎng)方式為“頭部商家+長(zhǎng)尾”共同驅(qū)動(dòng)。

于是,自2023年1月開始,京東展開了一系列針對(duì)POP商家的扶持行動(dòng),財(cái)報(bào)顯示,2023年京東第三方商家數(shù)量同比增長(zhǎng)了188%,一年內(nèi)新增商家數(shù)量同比增長(zhǎng)4.3倍。

這些第三方商家不僅為京東貢獻(xiàn)了更多的廣告收益,也通過成為京東物流的外部客戶,進(jìn)一步貢獻(xiàn)了服務(wù)收入。顯然,相較于傳統(tǒng)的自營(yíng)電商業(yè)務(wù),這些服務(wù)收入具有更高的利潤(rùn)水平和人效。伴隨著服務(wù)收入的上漲,京東集團(tuán)2023年經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為352億元(約50億美元),較上年同期的282億元增長(zhǎng)24.7%。

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除了以“免傭降費(fèi)”為核心的“春曉計(jì)劃”外,過去一年,京東對(duì)于POP商家的扶持,以平權(quán)為主基調(diào)。

2023年4月,京東變革組織架構(gòu),并改變以往優(yōu)先自營(yíng)業(yè)務(wù)的流量分配策略,調(diào)整為“只要價(jià)格便宜,第三方平臺(tái)商家商品也能得到流量”的策略;去年7月,京東又推出尋源采購,開始支持第三方商家為京東自營(yíng)供貨。

但是顯然,在貨架電商平臺(tái),要實(shí)現(xiàn)自營(yíng)商品和第三方商品的絕對(duì)公平,僅優(yōu)化流量和供應(yīng)鏈模型,還不夠。

要實(shí)現(xiàn)自營(yíng)業(yè)務(wù)與POP商家的最終平權(quán),京東還需要解決交易鏈上最核心的一環(huán),即消費(fèi)者心智的一致性。

長(zhǎng)期以來,京東自營(yíng)給消費(fèi)者的心智是什么呢?當(dāng)然是確定性,正如許冉在財(cái)報(bào)會(huì)上所言,京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力在用戶體驗(yàn)和服務(wù)上,也就是“快和好”的用戶心智。

但站在大力發(fā)展POP商家生態(tài)的角度上,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力又具有兩面性,甚至自營(yíng)業(yè)務(wù)的確定性越強(qiáng),POP商家受到的挑戰(zhàn)也就越大。

和興趣電商的流媒體形式不同,貨架電商會(huì)在一個(gè)頁面上,同時(shí)展示自營(yíng)商品和第三方商品,為了實(shí)現(xiàn)又快又好的消費(fèi)體驗(yàn),消費(fèi)者往往會(huì)在選擇上更傾向于自營(yíng)商品。

很多消費(fèi)者都反映,伴隨著流量平權(quán),現(xiàn)在在京東購物時(shí),會(huì)格外關(guān)注自營(yíng)標(biāo)簽,甚至?xí)谥鲃?dòng)搜索時(shí),在商品名后加上“自營(yíng)”兩個(gè)字。

所以,當(dāng)京東要真正給POP商家進(jìn)行完全賦能,就必須讓其的服務(wù)水平也與自營(yíng)業(yè)務(wù)相近。

相應(yīng)的改變?cè)缭?023年下半年就已經(jīng)開始,當(dāng)年10月開始,京東開始大力推進(jìn)第三方商家實(shí)現(xiàn)包郵,鼓勵(lì)無論是企業(yè)商家還是個(gè)人商家,對(duì)于59元及以上的商品(非偏遠(yuǎn)地區(qū))直接包郵、59元以下商品支持同店鋪湊單包郵。

開始于今年3月19日的包郵政策調(diào)整,則是將包郵范圍覆蓋到全部第三方商家,其中家電、廚具、保健品等13個(gè)品類的全部商品均為0元包郵(即不限金額一律包郵)。

但客觀而言,對(duì)于京東平臺(tái)的POP商家來說,包郵政策其實(shí)也是一把雙刃劍。一方面,包郵會(huì)將其競(jìng)爭(zhēng)力拉到和京東自營(yíng)基本持平的水位,通過不斷強(qiáng)化用戶心智,讓站內(nèi)消費(fèi)者不再偏向于選擇自營(yíng)商品,甚至是吸引到站外消費(fèi)者。

但另一方面,快遞成本卻是剛性的,甚至伴隨著新規(guī),如果POP商家選擇第三方物流,則大概率會(huì)面臨快遞成本的上升,那么它們又要如何承擔(dān)這些成本呢?

現(xiàn)在看來,一個(gè)比較好的解決方案應(yīng)該是,由京東物流來給第三方商家一定的優(yōu)惠和支持。

站在《新規(guī)》正式實(shí)施的當(dāng)口,京東物流其實(shí)是具備更多的市場(chǎng)空間的。

以往,由于京東快遞堅(jiān)持送貨上門,在末端派送成本上高于大部分快遞公司,也就導(dǎo)致了京東快遞的單票價(jià)格處于市場(chǎng)比較高的水平。所以,中小商家往往不太愿意選擇京東快遞。

一位京東平臺(tái)主營(yíng)箱包的河南商家告訴《最話》:“暫時(shí)與京東物流沒有合作,確實(shí)很貴?!?/p>

但《新規(guī)》實(shí)施后,實(shí)際上各個(gè)快遞公司在末端配送上的成本差異被拉平,這對(duì)于京東快遞來說當(dāng)然是一個(gè)做大市場(chǎng)的契機(jī)。一位京東快遞員就告訴我們,《新規(guī)》對(duì)他們沒有影響,因?yàn)椤霸瓉硪彩撬拓浬祥T的”。

堅(jiān)持送貨上門的京東物流,于2023年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,2023年第三季度,京東物流外部客戶收入達(dá)到298億,占比提升至72%,京東物流連續(xù)5個(gè)季度外部客戶收入約占7成。

這背后是在一體化供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下,高密度的倉網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模,從而實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效率的正向循環(huán)。

此時(shí),如果京東快遞能夠給與第三方商家更多的優(yōu)惠,則很有可能能進(jìn)一步拉大規(guī)模,進(jìn)一步提高倉網(wǎng)效率,從而降低其他成本,其實(shí)也可以為優(yōu)惠提供空間。

京東人士也告訴我們,在推進(jìn)包郵政策的同時(shí),未來會(huì)盡可能的為POP商家提供支持。

不過,對(duì)于以服務(wù)大客戶的一體化供應(yīng)鏈見長(zhǎng)的京東物流來說,如果未來要對(duì)第三方商家提供足夠的支持,可能還需要一些針對(duì)散單的能力建設(shè)。

一位主營(yíng)平板電腦配件的深圳商家表示,沒有經(jīng)常與京東物流合作,“取件比較慢,一般要72小時(shí)才過來攬收,而圓通當(dāng)天就能發(fā)走?!?/p>

這種針對(duì)散單的收件效率提升,需要京東物流在末端環(huán)節(jié)中,加大服務(wù)人員的密度。2月29日,在《新規(guī)》發(fā)布前夕,京東物流還宣布啟動(dòng)“萬人招聘計(jì)劃”,2024年上半年將吸納約2萬名新員工。

巷戰(zhàn)最后還得靠人啊。

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